如何运用预算管理防范财务危机

（一）现行预算管理过分强调价值管理而忽视了生产管理；强调了预算的事中控制和事后评价，而没有足够重视事前决策管理；强调从宏观（决策层）和中观（管理层）上去把握资金预算管理内涵，忽略了微观层（执行层）面的资金预算管理，对于业务预算、班组预算管理极少，结果造成预算管理部门化，预算数字化，缺乏足够的约束力。     

浅析如何加强企业资金预算管理

资金的预算管理是资金管理的核心内容。如何科学地使用资金，发挥资金的最大效益，是摆在广大财务人员面前的首要课题。本文从科学的资金预算管理方法出发，探讨如何加强资金的预算管理，提高企业经济效益。     

企业如何加强资金预算管理

<正>企业资金预算管理存在的问题人员的资金预算管理意识与能力薄弱目前，大部分公司虽然实行了资金预算管理，但由于未能真正意识到该项工作的必要性与重要性，且受限于相关的财务人员和业务人员的专业能力，在编制资金预算的实际工作过程中，不仅不积极不主动，而且随意性较大，甚至敷衍了事，导致超预算或者预算不够的现象屡屡发生，资金预算管理工作实际上已流于形式，严重影响了企业资金的统筹安排与有效使用。     

行政事业单位预算资金管理的优化路径分析

对于行政事业单位来说，财政拨款是行政事业单位的主要资金来源。优化财政资金预算管理，会让财政资金使用更加规范，同时增强保障资金管理的安全性，还能够将资金自身的作用和价值充分发挥出来。预算资金管理是行政事业单位财务管理工作的重要组成部分，要想起切实提高财务预算资金管理水平与质量，行政事业单位应高度注重预算管理工作的开展。本文主要从行政事业单位预算资金管理方面展开分析，将当前行政事业单位预算资金管理中产生的问题，并给出了一定的解决措施。     

如何做好国有企业预算支出绩效管理

<正>资金是支持国有企业正常运营、改革创新的重要基础，高效利用资金，有助于推进国有企业良性发展，提高资金的利用效率，减轻企业资金压力，所以，高效利用资金是国企管理中需要重点关注的问题。国有企业预算支出工作主要是对预算资金进行合理规划与安排，对预算支出加强绩效管理，可优化配置企业资金、提升资金利用率，因此，有必要对国有企业预算支出绩效管理进行深入研究。     

完善企业资金预算管理的对策思考

资金是企业生产活动过程中非常重要的因素，资金管理需要始终贯穿于其中，它是企业财务管理的核心，如何科学地使用资金并进行管理，对于企业的健康发展非常地重要，本文分析现代企业对资金预算管理当中存在的不足，提出更多相对完善的资金预算管理方式，从企业资金预算管理的角度出发，提出相应的对策。     

强化周资金预算管理深化收支两条线改革

“收支两条线”是实行资金集中管理的有效方式，是实行全面预算管理和建立企业内部控制制度的基础。周资金预算管理是有效实施收支两条线的重要一环，一个健全的资金预算体系可以为企业深入开展收支两条线的资金管理模式保驾护航。本文从企业角度出发，探讨如何深化收支两条线的改革进程，强化周资金预算管理，以及在运用中要注意解决的问题，从而为企业集团构建收支两条线资金管理模式提出一些粗浅的建议。     

加强资金预算管理增强集团财务管控能力

资金是企业的“血液”，而资金预算是对资金收支的综合预测和反映，是企业发展的助力器。如何科学的使用资金，强化资金预算管理，发挥资金的使用效率，增强企业财务管控能力，是目前企业作为一种提高经济效益有效的管理手段。     

关于铁路资金预算管理模式的思考

目前，铁路建设有规模大、耗时长、投资多、回收期长等特点，因而铁路资金预算管理势在必行。本文简要介绍了预算管理在铁路资金管理中的重要性，对目前铁路资金预算管理出现的问题展开分析，并提出部分解决方案。     

企业如何加强资金预算管理

<正>财务管理是最主要的企业管理内容之一，在实际经营管理活动中，企业应当对财务工作引起高度重视。其中资金管理是财务管理的重点，因为资金关系着企业的生存和发展。而企业最主要的资金管理环节就是资金预算管理，通过资金预算管理企业可以合理规划和使用各项资金，从而增强企业的市场竞争优势。所以，企业管理者应当正确认知资金预算管理的作用，采用与市场经济和自身发展目标相符的策略，不断提升资金预算管理力度，从而更好地配置资源，增强企业盈利水平，保证企业的长久发展。     

有效实施全面预算管理应注意的问题

全面预算是为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等，形成一个涵盖企业经营活动全过程的综合性预算体系，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。通过预算在实际工作中的贯彻执行及考核，达到监控企业经营活动全过程的目的。     

兵团农牧团场公共预算管理探析

兵团体制的特殊性，决定了农牧团场在进行生产经营的同时，还承担着公共管理的职能，近些年来国家加大了对兵团建设的投入，资金的管理和合理的使用显得尤为重要。而预算成为了先锋兵，如果预算管理不到位，就谈不上合理的使用资金。怎样加强预算管理，设计合理预算流程，提高资金利用率，是本文讨论的重点。     

中汽国际资金及预算精细化管理的实践

资金及预算管理是资金管理的核心内容。加强资金及预算管理，对提高企业经济效益有重要意义。本文首先规范和将强资金管理基础工作、然后推行和完善全面预算管理、建立和完善内部控制体系．最后提出创新融资管理思路和方法。     

财政资金预算管理合理性实践研究

在市场经济环境下，资金已成为单位最重要的资源。财政资金的预算是资金管理的核心内容。加强财政资金的资金预算管理可以让我们对投资的项中的各方面、各环节的生产经营活动有全面系统的了解和把握，这样有利于项目投资管理层作出经营决策。本文就关注资金预算管理存在的问题及实践策略进行了分析，以此能使财政资金科学调度，保证资金正常周转。     

关于工程项目资金预算与控制管理研究

我国加入国际市场后建筑市场逐步向国际开放，随着竞争的加剧，项目资金的预算与控制管理的问题日渐成为施工企业发展和生存的重要议题。目前施工企业在工程项目资金预算和管理方面存在一些问题，本文结合实际情况，对于如何提高工程项目资金预算和控制管理进行一些分析，并且提出一些建议。     

审计视角下企业财务预算管理的发展路径

<正>随着市场经济的不断发展，我国企业在市场化发展中面临着巨大的不确定风险。而预算管理是在企业的战略框架下从企业全局出发进行预算编制、执行等工作，科学的预算管理可以有效防范资金使用风险，提高资金的使用效率，促进企业的健康长远发展。同时，预算管理也是我国企业一项非常重要的管理活动，是企业进行财务管理的依据，科学的预算管理可以优化资金的配置，从而为企业的各项业务工作提供资金保障。当前，我国企业财务预算管理不断发展，     

分析行政事业会计关于预算和采购的改革

预算工作在行政事业单位财务管理的重要内容，根据预算进行相关物资的采购可以保证行政单位的财务资金资源得到合理配置和使用。在市场竞争激烈的时代，行政事业单位通过建立完善的预算体制和采购制度可以为本单位开源节流，节约公共资金，从而保障行政事业单位发展的源远流长。本文将着眼于行政事业单位会计预算和采购的内容，认真分析行政事业单位会计关于预算和采购的现状，并针对性地提出相应的改革措施，以期为行政事业单位的会计资金管理踏上新的阶段提供有效参考。     

关于事业单位货币资金类科目验证资金结存的探讨

政府会计改革引发了政府预算管理与财务管理理论和实践的重构，提高了“业财融合”中政府会计信息的透明度。资金结存是《政府会计制度》新增预算结存类科目，核算单位纳入部门预算管理资金的流入、流出、调整和滚存等情况。事业单位具有事务繁杂、资金来源多样、业务金额大等特点，其资金结存的核算是否准确，如何用财务会计中货币资金类科目对资金结存进行验证是一项重要课题。本文结合实际工作经验，就账务处理中存在的问题，进行分析和探讨，建议运用平衡公式，以货币资金类科目为基础对资金结存进行验证，提高预算会计核算的准确性和规范性，加强资金结存管理。     

探讨污水企业资金全面预算管理

随着企业日常经济业务的不断变化和革新，企业需要不断完善自身的管理机构，精细化企业的发展，最大化企业的经济效益，实现企业的持续发展和健康经营。资金，作为企业实现扩大和发展的重--素。而企业对于资金的有效管理是企业财务管理的主要任务，目前应用比较多的是资金的全面预算管理。全面预算管理可以有效的保证资金的灵活周转，加强企业资金控制，合理的控制企业日常的经济活动，使得企业的经营更加精细和合理。本文主要探究分析污水企业的资金全面预算管理。     

国企如何做好全面预算管理

<正>随着科学技术的发展，社会经济形势发生了深刻变化，对市场经济主体的发展转型提出更高的要求。国有企业在市场经济中扮演着重要的角色，是国家实行经济调控的重要载体。科学技术发展日新月异，国内外社会经济形势瞬息万变，影响国内经济环境稳定性的因素逐渐增多，全面预算管理工作在国有企业的可持续发展中的作用愈加显著。从当前的发展情况来看，大部分国有企业在转型升级过程中意识到了全面预算管理的重要性，并使之与资金集中管理相融合，旨在提升企业内部管理水平，充分发挥资金战略管理的优势，帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。分析当前国有企业在全面预算管理与资金集中管理融合方面的不足，尝试以资金集中管理为基础，对编制预算、优化预算管理机制、建立健全预算考核机制等方面进行优化，希望能够促进国有企业推动全面预算管理与资金集中管理有效融合。