浅议加强铁路企业资金集中管理

<正>随着铁路跨越式发展的深入推进,铁路建设投资规模不断扩大,面对大量、长期、持续、稳定的资金投入,如何管好用好资金,在确保资金安全的前提下,实现资金效益的最大化是铁路企业亟须思考的问题。当前,铁路企业账户数量众多,资金沉淀余额巨大,呈现出银行贷款和银行存款双高的资金现状。因此,只有加强资金集中管理和控制,才能充分挖掘铁路企业内部资金潜力,降低资金成本,才能防范铁路企业资金风险,确保资金安全。     

浅谈铁路资金集中管理

资金管理作为一项企业财务控制活动,集中管理更有利于监督资金的使用效率,确保资金安全。随着铁路跨越式发展步伐的加快,如何加强资金管理,防范资金风险,提高资金利用效率,是一项重大的研究课题。     

浅谈对铁路施工企业资金集中管理的几点认识

<正>一资金集中化管理的意义资金集中化管理有利于实现业务同财务间的良性互动;有利于集团整体运行效率的提高;有利于将财务管理延伸至集团的每个经营环节,使财务部门的职能由核算型转向管理型;有利于集团总体运营成本的缩减,借助于资金集中管理模式的引入,加强经营资金管理,缩小资金占用周期,增强同银行间的合作,强化集团内部的资金统筹管理,使资金综合使用率得到提升,从而缩减资金运作成本;有利于对全集     

刍议加强资金的集中管理

资金是企业生存的血液,是企业财务管理工作的核心.资金的合理使用关系到企业的命运和前途.企业要想在激烈的市场竞争中占据优势,就必须重视资金的管理,提高资金的使用效率.     

关于资金集中管理模式的思考

企业集团往往在资金管理上采用集中管理的模式。在现实生活中主要存在两种资金集中管理模式,一是内部银行模式,二是财务公司模式。两种资金集中管理模式在功能、特点和使用条件上存在一些不同之处,不同的企业集团应该根据自身特点选择合适的资金集中管理模式。     

福建煤炭 加强资金集中管理探讨

笔者结合福建煤炭工业（集团）公司（以下简称集团公司）在资金管理方面积极创新并取得显著成绩的一系列新方法，谈谈自己的看法。     

企业资金管理现状及加强资金集中管理的对策

2020年,新冠疫情突如其来,让各行各业都经历了一场措手不及的考验.一些企业面临停工停产,企业的固定成本又需要如期支付,因此,如果缺乏充足的现金储备,就可能面临破产、倒闭.实际上,对企业来说,每一次经济拐点出现时,谁手上掌控充足的现金,谁就是王者.资金决定着企业生存和发展的命脉,它流淌在企业的每一个微小组织细胞中,就像...     

地勘单位资金集中管理的几点思考

资金是企业能否正常运行的关键核心,国有大中型企业为了解决融资问题,陆续成立了资金结算中心,把资金集中管理作为管理的重要手段。     

K集团资金集中管理的实践与思考

以K集团资金集中管理实践为例,对资金集中管理中涉及的资金预算管理、资金结算管理、集团投融资等问题进行了探讨,并从集团管理的视角,提出集团企业实施资金集中管理的建议。     

如何加强资金集中管理提高资金使用效率

资金结算中心的工作不仅具有高度的重要性,对资金款项的支配应用也发挥着重要作用。结合本单位实际做好资金集中管理工作、提升有限资金的利用率,是现阶段单位资金结算中心的工作重点。结合现阶段资金结算中心存在的问题进行分析,并提出资金管理和利用的有效措施以及提升资金使用效率、确保资金应用效能最大化发挥的有效路径。     

探析企业集团如何加强资金集中管理

随着企业管理水平的不断提高,越来越多的企业集团开展资金集中管理工作,也逐渐暴露出一些问题,本文将研究企业集团资金集中管理存在的具体问题,并就如何加强企业集团资金的集中管理提出合理化建议.     

建筑集团公司资金集中管理的风险与对策

目前,许多建筑集团公司为加强资金管控,提高资金使用效益,纷纷对集团内资金进行集中管理.但是资金集中管理模式的推行,在对集团公司现有管理体制产生重大影响的同时,也会相应增加与之相关的财务风险和内部控制风险,需要集团公司采取有效的措施加以防范和化解.基于此,本文对建筑集团公司资金集中管理存在的风险以及应对策略进行了深入研究...     

企业集团资金集中管理与内部核算研究

企业集团根据自身特点选择资金管理模式,资金集中式管理虽然管理成本较高,但便于财务信息的集成与反馈、节约资金成本,具有明显的优越性,特别是现代计算机技术的发展和应用,为资金集中管理创造了条件。资金集中管理首先是建立在对集团资金活动进行内部核算的基础上,内部核算有别于外部核算,需要创立内部核算会计科目,借鉴《企业会计准则》的有关规定编制会计分录、进行账务处理,满足企业集团各项资金活动的核算需求。     

浅谈企业集团结算集中与资金集中管理

本文主要介绍SX集团公司充分利用财务公司的结算平台，实施结算与集中支付，带动资金集中管理的做法，颇有借鉴意义。     

试论如何加强铁路资金结算所稽核工作

铁路资金结算所是铁路内部资金管理机构,内部稽核工作设计与运行的有效性实施评价,应当遵循全面性原则、重要性原则、客观性原则,工作质量好坏在很大程度上取决于人力资源因素。     

企业加强资金集中管理提高经济效益的探索

资金管理对于任何企业来说都是管理中最重要的一部分,是企业财务管理的核心,并且在日常经营中起着无可替代的润滑作用。企业的资金具有高流动性,过多的资金积累又会导致资金利用率不足、财务成本提高等问题,企业资金在流通渠道中是否能够流动顺畅,是否得到有效管理,直接关系到企业能否在竞争中生存并且稳定发展。所以企业必须要加强资金的集中管理,将资金的不足与资金过剩有效的进行监督,提高资金的利用效率,提高企业的经济效益,采取资金集中管理给企业正常的生产经营提供足够的资金。本篇文章针对资金的集中管理,就企业加强资金集中管理的必要性及实现途径进行了阐述。     

集团公司资金集中管理初探

资金是企业经营发展的“血液”,资金的存量充足、结构合理、运用顺畅是企业集团成长壮大和实现战略目标的重要保障。“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”已经成为被普遍接受的企业管理理念。而在资金管理中,集团内部资金集中管理的思想与模式也越来越多地被接受和运用。     

企业集团资金集中管理存在的问题及对策探析

现金流是企业的血液,是企业经营和发展的根本。对其进行有效、科学的整合、管理、控制和运营,将对企业的可持续发展起到至关重要的作用。近年来,随着大型企业集团的资金集中度和管理效率不断提升,资金集中管理已成为现代企业资金管理的主要模式。因此,企业集团资金管理从分散模式向集中模式转变,对资金实施集中统一管理,可以提高资金使用效率和效益,提升集团的管控能力和抗风险能力,增强市场竞争力,促使企业集团做大做强健康可持续发展。但在实践中,很多企业集团在资金集中管理上存在很多问题。对此,本文结合A集团公司资金集中管理的实践,对企业集团资金集中管理存在的问题进行探析并提出应对策略。     

企业集团资金集中管理探讨

企业通过资金集中管理平台,采取强有力的措施加强资金管理,保证集团资金的安全,增加资金收益,提高资金使用效率,使企业获得竞争优势,为实现集团企业整体战略目标提供了强有力的资金保障。     

加强资金集中管理 保持整体竞争力

资金集中管理机制：一是从体制上加以保证，二是从运作上进行控制。这样可以降低和限制下属企业过分考虑局部利益，从而达到公司整体利益最大化