软件巨头的社交化收购战

企业级软件行业内的收购案时有发生,最近的动向是收购的目标纷纷锁定在企业社交软件上。甲骨文收购社交智能解决方案公司CollectiveIntellect,微软收购企业社交网络Yammer,SAP收购B2B商业网络服务公司Crossgate……这一波针对企业社交软件的布局潮流,表明软件巨头都认准了“社交化应用将成为企业IT系统标配”的大趋势。     

“中策”现象与利用外资加快实现“两个转变”

所谓“中策”现象，是指以著名印尼籍华裔企业家黄鸿年先生为董事长的香港“中国策略投资公司”（简称“中策”公司）收购大陆大批国有企业，并在短期内使大多数企业获得转变机制、扭亏为盈效果的现象。这是当前引进、利用外资中出现的令人瞩目的一个“现象”。黄鸿年先生于1992年4月以“中策”公司的名义在山西“收购”了第一家企业，5月在泉州收购了该市全部41家国有企业，9月与大连部分企业实行“嫁接”，继之又连续在杭州、宁波、无锡创办了数十3家控股型合资企业……至1993年，“中策”在大陆的控股合资企业已近ZOO家，涉及汽车配件…     

中海油意欲收购优尼科

2005年1月．在香港上市的中国海洋石油总公司(以下简称中海油,HK0883)宣布,中海油考虑对美国的同业对手优尼科公司(Unocal)发起近130亿美元的要约收购。如果这个计划成为现实,这起交易将成为中国企业规模最大的一次海外收购。     

3CNPC成功收购PK刷新中国公司海外并购纪录

2005年10月26日,加拿大当地法院正式批准中国石油天然气集团公司(CNPC)通过其全资公司中油国际(CNPCI)收购哈萨克斯坦石油公司(PetroKazakhstan,以下简称PK)所有上市股份.这一总价为41.8亿美元收购交易,是迄今为止中国企业在海外成功进行的最大一起并购案,它改写了中国公司海外并购的最新纪录.     

基于实物期权模型的企业并购决策:目标企业规模可选

分析了拥有对被收购企业规模进行选择的权利对收购期权的影响.得到了收购期权的价值模型、执行期权的临界条件以及最优的被收购企业规模.分析了各参数对收购的最优规模以及执行期权的临界条件的影响.分析表明,在收购过程中如果拥有对被收购企业规模进行选择的能力,将使收购期权的价值大大增加.     

中国企业在德国的并购战略及问题

从上世纪九十年代末上海的一家铅笔厂在原东德进行收购以来，中国企业在德国进行收购的项目越来越多、越来越频繁．行业也越来越广。早期中国企业在德国的收购以破产目标企业为主，例如德隆集团收购道尼尔飞机、沈阳机床收购希斯公司、浙江弘升集团收购格罗斯纺机等。鉴于经验不足，中国企业的早期收购都有一种买便宜货的心态，由于目标企业破产所以不用花太大的代价，     

迈过收购加企门槛

"净收益"正在成为收购加拿大企业的门槛。中资企业收购加企时,应从五个方面着手制定完整的收购战略,以确保顺利完成交易。加拿大对海外投资者来说是一个安全、友好的投资家园。由于丰富的资源吸引了海外投资蜂拥而至,加拿大政府提高了国外企业收购加企的门槛。继2010年11月3日否决澳大利亚必和必拓公司对加拿大萨斯喀彻温钾肥公司的收购方案之后,今年10月20日加拿大联邦政府以不符合"净利益"为由,阻止马来西亚国家石油公司收购加拿大进步能     

出国并购：后续经营更关键

“走出去”、“请进来”,一直以来是我国企业做强做大所崇尚的最为有效的措施之一。近几年来,我国机械行业在继续“请进来”的同时,在“走出去”上有了新的发展,一些有实力的企业相继收购或控股了国外一些知名企业,开始了跨国经营的旅程。其中,最具代表性的国外并购如:2002年,上海电气集团印刷包装机械有限公司收购了日本知名企业秋山公司,而秋山公司的平张纸胶印机技术水平比我国企业先进。目前,公司运营情况较好。2002年和2003年,大连机床集团分别收购了生产汽车专用机床及集成制造系统、高速加工中心的美国英格索尔生产系统公司和生产发…     

坚持创新求进 推动企业快速发展

我公司自兵改工20年来,始终坚持“开拓进取,创新争先”的企业精神,积极应对市场变化,稳妥推进企业改革,实现了由单纯生产型向生产经营型、由粗放型管理向集约型管理、由劳务密集型向技术密集型的转变,企业经营规模和积累大幅提升,年完成产值由兵改工初期的2～3亿元上升到近60亿元,总资产由3亿多元增加到35亿元以上。特别是近3年,公司坚持与时俱进,创新思路,揽干并举,经营规模一年一个新台阶,企业发展呈现快速、良性     

制造业企业外包战略选择研究

目前制造业企业在实施服务外包战略中,对外包业务评价主观因素很强,在一定程度上影响了企业外包决策的科学性,文章针对这个问题,提出了制造业企业业务外包选择模型,分别从企业业务能力维度,运用企业技术能力和市场能力两个指标对企业的业务进行评价假设.通过以国内外公司近5年的专利和营业收入数据为样本对企业业务实证检验,证明了这种方法的客观性和有效性.     

中国企业迎来并购潮

在企业并购潮中每诞生一家新的巨型公司,都意味着对市场进行一次重新洗牌。随着中国经济进一步发展,中国企业将迎来并购潮,这有利于提高行业集中度,提升企业综合竞争力,打造中国品牌全球影响力1935年,英国经济学家费希尔在《安全与进步的冲突》一书中首次将近来,国内实体经济领域发生两起大型并购案:一个是蒙牛124亿港元收购雅士利,一个是森马20亿元现金收购"GXG"所在公司71%股权。     

4竞购遭遇美国政治狙击中海油与优尼科失之交臂

2005年6月23日,中国海洋石油有限公司(以下简称中海油)提出将以185亿美元的现金对美国第九大石油公司优尼科进行收购.8月2日,由于政治因素干扰,中海油宣布撤回竞购优尼科的收购要约.至此,迄今涉及金额最大的中国企业海外并购行动以美国的政治狙击而告终.     

漳泽电力实施低成本扩张

拥有百万千瓦容量的漳泽电力,利用上市公司的融资功能,低成本收购河津电厂于2000年1月10日完成。增资配股收购河电是漳泽电力进行战略性改组的重大决策,它走出了一条实施低成本扩张、实现规模经营的改革发展之路。　　漳泽电力概况　　漳泽电力股份有限公司装机容量104万千瓦。1992年为转换企业经营机制,弥补漳泽电厂二期工程资金缺口,以定向募集方式对原山西漳泽电厂进行了股份制改组。1997年,漳泽电力完成了由定向募集公司向社会公众公司的改造,并在深圳证券交易所成功上市,开创了大型骨干电厂在国内上市的先河。　　股份制改组以…     

合约服务--不仅仅是包装

随着对企业对合约服务的需求不断拓宽,合约服务不再仅仅包含包装,合约包装企业在不断扩大,并与其他公司配合协作,提供一站式全程服务。CaraustarCustomPackaging包装公司希望通过收购来增强公司的合约包装附加服务能力。近一段时间以来,与你合作的合约包装企业也许不再仅仅是一家。随着行业的发展,制药公司等企业越来越减少直接负责那些与研究、开发、销售或市场营销无关的项目,他们寻找外包合作企业来实现包括包装在内的其他功能。许多企业还表示希望在一家公司可以寻求到尽可能多种的服务。合约包装企业也希望满足客户的这一需求,因此许…     

万向并购遭遇印度对手

印度公司的介入令中国万向集团收购美国德尔福的企图充满变数。去年,年近60岁的万向集团公司董事局主席鲁冠球放出豪言:“德尔福身处困境中,隐藏着我们的机会!”不久后, 便传出了万向欲收购美国最大的汽车零配件企业德尔福(Delphi Corp.)资产的消息。     

恒天的汽车冒险

门外汉造车并不鲜见,但靠做纺织机械起家的中国恒天集团却是个"另类":在不到四年的时间内,其通过收购上十家汽车企业来进入汽车领域造车的做法,着实令人大跌眼镜.作为国资委直属的央企,中国恒天集团是"中国第一、世界第二"的纺机巨头,之前的主体业务涉及纺织、机械、地产等三大板块.不过,从2008年重组凯马股份开始,恒天集团先后收购重组了郑州宏达、湖北新楚风、江西百路佳、河北利达特种车、保定大迪、天马等汽车或与汽车相关的公司.2012年,恒天甚至将触角伸到了海外,于7月25日以900万欧元的价格成功收购了荷兰重卡企业——GINAF.另有消息称,恒天还一直在跟国际知名卡车企业佩卡集团旗下的达夫卡车进行谈判.     

兼并企业的文化整合

现代企业兼并的目的往往不是意在资金、土地、市场或技术，而是看中了对方企业优良的人力资源和企业文化等无形资产。兼并企业的文化融合方法，在善意收购和敌意收购的不同情况下是有所区别的。首先，在善意收购的条件下，收购与被收购双方在各方面达成妥协，包括新企业的各种管理制度。其中，当然也包括企业的文化制度的妥协和融合。     

MBO：企业并购的新手段

ＭＢＯ的概念 经理层融资收购（Ｍａｎ－ａｇｅｍｅｎｔ Ｂｕｙ－ｏｕｔｓ，简称ＭＢＯ）是指公司的经理层利用借贷所融贸本或股仅交涣及其他产权交易手段收购本公司，进而达到重组本公司，并获得预期收益的一种收购行为。在ＭＢＯ中，企业管理人员借助杠杆收购手段实砚对目标公司的所有权和业务经营控制权，从而完成从单纯的企业管理人员到股东的转变，以所有者和经营者双重身份挖掘和提升公司价值，它使得公司所有者结构、控制权结构和资产结构发生了重大变化，公司变成了为经理层完全控股的公司。ＭＢＯ涉及与股权转让有关的收购活动，常…     

公司并购中的杠杆收购研究

通过对西方公司兼并中杠杆收购的研究，探讨杠杆收购在我国企业改革中的现实意义。     

全球最大玩具企业美泰收购英国动画公司HIT

因“芭比娃娃”而知名的全球最大玩具企业美泰公司（Matte]）于2月1日宣布，他们正式完成了对英国动画公司HITEntertainment的收购。美泰公司于2011年10月提出这项收购计划，收购总额为6亿8000万美元。美泰向HIT原控股公司Apax Partners支付了这笔费用。