从英特公司的品牌评估模型看我国企业品牌价值评估

英特公司的品牌价值评估模型是目前品牌价值评估中常用的一种方法，这种方法主要是以市场表现为评估依据，以货币现值作为价值评估结果。本文将在借鉴英特公司品牌评估思想的基础上，构建我国企业品牌评估指标体系，采用基于倍数的评价方法，合理评价我国企业的品牌价值。     

价值工程根基在企业——《价值工程概论》前言(摘要)

价值工程（VE）是一种系统化的管理技术，也是一种在世界各国被证明卓有成效的工程管理方法。自从美国通用公司开始应用VE．至今已经60多年了。在美国，政府部门制定的A-131价值工程条款，以立法形式全面应用于工程管理。在日本．几千名价值工程专家活跃在各大公司，为日本成为制造业强国做出了卓越贡献。日本价值工程协会每年的年会上．90％以上的代表来自于企业。在英国、法国、澳大利亚、加拿大及许多欧盟国家，价值工程的应用也是卓有成效，成绩斐然。     

山东省自然科学基金资助项目《价值工程概论》

价值工程（VE）是一种系统化的管理技术，也是一种在世界各国被证明卓有成效的工程管理方法。自从美国通用公司开始应用VE．至今已经60多年了。在美国，政府部门制定的A-131价值工程条款，以立法形式全面应用于工程管理。在日本．几千名价值工程专家活跃在各大公司，为日本成为制造业强国做出了卓越贡献。日本价值工程协会每年的年会上．90％以上的代表来自于企业。在英国、法国、澳大利亚、加拿大及许多欧盟国家，价值工程的应用也是卓有成效，成绩斐然。     

实施六西格玛管理推进中小企业管理创新

近几年来，一股六西格玛管理的风暴正席卷全球，六西格玛这种新的管理方法在世界许多项级组织内开始流行，并使这些组织取得了辉煌的成就。20世纪80年代摩托罗拉公司创建了六西格玛管理的概念和相应的管理体系，并全力应用到公司的各个方面，从开始实施的1986年到1999年，公司平均每年提高生产率123％，不良率只有以前的1／20。由于质量缺陷造成的费用消耗减少84％，制作流程失误降低99．7％，因而节约制造费用总计超过110亿美元，公司业务、利润和股票价值的综合收益率平均每年增长17％。     

论企业业绩评价的平衡记分卡法

由于企业面临的环境发生了新的变化，决定了传统的业绩评价方法在企业业绩评价方面已经无能为力。平衡记分卡不仅是一种以信息为基础的管理工具，而又是一种新的业绩评价方法，从而能够解决新的环境下的企业业绩评价问题。     

成本管理过程评价

成本管理评价是为了实现企业的成本管理目的和最终生产目标，运用特定的指标和标准，采用科学的方法，对企业生产经营活动过程做出的一种价值判断。本文在研究多种成本管理方法的理论及其特点的基础上，利用管理学原理和原则建立了一套完整的、针对采取不同成本战略的企业的成本管理评价体系。     

读者之声

管理是一门知识，管理也是一种方法。我们立志向您传播知识、与您分享方法、共同成就事业在与读者交流的过程中，我们高兴地看到有知识、有见解的管理者越来越多。这里是读者与我们、读者与读者交流的平台，希望更多的管理者参加。     

耿裕华细说“企业管理”

按理说，总经理这个职位是最能得罪人的。但我们从公司每年举行的“全体职工不记名投票对主要领导进行综合测评”的记录来看，职工对耿裕华的满意率是１００％，对他的评价中有一条是：精于管理、勇于创新。耿裕华实施的管理方法说来很简单。他认为作为一名市场经济时代的...     

EVA指标在企业管理中的运用

EVA是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。资本费用是经济附加值（EVA）最突出最重要的一个方面。在传统的会计利润条件下,大多数公司都在盈利。     

目标成本管理在房地产开发企业中的应用

目标成本是现代成本管理的一种重要方法，是落实成本管理责任制和实施成本量化管理的有效途径，是增强企业抵御市场风险和提升企业竞争力的主要手段。近几年来，我们公司通过推行目标成本管理已形成了一套比较完善的办法和措施，并取得了显著成效。这些做法概括起来，就是科学确定成本目标，分解落实目标成本，严格控制成本目标，客观评价目标成本业绩。     

浅析EVA在中国之“水土不服”

企业的经营与运作需要一个能真正反映公司业绩的评价指标。这一指标不仅能够作为公司经营决策的重要依据,而且能成为建立企业约束和激励机制的重要手段。由美国纽约思腾思特公司(SternStewart&Co.)所提出的EVA业绩评价指标可以在企业的激励方案中取代原有的业绩评价标准,以产生更为合理的结果。文中就EVA指标加以分析评价,同时指出其在我国企业实际应用中存在的问题,并提出几点建议。     

中国企业实施平衡计分卡问题探悉

平衡计分卡是一种全新的业绩评价体系。它从财务、顾客、内部经营以及学习和发展四方面,对企业的经营业绩进行全方位的评价,作为一种重要的管理工具已被全球著名企业广泛采用,中国从2001年开始引进平衡计分卡,但大多数企业实施平衡计分卡的效果并不理想。主要针对中国企业在实施平衡计分卡中存在的问题,提出了相应的解决措施。     

基于主成分分析的高新技术上市公司业绩评价研究

文章以评价高新技术上市公司业绩为目的,针对现有高新技术企业业绩评价方法的不足,提出重点针对其成长性业绩评价指标体系。运用主成分分析法构建了企业业绩的综合评价模型,并对2008年35家高新技术上市公司进行了综合评价。研究表明,成长性能力已成为衡量高新技术企业发展的重要要指标,高新技术上市公司综合素质不高。     

基于公司治理的内部审计与绩效评估探索——内部审计参与绩效评估的思考

公司治理是现代公司制度中最重要的架构,公司治理与内部审计、绩效评估密不可分。在公司经营管理活动中,绩效评估与内部审计的界限将逐渐模糊。利用内部审计强化绩效评估,通过绩效评估推动内部审计的发展,是公司经营管理水平提高的必然要求。本文论述了公司治理与内部审计、绩效评估的关系;分析了内部审计在参与绩效评估中遇到的主要问题;提出了利用公司治理契机,强化内部审计参与绩效评估的措施。     

浅谈物流企业管理信息系统的可靠性

《物流企业分类与评估指标》（GB／T19680—2005）国家标准的正式颁布实施，标志物流企业进入一个新的规范化发辰阶段。针对第六类评估指标——信息化水平．这素来是物流企业的软肋。很多企业的实例表明。企业信息化的最终产物——管理信息系统的构建，并不仅仅是硬件和软件的简单搭配，从可靠性角度来思考会给我们更多的启示。     

对企业实施全面预算管理的几点认识

全面预算管理是根据企业发展目标,以预算、控制、协调、业绩评价等为内容建立起来的综合管理决策控制系统。推行全面预算管理不仅要做好预算编制,还必须做好绩效评价和预算机构设置。     

创新型制造企业的综合业绩评价体系构建及应用分析

综合业绩评价系统是一个包含多重业绩指标的集合系统,业绩指标与公司战略相关,提供与企业价值链各个组成部分有关的信息。本文首先通过文献回顾分析综合业绩评价体系的国内外研究现状。在此基础上,借鉴平衡计分卡理念,结合制度背景和企业案例,设计出适合我国创新型制造企业的多层次综合业绩评价体系。最后,运用此评价体系对某创新型制造企业的综合业绩状况进行深入分析。     

不动产估价企业诚信等级评价初探

不动产估价企业诚信等级评价指标体系及评价研究，对于认识估价公司诚信状况，遏制不动产估价失信现象的发生，加强不动产估价市场诚信建设有着重要作用。文章依据诚信等级评价的基本理论，以江苏省某估价公司为例，在广泛调研的基础上，探讨不动产估价企业诚信等级综合评价指标的内涵、评价指标体系的内容和评价方法，并提出不动产估价协会应负责开展不动产估价企业诚信等级评定工作的观点。     

C2C模式供应链绩效评价指标体系研究

电子商务环境下C2C模式供应链绩效评估与传统的企业组织形式和B2B模式相比具有其新颖的特征。文章讨论了电子商务环境下C2C模式供应链绩效评价体系的依据和特点,最后给出了一种C2C模式供应链绩效评价指标方案。     

建筑施工企业效绩评价研究

针对一般竞争性状态的大型建筑施工企业,从出资人角度出发,通过对企业效绩问题的深入研究,探索一套适合我国国情的建筑施工企业效绩评价体系,建立和完善科学规范的建筑施工企业效绩评价体系,引导企业树立正确的经营理念。