管好你的团队（中）

新加入的直销伙伴一开始都是被直销的低投资、低风险、组织倍增的行销方式吸引，热情万丈的投入进来。在这个阶段，上级应该帮伙伴建立正确的期待，培养好心态，才能最大程度的降低新伙伴的阵亡率，可以从以下几个方面帮助新伙伴建立正确的心态观念。     

团队凝聚力初探

团队凝聚力是团队生存的基础，是维持团队存在的必要条件，团队丧失凝聚力，就会像一盘散沙，难以维持，并呈现出低效率状态。因此，如何有效地保持并强化团队凝聚力，就成为提高企业整体绩效必须考虑的问题。     

管好你的团队（下）

任何人对直销事业的了解都是从肤浅到深入，对直销事业的操作都是从局部到全面，在这个由浅入深，由偏到全的过程中，分阶段的正确引导至关重要。在上期的章里主要谈到了初阶直销商的具体操作，本期我们将继续介绍中阶及高阶直销商在不同阶段应该贯彻执行的具体操作。     

打造高绩效团队——高效团队靠什么成功？

小成功靠自已，大成就靠团队，这是我21年职业生涯及多年顾问咨询的心得。     

直销团队领导人应具备的能力

随着直销的广泛化，“团队领导人”概念开始被越来越多的人关注，而直销新人在考察某家直销公司时，原来的“铁三角”要素中亦加入了“团队领导人”这个要素。在庆幸新入越来越成熟之际，考察一个“团队领导人”应具备的素质便成为了本刊关注的重点。不可否认，任何一个行业的健康发展都离不开一些优秀的、有影响力的人物的推动，优秀的直销团队领导人在一定程度上必将起到维护市场秩序、严以律己的良好作用。那么，直销团队的领导人究竟应该具备怎样的能力，才能确保直销团队的健康发展呢?     

直销团队 人才为什么流失

杂志社约我在本期专栏中写一篇有关直销团队管理的文章，这是一个很大的题目，坦白讲．我自认为没有30年以上的成功直销经验是没有资格谈这样的题目的。今天，有很多的直销研究者从事这样的理论研究．我来写这样的题目似乎有班门弄斧之嫌。但是．想到2004年中国直销立法在即，直销界的大战即将打响，在这样一个时候，直锖商们恐怕会更加关注其团队的稳定。我就结合自己的学习和成长经验对造成直销商团队不稳定的因素之一的人才流失作一个浅析．希望能抛砖引玉，引起直销从业者们的思考。如有错误之处，请予以指正。     

团队建设在创业中重要性研究

所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神。团队精神要求协同合作,从而保证组织的高效率运转。正是团队的这种巨大作用,要求我们树立团队合作意识。创业企业在资金、资源和经验等方面有着先天的不足,就更要求团队成员相互合作,才能保证企业的生存。团队是企业的核心竞争力,在创业中的作用更加显著。     

企业最适合的团队管理模式是什么

团队的发展一般都会经过四个阶段，第一个阶段就是刚刚开始组建的时候，这时候彼此的了解是有限的。这时团队建设需要做破冰工作，快速打破不熟不做的初期陌生阶段。例如团队里项目小组组成的时候，大家是因为有项目的任务，通常开始做一些破冰之后，研讨到项目，各抒己见，出现磨擦争执，这个就是所谓的风暴期。这段时期领导很重要的是怎样带领大家跨过这个风暴期进入到下一个形成一些规范、     

如何留住团队精英

团队的稳定，来自于团队中精英人物的团结，要做到这一点，笔总结了多年来的经验，以下几点是需要知道的。     

论团队建设与企业核心竞争力的塑造

团队建设是当前企业获得核心竞争力的重要保障。本文在分析我国企业团队建设中存在的主要问题的基础上,提出了相关对策促进团队建设,以进一步增强企业的核心竞争力。     

基于团队建设的营销组织管理创新

提高营销组织团队精神，成功实施营销团队建设，对于提高企业市场营销绩效具有根本性的作用。分析影响营销人员团队精神因素，高效营销团队必须充满活力，控制系统应以团队目标为基础，团队成员之间的专业知识和特长应可以互补并必须保持团队内外信息交流的畅通。创建自主管理型团队、创建学习型团队、建立尊重与信任的工作环境和加强团队的外部延伸等是提高高效营销团队的有效途径。     

基于企业文化的高效团队建设

随着经济发展,大数据时代的到来,一个企业能否在逆境中生存发展,企业文化是关键.它对高效团队的建设起着至关重要的引导、创新与维持的作用.现通过对企业文化、企业核心竞争力与高效团队建设之间关系的探究,总结了几种能基于企业文化来创建高效团队的途径.     

团队的力量

《水煮三国》是近期的一本畅销书，作者以三国故事为底料，以风趣和幽默的语言，阐述了管理的要义并且发展了诸多大家都熟知的理论，诸如这条“箍水桶原理”，就是在原先‘‘木桶原理”的基础上发展而来的。作者成君忆认为，木桶盛水量的多少不仅取决于最短板的长度，而且还取决于木板与木板彼此结合的紧密程度。其实这个道理很简单，其无非是在强调团队的重要性。     

拿什么打动你的核心团队

拿没拿到钱，是条件而非前提。真正打动人的是彼此的化学反应和对未来的信心。     

民族的

“民族”的提法，在政治和化上用得最多，在经济上提到“民族”，很多人或许会不以为然，认为是小题大做，认为是狭隘的。     

带动团队经营的活动规划

有些活动的功能不只一项，可能涵盖了几种功能，只要目的明确，妥善规划，一定会收到良好的效果。在举办这些活动时，有一些原则性的问题也必须妥善考虑。     

服务型企业怎样构建高效的团队

案例一：标准化服务创造竞争优势 A酒店是一家国际最著名的酒店管理集团旗下的北京某一五星级酒店。地处北京最繁华的地区，面对众多国内五星级酒店的生意竞争，它是怎样“出类拔萃”而同时“常胜不败”的呢?