班组劳动组织优化 班组劳动组织内容(一)

劳动组织就是依据现代企业生产经营的需要,在合理分工与协作的基础上,有效地组织人力资源进行协调高效的劳动,正确处理人与劳动工具、劳动对象之间的关系,以及各部门、各轮班、各工序之间的关系,分析研究改善、优化劳动组织和采用先进合理的劳动组织形式,保证生产任务的完成和超额完成,不断提高劳动生产率和经济效益。     

作业队劳动组织问题的探讨

劳动者是生产活动中最活跃、最积极的因素,同样的劳动对象和工艺技术装备,由于人的状态不一样,劳动效果也就不一样。势动组织工作的中心任务,就是研究如何教育、组织、发挥和提高劳动者的生产技能和生产积极性。建国35年来,煤炭系统多次制订定额、定员标准,并在劳动工资管理制度方面做了大量工作。但在如何科学地进行作业队劳动组织方面,却还没有深入地开展研究工作。本文拟在这方面进行一些初步探讨。     

劳动组织持续优化的创新与实践

在集中一贯管理改革浪潮中诞生的动修厂,自实现总厂范围检修力量的集中管理后,便把提高检修效率、实现人力资源的最佳配置作为自己一项经常性的工作,自加压力,自我完善,开拓进取,勇于实践,走出了一条劳动组织持续优化的创新之路。——自加压力,主动理顺检修体制。挖掘检修潜力,为动力设备提供高效率、低成本的检修服务,是成立动修厂的初衷。但在建厂后的一段时间里,由于受旧的“小而全“检修格局的影响,检修集中的优势并未真正显现出来,     

基于“全能型”供电所建设的劳动组织优化实践

正基于"全能型"供电所建设的劳动组织优化实践实施背景建设"营配协同运行、业务全面拓展、人员一专多能、服务一次到位"的"全能型"供电所,劳动组织优化是基础和必由之路。(一)是迎接新挑战,适应改革新形势的重要举措公司外部电力体制改革、国资国企改革和内部全面深化改革工作同步推进,随着售电侧和增量配电市场放开,各类资本参与电力市场竞争的主动性增     

改进掘进劳动组织的建议

当前,掘进生产环节中的劳动组织,从形式上看是专业队组织,即掘进队建制;从方法上看则为综合作业法,即在掘进队的建制下由多工种工人组合在一起工作。这种形式和方法在机械化程度不高,运距不长的条件下,各工序尽量平行和交叉作业是可行的。但从适应机械化采煤,加快掘进速度,确保正常采掘衔接来看,在有效工作时间内和工     

组织情绪劳动的架构探析

情绪劳动是有别于体力劳动和智力劳动的另一种劳动形态,它随着服务业的发展渐渐得到了人们的关注。本文从情绪劳动的定义、执行过程及其前因后果变项等四个方面对情绪劳动的整体架构进行了分析和阐述,以期为组织中的情绪劳动管理提供方向。     

劳动组织科学化之探索

《劳动组织科学化之探索》为省纺织主管部门老中青合作之作。作者有在计划经济时期长期从事劳动工作的老同志 ,也有经济体制转型时期接管这项工作的中年同志 ,又有新时期参与这项改革的年轻人。因此 ,他们能够以丰富的经验、改革的精神、科学的态度和翔实的资料切中业内“减人增效”这个难点问题。文中首次提出“劳动组织表达式”是史无前例的一项创造性的探索 ,可敬可赞。文章只所以用过去与现在、先进与落后、变革与现实进行对比 ,用调研数据说话 ,用科学的方法解答 ,是为了抨击纺织业劳动用工长期存在的弊端和许多企业因循守旧不思进取的思想 ,能希望大家奋起直追 ,深化改革 ,尽快实行科学的劳动组织 ,增强企业的竞争力 ,以迎接“入世”挑战。文章无论是理论性还是实践性都有很强的参考价值 ,值得一读并推而广之。     

整顿劳动组织 提高劳动生产率

煤炭企业人多效率低已成为当前的一个突出问题。阜新矿务局是一个年产千万吨的矿务局,1983年与1980年比,职工人数减少5.5％;原煤人员减少5.8％。但由于原煤产量下降5.2％,因此原煤全员效率仅由0.871吨/工提高到0.89吨/工,提高2.2％。与历史较好水平的1966年比,职工总数增加54.4％,     

整顿劳动组织 增收节支显著

扎赉诺尔矿务局是年产四百五十万吨原煤的企业,现有职工30155人。在全国治理整顿深化改革的形势下,这个局按着东煤公司的统一部署,从本企业劳动组织的具体情况出发,遵循求实和效益的原则,精心组织、规划,以极大的决心冲破阻力,实实在     

改善综采劳动组织之我见

近几年来,我国煤矿机械化发展迅速,特别是综合机械化采煤发展很快。目前,全国统配煤矿已拥有综采设备262套,综采工作面169个,综采产量、工效、机械化程度等,均有较大幅度的提高,去年有9个综采队年产突破了百万吨。但是,当前综采存在着一个突出而普遍的问题是:人多效率低,劳动组织不合理,综机效能还未得到充分发挥。综采工效与国     

整顿劳动组织 提高工作效率

整顿劳动组织,按定额、定员科学地组织生产,是提高企业经济效益的重要途径.煤炭企业的劳动组织工作,就是在生产和建设过程中,科学地组织职工进行劳动,合理使用劳动力,采用先进的组织形式,正确处理劳动过程的分工协作关系,调动劳动者的积极性,不断提高劳动生产率,促进企业经济效益的不断提高.     

关于劳动积极性的探讨

劳动积极性是人们在劳动中愿意做出的努力程度。它包括劳动态度、劳动行为、劳动效果。它体现了劳动在劳动中的主动性，体现了劳动在劳动中的世界观。     

我们是怎样整顿劳动组织的

良庄煤矿经1977～1983年矿井全面改扩建,设计能力由年产30万吨提高到120万吨,1984年实际产煤130万吨,1985年计划产煤131万吨。目前全矿共有职工6398人,其中干部508人,工人5890人。全矿有13个采掘生产队,13个辅助单位。1985年以来,我们以承包为动力,进一步挖掘企业内部潜力,加强劳动组织整顿,全矿共精减、调整出富余人员988人,占职工总数的15.4％。通过整顿,我矿劳动组织结构发生了可喜的变化。在劳动组     

对改善综采队劳动组织提高劳动生产率几个问题的探讨

本文结合鸡西矿务局综采工作面劳动管理方面的一些情况,就如何改善劳动组织,减少综采队的活劳动消耗量,提高劳动生产率方面的问题,作初步的分析和探讨。一、综采工作面合理利用工时综采工作面工时能否合理利用,是关系到综采队劳动组织合理化、提高劳动生产率的一     

500MW机组工程施工的劳动组织管理

５００ＭＷ机组工程施工的劳动组织管理山西电建二公司王玉电力基建工程规模大，设备的自动化程度高，机械化施工条件复杂，活劳动和物化劳动消耗量大。电力施工企业要运用先进的技术手段，科学地组织施工，合理地安排人力。物力、财力，保证质量，缩短工期，降低消耗，节...     

关于整顿劳动组织提高劳动生产率的看法

人多、效益低是煤炭工业企业管理中的一个突出问题。1979年全国统配煤矿全员效率达到0.965吨/工,超过历史最好水平。之后劳动效率逐渐下降。1980年下降到0.912吨/工,下降了5.5%,1981年又下降到0.87吨/工,比1979年下降了9.8%。全国统     

行为科学在整顿劳动组织中的应用——1985年我局是怎样开展整顿劳动组织工作的

为了落实煤炭部的总承包方案,向内挖潜,解决我局人多、效率低的老大难问题,1985年,我们在搞好试点工作的基础上,全面地开展了整顿劳动组织的工作。其任务是大力精简机构,压缩机关和辅助服务人员,积极发展第三产业,认真安置富余人员,落实按定员定额组织生产,充实和加强采掘第一线,开创全员效率历史最好水平;到1986年一季度末,全局要精简安置富余人员1万人,自开生产门路,不吃包干工资。以确保我局产量、利润、效率和职工收入的合理增长。整顿劳动组织是一项碰硬的工作,难度较大。过去我们曾进行过多次,特别是1983     

掘进队承包——劳动组织的有效形式

在贝乔拉煤田沃尔库塔煤炭生产联合公司的“伏尔加绍尔斯克”矿,由A.T.丘米切夫领导的俄罗斯苏维埃联邦社会主义共和国光荣矿工掘进队,自1983年2月20日起,在十一掘进区首次采用掘进队承包的方式。在这一年,该掘进队成为年掘进巷道超过2km大关的掘进队之一。大大提前完成1号     

浅谈综采面安装劳动组织管理模式的改革

加快综采工作面安装、回收的速度,增加综采工作面的有效生产天数,是提高综采工作面生产效率的重要环节。笔者认为,影响综采工作面的安装、回收速度,有三个主要因素:一是安装、回收前对风巷(包括风巷轨道)、机巷、工作面工程质量标准化验收。二是风巷运输设备的先进性、合理性、可靠性。三是安装、回收的劳动组织形式。在整个安装、回收过程中这三个条件是互相联系、互相制约的。前两个条件达到之后,决定安装、回收快慢的就是劳动组织形式。劳动组织形式是根据劳动地点、劳动者、劳动工具三个方面优化选择的。劳动组