试析如何完善企业内控制度以及防范企业风险

企业管理者在经营中为了保证企业的正常运行,采取对财务、人力资源、企业资金、工作流程实行有效监管的内控活动。企业内控是控制企业投资风险的主要方法,也是提高企业营业利润的重要途径。因此,完善企业内控制度、防范企业经营风险,是企业管理者完成企业经营目标、推动企业健康发展的重要路径。     

对完善企业内部控制的若干思考

研究内部控制,对于改善我国企业内部控制现状,完善企业内部控制制度,保证会计信息的质量,完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义.健全有效的内控制度可以保护企业财产的完整和安全,可以提高企业管理信息的质量,保证企业经营方针的实现和经济效益的提高.此外,内控制度还是进行外部审计的基础.     

如何搞好企业的内部控制

内部控制是管理现代化的必然产物，它是指为保证企业正常经营所采取的一系列必要管理措施，企业只要存在经济活动，就需要有相应的内部控制。而内控制度是否合理、完整和有效将直接或问接影响会计业务、会计记录和会计报表的真实性和完整性，企业内部控制制度的中心是财务会计控制，承担内部控制职责的主要是财务人员。因此，财务人员应协助企业管理当局建立有效的内控制度。     

试析如何完善企业内控制度以及防范企业风险

为了有效防范企业经营过程中的风险,顺利实现经营目标,促进企业的稳定高效发展,企业必须不断加强内部控制,建立健全内控制度.但是从现阶段企业的内控发展情况看,很多企业的内控工作效果并不理想,内控工作存在较多问题,比如采购业务内控有待进一步加强,采购业务缺乏相应的计划性等.这些问题导致企业采购业务工作混乱,企业资金无法得到有效的利用,企业资金风险加大,这也直接威胁企业的正常运行,影响企业经营效益的提升.我们知道企业内部控制的完善是内控有效开展的前提和基础,就此我们必须对企业内控制度进行研究,从防范企业风险的角度构建完善的内控制度,将风险发生机率以及风险产生时所带来的负面影响降至最低,从而切实提升企业风险防控能力,促进企业实现可持续发展的战略目标.基于此,本文就在分析内控制度完善的基础上,结合企业采购业务内控相关问题提出了相应的应对措施,由此探究内控制度完善的有效措施,希望可以为企业实现内控效益增强提供一定的理论依据.     

关于企业经营成果及财务内控的思考

在市场经济条件下,许多企业为了能够安全稳妥地做好财务管理工作,都制定了财务内部控制制度,以保证财务资料的真实、完整和有效。财务内控质量直接决定着企业的经营成果的真实性,因此企业的财务内控状态也直接决定着企业的经营业绩。文章针对企业的财务经营成果与财务内控之间的关系,以及中国当前企业的财务内控状况,提出了一些意见和建议。     

关于企业经营成果及财务内控的思考

在市场经济条件下,许多企业为了能够安全稳妥地做好财务管理工作,都制定了财务内部控制制度,以保证财务资料的真实、完整和有效。财务内控质量直接决定着企业的经营成果的真实性,因此企业的财务内控状态也直接决定着企业的经营业绩。文章针对企业的财务经营成果与财务内控之间的关系,以及中国当前企业的财务内控状况,提出了一些意见和建议。     

企业内部控制评价研究和探索

<正>企业建立内控制度的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。企业内控制度涉及企业生产经营管理的各个方面,是企业成败的关键,企业应当建立和完善内控制度同时对其进行客观的评价。企业内部控制评价是对内部控制的建立、实施进行评价,是优化内部控制自我监督机制的一项重要制度安排,是内部控制的重要组成部分,与内部控制的建立、实施共同构成有机循环。     

完善企业内控制度 防范企业风险

随着市场经济体制的不断发展,企业制度发生了新的改变,完善企业内控制度,防范企业风险成为企业实现经营管理目标的重要方式。企业内控制度是保证企业正常运转的重要因素,企业的规模越大,其所具有的作用越突出,简单点来说就是企业内控制度是企业经营成功与否的关键。但是从目前的发展局势上来看,我国企业内控制度完善程度还有待加强,时风险的防范也没有满足时代发展的需求,因此必须完善企业内控制忘从根本上防范企业所面临的风险,达到最大限度提高企业管理水平的目标,促进企业健康发展。本文主要对企业内控制度进行初步的分析,旨在探索防范企业风险的有效方式,望能够给企业的发展产生一定的借鉴意义。     

浅议如何加强内部控制管理防范企业风险

现代企业的管理理念要求内控制度在保证企业的财产安全的基础之上,还要贯彻落实企业的各项方针政策,提高企业的综合效益。在现实情况中,企业的内控制度往往存在许多问题,无法有效抵御风险。所以就要求我们不断完善企业内控制度,防范企业潜在的风险。本文通过对目前我国企业内控管理现况的具体分析,提出了加强我国企业内控管理发展的有效措施。     

试论现代企业制度的内部控制

现代企业制度是与社会主义市场经济和规模经济相适应的企业组织形式。现代企业制度不仅要求企业面向市场，建立健全的经营机制，并且要求建立强有力的内部制约、内部控制机制来监督和保障企业经营管理的正常运行。一、内部的管理控制管理内控制度在企业经营管理中处于十分重要的地位。内部控制系统是否健全，对于企业的生产经营能否高效、有序地进行，经营目标能否实现，具有十分重要的青义。企业管理系统是由各专业管理子系统构成的，企业管理系统体现着整体效应。任何一个系统，其管理手段都必须构成一个连续封闭的循环，才能保证信息反馈…     

企业内部控制几个问题的探讨

企业内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。内控制中控制手段包括财务报告控制、预算控制等。如何健立健全企业的内控制度,运用会计控制等多种内控手段来最大限度规避企业在生产经营中可能发生的风险,达到企业制定的各项目标,从而使企业发展壮大,是企业必须关注的问题。     

加强企业会计电算化内部控制的对策

近年来，随着电子信息产业的不断普及，实行会计电算化管理的企业越来越多。电算化内部控制是企业在会计工作中为维护会计数据的可靠性、业务经营的有效性和财产完整性而制定的各项规章制度、组织措施管理、业务处理手续等控制措施的总称。严格的内控制度是会计电算化信息真实可靠的保证，强化内控管理，制订有效的电算化环境下的内部控制制度，提高电算化的管理水平，是建立内部控制制度的内在要求，也是提高企业管理水平的重要途径。     

浅析我国现代企业内控制度存在的缺陷与策略

内部控制制度是现代企业管理的重要手段。也是企业经营活动得以顺利进行的前提与基础。本文分析了我国企业内控制度建设中存在的问题,如:对内控制度认识不足;执行不力,监督不到位;费用收支失控.会计报表失真,人员素质较低;缺乏风险意识等。除了以上这些问题,其实我国企业内控存在的问题还有很多,我只是对其中的几点我认为比较关键和重要的问题提出我个人的一些看法而已。     

现代企业如何搞好内部审计

企业内部审计担负着对企业进行监督、促进、保护的三大重任。具体体现在：监督本企业是否正确执行了国家的法律法规，保证经营方针决策的贯彻和经营目标的实现，防止国有资产流失，促使国有资产保值增值；促进企业健全内控制度，加强内部管理，改进生产技术，挖掘内部潜力，降低生产成本，提高经济效益；维护企业的自主权，保证企业合法权益不受侵犯；了解掌握企业生产经营、财务收支、业务往来、经济责任等经济活动情况，为企业生产经营服务，给企业领导提供大量准确的信息，在帮助企业领导决策、避免和减少失误方面起参谋作用。现代企业内…     

企业财会内控监督机制的现状与思考

随着世界经济的全球化和我国加入WTO,我国企业的经营环境日益复杂,而且十分不稳定,市场竞争日趋激烈,增强企业的竞争力,提高企业内部的经济效益,已经成为企业迫切关注的问题。其中加强企业的财会内控制度是企业提高经济效益的有力保证。本文将深入分析企业财会内控监督机制的现状,并提出相应的对策。     

建筑企业会计内控体系构建分析

会计内控作为企业内部控制中的主要内容对企业的经营生产活动有着非常重要的影响,为了保证会计内控可以在建筑企业中发挥出应有的作用,需要通过建立完善的内控体系来规范其相关的工作流程,进而使企业内部财务状况可以得到良好的控制,以此来保证会计信息质量.对于会计内控体系的构建需要以建筑企业的特点及需求作为立足点,在此基础上根据会计内控中存在的问题及其特点来制定具有针对性的体系制度.     

企业财务内部控制问题与对策

随着当前经济市场发展速度的不断加快,企业在进行经营时必然需要通过对经营规模的扩大来实现提升自身的资本总量,这也使得企业在进行经济发展时,必须要通过管理控制工作的落实来为自身的经营发展做好准备。对于企业管理而言,现代财务管理是保证其管理工作能够落实的基础,也是实现确保财务活动顺利开展的有效手段。因此为保证在企业处理财务关系时,能够真正实现提升企业的经济效益,则必须要实现将财务内控制度进行有效应用,这样才能保证企业在发展的过程中,可以针对现存问题进行有效调整,并实现推动企业的长远发展。     

试论内控目标的层次性

新修订的《会计法》第二十七条规定：“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”，其实质是建立和完善内部控制制度的要求。所谓内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行，保证资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。笔者以为，无论从当前我国的宏观经济条件看，还是从国企内部的微观基础讲，内控目标都具有层次性；同时，考虑到各种企业组织形式的特点和企业组织内部各集团利益的分歧，内控目标的设计也应表现为层次性。这可以从宏观和微观两个角度分析。     

完善内控制度,提升企业成本管理实效性

一个企业的日常成本支出有许多名目,纷繁复杂,给成本管理工作带来了相当大的难度。如果没有富有实效性的成本管理工作,就会使得企业经营活动混乱不堪,严重影响企业的长久发展。为了更好地提高企业成本管理的实效性,保证管理工作开展得有条不紊,为企业的长远利益打下良好的基础,完善相应内控制度是必不可少的。通过完善内控制度,可以全面提高企业成本管理水平,将管理工作引上规范化、科学化、准确化、严谨化的发展道路,将对企业日常财务管理行为发挥更好的指导作用。本文就从完善内控制度角度着手,来简要谈谈提升企业成本管理实效性的具体方法。     

企业建立财务内控体系述要

企业财务内控体系是指企业为了解保经营、投资、筹资以及利润分析的合法、安全和有效地进行，确保会计信息的客观性、完整性，确保资产的保值增值而制定和实施的制度、规定和程序，建立财务内控体系对于规范会计行为，提高会计工作质量；对于防范财务风险，防止国有资产流失；对于提高经济效益，确保国有资产的保值增值；对于深化企业改革，推动现代企业制度的建设，都具有重要的意义。