多品种小批量条件下的生产管理探讨

现如今,我国市场环境十分活跃,对产品也展现出了多样化的需求,一些定制产品更被市场追捧,产品的更新换代频率也不断加快,这也给多品种小批量条件下的生产企业带来了难题。多品种小批量生产企业的产品寿命不断缩减,生产的效率也需要不断提升才能迎合市场需求。为了在市场竞争中争取一席之地,企业必须对多品种小批量产品生产进行科学、现代化的管理。本文为多品种小批量生产企业带来了生产管理建议,具有较强的现实意义。     

军工制造多品种小批量生产模式优化

在当前的军工产品制造领域,多品种小批量生产已经成为主要的生产模式,但是军工制造多品种小批量生产模式在运行过程中存在诸多问题需要解决。加强对军工制造多品种小批量生产模式的优化研究,能够改善生产过程中出现的产品制造周期长、生产效率低等问题。深入探讨了军工制造多品种小批量生产模式存在的问题以及优化军工制造多品种小批量生产模式的具体策略。     

多品种、小批量生产模式下滚动计划法的生产计划编制

在市场经济条件下,消费者的嗜好趋于多样化,追求有别于他人的高级的、独特的和流行的商品成为一种时尚。新产品层出不穷,企业为了扩大市场占有率,必须适应市场的这种变化。企业产品的多样化也就成了一种必然趋势。如何编制计划指导企业多品种、小批量生产也就成了企业管理部门必须重视和研究的课题。     

信息技术与柔性模式的构建

个性化的消费已经成为一种大众消费心理。人们越来越追求自己的与众不同,体现在消费上希望自己得到与别人不一样的产品,享受与别人不一样的服务,从而对厂家与商家提出了个性化生产的要求,这种为适应个性化消费需求而采取的小批量,多品种,甚至定制的生产组织模式,被称为柔性制造模式。     

企业高效制造体系研究

高效制造体系是对传统泰勒式作业体系的替代,是与小批量多品种的定制生产模式相适应的先进的作业体系。这种作业体系在国外已经有了很大的发展,但在国内对此问题的研究还很少见。按照科学发展观和建设节约型社会的要求,我国的生产模式势必也逐渐从大批量生产低价产品向小批量生产高价产品的方向转变,这就要求企业逐渐采用高效作业体系。本文论述了高效作业体系的形成过程和基本内容。     

赚钱就业新思路 家庭工业显身手

<正> 现代工业的发展趋势是从两个层面进行拓展的。一是向集约化经营发展,上规模、搞大集团;另一方面是向微型发展,小批量、多品种,以适应市场快速应变之需要。而向"小"发展,以"微"取胜的产业、行业以及产品,就很适应于现代家庭工业。如高档手表、珠宝、首饰、工艺品、灯饰、服饰、陶艺、抽纱、编织、精密仪器、计算机、皮具制品、旅游纪念品等。纵观     

作业成本法在某公司成本精细核算中的应用研究

作业成本法以产品、作业、资源间关系为研究对象,能够有效解决企业多品种、小批量、多批次生产组织条件下的产品成本核算扭曲问题,从生产成本核算角度为企业提供更加合理的产品生产决策。本文就某公司在机械加工成本精细化核算中采用作业成本法的实践方法和过程进行研究。     

制造企业践行“成本工程”的推进与探索

“多品种、小批量”生产模式的制造企业，往往具有重资产、重劳动力、成本管控复杂的典型特征，为维持企业稳定的经营活力、平稳度过经济寒冬，必须强化产品成本精细化管理，加快提升成本竞争力，以实施“成本工程”为抓手，倒逼内部管理的提升和降本责任的落地，最终实现“降本增效”。本文根据当前“多品种、小批量”模式制造企业成本管理存在的问题进行分析，并结合“成本工程”在“多品种、小批量”制造业企业各环节的实践与推进进行探讨。     

手机定制的市场需求分析

人类的生产方式经历了从手工单件生产到大批量生产，再到多品种小批量生产的转变，并开始采用新的生产方式——定制生产。作为一种普及率较高和个性化要求较高的产品，本文对手机的定制需求进行了调查分析。     

细胞式生产方式的比较优势与实施

细胞式生产方式(Cell Production)是在作业中以人为核心,生产率高且能够灵活适应市场需求的"多品种小批量"的生产方式。发展至今已有许多成功的案例。本文介绍了细胞式生产方式的起源和分类,并与流水线生产进行比较,最后给出实施细胞式生产的建议。     

日本流通业信息网络化的三个阶段

为了提高流通效率,降低流通费用,推动流通业的现代化和国民经济信息化的要求,20世纪 80年代以后日本迎来了多品种小批量生产和流通的新时代,流通企业的信息量飞速增加,传统的信息处理方法已不能适应准确化和快速化要求了。流通企业必须正确地掌握商品流向和需求动向,在这种情况     

生产管理目标实现的条件分析--以山东聊城A针织有限公司为例

服装企业正在向多品种、小批量和柔性加工的生产模式发展,激烈的市场竞争环境要求服装企业必须能够对市场做作出快速、准确的反映。目前服装加工企业在生产管理方面存在诸多薄弱环节,以山东聊城A针织有限公司（简称A公司）为基本原形,就生产管理目标中的“成本、质量、交货期”进行深入分析和探讨,重点研究生产管理目标的实现条件,强调生产管理对于当今服装加工企业的重要性。     

知识经济时代企业的生产组织新形式

随着知识经济时代的到来 ,企业的生产组织形式也发生了由手工生产、大规模生产向成组生产、准时化生产、精益生产、计算机集成生产、虚拟企业形式的转变。为满足市场需要 ,小批量、多品种、高效灵活和非标准化的柔性生产将成为知识经济时代的主要生产方式。     

生产管理目标实现的条件分析——以山东聊城A针织有限公司为例

服装企业正在向多品种、小批量和柔性加工的生产模式发展,激烈的市场竞争环境要求服装企业必须能够对市场做作出快速、准确的反映。目前服装加工企业在生产管理方面存在诸多薄弱环节,以山东聊城A针织有限公司(简称A公司)为基本原形,就生产管理目标中的"成本、质量、交货期"进行深入分析和探讨,重点研究生产管理目标的实现条件,强调生产管理对于当今服装加工企业的重要性。     

多品种小批量生产企业的成本核算

在中国,对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务,企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,结合企业实际情况,充分运用现代先进成本管理方法增强企业在全球市场的竞争力.对于多品种小批量生产企业而言,加强成本核算、降低企业成本具有极为重要的作用.本文首先分析了多品种小批量生产企业存在的问题,其次从加强成本费用预测;编制成本费用计划.提出降低成本和控制费用的措施;成本核算应该与企业的长远发展战略相结合;规范多品种小批量生产企业的治理结构等四个方面对如何改善多品种小批量生产企业的成本核算提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

生产管理目标实现的条件分析——以山东聊城A针织何限公刘为例

服装企业正在向多品种、小批量和柔性加工的生产模式发展，激烈的市场竞争环境要求服装企业必须能够对市场做作出快速、准确的反映。目前服装加工企业在生产管理方面存在诸多薄弱环节，以山东聊城A针织有限公司（简称A公司）为基本原形，就生产管理目标中的“成本、质量、交货期”进行深入分析和探讨，重点研究生产管理目标的实现条件，强调生产管理对于当今服装加工企业的重要性。     

从全国订货会看小型拖拉机竞争格局

尽管拖拉机市场竞争激烈,但经过几年的高位运行,产品竞争格局逐渐分明,配套农机具下田作业逐渐增加,多品种小批量的生产格局逐步形成。从今年在济南召开的全国农机产品订货上拖拉机生产企业的展出情况来看,体现了以下几个特点:     

移动零售终端 构建营销快速反应部队

当买方市场成为主流，各厂商之间竞争日趋激化，企业经营管理已经逐渐由少品种、大规模、粗放式的大众营销阶段向多品种、小批量、精细化的差异化营销阶段过渡，企业越来越重视消费者细分，甚至针对个别消费得提供一对一的产品和服务。     

管理模式流行色（三）

JIT生产方式 1953年,日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点,创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产（Just In Tine,简称JIT）。JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候,按需要的是,生产所需的产品”。     

柔性管理模式与中国企业管理思考

柔性管理，是指企业能较快地适应市场形势和消费者需求的变化，及时调整产品结构和营销的策略。这种模式首创于日本丰田汽车公司，其特点主要是实行小批量多品种生产，对顾客需求迅速作出反映，增强企业竞争力。 一、柔性管理的特点 １．根据订单安排生产。传统刚性管理模式受生产导向和规模经济观念指导，把价格、质量作为市场竞争的主要手段，选择大批量、单一化生产，以质优、价廉的产品供顾客挑选，满足顾客的随时需要。这样，其产量是根据库存水平来确定的，这种生产模式也叫备货型生产。柔性管理则是以顾客的需求为导向，用户可以对产…