构筑我省国有企业人才高地之对策

面对入世及高素质人才国际化的发展趋势 ,国有企业人才特别是高层次创新型人才短缺、外流严重和引进困难的状况将更趋严峻。如何创造优势 ,吸引人才 ,留住人才 ,成为我省国有企业一个战略性的根本问题。要构建我省国有企业人才高地 ,我认为应注意抓好以下几个方面 :一、机制创新是根本。机制问题仍是国有企业改革的要害。国有企业机制创新的核心是吸引、造就和激励人才。一是建立竞争淘汰机制。首先要认识和掌握市场经济中的人才配置规律。人才从抑制人才价值的单位向人才价值升值的单位流动 ,这种流动和竞争可以促进优秀人才脱颖而出。其次…     

浅析国有企业薪酬管理中的问题及对策

随着我国经济的发展，国有企业面对的外部竞争越来越激烈，而市场的竞争从某种程度上看，就是人才的竞争。而一套科学合理的薪酬体系则是留住人才，发挥人才作用，提升国有企业竞争力的关键。本文针对目前国有企业薪酬管理中存在的问题，提出了具体的对策，对于实际应用来说具有一定的现实意义。     

我国国有企业提升人才竞争力的机制创新对策研究

2 1世纪人才资源将成为科技进步、企业发展的第一资源 ,成为人类财富增长、经济进步的源泉。中国加入WTO后 ,我国经济将逐步纳入全球经济一体化轨道 ,我国国有企业面临的人才竞争将更加激烈。为减少入世给我国国有企业人才竞争带来的冲击 ,机制创新成为国有企业人才开发管理对策的核心内容 ,机制创新是在人才开发上“向管理要效益” ,实现人才科学管理 ,提高人才竞争力的有效途径     

建立现代企业制度创造良好的人才驰骋环境

建立现代企业制度创造良好的人才驰骋环境任建业人是最重要的经营资源。随着我国市场经济的建立和发展，企业之间的竞争必然加剧，这种竞争归根到底是人才的竞争。然而，我国国有企业因为各种落后体制的局限，人才还没有成为企业的第一需要。一、让国有企业从襁褓经营状态...     

国营企业股权激励问题研究

随着中国加入WTO,企业面临着更多更激烈的竞争,特别是人才的竞争,谁拥有并利用好人才,谁就能在竞争中脱颖而出,战胜对手。然而,历史遗留下来的产权不清的问题,使中国企业难以建立＂产权清晰、权责分明、管理科学、自负盈亏＂的现代企业制度,因而使企业效益低下,失去活力,甚至会使企业资产和人才不断流失。进行加强国有企业股权激励理论研究,并为实际操作和执行提供有效可行的解决思路和方案;另一方面,研究工作是以目前国有企业对经理人激励存在缺陷为入手点,以提高国有企业在吸引人才和留住人才方面的竞争力。该研究是国有企业经理人激励制度的一次深化,也是将其理念推广应用和理论联系实际的一次尝试。     

国有企业人才保全的思考

随着市场化进程的日益深入，人才竞争更成为企业竞争力的焦点。国有企业大量人才的流失成为我国国有企业改革和发展的心病。本文从分析国有企业人才流失的原因入手，认为企业要树立正确的人才观念，进而提出有效制约国有企业人才的非正常流失，实施有效的人才保全方法。     

发展壮大国有企业必须实施“人才强企”战略

一、前言当今,党政人才、企业经营管理者人才和专业技术人才组成了我国人才队伍的主体。企业人才是企业改革发展的关键,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的决定性力量。进入新世纪,国际国内形势都发生了深刻变化,国有企业既面临着发展机遇,也面临着严峻挑战。从国际形势看,国与目之间的经济竞争,越来越演化为各国大公司大企业集团之间的实力较量。这些激烈的竞争,归根到底就是人才的竞争。从湖北省的实际来看,全省经济发展处于重要战略机遇期,国有企业改革发展处于攻坚阶段,结构调整处于关键时期,能否抓住机遇,加快发展,是所有国企面临的一项艰巨任务。实施“人才强企”战略在发展壮大国有企业中起到重要作用。     

论新形势下的国有企业人才储备问题

在当今社会经济快速发展的形势下,激烈的竞争将是人才储备的重要提高到了前所未有的高度。但国有企业存在着人才储备机制至今还没有完善、健全。本文笔者针对国有企业的人才储备问题进行分析探讨。仅供参考。     

补齐国企人才发展短板的施策路径 ——以南通市为例

党的十九大以来,国有企业进行了新一轮的全面深化改革.习近平总书记明确指出,推进国企改革要以增强企业活力、提高效率为中心,提高国有企业的核心竞争力.当今世界国家与国家之间、企业与企业之间的竞争,归根结底还是人才的竞争.人才资源是第一资源,国有企业生存发展的关键在于人才,人才决定着企业的核心竞争力,人才是产业转型升级的核心要素.近年来,南通市国有企业始终将人才作为第一生产要素,不断在加快人才队伍建设上下工夫,优化人才招引、深化人才培育、强化人才激励,人才队伍建设取得显著成果;但同时,高端人才不足、发展不平衡、人才流失等问题依然存在,需要正视现实,找准短板,形成可行性举措,为建设一支高素质的国企人才队伍作出更大努力.     

完善国有企业经营管理人才建设机制的措施

随着知识经济时代的到来,社会经济环境迅速变化,企业市场竞争日趋激烈,企业的竞争归根到底是人才的竞争,企业的成功关键在于那些富有激情和敬业精神的经营管理人才。文章提出了完善国有企业经营管理人才建设机制的措施。     

企业实力的竞争是人才的竞争

文章认为加入WTO之后 ,国企将面临激烈的人才竞争形势 ,提出了国有企业面临的人才全球化竞争形势应采取的对策。     

发展壮大国有企业必须实施"人才强企"战略

一、前言 当今,党政人才、企业经营管理者人才和专业技术人才组成了我国人才队伍的主体.企业人才是企业改革发展的关键,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的决定性力量.进入新世纪,国际国内形势都发生了深刻变化,国有企业既面临着发展机遇,也面临着严峻挑战.从国际形势看,国与国之间的经济竞争,越来越演化为各国大公司大企业集团之间的实力较量.这些激烈的竞争,归根到底就是人才的竞争.从湖北省的实际来看,全省经济发展处于重要战略机遇期,国有企业改革发展处于攻坚阶段,结构调整处于关键时期,能否抓住机遇,加快发展,是所有国企面临的一项艰巨任务.实施"人才强企"战略在发展壮大国有企业中起到重要作用.     

国有企业人才流失的原因及对策

进入21世纪以来,我国经济开发区非公有制企业异军突起,迅猛发展,而国有企业的存在则是凤毛麟角,发展缓慢.随着市场经济的快速推进,企业竞争日趋激烈,最终表现在人才的竞争上.国有企业原有令人羡慕的福利待遇、优惠条件与非公有制企业相比,正逐步失去,特别是随着社会经济成分和经济利益多样化,就业岗位和就业方式多样化的发展,人们的价值取向、就业观念发生了很大的变化,对国有企业人才稳定产生了一定的冲击,于是出现了大量人才流向外企、私营、民营企业或行政机关、事业单位.     

国有企业薪酬管理中存在的问题和应对策略分析

企业薪酬管理制度改革我国国有企业改革的重要内容,势在必行。薪酬管理是现代人力资源管理的重要内容,合理有效的激励制度对员工有着十分明显的激励作用,使企业能够在人才竞争中留住人才。文章针对我国国有企业薪酬管理中所存在的问题,提出相应完善对策,为我国国有企业薪酬管理改革提供理论指导。     

国有企业员工培训机制探析

市场经济的竞争,归根到底是人才的竞争,谁拥有高素质的人才,谁就拥有竞争优势。有关数据表明目前。国有企业一方面是员工的绝对量大大超员,另一方面则是各种人才缺乏,特别是高级管理人才和高技能人才缺乏。因此,如何培养高级管理人才和高技能人才,如何在企业裁员时使留下的员工能补充离职员工所掌握的技能,以及如何留住人才、减少人力资源培训成本等,已成为我国国企改革与发展的一个现实课题。     

浅析国有企业人才流失的原因及对策

随着知识经济的到来,企业之间的竞争实质上是人才的竞争,哪个企业拥有高素质的人才,哪个企业就能引进、开发、采用新技术,生产制造出高质量的产品,并运用最新的经营战略和战术去占领市场,最终赢得竞争的胜利。文章对国有企业人才流失的原因进行分析,并就如何留住人才和吸引人才提出了几点建议。     

浅谈国有企业的大人力资源观

二十一世纪。人类已进入了知识经济时代,以科技、资本、信息和人才为主要内容的企业竞争日趋激烈。与以往竞争所不同的是,人才成为企业竞争的关键因素。目前,我国的国企改革正处于攻坚阶段,基于国有企业大系统、大文化的优势,实施大人力资源管理,是国企摆脱困境,增强市场竞争力的有效途径。     

论国有企业激励机制的建立与完善

21世纪的经济竞争主要是科技的竞争。企业的竞争,归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。而在当前人力资源自由流动、人才争夺战愈演愈烈的形势下,只有科学有效的人力资源激励制度,才能吸引并留住真正的人才,才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性。本文结合工作实践,对国有企业如何建立和完善激励机制进行探讨。     

资产重组--我国国有企业的理性选择

1、加入ＷＴＯ ,国有企业面临的挑战在我国加入ＷＴＯ后 ,关税的降低 ,非关税壁垒的逐步取消 ,将对尚处幼稚期的国有企业产生冲击 ,这些冲击主要来自以下几个方面。①竞争范围扩大。“入世”后 ,除涉及国家安全的军工行业外 ,很多领域都会逐步更加开放 ,这意味着国有企业将不仅面对国内民营企业和新生的民营高科技企业集团的挑战 ,也将面临国外企业和国际跨国公司的挑战。②竞争内涵延伸。进入国际市场后 ,企业之间的竞争不仅是产品竞争、人才竞争、技术竞争、服务竞争 ,更重要的是品牌竞争、企业文化、ＣＩＳ等无形资产的竞争。③竞争手段…     

人才流失是国企一大病痛

21世纪是知识经济时代、经济一体化时代、高科技时代、竞争的时代。企业的人力资源特别是人才资源,已经超过设备和资金成为企业参与市场竞争的主要依托。中国加入WTO以后,国内市场全面开放,国外跨国公司大量涌入,国有企业面临更加激烈的市场竞争。企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争。一、树立正确的人才观是国有企业留住人才的前提1.尊重人才,用人所长,发挥其主观能动性。人才是有才识学问的人,表现为头脑灵活,不墨守陈规,富有新思想、新观念,爱思考,有创见,不盲从,爱提建议。这样的人难免让人看不顺眼,听了不舒服。同时,人的知识、能…