浅析企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是对现代企业经营决策的具体化和数量化,是企业生产经营管理中不可缺少的方法。在市场经济发达的西方国家,大多数企业都在实行预算管理,很多跨国公司都以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。我国市场经济进程的逐步加快(尤其是知识经济的发展)越来越增加了企业环境的不确定性,使得企业面临着越来越大的风险,要求企业不光要注重外部竞争,同时也要运用预算管理这种管理方式来降低风险,提高经济效益,     

浅析我国企业实施全面预算管理中存在的问题及对策

当前时期,我国大多数企业已经开始实施全面预算管理,但是,全面预算管理的理念并没有得到很好的贯彻,企业的管理人员对全面管理的大局观还比较缺乏,特别是有些大型的企业集团,在实施全面预算管理中存在的问题比较突出。因此本文将从分析目前实施全面预算管理过程中存在的问题入手,进一步提出完善企业全面预算管理实施的路径和方法的相关建议。     

浅析企业实施全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是实现经营目标和实施战略目标的重要手段,它也是强化内部控制,实现资源优化配置,提高经济效益的先进而科学的管理方法。目前,许多企业已实施全面预算管理,并取得了良好的成效,但也存在一些问题,采取何种应对策略,是企业管理中的当务之急。     

浅析我国企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算是对企业在一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排,是由一系列预算构成的体系。我国企业逐渐接受并运用了这一管理方法,但在运用过程中存在了一些问题,致使其全面预算管理并未充分发挥作用。本文首先介绍了全面预算的概念和分类,随后对我国企业运用全面预算管理方法中存在的问题进行了分析,最后,提出了一些对策建议。     

全面预算管理在我国企业中的应用

全面预算管理是先进的现代企业管理模式,随着改革的进行,我国大部分企业已经开始使用全面预算管理,本文分析了我国企业中全面预算管理面临的问题,并提出了几点建议。     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法和工具,对企业而言,实施全面预算管理具有重要的理论和现实意义。本文分析了全面预算管理的基本理论,并探讨了本单位全面预算管理实施情况。     

企业全面预算管理存在的问题及改进建议

全面预算管理起源于20世纪20年代,最初在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司应用,是发达国家企业加强内部管理和控制,提高自身市场竞争能力和抵御风险能力,实现企业经营战略目标而建立起来的一种管理系统。进入21世纪以来,全面预算管理在我国大中型企业中逐步推广,并在实现企业战略目标、加强企业财务管控、提高企业资源配置、考核企业经营业绩等诸多领域发挥了不可替代的重要作用。     

企业全面预算管理存在的问题及对策

随着我国市场经济体制的确立,企业管理控制的目标逐渐成为追求经济效益和实现企业价值最大化,而全面预算管理作为企业内部控制的一种现代化的管理方法,在实现企业经营目标上发挥着重要作用。但由于我国企业正处于现代企业制度的初建阶段,对全面预算管理的认识及应用水平还不高。本文通过对企业实行全面预算管理存在的问题进行分析,提出了我国企业有效实施全面预算管理的相关对策。     

浅析当前我国集团型企业全面预算管理存在的问题及创新策略

随着我国社会市场经济的快速发展,集团型企业的作用也愈加的重要.当今国家之间的经济实力竞争,主要表现在大企业集团之间的竞争.改革开放以来,我国的大企业集团实力有了显著的进展,但是与世界上先进企业相比,竞争力仍存在较大差距.所以提高我国大企业集团的竞争力是非常必要的.本文以全面预算作为企业竞争力提升的突破口,做了一个较为全面的分析探讨,希望能对企业集团的全面预算管理有一定的帮助.     

浅析企业全面预算管理的问题及对策

全面预算管理已经成为现代企业的重要管理模式,通过全方位、全过程、全参与的预算管理方法,能够有效提升企业的管理水平,提高企业的运营效率,最终实现企业的管理目标。如何有效及时地解决企业预算管理中存在的问题,提高企业的管理效率,已成为企业面临的一个普遍问题。本文拟从全面预算管理的角度分析企业预算存在的问题,并提出一些改进建议。     

浅析企业全面预算管理的问题及对策

全面预算管理已经成为现代企业的重要管理模式,通过全方位、全过程、全参与的预算管理方法,能够有效提升企业的管理水平,提高企业的运营效率,最终实现企业的管理目标。如何有效及时地解决企业预算管理中存在的问题,提高企业的管理效率,已成为企业面临的一个普遍问题。本文拟从全面预算管理的角度分析企业预算存在的问题,并提出一些改进建议。     

铁路运输企业全面预算管理存在的问题及对策

近年来,中国铁路迅猛发展,无论是高速铁路营业里程还是新增高速铁路数量,都呈现出高速增长的态势.十九大上,习近平总书记提出要着力打造"交通强国",给我国铁路发展指明了方向.为此,铁路总公司按照高质量发展要求,聚焦"交通强国,铁路先行",深化"强基达标,提质增效",千方百计扩大运输市场份额,不断强化高铁主力军的作用,而完善全面预算管理是实现铁路高质量发展的重要手段和举措.本文结合自身工作实际,就全面预算管理的实质、铁路运输企业全面预算管理存在的问题及对策谈谈个人的认知.     

企业全面预算管理存在的问题与对策

为在激烈的市场竞争中占据有利地位,企业需从关键问题出发,从内部管理层面入手,积极实施全面预算管理,充分发挥预算在资金、风险、成本管理等方面的作用。对此,文章从全面预算管理的内涵及作用入手,分析企业全面预算管理存在的问题,包括全面预算管理意识有待强化、企业预算编制不够科学、预算执行与控制不到位、预算绩效考核有待完善,并提出相应的优化策略,以帮助企业提升预算管理水平,实现经济效益最大化。     

企业全面预算绩效管理存在的问题及对策

信息技术的发展使企业全面预算绩效管理更加科学与高效,但是企业在实施全面预算绩效管理的过程中也存在一定的问题.本文对企业在实施全面预算绩效管理的过程中存在的问题进行了分析,并就如何开展全面预算绩效管理提出了相关建议.     

企业实施全面预算管理存在的问题及对策

当今时代,我国的市场经济飞速发展.在这样的情况下,企业管理的最终目标逐渐变为追求最大化的经济效益与企业价值.在企业的各种管理方法中,对预算的全面管理已经成为企业进行内部控制的一种较为有效的方法,能够更好地促进企业的发展.然而应该看到,我国的大多数的企业并未建立起成熟的现代企业管理制度,因而很难进行行之有效的全面预算管理.本文详细分析了我国企业在施行全面预算管理过程中出现的问题,并指出解决这些问题的几点措施,以期为广大企业提供帮助.     

企业实施全面预算管理存在的问题及对策

随着供给侧结构性改革的日益深化,企业职能优化逐渐成为取得竞争优势的关键所在。预算管理是企业财务管理的重要内容,预算是否合理直接关系到企业运营活动的执行、评价与总结状况。但就目前企业的管理实践而言,部分企业仍然停留在传统的预算管理阶段,并未实现全程化、全员化和全局化。为此,本文试图基于全面预算管理的特征、内涵及其发展的基础性阐释,着重探讨其在实际工作中的应用,并结合应用现状提出具体的改进策略。期望本文的结论为企业优化预算管理体系有所启示。     

浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理作为管理会计的重要内容,在企业管理中扮演着重要的角色。全面预算管理应该建立一套科学的数据处理系统,用预算、控制、协调、考核等手段促使企业的经济活动在既定的轨道上正常运行,为企业持续健康的发展提供数据支持。本文剖析了全面预算管理在企业管理中的作用和实施过程中存在的问题,以及提出了加强全面预算管理的一些措施。     

企业全面预算管理浅析

<正>全面预算管理(Comprehensive Budget Management)是企业对所有资源力争进行最合理的配置,并分析、协调、控制预算的执行,即围绕企业的战略目标,对销售收入、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策,从而有计划地、高效协调地开展企业的所有经营活动。一、企业实施全面预算管理的原则企业实施全面预算管理制度必须遵循以下原则:     

我国企业全面预算管理中存在的问题及完善对策

在当前市场竞争日益加剧及宏观经济环境不确定等因素影响下，全面预算管理为目前各大企业保持竞争优势、控制经营风险及提升企业经济效益发挥了巨大作用。同时企业推行全面预算管理能够使员工树立节约和市场竞争等观念，进而使企业的基础管理工作可以得到完善。本文针对企业所实行的全面预算管理进行分析，探究其中存在的主要问题，并提出相应解决方案。     

制造企业全面预算管理存在的问题及对策研究

近年来,我国制造企业逐渐成为国民经济的主导力量,全面预算管理对企业后续发展产生了一定影响。然而,从我国部分制造企业全面预算管理的发展现状来看,还存在一定的问题。因此,本文从实际情况出发,对制造企业全面预算管理的重要性进行阐述,并针对企业预算管理中存在的问题,提出相应的解决措施,以期为企业的整体发展提供一定借鉴。