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杂志社约我在本期专栏中写一篇有关直销团队管理的文章,这是一个很大的题目,坦白讲.我自认为没有30年以上的成功直销经验是没有资格谈这样的题目的。今天,有很多的直销研究者从事这样的理论研究.我来写这样的题目似乎有班门弄斧之嫌。但是.想到2004年中国直销立法在即,直销界的大战即将打响,在这样一个时候,直锖商们恐怕会更加关注其团队的稳定。我就结合自己的学习和成长经验对造成直销商团队不稳定的因素之一的人才流失作一个浅析.希望能抛砖引玉,引起直销从业者们的思考。如有错误之处,请予以指正。 相似文献
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所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神。团队精神要求协同合作,从而保证组织的高效率运转。正是团队的这种巨大作用,要求我们树立团队合作意识。创业企业在资金、资源和经验等方面有着先天的不足,就更要求团队成员相互合作,才能保证企业的生存。团队是企业的核心竞争力,在创业中的作用更加显著。 相似文献
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团队的发展一般都会经过四个阶段,第一个阶段就是刚刚开始组建的时候,这时候彼此的了解是有限的。这时团队建设需要做破冰工作,快速打破不熟不做的初期陌生阶段。例如团队里项目小组组成的时候,大家是因为有项目的任务,通常开始做一些破冰之后,研讨到项目,各抒己见,出现磨擦争执,这个就是所谓的风暴期。这段时期领导很重要的是怎样带领大家跨过这个风暴期进入到下一个形成一些规范、 相似文献
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团队建设是当前企业获得核心竞争力的重要保障。本文在分析我国企业团队建设中存在的主要问题的基础上,提出了相关对策促进团队建设,以进一步增强企业的核心竞争力。 相似文献
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基于团队建设的营销组织管理创新 总被引:4,自引:0,他引:4
提高营销组织团队精神,成功实施营销团队建设,对于提高企业市场营销绩效具有根本性的作用。分析影响营销人员团队精神因素,高效营销团队必须充满活力,控制系统应以团队目标为基础,团队成员之间的专业知识和特长应可以互补并必须保持团队内外信息交流的畅通。创建自主管理型团队、创建学习型团队、建立尊重与信任的工作环境和加强团队的外部延伸等是提高高效营销团队的有效途径。 相似文献
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随着经济发展,大数据时代的到来,一个企业能否在逆境中生存发展,企业文化是关键.它对高效团队的建设起着至关重要的引导、创新与维持的作用.现通过对企业文化、企业核心竞争力与高效团队建设之间关系的探究,总结了几种能基于企业文化来创建高效团队的途径. 相似文献
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有些活动的功能不只一项,可能涵盖了几种功能,只要目的明确,妥善规划,一定会收到良好的效果。在举办这些活动时,有一些原则性的问题也必须妥善考虑。 相似文献
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案例一:标准化服务创造竞争优势 A酒店是一家国际最著名的酒店管理集团旗下的北京某一五星级酒店。地处北京最繁华的地区,面对众多国内五星级酒店的生意竞争,它是怎样“出类拔萃”而同时“常胜不败”的呢? 相似文献