中国本土酒店集团发展的品牌构建——对"锦江"品牌发展的研究

品牌是酒店集团的关键资源和核心竞争力。国际酒店集团的进入在给我国本土的酒店企业带来了巨大冲击的同时,也给后者提供了学习先进管理水平和品牌运营策略的机会。锦江集团的品牌推广是国内酒店服务业的成功典范,其品牌战略值得我国其他酒店集团借鉴。我国本土酒店集团要想在竞争中立于不败之地,就必须:加速酒店集团扩张,形成规模和品牌的良性互动;细分顾客市场,明确营销重点,增强顾客对酒店品牌的忠诚度;根据具体情况,灵活运用酒店集团品牌战略。     

“锦江国际”酒店集团品牌资产经营的经验与启示

品牌已经成为饭店集团最重要的无形资产之一,它不仅关系到饭店企业的市场竞争力,而且关系到其可持续发展能力。因此,提高我国饭店集团品牌资产经营管理能力具有重要的现实意义。以锦江饭店集团为例,总结归纳了锦江饭店集团品牌资产经营的成功经验,并以此为借鉴提出了优化我国饭店集团品牌资产经营的策略。     

酒店的品牌战略研究——以锦江酒店为例

在现代社会,企业品牌已成为企业最重要的无形资产。原因就在于,企业品牌作为巨大的无形资产,其重要性已超过土地、货币、技术和人力资本等构成企业的诸多要素。世界性企业品牌的拥有量已成为衡量一个国家实力的重要标准。特别是对正在发展中的中国民族企业锦江酒店来说意义更为重大,锦江酒店应把品牌营销上升为战略高度。树立强烈的品牌战略意识,选准战略品牌的市场定位,加大对已有品牌的保护力度,创新产品销售模式。把品牌战略定位为企业发展的根本战略,在激烈的市场竞争中求得生存与发展。     

"锦江国际"酒店集团品牌资产经营的经验与启示

品牌已经成为饭店集团最重要的无形资产之一,它不仅关系到饭店企业的市场竞争力,而且关系到其可持续发展能力.因此,提高我国饭店集团品牌资产经营管理能力具有重要的现实意义.以锦江饭店集团为例,总结归纳了锦江饭店集团品牌资产经营的成功经验,并以此为借鉴提出了优化我国饭店集团品牌资产经营的策略.     

关于国内酒店集团发展的思考

酒店的集团化经营是酒店业发展方向。面对目前国内酒店业严峻的市场形势,酒店业需要积极发展酒店集团以提升管理水平,调整结构,提高效益。然而,国内酒店集团的发展,外受境外酒店集团的逼压,内受国内酒店业经营管理体制所阻,本身在发展战略等方面也有不足,因而尽管已有多年发展,但成功的不多。国内酒店集团迫切需要转变经营观念,调整发展战略,增强资金实力,主动开拓市场,重视人力资源的开发等,以获得发展。     

酒店集团扩展的外部影响因素研究：基于中国酒店集团的问卷调查

对中国酒店集团扩展的外部影响因素进行了问卷调查。在文献研究的基础上提出了影响中国酒店集团扩展的14个外部环境因素。问卷调查的结果显示这14个影响因素可以分别归为4类：政策影响、市场潜力、距离辐射和竞争压力。中国酒店集团的发展正是基于其中的某一个或几个因素诱发而发展。     

基于人际关系理论的酒店品牌资产研究

品牌是酒店企业重要的无形资产之一。顾客与酒店的高接触性使得顾客与酒店品牌之间的互动关系成为酒店企业积累品牌资产的重要手段。基于此,本文以人际关系理论为基础,将品牌拟人化,以顾客与品牌之间关系的形成路径为主线来研究酒店品牌资产。首先提出了酒店品牌资产的概念;其次构建了酒店品牌资产四阶段模型;再次讨论了酒店品牌资产模型中各阶段所涉及到的变量;最后对所研究的内容进行了总结,讨论了本文的贡献及未来的研究方向。     

对提升中国本土酒店核心竞争力的探析

国内酒店与国际知名酒店之间存在着很大的差距,理清本土酒店与国外酒店之间的差距,清楚认识到本土酒店的核心竞争力之所在,将是我国酒店全面提升竞争力的关键问题。本文将认真分析本土酒店的核心竞争力,并从外部宏观环境、酒店文化的塑造、酒店品牌建设、经营管理、产品和营销方面对比国内外酒店之间的差异;在充分认识塑造酒店核心竞争力的重要性的基础上,有针对性的提出我国本土酒店提升核心竞争力的措施。     

构建中国本土奢侈品品牌的途径探析

奢侈品具有独特、稀缺、珍奇等特点,是价值/品质关系比值最高的产品,其消费动机可分为社会动机和个人动机。在金融危机导致全球奢侈品萎缩的情况下,中国的奢侈品市场依然强劲,但获得市场青睐的却是国际奢侈品品牌。构建中国本土的奢侈品品牌应借鉴国际奢侈品品牌发展的经验,打造卓越的品质,形成独特的文化,营造稀缺的感觉,实施奢侈的营销,追求体验的价值。     

中国经济型连锁酒店区位选择研究——以锦江之星为例

近年来,随着经济全球化和竞争国际化,中国酒店业面临着越来越激烈的竞争。从中国经济型酒店的发展前景看,经济发展水平与城市人口规模直接影响着经济型连锁酒店在城市层面区位选择行为,而这种区位选择应更关注交通便利度、商业繁华度及周边旅游景点等。在经济型酒店的目标市场选择和定位上,应采取适合的营销策略,提高经济型酒店的区位市场竞争力。     

浅谈主题酒店及其体系建立——以京川宾馆、鹤翔山庄为例

主题酒店作为一种正在兴起的酒店发展新形态，虽然在我国出现的时间不长，但作为国际酒店业发展的新趋势，为处于激烈竞争态势下的我国酒店业的发展提供了新的思路。在简要介绍了主题酒店及其本质的基础上．着重探讨了主题酒店的体系建立。主题酒店的完整体系应包括4个层次：感观层次、产品层次、功能层次、品牌战略层次。这4个层次不是孤立的而是有机融为一体的，共同为顾客营造一个特色鲜明的主题文化氛围。     

中国中小型食品企业的品牌策略研究

“品牌”如今已被认为是增加商业价值的重要手段之一。然而,时下国内的中小型食品企业似乎尚未在品牌管理和策略方面给予足够的重视。近年来,品牌的科学衡量和管理激发了不少市场研究者的兴趣。前人的研究大多是把品牌管理和策略作为一个整体或者强调不同品牌的价值及其特点;在此基础上,笔者通过对收集数据的分析,为中小型食品企业提出了一个假设的品牌模型(“六星”模型),希望该模型能够给予目标企业相应的指导并对该领域未来的研究做些铺垫。     

知识经济与我国民族化饭店集团操作中的相关问题分析

从规模、操作方式、资源扩充三方面深入探讨了知识经济时代世界经济全球化、信息化背景下我国民族化饭店集团的发展道路 ;认为 ,中国饭店业应走松散型的民族化饭店集团道路 ,努力提高国际竞争力 ;商业生态系统型的实体化饭店集团操作是必经之路 ,虚拟化集团操作则是未来的发展形式 ;发展知识型的民族化饭店集团 ,首要任务是知识资源的扩充     

试论饭店可持续发展的经营理念

在新经济时代，饭店企业要求得生存与发展，就必须确立可持续发展的经营理念。其核心是注重社会形象，建立稳定的合作关系，创建卓越的饭店品牌，坚持不断的知识创新，倡导以人为本的管理。