让“两型”企业文化成为文化自觉

文化是人的一种自觉。文化的形成在人的自身里有一个自觉内化的过程。“两型”企业文化建设，就是要让“两型社会”建设中所蕴含的节约意识、环保意识、生态意识、责任意识等理念成为广大企业人员的普遍自觉并由此产生一系列行为方式。     

如何形成统一的价值观——中国石油集团公司企业文化建设的启示

哈佛大学的一位教授说：“衡量管理是否优秀的标准之一,就是看一种明确而统一的价值观是否渗透到了企业的每一个角落。”这说明一个企业需要有一个优秀的文化理念,同时更需要把文化理念宣贯到每一名员工,指导每一名员工的行为。否则,企业文化理念与企业工作就可能出现“两层皮”,成为空洞口号,很难发挥指导和推动企业管理的作用。如何形成统一的价值观及企业文化理念,是目前企业也别是大型企业加强企业文化建设面临的关键问题。     

为企业发展提供动力源泉

大庆炼化公司是中国石油天然气股份有限公司所属的地区分公司,是2000年由原大庆油田化工总厂和林源石化公司合并重组而成的大型炼油、化工、化纤企业。我们企业文化建设主要有五个方面。一是坚持“同化于优”,整合企业理念。两个企业合并重组之初,从管理层到普通员工的文化意识存在着较大的差异,所以,我们就把资产重组同企业文化的整合与创新同步运作,着力构建既体现与时俱进、又具有个性的企业文化。通过企业文化知识集中培训,普遍增强了企业文化建设的自觉意识, 形成了企业的指导方针,明确了企业文化建设的总体思路,最终形成了公司的文化…     

中国企业文化建设的进展与走向

2004年以来,企业文化建设有了新的发展,具体体现在以下几个方面: 第一,对企业文化的存在形态有了广泛的共识。企业文化在企业中的存在有两种形态:一种叫自发的存在;一种是自觉的存在。企业文化的形态和现象是有企业就有的,只要企业一经诞生,在经营、发展过程中就会形成经营思想、管理准则、与客户处理关系时的一些基本原则等等,这些内容就是企业的文化形态。     

跨国金融公司中如何性进企业文化的本土化

一、企业文化及跨国金融企业的企业文化概念（一）企业文化的含义一个公司要想繁荣发展，就必须结合现代的经营理念，一个企业的发展要有它的精神支柱，而这个支柱就是我们现在所说的企业的内部文化。在《企业文化生存指南》一书中沙因说“在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是企业的核心竞争力。”对于企业文化...     

对企业文化“基因说”的不同看法——与王成荣先生商榷

王成荣先生在其“企业文化基冈及其再造”(载《中国企业文化年鉴》2004卷和2005年卷)一文中说:“正像其他生命体有其自身的基因一样,企业作为一个生命体也有自身的基因,这个基因就是企业文化.不同的企业具有不同的基因,而基因的不同,从一定意义上决定着企业不同的规模、不同的效率,决定着企业的生存状态,决定着企业不同的生命周期.” 企业文化是企业的基因吗?我们先来弄清楚基因是什么,基因作为生物体遗传的基本单位,存在于细胞的染色体上,是不可改变的,它的组合决定着、或者说在一定意义上决定着人的生老病死和行为特征.王先生正是在这些意义上使用基因这一概念的,这与我们大多数人对基因的认识也是相一致的.     

从自在到自为——谈谈企业文化建设的问题与对策

企业文化作为一项管理方略在西方发达国家经历了从“自在”到“自为”的过程。所谓“自在”,就是企业文化是企业固有的东西,它随企业的存在而存在,企业不自觉地在培育;所谓“自为”,就是企业文化的存在和发展不是放任自流,而是有意识地自觉引导、精     

北京市国资委党委书记张凤朝在天鸿集团企业文化工作会上的讲话

我对企业文化的理解是,只要有企业,有企业管理,就有企业文化.但是,能够自觉地把企业文化作为一个概念提出,而且致力于企业文化建设,是企业发展到一定阶段的产物.     

当前企业应遵从的主流文化理念

文化因个性而独特。组织的文化即组织的个性,不同的文化形成组织不同的志向、动力、追求和激情。但每个企业除了应保持和倡导的个性之外,又有其共同遵从和倡导的共性理念和文化。不同时代的企业或组织有着不同的共性理念和文化。那么,当今企业应该倡导和遵从什么样的共性文化理念呢?笔者以为,有以下七种基本的主流文化理念:的创新理念当今世界是一个创新的世界,21世纪是一个创新的世纪,创新已经成为当今社会和世界一股不可阻挡的时代潮流,成为我们这个时代的最基本特征。党的十六大报告指出“创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的…     

加强企业文化建设促进行业精神文明

“正德厚生、臻于至善”这一核心价值观,是中国移动公司企业文化理念体系的核心,“责任”和“卓越”则是企业文化理念体系的核心内涵。企业精神文明的建设成效正是企业以“人本管理”为要的企业文化建设效能的体现和延伸。作为电信运营企业的龙头,中国移动坚持“以人为本”苦练内功、自觉履行社会责任,为构建和谐社会做出了不懈的努力。本文就企业加强文化建设,力促行业精神文明工作进行了初步探讨。     

企业文化建设的重要性和构建措施

企业是现代社会推进文化进步的一个强有力的主力军,对于社会文明进步承担着重要的角色,而企业文化也是一种核心竞争力.企业文化是反映企业的生产、经营过程的价值理念,是企业制度的完善建立和战略选择以人的价值理念体现.从属性上看,它是企业的价值理念的体现也就是企业的灵魂;它不仅仅是宣传企业形象,而且是注重解决企业中存在的问题.纵观世界经济发展过程中,凡是在世界上有重要影响的企业,都有着从长期的企业发展中构建起来的自己的企业价值、社会价值和企业文化价值.一个没有企业文化理念的企业如同一个没有灵魂的人,在生产发展中是盲目的、而且是没有可持续性的.     

企业文化如何在新兴企业实现落地

企业文化是企业在长期的经营管理实践中形成，被广大员工普遍认同并共同遵守的价值理念和行为规范。企业文化落地，是指将企业的文化理念与企业发展战略紧密结合，促使企业理念真正落实到企业的经营管理之中，在企业中营造一种积极向上的氛围，人人有事业心，引领企业战略。而从根本上讲，它是指将企业的文化理念根植于员工的心中，传承于员工的血脉，形成员工的行为习惯，实现企业的文化自觉。     

加强企业文化理念宣传贯彻 推动企业文化建设纵深发展

<正>哈佛大学的一位教授说:"衡量管理是否优秀的标准之一,就是看一种明确而统一的价值观是否渗透到了企业的每一个角落。"这说明,一个企业需要有一个优秀的文化理念,同时更需要把这种文化理念持续弘扬,贯彻到每一名员工,从而指导每一名员工的行为。否则,企业文化理念与企业工作就可能出现"两层皮",成为空洞口号,很难发挥指导和推动企业管理的作用。用先进的企业文化理念推动企业管理进步,已经成为当今许多企业的共识。我们神火集团在以往优良传统的基础上,借鉴国内外先进的企业管理经验,把"团结奋进,光     

创业企业无需文化建设？

有人的地方就有文化,有企业的地方就有企业文化。 而企业文化落地,是企业文化建设最核心的问题。 在新的一年里,我们将以“文化漫谈”的方式, 在企业文化栏目里与您交流企业文化建中的一个个难题。     

日本山武·霍尼韦尔公司经营计划制度与人事工资管理

2.山武·霍尼韦尔的经营宗旨 好象毛泽东有这样一个论断:我们需要有文化的军队,这是团结自己、战胜敌人必不可少的一支军队。我们把它运用到企业中,是不是可以说,没有理念的企业是一个愚昧的企业,而一个愚昧的企业就不能取得成功。     

培养符合时代要求的经营者

企业的经营者必须正确认识自己对后继者的培养责任,认真自觉地担负起这一社会责任.经营者培养的一个重要方面是企业构筑力,也就是创造力.企业确立的目的、理念、哲学,与经营者的培养之间存在着密切的联系.经营理念和企业哲学对于企业来说,是一种不可缺少的向心力.作为后继者,应当积极参与企业的各项活动.     

企业文化的N种表述

<正>企业文化的功能与企业理念的功能多有重复或相近, 而企业理念作为企业文化的核心,其主导与提携作用是十 分明确的。企业理念的核心地位为世界上一批又一批企业 的成功经验所证明的。正确的理念是企业存在和运行的精 神支柱,是企业发展的动力之源。 与企业文化相似,企业理念为企业行为提供导向作用。     

用文化创新打造“卫药”第一品牌

中新药业天津隆顺榕制药厂是天津中新药业集团股份有限公司的全资子公司,有着百年的历史.近几年,我们认真分析企业兴衰发展的历程,主动学习借鉴先进企业的发展经验,自觉把优秀传统文化与先进市场理念有机结合,以文化创新推进观念创新、思维创新、管理创新,以文化创新营造卖点、做大品种、打造品牌,使一个曾经创造过辉煌而又一度在市场竞争中落伍的老企业重新焕发了生机与活力.     

确立和践行和谐文化理念

确立和践行和谐的企业文化理念,并使之成为企业全员的共同价值准则和自觉行动,是建设和谐企业文化、构建和谐企业的一个重要内容。北京住总集团在和谐企业文化建设上有一些独到之处,取得了较好的成绩。     

中小企业具备5个要素就会美而强

我认为中小企业是企业里面的理想状态是最优秀的一批群体,小而美要不断研发拥有自己的核心技术.二是要有受到市场和顾客欢迎的产品.三是要有好的盈利模式.四是有一个优秀的企业文化.五是小而美的企业要有卓越的带头人,有一批志同道合的人组成核心团体,加上一个员工队伍,具备这5个要素这个企业就美而强,他现在小,将来可能不会很小.