关于延平区项目策划工作思路框架的思考

2015年,延平区通过加强项目策划储备工作,形成了在建一批、竣工一批、开工一批、前期储备一批的滚动发展格局.本文就如何做好项目策划生成工作的思路框架进行了探讨,旨在为推动延平又好又快发展提供参考.     

高校专项项目支出预算执行初探

高校的科研发展事关国家科研力量的储备,而项目支出是科研最实质的表现,因此解决好项目支出预算执行中存在的问题事关科研项目未来发展,事关高校科研成果。专项资金到达时间晚、项目支出不合理、项目支出管理不到位等问题普遍存在于高校专项经费管理中,如何解决这些预算执行中出现的问题,是目前许多高校正在思考的。     

选好做项目的人

做好项目离不开优秀的决策者、管理者、监督者和高素质的团队。如何选用项目工作者既是人力资源管理部门的任务,也是项目相关领导的工作要务。对于项目的决策者、管理者、监督者,除了要具有相当的知识储备、项目管理经验和创新能力之外,更为重要的是还要具有不为客观因素撼动的职业操守。选用项目的决策者、管理者、监督者,绝非用一般笔试、     

项目知识资源特性及流程分析

项目知识资源是项目建设的基础，是维持组织竞争优势的源泉。本文讨论了项目知识资源的主要特性，包括价值创造性、资源战略性、整合可能性、发展动态性等；为揭示项目知识资源的产生及储备的形成，深入分析项目知识资源的流程，从总体上剖析了项目知识的活动机制。在此基础上发现：项目知识资源是由团队成员在完成项目的过程中获得的；正因为其源于项目的这种特殊性，使得其有可能用于相似的项目，帮助组织获得潜在竞争优势。     

基于订单跟踪的项目预算闭环管理实践

项目成本已成为供电企业经营发展投入的主要组成部分,对其效益水平、资金状况和发展能力具有重要影响。而项目预算执行控制又是当前供电企业经营管理的薄弱环节,也是内外部检查关注的焦点。为了实现项目预算闭环管理目标,宜春供电公司借鉴作业成本法在企业运营成本管理中的成功经验,将订单管理作为核心引入项目预算执行控制,积极实践"目标有预控、项目有储备、支出有标准、过程强控制、业绩严考核"的项目预算闭环管理。     

国际总承包项目费用风险量化分析与管理北大核心CSSCISSCI

项目生命周期的不同阶段,风险管理侧重各有不同。本文以中国石化工程建设公司伊朗Esfahan EP(Engineering Procurement)总承包项目费用风险管理实践为例,重点阐述承包商如何在投标报价、项目策划和执行阶段,通过费用风险量化分析,建立风险储备金制度,以及如何在执行阶段监控风险储备的消耗。     

国际总承包项目费用风险量化分析与管理

项目生命周期的不同阶段,风险管理侧重各有不同。本文以中国石化工程建设公司伊朗Esfahan EP(Engineering Procurement)总承包项目费用风险管理实践为例,重点阐述承包商如何在投标报价、项目策划和执行阶段,通过费用风险量化分析,建立风险储备金制度,以及如何在执行阶段监控风险储备的消耗。     

天津塘沽投资201亿打造商贸物流

2008年塘沽区重大建设项目确定，10个项目计划投资总额超过201亿元，其中，6个为商贸物流项目，多个项目涉及原油储备、燃油运输及集散等内容。     

资本项目可兑换的定义

定义资本项目可兑换的目的在于为实行资本项目可兑换提供一个参照系,也就是明确达到什么标准才算符合了资本项目可兑换的要求.但对于资本项目可兑换,国际上迄今尚无严格的、标准的定义.1997年印度成立多部门参加的资本项目可兑换委员会研究资本项目可兑换问题时,推荐了一个实用的工作定义,即:"资本帐户可兑换是指以市场决定的汇率自由进行国内金融资产与国外金融资产的转换"(印度储备银行,1999).本文也试图提出关于资本项目可兑换的工作定义.以下,本文分三部分进行阐述:先介绍现有文献中对资本项目可兑换的主要定义方法,再介绍对资本项目可兑换的国际管辖状况,最后提出对资本项目可兑换的工作定义.     

国际投资流动、储备资产和全球失衡——基于非均衡国际货币体系的视角

全球失衡是当前全球经济发展面临的重要挑战。从非均衡国际货币体系的角度,从理论分析和实证验证两个纬度探究外汇储备、私人投资流动和国际储备资产需求等因素对不同国家经常项目均衡的影响。构建的跨国资产组合模型发现储备货币持有国的官方储备和外部私人投资流入对经常项目均衡有负效应,储备货币需求对储备货币提供国的经常项目也是负影响。使用1989—2013年58个储备货币持有国数据和1995—2011年7个储备货币供应国数据进行实证分析进一步验证了该结论。解决全球失衡问题,改变当前的非均衡国际货币体系势在必行。     

资本项目可兑换是汇改实质性步骤

2013年5月6日召开的国务院常务会议针对金融改革提出要求:稳步推出利率汇率市场化改革措施,提出人民币资本项目可兑换的操作方案。货币自由兑换是全面提高我国开放型经济水平的客观要求。实现人民币资本项目可兑换,可以充分发挥市场在资源配置中的基础性作用,标志着中国进一步开放市场,加快与国际经济接轨的步伐。扩大人民币在贸易和投资项下的跨境使用、推进人民币国际化,更加需要实现人民币资本项目可兑换。试想,如果人民币资本项目下不能自由兑换,那么人民币走出国门后,谁又敢于大量储备人民币?至今,还没有一国货币在资本项目     

纵向课题与横向课题比较研究

项目是经济社会科技发展的载体,正如国际项目管理协会指出：“当今时代,一切都是项目,一切也将成为项目”,项目已经成为推动经济社会发展的引擎。尽管项目的划分标准不同,但是目前我们国家尤其是科研院、所,将项目一般划分为纵向项目横向项目。如何划分和正确评价纵向项目、横向项目,对于提高中国科研投资的利用率、调动研发人员的积极性,完善科研管理等方面都是很有很重要的意义。在查阅资料时发现,这方面又很少有人研究,因此从纵向与横向项目的内涵、特征、意义、评价以及转换机制方面,对纵向项目与横向项目的进行研究。     

落实责任 细化措施

省电力公司要加强领导,落实责任,细化措施,全力以赴保障我省电力供应安全.为确保措施执行到位,省电力公司将全力推进电列抢建行动计划,加快电源送出工程和区外输电工程的报批建设,远近结合加强项目建设储备.     

放飞员工：中小企业与员工共成长

有这样一个企业，公司规模不大，主要承接一些培训和诊断咨询项目。公司在发展之初接了很多培训的业务，但收益并不理想；最近接连接到了好几项诊断咨询项目，让公司老总乐得合不拢嘴。但还没乐够，老板的眉头却又紧锁起来：公司没有足够的优秀员工储备，这么多的项目到哪里找人做呢？如若招聘新员工，今后又如何安置他们？是在项目完成后解散？还是留在公司里等待新项目的出现？[编者按]     

兼顾财税规定的煤炭企业专项储备核算探讨

专项储备是煤炭企业会计核算的一项重要项目。本文首先介绍了煤炭企业专项储备的定义和内容,接着列明了专项储备财税处理的有关规定,最后从兼顾财税规定的角度提出了加强专项储备核算的一些措施。     

人民币国际化程度与影响因素研究——基于国际储备份额视角

随着中国经济的快速发展和对外开放程度的提高,人民币逐渐走出国门,被其他国家所接受,人民币国际化成为必然趋势,人民币在国际货币体系中将发挥更为重要的作用。本文分析了人民币国际化程度的影响因素,以期在政策制定的过程中对症下药,快速而顺利地推进人民币国际化。利用美元、英镑和日元1987~2011年的相关数据,构建面板数据模型,分析国际储备货币份额的决定因素。利用模型对人民币国际化进行预测,得出到2020年人民币的国际储备份额将会在10%左右,预测结果显示,对中国来说,资本项目的开放程度对人民币国际化的影响显著。     

我国近年国际收支的变化趋势与特点

国际收支就是一国在一定时期内,对国外的全部经济交易所引起的收支总额的对比情况,反映在国际收支平衡表,则主要体现在货物、资本变动和官方储备变动的情况.具体包括:经常项目、资本及金融项目、储备资产变动项及错误和遗漏4个部分.     

中国高额外储困局——美元本位风险拷问中国高额外储

汇率越是浮动，资本项目管制的有效性就越差，中国所需要的美元储备就会越多。货币政策将更加不自主。把中国经济体与美元这种可能是全球最不稳定的货币拴得越紧，显然越符合美国人的利益。     

福建政府投资项目管理信息化建设的思索

政府项目投资是我国政府拉动经济增长、提供就业岗位、维护社会稳定、实现经济又好又快发展的重要手段。项目投资也是福建省建设海峡西岸经济区的一个重要手段,2009年7月出台的《国务院关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》明确了中央对福建省加快建设海西经济区意见的肯定和支持。《福建省建设海峡西岸经济区纲要》指出“项目支撑,全面带动。不断深化项目带动,以项目带动凝聚各方面的智慧和力量。”“以项目带动集聚生产要素,促进投资增长,增强经济综合实力和发展后劲,以项目带动转变政府职能,提高运作效能,改进管理服务,营造良好发展环境”,“不断完善项目策划,生成,储备,跟踪,落地机制,做深做细项目前期工作”,“加强项目工作的组织实施,抓好项目分级管理”,明确了我省项目带动发展的战略,政府基建项目投资又是重中之重,对我省经济发展起到龙头和引导的作用。因此如何做好项目管理工作是摆在福建省各级政府部门在加快海西经济发展过程中所必需面对的问题。本文就如何设计基建项目信息数据标准和如何建立一套囊括了企业、政府行业主管部门、投资主管部、稽察审计部门等各项目相关部门协同办公、监管、评价、预擎发布、决策分析的信息系统做初步的分析和建议。     

企业投资项目设想的产生、评价和开发战略

企业要不断发现和选择新的投资项目设想,文章探讨了项目设想评价的三个指标,主张在选择项目设想后就应立马构思项目开发战略,并深入研究了项目设想开发战略分析因素、原则和制定办法。