加强施工承包商的外包单位安全管理

参与电力基本建设施工的施工承包商往往要依靠外包施工队伍的力量参与现场施工。外包施工队伍在电力基建施工中发挥着很大的作用,他们往往承担很多艰苦、危险性大、时间紧迫的工作,是电力基建施工中的重要力量,如果没有外包施工队伍的合作,许多电建施工承包商根本就不可能有今天的成绩。这些外包施工队伍既有全国各地的大型电力建安企业,也有众多的民营建筑公司,更有个人承包的施工队伍。他们之间,在企业资质、管理能力、技术水平、施工经验及机械装备等各方面都存在很大的差异。引入外包施工队伍对于电建施工承包商而言,不仅忙时增强了施工的力量,降低了企业的成本,同时,外包施工队伍也带来了各地区、各单位好的管理经验和施工方法。合作中大家可以互相学习,优势互补,共同提高。但是由于外包施工队伍的管理水平高低不同、素质参差不齐,也往往成为电力基本建设施工现场,安全监督管理工作中的薄弱环节和管理难点,也是事故高发和频发的单位。     

如何合理确定施工阶段安装工程造价

从施工队伍、合同、材料及造价管理、严格控制设计变更及索赔以及风险转移等角度论述了如何确定施工阶段安装工程造价。     

如何合理确定施工阶段安装工程造价

从施工队伍、合同、材料及造价管理、严格控制设计变更及索赔以及风险转移等角度论述了如何确定施工阶段安装工程造价.     

中外石油企业勘探管理模式对比分析

文章围绕石油企业的勘探管理模式问题,对埃克森-美孚和中国石油天然气股份有限公司勘探管理体制、运行机制的现状进行了对比分析,找出了国内外石油企业在勘探目标、勘探项目管理、施工队伍选择和勘探投资管理等方面的差异。     

聚苯乙烯外墙外保温在沈阳某项目中施工分析

本文针对某建筑工程项目,对聚苯乙烯外墙外保温施工进行了分析,包括工程概况、施工工艺、保证措施及质量标准,为广大保温施工队伍施工提供一定参考意见。     

对建筑市场中“包工队”现象的几点探讨

“包工队”，泛指在建筑施工活动中没有施工资质、同时具有一定施工能力的、以个体组织和以农民工群体为主的小型施工队伍。同时，另有一些国有企业在20世纪80年代初，为解决本单位子弟知青回城安置问题而组建的大集体性质的施工队，在今天的建筑行业中姑且也与之类同。     

施工企业外部施工项目管理思考

随着经济的发展,单一、封闭的管理体制被打破,市场经济体制的作用逐步增强,给油田内部施工企业带来了机遇也带来了挑战,许多施工企业也纷纷走出家门、走向了市场.施工企业在坚定不移的实施走出去的发展战略的同时,要想在市场竞争中求生存求发展,对工程项目如何进行管理、管理的好坏直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存、发展.因此,要从两个层面对外部施工队伍和施工项目加强管理.     

浅议施工现场的优化管理

施工现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础,同时也是企业整体管理工作中最重要的组成部分.施工企业若想在市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理. 一、认真考察所需技术,作好技术准备 首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中.     

论酒店装饰过程中的成本造价控制

本文首先阐述了酒店装饰工程的特点,然后从设计方案、施工队伍、工程量、材料等方面分析了影响酒店装饰造价的因素,并提出了控制造价的相关建议.     

浅谈建筑工程项目施工成本控制

一、成本的含义及核算层次 建筑工程成本是以施工企业的角度来定义的，是施工企业从事工程建设所花费的全部费用，而施工成本是从项目经理部的角度来定义的，只包括现场的施工队伍所发生的各种施工和管理费用。     

试析加强基本建设财务管理与核算的注意要点

由于我国国民经济近些年的快速增长，许多的国有企业和行政事业单位开始顺应新时代的需求，谋求新的发展。大型国企和行政事业单位的投资规模开始从几百万发展到近千亿。虽然基建的财务管理、会计核算在法定依据上取得了很大进步，但是在实际操作中面临着财务管理和核算不规范的危险。无序的管理以及低下的管理水平是危险的根源，其中表现为建设单位的项目预期计划、工程程序、效益预算不合理；施工队伍、施工现场、施工合同的不规范；财务会计管理和核算把关不严等。     

市政排水管道施工质量控制

市政排水管道建设工程虽然施工工艺相对不太复杂,但其施工要求高,难度较大,大多数施工队伍技术力量薄弱,施工经历不多,经验缺乏,尤其对大口径管道,质量控制难度更大.本文就市政排水管道施工质量控制谈一些体会.     

浅析工程项目责任成本管理

随着经济体制改革的深入发展，建筑市场的竞争愈演愈烈，施工队伍急速膨胀，国有施工企业任务严重不足，经济效益不断下滑。而工程项目是施工企业获取经济效益的源泉，是施工企业赖以生存和发展的基本条件。在经过激烈的投标竞争承揽到工程项目的施工任务后，如何优质、高效的完成施工任务，特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制，获取较好的盈利，已成为企业能否发展和壮走的关键所在。     

建筑智能化系统工程施工项目管理

建筑智能化系统工程属于工程项目建设的新型专业,是施工项目的一部分,既具有施工项目的共性,又具有技术密集、施工工艺复杂、各专业结合紧密、施工队伍多、施工人员素质要求高、技术更新换代快等特性.因此在整个施工管理的过程中,它作为一个个体独立运作,通过项目经理部融合在建筑施工项目之中.     

土建施工中存在的问题及解决对策探微

土建工程项目现场管理对于土建施工管理的影响非常关键.随着土建工程建设的不断发展,我国在土建工程项目管理当中取得了一定的成效,但是土建工程项目管理在实际操作当中暴漏出的一些问题,对于土建工程项目施工质量、安全状况以及现场管理带来了诸多的影响.所以,加强土建工程招投标工作的管理,提升施工队伍的素质、优化土建施工管理结构以及协调好各部门之间的沟通合作,对于提升土建工程现场管理能力和促进企业可持续发展有着重要的意义.本文笔者根据工作实践经验对土建施工中存在的问题及解决对策进行了分析探讨.     

建筑智能化系统工程施工项目管理

建筑智能化系统工程属于工程项目建设的新型专业，是施工项目的一部分，既具有施工项目的共性，又具有技术密集、施工工艺复杂、各专业结合紧密、施工队伍多、施工人员素质要求高、技术更新换代快等特性：因此在整个施工管理的过程中，它作为一个个体独立运作，通过项目经理部融合在建筑施工项目之中.     

建筑工程施工阶段成本核算及控制措施探讨

<正>作为我国社会经济快速发展的支柱产业,工程建设工作总体上呈现出强劲的发展趋势。在建设项目的施工过程中,加强成本管理方法的范围具有非常关键的作用,因此,公司需要摆脱施工过程中的不利条件,确保工程在预算范围内。现如今,在加强建设项目施工过程成本管理的过程中,要做好成本预测分析,严格检查计划的变化,获取科学规范的成本。而且,还要确保施工队伍行为和技术水平,提升建筑企业经济效益。笔者在本文重点分析了相关建设项目建设中的成本管理要素,     

浅谈施工项目责任成本管理

企业的管理和发展是以经济效益为中心的 ,作为建筑施工企业 ,盈利主要是从工程项目中来 ,而强化责任成本管理 ,千方百计降低成本是工程项目实现最佳效益的根本途径。下面就如何加强项目责任成本管理谈点浅见。一、搞好项目评估 ,确定目标总成本 ,把好成本控制第一关工程中标后 ,应由上级主管部门牵头 ,组织经营预算、技术、财务部门和项目部、施工队的有关业务人员一起深入进行现场和市场调查 ,针对项目工期、技术要求细化和优化施工组织设计和施工方法 ,依据调查材料实际价格、企业施工定额或经验定额 ,对照投标书逐项分析、测算 ,最后测算…     

混凝土梁铺架中梁体失稳的原因及防治分析

当今时代，我国交通运输行业发展迅速，为了有效地应对路桥交通运输的需求，我国桥梁工程在新时期处于不断翻新的状态中，混凝土桥梁逐渐取代木梁成为桥梁的主要材料，使得桥梁质量得到了大幅度的提高。但是，在进行混凝土桥梁的铺架施工时，施工队伍普遍面临着梁体失稳这一重大的问题，不仅使铺架工作进队受到明显影响，还破坏了桥梁工程的质量。本文基于解决桥梁失稳问题的切入点，结合自己的铺架施工经验，谈论了诱发梁体失稳的因素，以及预防和治理失稳问题的几点策略。     

坚持和完善月度政工例会制度把企业思想政治工作落实到基层

针对石油钻井行业施工环境艰苦、施工队伍高度分散的特点,江汉钻井以“如何不断提高基层政工干部素质、提升队伍管理水平”为课题,从1982年以来,适应不同时期的历史任务的要求、职工群众的思想实际,在内容、方法上不断深化、拓展、丰富月度政工例会制度,打造了石油施工单位思想政治工作品牌。