员工的牺牲精神从何而来

饭店业中流传着这样一则事例：一位酒醉的客人在某饭店内大声抗议，声称口杯里的开水有异味，指责是从厕所的水龙头上接来的。值班台的服务员在百般解释无效后，端起水杯当场一饮而尽。透过这则事例，我们在称道该员工行为的同时，不禁要思考一个问题：员工的牺牲精神从何而来?     

员工忠诚度从何而来

很多供职于体面的公司、拥有体面职位的体面人,在公司内被灌输的价值观其实是：别以为销售业绩好是你的功劳,那是因为我们公司的品牌好;别以为产品好是你的功劳,那是因为公司多年来的研发投入大;别以为那么多供应商追捧着你是因为你工作出色,告诉你,你爱来不来,爱走就走,门口等着坐你位置的人正排着队呢……     

牺牲精神赞

北京军区某部坦克团战士陈斌，从入伍到光荣牺牲的20个月时间里，时时事事实践着无私无畏的牺牲精神。他不惜牺牲个人的时间和精力，不分份内份外，不管脏活累活，都积极主动地去干。从军600多天，好事做了500件。他不惜牺牲个人的利益，“只愿别人活得比我好”。自己生活十分节俭，连洗脸的香皂，计时的手表都舍不得买，却从每月35元的津贴中共拿出300元，接济家庭生活困难的战友和孤寡老人。他不惜牺牲个人的志愿，无条件地服从组织需要，“战胜自我，超越自我”，以实际行动实现自己的誓言。入伍一年多，15次参加考核，次次名列前茅，获…     

企业工匠精神从何而来?

<正>打造企业工匠精神,对于物业管理这种劳动密集型行业来讲,才更具有实质意义。工匠精神是当下热门话题之一,从日本到德国,从中国的古代到近代,不少匠心独具、追求极致的个人案例被发掘出来。事实上,企业中从来不缺乏能工巧匠的少数个人,但是正如彼得·德鲁克所说的组织的任务就是让平凡的人做出不平凡的事,如何让众多普通员工做出能工巧匠般的产品和服务,即     

企业家精神·员工精神·组织精神

<正>企业的经营管理从实质上来讲,就是对资源进行合理、有效的配置。一般情况下,经济学认为资源包括资本、土地、劳动力和企业家,这其中最有活力、最富有竞争力的就是企业家。而企业家并非像前三者那样简单,它又包括企业家素质、企业家才能、企业家精神等多种要素。现代企业的发展中,企业家精神日益受到重视,甚至被称     

牺牲与反牺牲

歌颂妓女的献身精神,是对妓女的歧视,试问我们的文学艺术,可曾写过一个大家闺秀为妓女献身的故事?张艺谋新片《金陵十三钗》很大程度上是中国传统文化推崇的"牺牲精神"的现代媒介演绎。从神农神话到孟子"舍生取义",再到司马迁笔下侠肝义胆的刺客,中国传统对牺牲精神推崇不可谓不高。为了一种更高的存在:他人或某种理想、原则,放弃自己的生命,在一种相信整体大于个体的文明中,被认为是天然合理,值得提倡的。     

浅谈企业员工的精神激励

员工激励是企业人力资源管理的重要内容,科学的激励员工是提高员工士气,增强企业凝聚力的关键。精神激励,即内在激励,是指精神方面的无形激励,本文对感情激励、荣誉激励、榜样激励、目标激励等精神激励形式、作用及其适用条件进行分析,以期对企业的员工激励工作起到一定的借鉴意义。     

EPA精神福利普渡员工

企业管理者经常会遇到这样的问题:为什么有的员工精神萎靡,工作积极性不高,情绪低下,进而使工作效率、工作满意度及客户服务质量降低呢?是因为工资、情感还是因为别的因素呢?     

牺牲

被肢解的人体,混合了一条腿、三根手指、一只乳房,以及象征女性的三角。面带微笑的骷髅,暗示一场残暴的牺牲血祭,只是为了媚神。一位每天同暴力与死亡打交道的艺术家,所创造的意象究竟想要表达什么?葡萄牙画家吉马良斯,讲述了我们大家都预感到的故事,生命、毁灭、死亡、再生……正如世界性的梦,恐惧、伤痛、不安,却依然喜乐。     

精神福利抚慰员工心灵

生活节奏的加快和企业内外竞争的加剧，给员工带来了许多心理问题。调查结果显示，近60％的国内企业的员工感到压力较大，其中工作负荷压力较大的人群主要集中在管理层，普通员工则感受到较大的职业发展压力。出现职业枯竭的员工接近10％，中青年员工尤为严重。心理幸福感低的员工接近10％。员工的心理健康降低了工作热情和工作效率，工作质量和服务水平也都受到不同程度的影响，从而直接削弱企业的竞争力。     

忠诚从何而来

哈佛大学哲学教授乔赛亚·罗伊斯指出了忠诚的三类表现:一类是忠诚于个体,即对某个人忠诚,比如忠诚于老板或太太;第二类是对团体的忠诚,比如忠诚于某个组织;第三类     

浅析企业对员工的精神激励

本文在对当前企业员工激励机制背景认知的基础上,对企业员工精神激励现状进行分析,从而对企业精神激励所处的现状有了更深入的认识,进而依据激励理论分析了企业员工精神激励问题所在;最后,根据存在的问题制定出了相应的调整策略,期使能够更大程度地吸引人才、激励员工,从而形成一套良好的精神激励机制,增强企业的综合竞争力。     

论知识型员工的精神薪酬激励

文章基于双因素理论并结合知识型员工自身的特点,论述了在基本的物质需求得到满足后,对知识型员工的激励应当着力于精神薪酬方面;恰当形式的精神薪酬对知识型员工能发挥事半功倍的激励作用。     

运用互联网精神管理知识型员工

本文首先对互联网精神的起源、内容和知识型员工的特征进行分析,寻找其契合点;随后,就互联网精神中的开放、平等、协作和共享四个核心方面,分别从精神描述、对应知识型员工的特点及对企业的建议三个角度去说明,从而帮助企业更好地运用互联网精神来管理知识型员工.     

浅谈国有企业员工精神激励问题

随着知识经济的到来,企业之间的竞争实质上是人才的竞争,哪个企业拥有高素质的人才,哪个企业就能引进、开发、采用新技术,生产制造出高质量的产品,并运用最新的经营战略和战术去占领市场,最终赢得竞争的胜利。如何发挥员工的智慧、激励员工的创造性及快速灵活应对全球一体化带来的挑战,已变得刻不容缓。人力资源管理在现代企业运营中扮演的角色越来越重要。     

信息化项目风险从何而来

信息化项目风险一度成为许多媒体和企业的热门话题，但风险到底来自哪里?     

企业的凝聚力从何而来

一个凝聚力强的企业，其员工一定紧紧围绕企业目标，精诚团结，互相信任，互相协作，在企业内部形成一种积极向上、团结有力的工作氛围。那么企业的凝聚力从伺而来呢？笔者认为一家企业要拥有并增强员工的凝聚力，必须做好以下几个方面。     

企业的凝聚力从何而来

企业的凝聚力,笔者以为是指企业及其行为对员工产生的吸引力的程度.一个凝聚力强的企业,其员工一定紧紧围绕企业目标,精诚团结,互相信任,互相协作,在企业内部形成一种积极向上、团结有力的工作氛围.那么企业的凝聚力从何而来呢?笔者认为一家企业要拥有并增强员工的凝聚力,必须做好以下几个方面: