工商联动助推品牌建设

<正>本文中的工商定义为工业企业和商业企业,也就是制造领域的供应商和流通领域的零售商。中国目前工业企业与商业企业缺乏联动主要是由于工商质监存在着尖锐的矛盾。具体来说,工商矛盾主要表现在两个方面:一个是供应商强势引发的工商矛盾,另一个是零售商强势引发的工商矛盾。我国目前的工商矛盾主要表现为零售商强势下引发的工商矛盾。一、工商矛盾的两种情况1.供应商强势下的工商矛盾。零售商与供应商谁居于强     

经济间谍缠住美国企业

1996年2月28日,在美国国会参议院司法和情报委员会举行的秘密听证会上,美国联邦调查局局长路易斯·弗里透露,目前世界上至少有50个国家和地区在对美国进行各种经济间谍活动,外国政府和公司窃取美国经济机密的案件在成倍增加,而且手段也越来越高明。他说,仅去年联邦调查局查处的外国经济间谍案件就有800起,比两年前多出了一倍。据美国白宫科学和技术办公室估计,美国企业每年因外国经济间谍活动而蒙受的经济损失达1000亿美元。     

外媒

俄罗斯电视台美国打击中企意在维护“全球监控霸权”美国越来越担心中国领军科技企业进行所谓“监控活动”的潜在可能。但有报道显示,美国主要关心的是保持自己在数字间谍活动中的主导地位。尽管美国试图将自己描绘成全球间谍活动的无辜一方,但实际情况是,美国担心未来全球技术将由北京主导。这将削弱美国自身的监控能力,而这种能力历来是其他国家无法比拟的。     

厉以宁：民企老板要有现代企业家意识

合作共赢最重要 一个自私自利的社会就是地狱，一个互助互爱的社会就是天堂。不讲合作，不讲双赢，建设和谐社会就无从谈起。商场跟战场不一样，战场上吃掉另外一方是胜利，而商场是通过双赢取得的结局。肥水要流到外人田，如果只顾肥水在自己田里，这个企业是做不大的，而且是没有看到长远的。合则两利，分则双败，这道理谁都懂。但优势互补和双赢要建立在互相信任的基础上。     

为将与知胜──读书偶感

“商场如战场”，这是近年来的流行语，说明了市场竞争的激烈。西方国家的工商巨子把《孙子兵法》作为指导商战的必读书等消息，在报章杂志中也时有所闻。偶过书屋，购得《孙子》一册,粗读后很受启发，特别对为将之道与知胜之道，感触尤深。孙子说：“将者，智、信、仁、勇、严也。”又说：“知彼知己，百战不殆。不知彼而知己，一胜一负。不知彼不知己，每战必殆。”前者是一个企业家应有的品德，智则能审时度势，信则能赏罚分明，仁则关心群众，勇则决断有方，严则进退有法。后者是企业家在没有硝烟的战场中如何运用智慧，进行经营决策，…     

中国品牌的国际化之路

今年早些时候,中央电视台《焦点访谈》栏目曾经推出一档《品牌·中国》节目,先后对我国凤凰化学仪器集团、奇瑞公司、金王蜡烛集团公司和海尔集团进行了报道,集中一个话题就是“中国品牌的国际化之路”。其实,品牌不仅对企业而言非常重要,而且对一个国家来讲更为重要。从某种意义上说,名牌可以说是一个国家特有的标志。很多人知道一个国家,通常都是从这个国家的世界知名品牌开始的。比如,通过索尼、东芝,人们知道了日本;通过三星、LG,大家了解了韩国;通过诺基亚,消费者认识了芬兰。在全球许多国家,无论是发达国家还是发展中国家,都无一例外…     

海外商战绝招

市场如同战场 要想在商战中击败竞争对手,就必须棋高一着,智胜一筹。 “苦肉”绝招 这是一场严重的交通事故,一辆高级轿车把一个行人的一条腿轧断了,肇事者是丹麦一家著名啤酒厂的老板,受害者是一个远道而来的日本人。受害者被送进医院后,丹麦老板说:“你异乡客地,很对不起你啊！以后怎么办呢?”这位日本人说:“等我好了后就到你的啤酒厂看门,混碗饭吃吧。”于是,这个日本人养好伤后就当上了这家啤酒厂的门卫。一干就是三年。 其实,这个日本人是日本的一位大老板,来丹麦     

浅谈工商文化建设的几个基本内容

工商文化是工商行政管理机关在行使国家赋予的市场监管行政执法职能过程中逐步积淀、孕育、形成的一种先进的具有普遍性的价值取向和道德尊崇的文化成果。在工商文化的引导培育下，工商人奏响了一曲又一曲的时代凯歌。新时期。面对日益复杂的管理服务对象，人民群众的要求和期望越来越高，推进工商文化建设，就是让工商人有价值、有希望、有品位。让服务对象有温馨、有保障、有尊严，是一项重大的理论与实践的探索过程。工商文化建设必须以科学发展观为统领，着力抓好以下基本内容的建设。     

抗日战争为何爆发在1937？ 职业教育是“制造强国”之本

近来,反思甲午战争的文章很多。其实国人更没齿难忘的,还是甲午战争43年后的全面抗日战争。围绕抗日战争的研究已比较充分,而且评价日益客观。但是有一个这场战争之外的关键问题,却一直没有得到重视,更是对此缺少思考。那就是：为什么日本要在1937年发动侵华战争？是什么让日本非打不可？     

市场管理刍议

(一) 市场曾经被描绘成无法无天的自由乐园。似乎进入市场,就升入天堂,迈进伊甸园。然而,事实并非如此。市场就是战场。在市场中充满着你死我活的激烈竞争与撕杀。对于如此残酷的商战,若无严格的约束与管理,不仅市场乱、经济乱,而且政治乱、思想乱、伦理道德乱。如何避免之?首要的措施就是由国家对市场进行管理。这是发展我国市场经济,推进社会主义市场经济体制完善的必要之举,也是世界各国的共同经验。     

建设和谐工商的途径

和谐工商包含两个层面的内涵：一是机关内部的和谐,就是对内要建设和谐工商团队,营造和谐融洽、健康向上的人文环境;二是外部关系的和谐,就是对外要建设和谐发展环境,营造社会广泛认同、部门协调一致的工作环境,促进和谐社会发展。一个和谐的工商部门应协调好内外部的矛盾．达到管理水平与经济发展步调一致．系统内部管理活力和秩序统一．工商部门与政府、     

企业进入新时代管理呼唤新理念

WTO和网络经济这个大环境下，企业管理出现了一些新的变化、新的理念，传统的管理理念也要随之发生变化。主要体现在以下６个方面：商场是生态系统不是战场传统观念认为商场是战场。商业就是争夺市场的公司、公司内部各部门、客户和商家等的系列冲突，是“你死我活”的竞争。现代管理新理念则认为商场是生态系统，不是战场。商业是由寻求市场生态链的相互依存关系构成的，是“你活我活，你死我死”的相互依赖关系。随着经济全球化的日趋明显，国家、企业以及企业各部门都是生态系统中的一个环节，相互影响，相互依存。公司是社区不是机器…     

中国企业面临的挑战和机遇

从经济方面来说，近代的历史有两个大的事件。一个大的事件就是在十九世纪后半期到二十世纪初期出现了一些新兴的工业国，就是有些国家像德国、日本融入了工业社会，日本作为一个后起的工业国增加了上亿人口进入社会，因此对整个经济起了极大的推动作用。各个国家都面临着一个新的转变，需要做出新的选择。日本在二十一世纪初期实现工业化后，有一段时期没有新的国家加入工业国的队伍。到了二战后，又发生了一次新的事件，就是从四小龙开始，出现了一些新兴的工业国，又有大量的人口融入了世界工业国的体系，接下来就是中国。经济发展带来的…     

寻找中国管理的“王道”

上个世纪90年代，有一个国家经济一直停滞不前，自称“失去了这lO年”，这就是日本。当中国企业说“做大做强”时，是要进入世界500强；但对于日本企业而言，所谓做大做强就是未来10年企业继续存在，这就是中日经营环境的差别。     

贪污挪用过千万 财务科长入囹圄

盐城招商场,商贾云集,货畅其流,规模宏大,是名扬苏北的商品集散地。 有这样一个人,他身为国家公务员,手握财务大权,炒股票,炒地皮,办实体,做电梯生意,身价直追当地的富豪老板,他就是盐城市工商开发服务中心财务科科长夏正军。 人们在向夏正军投去羡慕目光的同时,不禁猜疑:一个小小的财务科长,他是如何发迹的呢?     

北汽“精确制导”打赢并购战 专访北汽控股总经理汪大总

商场如战场。但现代战场出现一种有趣的变化：已经很难倚仗以前那样的大兵团长期作战，因为没有几个国家承受得了这般的消耗。而且整个世界的联系越来越紧密，战争越来越趋于局部和短期。     

科学有效整合资源建立广告监管长效机制

科学有效地整合工商工作资源是新时期强化监管、建立长效监管机制迫切需要解决的一个重大课题。我们认为,研究科学有效地整合工商工作资源,建立广告监管长效机制这一问题．需要准确把握整合工商工作资源,建立广告监管长效机制的内涵,     

在完善行政执法过程中建设信用工商

公众对工商行政执法的认可、尊重、信任，具体体现于工商行政执法的运作过程中。因此，完善工商行政执法的过程。就是信用工商的建设过程。     

日本式的合作管理

现在,人们已注意到:“日本式”的合作管理方式不仅被渴望促进经济发展的发展中国家所借鉴,而且也被欧美一些工业化国家所借鉴。这是由于二次世界大战以后,日本经济高速增长,使得日本成为世界经济强国之一。而且,这一增长速度一直持续到日本成为世界上最富强的国家之一。 目前,在世界的每个角落都能看到日本产品。例如索尼电视、松下电器、丰田汽车等等。同欧美一些国家相比,由于日本产品在国际市场上倍受欢迎并十分畅销,因此,有关日本同其它工业化国家之间的贸易摩擦问题就明显地突出出来。     

不以善小而滥为

三年再造一个新长安!这是长安公司总裁尹家绪审时度势提出来的宏伟蓝图。要实现这一目标,关键是要抓落实,上下讲实干,说到底就是作风保障问题。市场如战场,战场上打什么?打作风、打纪律。为此,公司上下必须转变作风,努力奋斗。作风建设问题,很多人认为很大、很