成本预测在投标报价中的作用解析

投标报价是企业在实际的项目展开过程中,想要承揽该工程项目,经过投标报价阶段,确定投标的总价格。现阶段,市场经济的不断完善与发展,使得的行业间的竞争日益激烈,致使投标报价阶段显得十分重要,通过科学的成本预测,制定适宜的投标报价,科学的展开施工技术和施工工艺的组织安排,提供项目的完成效率。以下本文就成本预测在投标报价中的作用展开探讨,明确成本预测的基本功能,促使成本预测的效用可以得到全面发挥,旨在为相关管理人员提供参考,促使投标报价合理有效,使得项目的各项内容和工作可以得到有效的提升,最终获得"最佳报价",实现的项目的顺利完成,保障企业的效益。     

浅谈施工企业投标报价阶段的成本控制

成本控制是施工企业项目管理的重点内容,项目成本控制的框架是在投标报价阶段搭建起来的,并影响项目随后各阶段的成本控制。投标报价阶段的成本控制对整个工程项目的成本控制具有全局性的意义,因此,本文针对该过程谈几点成本控制的有效方法。     

工程量清单招标模式下的投标报价策略研究

在激烈竞争的建筑市场,投标企业采取比较单一的报价策略是远不能满足投标竞争需要的.投标企业必须根据某一项目实际情况以及投标企业的经营目标,确定自己的投标报价策略,以增大自身中标率和收益.因此,有必要研究投标报价策略,以指导投标企业的投标报价决策.     

水利水电工程施工投标技术分析

我国水利水电工程建设不断加强。在政府的大力支持下，各个建筑企业有较强的施工能力之外还需提高投标技术。本文论述投标过程的主要阶段、选择项目、编制投标文件、报价策略，对工程投标技术进行分析。     

浅议水利水电工程投标报价的策略与技巧

施工企业通过工程投标获得施工项目,工程投标是企业生存与发展的手段和方法,而报价是工程投标的核心,是投标人经营决策的重要内容。随着水利水电市场不断规范和完善,企业承揽工程都必须通过投标方式获取,施工企业要在激烈的竞争中谋生存、求发展,必须熟悉和运用竞争规则,讲究报价策略和报价技巧,提高投标中标率及获取更多利润。本文根据笔者的投标经验对施工企业在水利水电工程投标中如何通过有效的报价策略及编制技巧来提高中标率进行探讨。     

建筑施工企业工程项目责任成本管理研究

在市场经济条件下，为了能够顺利中标，建筑施工企业不断降低投标报价，甚至不计成本地恶性竞争，导致利润越来越少。究其原因，一方面是因为行业竞争加剧压缩了投标利润空间，另一方面是因为企业没有对项目责任成本研究给予足够重视，无法达到期望利润目标。为实现项目利润目标，有效判断、分析、管控各项成本费用成为企业面对的重要课题。加强责任成本管理是建筑施工企业生存与发展的必然选择，是推行低成本战略，提高经济效益的最直接、最有效的手段。     

施工企业成本控制问题研究

成本控制工作是施工企业项目管理的核心内容之一,是项目能否保本盈利的关键,特别是在目前市场竞争更加激烈,工程造价逐步走低的情况下,加强成本控制更是势在必行.同时,成本资料的积累,既可以指导投标时的成本预测,便于报价决策,也可以作为索赔时的有力证据.     

水利水电工程投标程序及投标报价的编制方法探讨

工程的投标程序及投标报价是项目实施前得重要环节,也是现代市场竞争下的必然趋势.正确合理的投标程序及投标报价的编制是水利水电工程中的重要环节,关系着工程成本和质量,也是企业竞争力的有力体现.本文针对水利水电工程投标程序及投标报价的编制方法进行简单的探讨.     

建筑施工项目全过程成本管理研究

建筑施工项目成本管理作为工程项目管理的重要组成部分，其对工程项目的有序进行具有重要的意义。建筑施工项目成本管理是从投标阶段的报价开始到工程竣工结束，由此可见项目成本管理是贯穿在建筑施工项目始末的。本文结合笔者实践工作经验对建筑施工项目全过程的成本管理进行讨论研究，为建筑施工项目成本管理提供参考。     

建筑施工企业的工程造价管理

确定一个最优报价是提高竞标能力的关键之一。在最优报价条件下，施工企业既有中标机会，又能获取较为可观的利润。对于投标企业来说，必须对单位工程成本、利润进行分析，精心选择施工方案。     

建筑企业施工成本控制途径探讨

对建筑施工企业来说,成本管理是施工项目管理的核心目标之一。有效地控制项目施工成本,是提高项目效益、促进企业发展、提升企业市场竞争力的根本所在。分析了目前施工项目成本管理中存在的主要问题,并从投标报价、施工组织管理、直接费费用控制、索赔管理等四个环节提出了项目成本控制的有效途径,对建筑施工企业提高经营管理水平有一定的借鉴作用。     

基于工程量清单的建筑施工企业非合作投标报价博弈模型及应用

论文从非合作投标报价方面,运用博弈论原理,在考虑清单子项成本分布的基础上,建立了投标企业的非合作投标报价模型.并通过时模型解的分析得出了各种成本类型投标企业的报价策略.     

施工企业工程项目成本全过程的控制与管理

施工项目成本的控制与管理是现代企业制度的重要组成部分,是有效降低建设项目全过程成本的一种科学管理活动.在业务流程管理过程中,应采用全过程成本控制理念,分析施工企业工程项目中投标报价、合同签订、工程施工和工程竣工结算四个主要阶段的成本管理,使工程项目在保证工程质量、期限、安全和文明施工的前提下,节约成本,提高工程资金效用,进而提升企业竞争力.     

工程施工投标报价技巧分析

工程施工投标报价是投标单位在施工前的重要环节,投标单位要在激烈的市场竞争中占有市场一定要掌握企业实际的投标预算,精通投标报价的技巧和方法,提高招标项目的投标报价水平,才能为企业的生存发展和壮大创造先决条件。通过分析和研究企业在投标报价中遇到的情况,深入探讨报价时应注意的问题并提出了在报价中可采取的技巧方法。     

浅谈工程项目成本控制

目前，我国以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成。在保证建设质量，保证建设单位要求的同时，施工企业往往以降低投标价格的方法取得施工项目，使得利润回报率越来越低，加之目前单个项目工程普遍投资巨大，施工过程中各种环境变化大，造成潜亏的因素多，所有施工企业承担的风险比较大。在这样竞争激烈的市场环境中，企业要提高市场竞争力，就得降低企业成本，从而提高企业经济效益。因而企业成本管理就成为实现企业利润最大化的主要手段之一。成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机地构成了成本管理系统。最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本。在各部门全体员工尽职尽责的基础上，将成本控制落实到整个项目的全过程。现就作9年来在设备安装工程总承包公司的工作实践，将设备安装工程项目的成本控制，作一粗浅探讨。     

企业投标报价的策略浅析

投标有时也叫报价,即承包商作为卖方,根据业主的招标条件,以报价的形式参与建筑工程市场竞争,争取拿取承包项目的过程.报价是否得当是影响承包商投标成败的关键.一个合理的报价,不仅要求对业主有足够的吸引力,而且应使包商获得一定的利益.因此,只有结合投标环境,在分析自身企业的竞争优势和劣势的基础上,制订正确的报价策略才有可能得到一个合理而有竞争力的报价.     

建筑工程投标报价与项目造价的管理思路分析与解读

随着社会经济的发展,城市化水平的提高,建筑工程招标阶段的成本控制管理对于整个工程项目造价管理有着非常重要的作用,因此对投标报价及项目造价进行管理很有必要性。本文对建筑工程投标报价及项目造价的管理思路进行分析和解读,希望能带来利用价值和借鉴意义。     

工程量清单计价模式下投标报价优化策略分析

我国目前所推行的清单计价模式是规范建设市场秩序、促进建设市场有序竞争和企业健康发展的需要。以武汉某别墅工程为例,在投标报价时对报价进行优化策略分析,运用不平衡报价策略、高价策略、低价策略等多种方法对清单单价进行合理调整,竣工后对比原始报价和优化后报价,证实了合理优化调整投标报价能有效提高企业利润。     

浅谈EPC总承包工程的造价控制

本文从EPC承包商角度对如何加强EPC总承包工程项目的造价管理提出了几点看法,包括投标阶段的报价管理和项目运行阶段的成本管理,以求实现利润的最大化。     

优化施工组织管理，提高企业盈利水平

随着建筑行业的市场竞争日趋激烈，建筑施工企业如何摆脱成本高而利润低的困境，如何提高企业效益，盈利水平已显得迫在眉睫。而单一的针对项目实施的某一个阶段从而达到提高盈利水平，如施工阶段成本管理，往往收效甚微。究其原因是提高企业盈利水平是一项系统工程，它涉及到多个不同阶段，如投标阶段的报价决策，施工准备阶段的效益策划和竣工收尾阶段的概算清理。归总起来，就是施工组织管理。如何优化施工组织管理，是企业发展需要解决的一个基本问题。