企业管理流程优化刍议

向管理要效益,通过不断提高管理水平增强综合竞争能力,已经成为企业界的一个共识。企业管理管理从某种意义上说可以看做是对各流程的管理,企业内外部各项业务流程实现高效运转,是企业持续健康发展的前提和保障。如何使各项业务流程能够实现最佳运转,也成为了企业管理的一项重要研究课题。本文从流程及流程优化的定义入手,对流程运行中可能存在的问题及优化方法进行了一些研究和探索。     

电子商务与企业流程再造研究

电子商务已成为企业发展的必然趋势,企业的信息化建设与企业业务流程再造则成为电子商务的必要条件。电子商务打破了企业传统的工作规则,创造出新的工作方式,这正是企业流程重组的核心内容。本文从我国企业实际出发,对电子商务下企业流程再造进行了探讨研究,并对海尔的流程再造成功案例进行了分析。     

现代企业的外部招聘与入职流程设计——以C&C服装有限公司为例探讨

现代企业的竞争就是人才的竞争。企业招聘是企业用人的第一关,及时有效地招聘到企业所需要的人才,成为企业人力资源部门的头等大事。如何在市场上招聘到合适的人选并保证其顺利的为企业所用就成为人力资源部门的一项重要任务。C&C作为服装制造类企业,要在市场上谋求大发展,必须制定一套科学而有效的招聘和入职流程,根据企业当前和未来的需要,进行选拔人才和调整人才。     

论电子商务对会计核算流程的影响

目前,电子商务正在蓬勃发展,它改变了传统商业模式,成为未来社会企业的主要经营方式。电子商务从根本上改变了会计所赖以生存的环境,本利用企业再造理论对电子商务环境下会计核算流程的改革提出一些看法,并提出了电子商务环境下会计核算流程所具有的六大特征。     

精益六西格玛在流程重组中的应用步骤

精益六西格玛思想融合了精益的速度和六西格玛的质量。二者共同专注与流程的改进和企业价值的提升。能够成为企业业务流程重组的有效方法。本文通过比较精益生产和六西格玛管理方法的异同,结合精益思想理念和六西格玛具体流程,进一步分析,精益六西格玛在企业流程重组中的应用步骤。     

突破管理瓶颈,提升企业执行力

执行力是当前中国企业面临的最大问题,也是长期困扰企业的首要问题,执行力不足已经成为制约许多企业发展的管理瓶颈。本文在探讨企业执行力内涵的基础上,指出执行力是决定企业竞争力的关键,并分析了企业执行力不足的原因,进而提出了提升企业执行力的对策。     

生产运作管理对企业竞争力的影响

随着社会主义市场经济的快速发展，企业之间的竞争也日趋激烈，如何让企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展，成为很多企业面临的难题。而生产运作成为提高企业竞争力的重要因素，因此，不断提高生产运作管理，可以有效地提高企业的竞争力。本文就对该问题进行了分析和探讨。     

对制造企业供应链采购管理策略分析

随着经济的发展和科学技术的进步,全球化的竞争日渐加剧,企业间的竞争供应链已成为很重要的竞争元素之一。供应链的管理对于企业的发展越来越重要,而制造企业活动离不开采购管理这一环节,对供应链采购管理进行有效的更新、升级,对于提高企业的市场竞争力有着重大的促进作用。因此,文章对制造企业供应链采购管理存在的问题和对策进行探讨。     

供应链管理的信息化问题

基于现代信息技术上的供应链管理成了企业提升能力和应对竞争的有效方法。而供应链管理软件的通用流程与企业本身运作的明规则与潜规则的冲突,就成为企业供应链管理中实现信息化的最大陷阱。解决信息化陷阱中的关键问题在于企业能不能成功地将自身的商业需要与系统的技术规定有效地协调和统一起来,让通用流程与个性流程相匹配。     

mrp系统的软件体系结构的研究

对于企业而言,软件体系结构的选择决定了系统开发的成败和完整性、先进性和扩展性,因此企业mrp系统的软件体系结构的选择是系统成功实现的重要组成部分.究竞选择何种软件结构成为mrp系统的一个首要问题.     

企业服务采购的现状及对策研究

企业的服务采购是采购满足组织内部不能或不愿提供的服务。服务采购已经成为企业获取专业技术和人才、减少负担、增加竞争优势的主要手段之一。服务采购在我国尚属起步阶段,存在着不规范等相关问题。如何提高服务采购的效率和针对性已经引起人们的重视,显然开展与此相关的研究并提出意见和建议是有实际意义的。本文认为:明确服务采购的战略地位、选择合适的服务供应商、规范企业的服务采购流程都应成为企业进行服务采购时关注的重要因素。     

连锁超市基层员工招聘存在的问题及对策

在知识经济时代,人才已经成为经济增长的第一资源,能否获取到优秀的人才成为制约国家、地区、企业发展的关键问题。基层员工占据了企业人力资源的绝大部分,是企业发展的主力军和中坚力量,在企业发展中发挥着重要作用。能否做好基层员工的招聘工作,已经成为制约众多的企业发展的关键问题。连锁超市基层员工的招聘中存在缺乏有效的招聘体系,招聘方法单一,甄选方式及过程缺乏系统性和规范性等问题。应建立健全人力资源管理制度,完善招聘体系,丰富招聘方法,科学选择基层员工甄选方法。     

基于顾客价值的企业流程优化方法研究

所有企业都希望成为“顾客导向型企业”和“顾客心目中的最佳供应商”,但大部分企业为此所实施的组织变革、流程重组等管理实践并未达到预期的目标。应以顾客的价值范畴来确定流程优化的范围。以顾客的观点和企业的观点共同来确定流程优化的顺序和步骤。     

供应链管理的信息化问题

基于现代信息技术上的供应链管理成了企业提升能力和应对竞争的有效方法.而供应链管理软件的通用流程与企业本身运作的明规则与潜规则的冲突,就成为企业供应链管理中实现信息化的最大陷阱.解决信息化陷阱中的关键问题在于企业能不能成功地将自身的商业需要与系统的技术规定有效地协调和统一起来,让通用流程与个性流程相匹配.     

外贸企业财务流程再造探讨——基于强化内部控制视角

每当企业发展到一个新的阶段,就会制定相应的战略,也就需要一个全新的管理流程来配合整个战略的实施,财务管理作为企业管理的中心环节,贯穿于生产经营及价值创造全过程,因此,对财务流程再造是非常必要。本文分析了外贸企业财务流程和内部控制目前存在的问题,从业务流程中寻找财务关键控制点,再从强化内部控制的视角对外贸企业财务流程进行再造,提出了业务财务一体化、流程控制前移、建立风险管理体系和信息共享平台的措施,把财务流程更好地与内部控制建设相结合,使财务管理流程再造成为强化内部控制的一个重要手段。     

石化企业实施财务共享分析

在经济全球化的大背景下,企业遵循国际化、信息化和多元化的趋势潮流,财务共享模式继而成为集团企业降低成本、提高效率创造价值的必然选择。本文首要简要阐释财务共享服务的基本内涵,分析石化企业开展财务共享的必要性和必然性,最后对如何有效地实施财务分享进行政策建议。     

浅谈如何完善企业全面预算管理体系

企业的全面预算管理已从最初的成本控制、财务计划发展成兼具计划、控制、激励、评价功能的一种综合企业经营管理机制,成为确保企业战略目标实现的有效工具。但如何正确认识全面预算管理,建立一套符合本企业实际的全面预算管理体系,却成为各公司亟待解决的关键问题。本文就如何完善企业全面预算管理提出具体的建议。     

石化企业实施财务共享分析

在经济全球化的大背景下,企业遵循国际化、信息化和多元化的趋势潮流,财务共享模式继而成为集团企业降低成本、提高效率创造价值的必然选择。本文首要简要阐释财务共享服务的基本内涵,分析石化企业开展财务共享的必要性和必然性,最后对如何有效地实施财务分享进行政策建议。     

流程管理的定义、本质和战略目标

流程管理自20世纪90年代正式提出以来,就成为理论界和企业界的时尚。流程管理的提出旨在为企业提供一种更全面的流程改善的选择以弥补流程再造的不足。流程管理的过程就是坚持顾客导向,自觉地不断地改进或改造能够创造和传递顾客价值的业务流程过程,由此提高企业的效益,为实现企业的战略目标服务。     

太仓耐克物流中心业务流程分析与优化研究

随着市场竞争的日趋激烈,物流越来越被重视。企业之间的竞争模式从"大鱼吃小鱼"演变成"快鱼吃慢鱼",更多企业选择将物流模块分离出去,这使得物流中心应运而生。既然物流中心存在的目的是降低企业成本,提高企业竞争力,那么如何通过优化物流中心作业流程,实现这一目的,就成为我们不得不关注的课题。