可持续发展：挪威外向型经济的创新之道

我们记住了历史教训，把帮助别人当作应负的道义责任，积极帮助其他国家发展经济，并将可持续发展观念推向全球。     

欧莱雅的并购之道

5月23日,全球最大化妆品公司欧莱雅集团宣布,已签下一纸合约收购美国专业护肤品牌SkinCeuticals。如果顺利通过有关部门及反托拉斯法的审查,欧莱雅将把该品牌融入自己的活性健康化妆品部。这也是该公司在中国成功收购小护士和羽西之后的最大跨国并购行动。欧莱雅集团全球总裁兼     

芙蓉王的领先之道

在公众的眼里，芙蓉王一直以来就是一个神秘、不事张扬的品牌。其实经过了10年的文治武功，荚蓉王的王者风范已初露峥嵘。1994年创牌的芙蓉王，以其准确的市场定位和周密的营销策划，走了一条迅猛而稳健的发展之路，全球著名的营销大师、定位理论的奠基者特劳特就曾评价芙蓉王的成功是品牌定位的经典之作。     

文案之道

当我们饶有兴致地谈论一篇好的文案为它的雇主带来良好的企业形象,为它代言的产品带来令人刮目的销售势头,使产品的品牌形象脱颖而出,或者改变了消费者的消费意识为产品开发提供宽广的舞台的时候,我们也希望自己的文案师能够不负众望。     

品牌沟通之道

2005年12月13日，日本知名品牌索尼的6款相机被检测出质量问题，索尼在处理此次品牌危机时，由于态度欠佳导致中国消费者的不满。近来屡屡发生的品牌危机提示我们：在品牌竞争力时代，品牌沟通变得更加重要，如何与消费者进行品牌沟通将成为中外品牌共同面临的严峻课题。     

徐少春的管理之道

在金蝶，一直推崇“激情管理”。在徐少春的“管理辞典”中．“激情”已经成为与政策、投资同等重要的生产力因素了。     

乡村基重庆市场成功之道

重庆乡村基经过十年取得骄人战绩,其成功的原因值得借鉴。本文通过对乡村基的市场和管理进行分析,得出相应的启示。     

“感性为先”的进取之道

潘建华从1994年起担任耐克台湾市场部总监，2001年调至中国内地，担任耐克大中华区市场部总监兼中国董事会总监。对耐克这个品牌形象在中国的成功提升，潘建华绝对功不可没。从2005年4月开始，潘建华开始出任帝亚吉欧（上海）洋酒有限公司大中华区市场董事。如何将帝亚吉欧这个世界排名第一、但在中国却还少为人知的酒业品牌做到耐克那样的成功？对于潘建华来说，这无疑是一次新的有重大意义的挑战。但无论结果将会如何，潘建华还是充满自信地打响了这场帝亚吉欧的竞争战。     

塞纳左岸的快慢之道

在整个行业都在追求快的时候,塞纳左岸却一直隐而不发,慢速潜行;在行业都在收缩的时候,塞纳左岸却突然发力,加速开店。这一快一慢之间,正是塞纳左岸CEO汪新明胸有全局的自信使然。他在充分享受快慢控制之术的同时,也在收获意外的惊喜与快意。     

区域经理胜出之道

我先后在集团策划部、品牌管理部、市场部、销售部、区域一线待过。所以我经常会带着一种有形的眼光，来看待我身边每一位营销人的生活，并且来分析他们的职业生涯以及将来的归宿。但当我细心地观察时。我目睹了太多我不愿意看到的一切!我在感叹很多营销人员在区域经理这一坎上就结束了其职业生涯。虽然他们之中也有业绩做得非常好的，但为什么他们还是得不到总部的认可，从而带来职务提升呢？     

连锁超市的发展之道

我国连锁超市目前发展态势与国外的大型超市相比较而言，处于明显的劣势，主要原因在于连锁超市的运作生态环境相对而言呈现出竞争劣势。如何在当前的形势下，创新连锁超市生态系统，无疑为连锁超市的发展提供了契机。     

品牌建设的管理之道

<正>今天的中国,随着国际化进程的加快和市场经济的发展,无论是企业还是消费者,品牌意识都在不断增强。国内的品牌在成长过程中,一定要重视企业管理,要把品牌战略贯穿于企业管理的全过程。如把企业比喻成大树,企业管理就如同大树的根,品牌就是大树的叶子,根繁才能叶茂。     

告诉您一个真实的陈年茅台酒

在巨大的利益驱动下，市场上一些白酒品牌用各种方式打起了“陈年”牌。但是，陈年酒并不是每个企业都可以做的。陈年茅台酒的推出，是因为其有着物质基础、资源基础和公众认知基础以及科学的等级划分标准作为支撑。过去六年，是茅台历史上值得大书特书的六年。茅台集团取得了连续六年跨越式发展的佳绩，极大地改写了中国白酒市场“版图”。面对白酒市场销量总体下滑的局面，茅台为什么能够逆势而上？这中间，系列陈年茅台酒的成功开发，系统地开创了中国白酒高端“年份酒”的先河，取得了极大的市场成功。目前，陈年茅台酒已经在高端白酒消费市场上独领风骚，拥有了一个不断壮大的忠诚度极高的消费群体。许多业内人十和消费者都对茅台集团开发陈年茅台酒的科学和事实依据很感兴趣。而要告诉您一个真实的陈年茅台酒，必须溯本清源，从茅台酒的生产酿造工艺说起。     

制造“品牌的情绪”

一次去旅游，与妻子毫不犹豫地选择了广州最大的一家旅游公司，毕竟出门旅游还是大品牌、大公司有保障。中午时分我们到某个售点准备落单，我们坐在了一个正打算吃午饭的销售员跟前。她很冷淡，让我们翻阅她提供的公司清单。可能因为饿，她回答我们的问题时心不在焉。我们感到很扫兴。     

人头马的中国“头马”策略

没有对目标市场的正确定性，就不可能有正确的决策。人头马始终认为，中国市场将是世界上最大的酒类消费市场。虽然中低档的份额暂时占绝对优势，但依据80：20的原理，20％比例的高端消费者也是一个庞大的数字。随着中国经济的突飞猛进．白兰地在中国的市场上也一定会有骄人的业绩。于是人头马坚定不移地将中国市场定性为可持续发展的战略市场。     

石钟韶先进管理思想之一：URP的力量

就像DVD必将取代VCD一样，URP（联盟体资源计划）也将全面取代ERP（企业资源规划）。虽然现在ERP风头仍劲，但经济全球化和高度信息化所产生的力量足以摧毁一切和它不适宜的东西，包括ERP。     

品牌的个性营销之道

什么是个性营销?个性营销就是自始至终以品牌个性(品牌核心价值的个性层面)贯穿于经营运作之中的营销之道。英国棕榈和维珍航空公司无疑是其中的代表。     

“核心竞争力”再解读 从“核心”到“深层”——“核心竞争力”：福音与诅咒

在中国商业世界，“核心竞争力”几乎成了一种日常用语。这个说起来颇具专业色彩、听起来又浅显易懂的说法，高频率地出现在正式和非正式的商务沟通中。“渠道是我们的核心竞争力”，“良好的政府关系是我们的核心竞争力”，“通过树立良好的品牌形象，打造我们的核心竞争力。…XX一个人的年销售额高达两千万，他是我们销售团队的核心竞争力”……在诸如此类的表达中，“核心竞争力”不过把“看家法宝”、“杀手锏”、“独门暗器”之类换了一种说法，与“核心竞争力”真实本义已相去甚远。     

浅谈内地家具品牌形象和核心竞争力的建立

内地家具企业数量多、投资少、规模小,已占据大量国内二三级市场。但是因为没有品牌优势而只能在中、低端产品中展开残酷的价格嘶杀。在购买力较强和品牌认知度较高的一级市场少有内地家具的身影。这种原始的竞争模式在强势品牌面前只有节节败退或采取近似自杀式的低价竞争。市场的竞争就是品牌核心价值的竞争,打造一个强势品牌,可以为企业创造巨大的价值及无形的资源。