一业为主多种经营搞活地勘单位

在有计划的商品经济条件下,地勘单位如何开辟多资金来源渠道,把自己搞活,这是地质部门经济体制改革中的一个重要方面。本文通过我队坚持“一业为主、多种经营”,开拓地质市场,不断增强自主经营能力的实践,谈谈这方面的体会。 我队,现有职工840名,其中执行国家计划任务的有430人,有300多人从事地质市场、     

走向市场 搞活地勘单位

本文介绍了核工业总公司华东地勘局２７２大队几年走向市场所取得的成效及其经验和体会     

谈地勘单位的多种经营

本文运用社会主义初级阶段的理论,阐述了地勘单位发展多种经营的重要意义。有针对性地论证了发展多种经营不是权宜之计,也不单单是为了安置富余人员,而是发展经济的必然要求,是调整队伍结构、技术结构,改善经营机制,搞活地勘单位的措施。     

转换经营机制 搞活地勘单位

文章通过对西南有色地质勘查局310队,独资和与地方合资兴办的两个铜选厂,几年来在效益上存在的反差的分析,认为其根本原因在于这两个厂经营机制上的差异,说明了转换经营机制是搞活企业和地勘单位的关键。     

地勘单位多种经营问题的探讨

地矿部门经济体制改革的深入,推动了地勘单位多种经营的迅速崛起。多种经营各产业在有计划的商品经济和市场机制的指导下,在社会的竞争中,赢得了一定的地位,使地勘单位的劳动力转入了比较长期稳定的商品生产。这里提出讨论的多种经营,是指地勘单位从事不属于地质工作范畴及其延伸的地质市场的其他工业产品商品性生产、对外承做工业性作业、劳务供应、矿产品开发及加工、商业、饮食业、服务业。目前,地勘单位多种经营的发展,能与地质市场相抗,其市场广阔,辐射面大,经济收入较稳定,容纳职工人数较多,并     

浅谈地勘单位多种经营的稳步发展

近年来,地勘单位的多种经营发展较快,取得了较好的经济社会效益。实践证明,发展多种经营是解决地勘单位资金不足,消化富余人员,稳定地质队伍,搞活地质经济的重要途径。我队自1986年下半年开始从事多种经营,到1989年,已兴办了6个多种经营企业,年产值达430.40万元,利润43.21万元,在全队职工836人中,从事多种经营的就有310人,还解决了待业青年近100人。虽然我队在发展多种经营方面取得了一定成效,但也存在一些问题,根据     

转换地勘单位经营机制是搞活地勘单位的关键

本文论述了转换地勘单位经营机制的必要性和地勘单位经营机制的内在结构,并对如何转换其经营机制,进一步搞活地勘单位提出了几点思考。     

浅论进一步搞活地勘单位

本文分析了影响和制约地勘单位搞活的各种因素,进而对搞活地勘单位的途径提出了建议。     

调整产业结构 搞活地勘单位

本文通过近年来铀矿地质系统产业结构的成效,说明调整产业结构是搞活地勘单位的重要途径,指出产业结构调整必须遵群“以铀为主,综合找矿,多种经营,搞活地质”的方针,并从理论和实践上对这一方针进行了阐述。     

关于搞活地勘单位的问题

在计划经济与市场调节相结合的国家总体经济格局中,地助业这一经济领域是以计划为主的经济,是通过多层次、多方位的指令性计划和指导性计划来实现其经济活动的。它在与市场调节的范围上有局限性,一般说来,地质勘查的工程劳务(社会需求的或地勘工作本身需求的)、建设项目的地勘技术服务等可通过计划指导下的市场调节手段来实施。 所以,地勘投资的主体是国家财政,以中央财政为主,地方财政为辅;地勘投资的补充是各类勘查基金,以中央勘查基金为主,地方勘查基金为辅。     

地勘单位多种经营企业调查分析

文章以１９９６年地勘统计年报为依据,介绍了地勘单位多种经营企业的基本情况,对其经济运行情况、面临的问题以及放开搞活的政策建议进行了阐述。     

浅谈地勘单位多种经营企业的公共关系

本文论述了地勘单位兴办的多种经营企业开展公共关系工作的必要性,认为:珍视企业信誉、树立企业良好形象是公共关系工作的主要内容,树立产品和服务质量是公共关系工作的基础,重视信息的传播与反馈是公共关系工作的基本要求,同时要重视把企业内部公共关系工作与思想政治工作结合起来,并把多种经营企业办成真正自主经营、自负盈亏、相对独立的经济实体。     

实行多角化经营 搞活地勘单位

本文认为，地勘单位实行多角化经营，是其发展经济，走出困境的必然趋势。并分析了地勘单位实行多角化经营的有利条件及其途径。     

企业化是搞活地勘单位的必由之路

搞活地勘单位是地质工作体制改革的中心环节。经过几年的改革,总的来讲,地勘单位开始有了一些活力,但还很不够,离真正搞活还有相当大的距离。什么是搞活地勘单位必经的有效途径呢?这是今天深化地质工作体制改革必须回答的一个基本问题。 本文试图对这个问题作一些探讨。     

对搞活地勘单位的深层思考

本文对搞活地勘单位面临的几个突出问题进行了分析,提出要搞活地勘单位必须把搞活的重点由搞活地质队转移到搞活地勘局,并结合地质行业的特点就此做了论述。文章对如何搞活地勘局还提出了若干建议。     

浅谈地勘单位多种经营中的经济违纪行为

随着改革的深化,我局发展多种经营和地质市场已有几年的历程了,兴办的多种经营企业和从事多种经营的人员逐年增长,总体上来看,取得了较好的经济效益和安置效益,有力地促进了地勘单位生产结构和队伍结构的调整。但是,在经营活动中也不同程度地存在一些经济违纪问题。本文仅就地勘单位多种经营中的经济违纪行为作一粗略分析。     

对地勘单位多种经营企业经营机制的思考

文章通过对地勘单位多种经营企业现状的分析。转换多种经营机制，变革其财产组织形式和经营方式，借鉴了乡镇企业成功的经验，走＂国有民营＂的路子，是实现稳定转产有效的办法。     

浅议地勘单位多种经营职工的劳动保险问题

本文就地勘单位从事多种经营职工的劳动保险基金问题作了探讨,提出在目前条件下应实行多层次劳保制度的设想。     

“搞活”与地勘单位体制改革

地勘单位必须大力发展多种经营,走跨行业的复合型企业道路,这是搞活地勘单位的基本途径,也是地质工作的出路,在地质工作成果商品化尚不能很快推进的情况下,必须深化地勘单位企业化的改革,这是搞活地勘单位的必要条件。省地矿局应当政企、政事职责分开,充分发挥产业集团的作用,负起发展规模经营的责任。     

谈搞活地勘单位内部分配问题

作者认为地勘单位现行工资制度存在的主要问题是“两个不分”和“三个脱节”。因此,要搞活内部分配,必须坚持野外高于室内、一线高于二线的原则;要改变等级工资制,广泛推行浮动工资;要适当提高结构工资中的职务(岗位)工资部分所占的比重;要坚持奖金与超额劳动挂钩。同时应实行工资总额与地质成果和经济效益挂钩,来核定地勘单位工资总额。