如何构建电信企业价值观

企业价值观包括时代特征、经济性特征和社会责任感3个方面的内涵。电信企业作为高科技企业，构建具有上述内涵的企业价值观既是提高企业核心竞争力的需要，也是跻身世界一流电信企业所必须的。目前，电信企业在构建企业价值观方面存在以下几个方面的问题：一是对企业价值观理论学习不够。企业价值观是企业对企业行为价值进行评价时所持有的内部标准和主观意念，是对企业发展战略的一种理想化描述，是对时代精神的一种反映，也是企业人格化的一种表现。许多基层企业领导对企业价值观为何物知之甚少，尽快补上这一课是当务之急。二是对构建企…     

解析中国电信核心价值观的“以人为本”思想

建立与“世界级现代化电信企业集团”相适应的，有鲜明企业特色和时代气息的优秀企业化体系，是中国电信集团的重大战略举措之一。中国电信经过调研诊断，总结提炼和化创新工程，正式发布的《中国电信企业化手册（2004年版）》中确立的核心价值观是“全面创新，求真务实，以人为本、     

核心价值观与企业的可持续发展

今天我要讲的主题是企业的持续发展,这对企业来说是个非常重要的问题。最近我看到一份很简单的对比报告,内容是,二十年前在个人电脑行业中五家最大的生产和销售商,如今已有三家不存在了,剩下的两家分别是IBM和苹果电脑,但他们的市场占有率比起二十年前也低了很多。IBM最近决定将从事个人电脑业务的子公司卖给中国联想,此举意味着IBM退出了个人电脑业务。那么,苹果电脑就成为五个当中仅存的一家。而它的市场份额只有5%。通过这个例子我们看到,持续发展对企业生存是个严峻挑战;同时也说明企业遇到挑战和困难是必然的。这当中,不知所措的就…     

试析电信运营企业转型期战略管理关键要素

近年来，国内电信市场环境日益复杂，技术、需求、管理等不确定因素愈加难以把握．复杂的外部环境和诸多的不确定性．推动着国内电信运营企业揪起了新一轮转型的热潮。如何在转型条件下．立足企业的自身实际，借鉴先进的战略管理实践，确定关键战略要素，制定适合的发展战略，有效地实施战略管理，已经成为电信运营企业关注的首要问题之一。     

WTO与电信企业核心竞争力

随着我国加入WTO,中国电信面临着全新的机遇和巨大的挑战。如何抓住机遇,迎接挑战,使自身在激烈的国际电信市场竞争中立于不败之地并不断发展壮大,是当前我国电信企业值得重视和     

打造电信企业核心竞争力的系统工程

跨入新世纪,中国电信将面临加入WTO世贸组织后融入全球化全方位竞争大潮的全新考验。因此,要切实创新观念,加快战略调整,确立运营管理新模式,提高企业整体运营效率效益实现服务高质化、客户价值和企业效益最大化。这是打造企业核心竞争力的系统工程。     

电信监管应以人为本

社会主义市场经济要求政府依法行政。所依之法是宪法，所行之政为宪政。列宁说：“宪法是一张写着人民权利的纸。“而宪政是以法治为条件．以民主为原则，以人权保障为目的的政治形态及其运行过程。因此．政府依法行政．应以保障和发展公民权利为目的。电信业是与人民群众密切相关的服务性行业，电信管理部门作为政府的重要职能部门，要始终坚持以人为本．把维护广大电信消费的合法权益作为工作的立足点和出发点，依法加强电信业管理。     

积极应对转型期的电信竞争

国内电信业转型发轫于中国电信，目前四大电信运营商均已确立了各自的转型战略。2005年是转型全面实施的一年，是年，作为行业主管部门的信息产业部也适时举起了转型大旗。从国际上看，先于国内运营商，国外运营商早已迈出了转型的步伐，法国电信的NExT战略、英国电信的21CN网络项目、SBC的Light speed计划等，均昭示了国外电信运营商转型的决心和信心。由此可见，转型已成行业共识，电信业正在步入转型期。随着业务转型的推进，企业的商业模式．运营机制、管理手段都将或多或少地发生改变，从而引发电信竞争的变化。[编按]     

核心价值观决定企业发展方式

胡锦涛总书记关于“邮政事业关系到干家万户,关系到人民群众的切身利益。我们要更好地发展邮政事业,为人民群众提供优质的邮政服务”的重要讲话,既对邮政的性质和重要作用给予了充分肯定,为邮政改革发展指明了方向,同时也说明了邮政业的价值所在和价值取向。邮政涉及国计民生,是社会不可缺少的基础设施,扩大公共服务,     

构筑核心价值链提高电信运营企业核心竞争力

电信行业正在以前所未有的速度进行着戏剧性的变化,高度竞争而变化莫测的市场也给电信运营企业带来了前所未有的生存和发展压力。如何及时掌握全球市场动态,迅速把握各方面的资源、优化企业生产链和供应链、改善客户关系、提高企业工作效率、降低经营成本、提高企业的     

电信运营企业如何留住核心员工

我们处在一个人力资源决定企业成败的时代，近年业，国内电信业的改革、重组；使得电信运营企业之间的人才竞争日超激烈。加入WTO，随着外国电信企业的涌入及其本地化策略的实施，一场人才争夺大战必然在国内电信运营企业和国外电信运营企业之间展开。因此，如何防止人才流失，为企业的发展留住核心员工，就成为国内电信运营企业必须面对和解决的重大课题。     

积极培育我国电信企业的核心竞争力

随着我国电信管制的逐渐放松,多元化、多层次、多种经营范围的电信企业格局已经形成。核心竞争力是电信企业面临的共同课题,仅就如何培育我国电信企业核心竞争力的一般性、共性问题,提出见解。 树立培育核心竞争力的现代经营理念,摒弃无所不能的全能型思想 核心竞争力是一种新的现代经营理念。因为经济全球化和入世给我国电信企业带来了要素流动、社     

论新时期邮政企业核心价值观的构建

文章结合临沂邮政企业发展的实际情况,探讨了如何构建临沂邮政新时期企业核心价值观,提出了新时期企业核心价值观构建的相关思路和具体举措。     

和谐为道基业常青新疆电信有限公司总经理高同庆谈电信转型期企业的社会责任

今年是中国电信实施战略转型的关键一年。记者从今年中国电信集团工作会议上了解到．新疆电信“号码百事通”业务开展一年多来。得到了中国电信集团公司的充分肯定，受到了新疆社会各界及广大百姓的认可与欢迎，有事就找电信的“号码百事通”目前已在新疆深入人心。     

转型期电信大客户服务管理体系构建探讨

随着电信市场的迅速发展，市场格局的变化，中国电信在向综合服务提供商转型期间，面对电信大客户的激烈市场竞争，传统的竞争手段，如广告、渠道、价格等已不再是决定性的因素，而是服务的竞争。只有建立具有竞争优势的服务管理体系，才能在同质化竞争的环境中脱颖而出，成为拥有核心竞争力的运营商。本文对转型期间，电信企业如何重新构建新型的大客户服务管理体系做一些探讨。     

构筑以人为本的新型电信监管体系

经历了二十多年的高速发展之后,我国电信业再次走到了十字路口,中国的电信监管也面临着进一步迎接电信业发展、转型带来的挑战及构筑适应行业发展的监管体系的任务。当前,我们只有理顺监管思路,明确指导思想,才能更好地探索出一条适合我国国情的行业发展道路。     

从管理创新中培植电信企业核心竞争力

随着世界经济一体化进程的加快和新经济浪潮的兴起，企业间竞争的最终决胜点落在了核心竞争能力上。因此，对企业核心竞争能力的研究便成为管理科学新的重点。 中国加入世界贸易组织（WTO）在即，这意味着中国将在政府的统一调控下有计划、有步骤地开放电信市场。由于广州电信市场开放早、潜力大，在加入WTO后，将首当其冲经受外力的冲击与国内经营主体多元化格局的考验，因此必须重新培植自己的优势。根据哈佛大学迈克尔·波特等人最新研究成果表明，一国的经济发展及国际竞争力除了与政治环境和宏观经济条件有关外，包括竞争优势、创新…     

提升核心竞争力是电信企业可持续发展的重要保障

核心竞争力的概念是由布罗哈德和哈默在1990年的《哈佛商业评论》一篇论文中提出的。分析企业核心竞争力，要运用以价值为焦点的思维，考虑什么是公司的目标，以及如何将之最大化。最大化企业的价值是一个动态的而不是静态概念。     

实施虚拟经营增强我国电信企业核心竞争力

“全能企业”向具有核心竞争力的现代企业转变，具有积极的推动作用。