浅议零营运资金管理理念在中小企业中的应用

本文从零营运资金的设计理念出发,以大兴安岭北奇神公司为例,在货币资金管理、应收账款管理、及存货管理各环节零营运资金理念的运用.进而总结了中小企业为实现零营运资金管理理念自我改造努力方向     

营运资金管理:不得不知的矛盾

营运资金(working?capital),也叫营运资本.广义的营运资金是指一个企业投放在流动资产上的资金,具体包括应收账款、存货、其他应收款、应付票据、预收票据、预提费用、其他应付款等占用的资金.狭义的营运资金是指某时点内企业的流动资产与流动负债的差额.     

加强营运资金管理提高资金的运用效益

本文针对当前全球性金融风波和经济危机,试论以营运资金管理为核心,强化资金运用和资金筹措的重要性.充分利用商业信用和财务杠杆解决资金短期周转困难,同时保持适度向银行借款,提高权益资本报酬率.加强营运资金管理.是加快现金、存货和应收账款的周转速度,减少资金的不合理占用,降低资金成本.笔者就营运资金管理问题作一粗浅论述.     

加强营运资金管理的方式

加强营运资金管理就是加强对流动资产和流动负债的管理;就是加快现金、存货和应收账款的周转速度,尽量减少资金的过分占用,降低资金占用成本;就是利用商业信用,解决资金短期周转困难,同时在适当的时候向银行借款,利用财务杠杆,提高权益资本报酬率。     

加强营运资金管理的方式

加强营运资金管理就是加强对流动资产和流动负债的管理；就是加快现金、存货和应收账款的周转速度，尽量减少资金的过分占用，降低资金占用成本；就是利用商业信用，解决资金短期周转困难，同时在适当的时候向银行借款，利用财务杠杆，提高权益资本报酬率。     

浅析河北省民营企业营运资金管理的问题及对策

本文从民营企业营运资金的管理内容及特征入手,从库存现金、应收账款以及存货的管理,融资困难等方面分析了河北省民营企业营运资金管理中存在的问题,并有针对性地提出了一些提高河北省民营企业营运资金管理水平的对策,以促进河北省民营企业的可持续发展。     

国内外营运资金管理研究述评及启示

正一、国外营运资金管理相关研究(一)关于营运资金管理内容与因素方面的研究国外关于营运资金管理的研究开始于20世纪30年代,但是在起初的50年内,只是针对如何运用好应收账款、存货等流动资产这些营运资金个别项目,还没有对营运资金系统性的研究。W.D.Knigh(t1972)研究和     

中日上市公司营运资金策略比较

营运资金是公司资金中最具有活力的组成部分,公司采取何种营运资金策略将对其经营风险和业绩产生重要影响。一般来讲,营运资金有广义和狭义之分。广义的营运资金概念将公司一定时期占用在流动资产上的全部资金称为总营运资金,主要包括现金资产、应收账款及存货。狭义的营运资金指的则是公司一定时期全部流动资产减去流动负债后的余额,即净营运资金,[第一段]     

浅谈如何加强企业营运资金管理

企业信息化是当今世界的潮流。国内诸多知名企业也在信息化领域取得了令人瞩目的成就,信息系统将准确、实时、全面的信息展现在管理者的面前,为企业财务管理创造良好的条件。本文基于营运资金的构成要素,从现金和有价证券管理、应收账款管理、存货管理等几方面,分析信息化对营运资金管理的影响。     

基于营运资金管理的公立医院资金困境化解思路

从营运资金管理的角度阐述公立医院如何更好地进行资金管理,加速资金周转,以缓解医院资金短缺问题.针对目前公立医院存在的主要问题,从应收账款、存货管理及应付账款三个方面提出了一些针对性措施,希望这些措施能对改进公立医院资金管理起到积极作用.     

基于要素视角的T集团营运资金管理绩效分析

本文以T集团为例,基于要素视角,从存货周转期、应收账款周转期、应付账款周转期和营运资金周转期四方面,通过与青岛海尔及同行业对比,分析了其2013-2017年营运资金管理绩效及存在的问题,提出了提升营运资金管理绩效的建议。     

小微企业营运资金管理问题及其对策研究——以X公司为例

小微企业由于受经营规模较小、发展时间较短等自身因素和外部环境的影响，其生存和发展面临巨大困难，特别是营运资金管理往往存在较多问题。为此，本文结合X公司案例，对其营运资金管理现状及存在的问题进行了深入剖析，并从强化财务管理意识、扩展融资渠道、完善应收账款管控和加强存货管理等方面提出了相应的对策和建议，以供参考。     

浅析中小企业营运资金管理存在的问题及对策

<正>一 营运资金管理概述营运资金是指在企业生产经营活动的流动资产减去流动负债后的余额。营运资金的管理既包括流动资产的管理,也包括流动负债的管理,但主要表现在现金管理、应收账款管理以及存货管理这三方面。二存在的问题1.在现金管理方面存在的问题。现金是企业中变化能力最强的资产,可以用来满足生产经营活动中的各种需要,也是还本付息地履行纳税义务的保证。拥有足够的现金对于降     

上市公司营运资本管理与盈利能力相关陛的实证研究

本文以2002年至2006年上市公司数据为样本,对上市公司营运资本管理与其盈利能力的相关性进行了实证分析。结果发现,上市公司营运资本管理的效率,能够显著影响企业的盈利能力;延长应付账款的偿还期限,能够提高净经营利润率;加快现金周转,缩短现金周转期能够提高净经营利润率;随着净经营资产利润率的增大,应收账款周转期、存货周转期、应付账款周转期、现金周转期均呈下降趋势。     

上市公司营运资本管理与盈利能力相关陛的实证研究

本文以2002年至2006年上市公司数据为样本,对上市公司营运资本管理与其盈利能力的相关性进行了实证分析。结果发现,上市公司营运资本管理的效率,能够显著影响企业的盈利能力;延长应付账款的偿还期限,能够提高净经营利润率;加快现金周转,缩短现金周转期能够提高净经营利润率;随着净经营资产利润率的增大,应收账款周转期、存货周转期、应付账款周转期、现金周转期均呈下降趋势。     

营运资本新探

营运资本是在短期内能够参与企业生产经营的资本,包括参与到生产经营活动的货币资本、实物资本、技术资本与人力资本。除了货币资金、存货等流动资金参与企业经营运转外,技术、人力等资本同样也参与企业的经营运转。而传统财务管理中通常提及的营运资本主要指货币流动资金,并不代表企业真正投入在生产管理活动中的营运资本量。企业的营运资本存量应是参与企业生产经营的货币资本、实物资本、技术资本与人力资本四种资本量的总和。     

商业信用融资与供应链营运资本协同管理

本文基于供应链系统企业的生态共生关系,以营运资本周转期为变量,分析供应链金融的协同效应。研究结果表明,下游成员企业无法从金融机构获得融资的情况下,依靠核心企业的商业信用获得了需要的资金,二者之间形成了应收账款与应付账款的关系,并产生了一定的商业信用机会成本。而随着商业信用免息期的延长,核心企业自身营运资本周转期变长,下游成员企业营运资本周转期缩短,且其营运资本周转期缩短的速度比核心企业营运资本周转期增长的速度快,对供应链整体营运资本周转期影响较大,从而实现了供应链营运资本周转期缩短。     

供应链整体营运资金管理分析

本文分析了影响供应链整体营运资金管理的因素,包括信息支持系统、供应链运作方式、供应链合作伙伴关系和绩效评价与利益分配机制,并从期权契约、应收账款管理以及绩效评价等方面介绍了提高供应链整体营运资金管理水平的方法。     

试论应收账款的管理

应收账款是因对外销售产品、材料、提供劳务等而应向购货方或接受劳务方收取的款项,是企业为了促进销售、减少存货和增加盈利而向购买者进行的投资.应收账款管理的好坏直接影响到企业营运资金的周转和经济效益的提高.     

铁路企业如何加强应收账款管理

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项，作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何监控应收账款发生、如何控制应收账款的风险以及如何处理企业的不良债权等问题，是企业财务管理的一个重要内容。及时收回应收账款，能够减少企业营运资金在应收账款上的呆滞和占用，从而提高企业的资金利用效率。