角力全零售

正眼下,零售商们纷纷试水电商,搭建平台,为的是更好地留住顾客。而这其中,思维方式的转变更为重要。从思想到行动,零售们开始了新一轮的角力。过去的2013年,实体零售业被舆论看衰,很多企业深陷"解套"危机。就是因为如今的消费者已经拥有极大的话语权,从线上到线下,有太多的购物选择。但是对于同一个消费者而言.线上与线下的渠道已经不再非此即彼.商品、服务、售后等体验才是消费决策的基本考量。眼下,零售商们纷纷试水电商.搭建平台,为的是更好地留住顾客。而这其中,思维方式的转变更为重要。从思想到行动.零售商们开始了新一轮的角力。     

家乐福转型加入电商大战 网上商城5月上线

<正>1995年家乐福进入中国,是最早以"合资"形式将"大卖场"这个业态引入中国的零售商,也是最早在中国实现农超对接的外资零售商。但中国连锁经营协会发布的"中国连锁百强榜"数据显示:2012年家乐福在全国连锁百强中的排名由第七跌至第十;2013年退出10强,位列第十一位;2014年年度排名虽未张榜,但家乐福仍不容乐观。国内零售业门户联商网最新数据显示,家乐福2014年度在全国新增门店9家,却关掉了8家门店。这与家乐福中国     

博弈视角下零售商主导的二级供应链利益协调机制研究

以博弈理论作为研究的基本分析工具,构造利益分配模型,研究零售商主导的二级供应链利益协调问题。分别对零售商主导的二级供应链中制造商和零售商在销售渠道的合作与否对供应链效率的影响进行了分析,并且通过动态重复博弈模型给出了制造商与零售商合作的必要条件。研究表明,零售商凭借渠道上的优势主导着整个供应链。如果零售商能够与制造商共同分享收益,那么可以使整个供应链的长期效益得到优化。但是,当零售商与制造商的利益纳入整个供应链时,利益的分配又一次使零售商与制造商陷入了“囚徒困境”之中。从供应链整体利益出发,通过机制设计给出了解决办法。     

直面损耗危机

在零售商们不断拓展新业务、提升销售额的同时,防损也是必不可少的功课,但是目前,中国零售业的防损仍然存在着不少问题。     

通道费征收的经济基础及政府规制

大型零售商在与供货商交易中的优势地位是供应链模式变革和零售商市场势力增强的结果.大型零售商行使买方垄断势力,滥收"通道费",损害了市场竞争效率.西方国家在市场竞争法律中对零售企业征收的通道费存在较完善的法律规制,而我国相关的政府管制措施却较为薄弱.商业市场的公平交易需要政府对大型零售企业滥收通道费的行为进行制约,维护自由竞争的市场秩序和保护公共利益.     

驾驭新渠道

零售商与品牌商的思维碰撞是为了更好的实现品牌对接,拓展零售渠道,彼此深化了解是合作其赢的基础。2012年的零售业和商业房地产行业面临着太多不确定性的影响因素,从商业房地产的投资、开发到招商,再到零售商开店节奏和开店策略的确定,以及对整个市场走向的判断,都令业内机构和从业者产生不少困惑。购物中心到底是什么?是零售业态吗?还是房地产产品吗?又或是零售新渠道?     

没有商店?没有销售人员?没有利润?亚马逊:都不是问题

正该公司庞大的技术投资定义了所有零售商的未来。为什么有些商店成功了,有些却失败了?每一代都以新的方式相互竞争——零售商们一直在因这个问题而挣扎。在19世纪末,建筑师占统治地位。诸如马歇尔·菲尔德(Marshall Field)之类的成功商人创造了极其华丽的购物宫殿,顾客趋之若鹜。在20世纪早期,邮购成为"杀手级应用",西尔斯罗巴克公司(Sears Roebuck)一马当先。到20世纪末,塔吉     

2013零售大趋势移动·整合·社交

正当收银机和虚拟购物卡继续提升零售商的假期销售业绩时,精明的商人们已经开始审视他们的水晶球,想知道顾客们将在201 3年如何购物.正如美国零售商联合会指出的那样,美国有360多万家零售店,每年为该国GDP贡献2.5万亿美元,实体和在线商店的经营情况是"美国经济的每日睛雨表".好消息是,《Kiplinger》杂志预测明年将是个好年份,尤其是2013年下半年.     

郁达夫小说的安庆书写

郁达夫的小说中,安庆书写不只是故事发生的"背景",更浸润着强烈主观色彩的自然风景和流淌着个体心灵诉求的日常生活图景,折射出郁达夫在1920年代的自我矛盾、痛苦和焦灼。同时,此种书写,也为探寻20世纪20年代的安庆提供了一份可贵的文学地图。     

购物无国界

对于传统零售商而言,满足世界跨国购物者的需求是一项极富挑战的任务.所幸,部分传统零售商已充分认识到此类消费者的多样性,纷纷采取多渠道方法并建立协作联盟来提供服务,从而打造出真正的全球无缝式购物体验. 毫无疑问,越来越多的全球消费者希望自己能够随时随地通过各种渠道实现购物需求.这一情况在新兴市场尤为突出.在中国,目前通过互联网海外购物俨然已成为潮流,被人们称之为"海外淘宝"或"海淘".中国电子商务研究中心调查显示,2010年中国消费者和欧美购物网站之间的跨境交易总值已达19亿美元,预计这一数字在2012年翻两番,达到76亿美元.     

全渠道的百思买

正世界最大的电子产品零售商认为,实体店是和网络商贩竞争的一项优势。百思买在2012年亏损了12亿美元。这家世界最大的消费电子品零售商似乎就要走上它一度的竞争对手电路城(Circuit City)的老路――后者已经在四年前倒闭。威胁来自互联网。现在的消费者都会去网上比较商品、找低价货。有的顾客在百思买门店看过实物后,会当场在店家的走廊上     

湖北电讯手机零售连锁化经营研究

随着手机零售商在整个手机产业链中话语权的日益强大,迫使其必须在经营模式上不断创新,以适应市场竞争的需要,连锁化经营模式正日益成为当前大型零售商寻求规模化扩张的主要方式。本文以湖北电讯为例,从手机零售业的发展历程、连锁化经营趋势及可行性等方面对手机零售商开展连锁化经营进行了深入探讨,希望能对准备或已经开始进行连锁化经营的广大手机零售商们有所启迪和借鉴。     

另类造纸公司

现年38岁的米歇尔·弗莱斯曼开发了新的"宝藏"大象粪便,并用这个"宝藏"造出了一系列纸制品,其中包括:包装纸、盛放酒的袋子、杂志和圣诞装饰品等。它们风格独特又很结实耐用,零售商们大约用20美元就可以买到一箱贺年卡或者一本小相册。弗莱斯曼     

零售商买方势力：福利分析及公共政策

零售商买方势力的增强改变了产业链上制造商与零售商的传统约束方向，约束方向的改变也带来相应社会福利损失的改变。文中介绍了测量零售商买方势力大小的指标，分析了由于零售商买方势力的增长带来的社会福利状态改变和买方势力对社会效率的影响，提出了抑制零售商买方势力负面效应的对策。     

零售服务与典型生产者服务绩效比较——基于区域面板数据模型的检验

利用中国2001年—2008年区域与制造行业的面板数据,从专业化水平、市场集中规模效应和连锁经营的服务创新三个角度实证研究零售商主导的生产者服务绩效,并与其他典型生产者服务进行绩效比较。研究结果表明零售商主导的生产者服务对制造业生产效率产生积极促进作用,其服务绩效仅次于金融服务,零售商服务是现代生产者服务体系的重要组成部分。     

全国年货购物节正式启动

在商务部的大力支持和指导下,中国商业联合会于2011年12月16日上午在北京蟹岛国际会展中心举行了隆重喜庆的"2012年(第二届)全国年货购物节(以下简称:"年货节")暨年货购物精品展销会启动仪式",并在红星美凯龙家居体验购物广场(朝阳路商场)举行了年货节红星美凯龙家居专场启动仪式。年货节是中国商业联合会发起并组织全国范围开展,全行业联动的大型节庆会展活动;是贯彻党中央、国务院扩大内需、稳定增长和商务部繁荣节日市场、努力扩大消费工作部署的重要举措;也是供应商、采购商、零售商和广大消费者的共     

旅游上市公司经营效率评价:来自中国的经验证据

经营效率是企业经营管理状况的整体反映,直接关系着企业在市场中的竞争力。采用AHP与DEA相结合的方法,从整体效率、纯技术效率和规模效率三方面对中国28家旅游上市公司2009-2012年的经营效率进行了综合评价。研究结果表明,中国旅游上市公司经营的整体效率较高,但各企业经营水平参差不齐,不同类型的企业差异也较大,其中以综合类企业的整体效率均值最大,景区类企业最低。此外,企业规模效率也较高,而整体效率的差异主要在于纯技术效率。因此进一步通过经营效率投影分析计算出了2012年无效DMU投入与产出需要改进的方向和程度,从而提出了相应的改善策略,为提高中国旅游上市公司经营效率提供理论指导与实践借鉴。     

成本之痛

"成本之痛正在倒逼企业转型,中国经济进入了全新的高成本时代,旧时以低成本为竞争优势的发展模式举步维艰。"近年来,成本问题几乎成为了每一个零售商的心头痛。CPI屡创新高,零售业却没有从中获得相应的利益,企业利润率甚至出现了下滑。在消费者们诉苦商品越来越贵的同时,商家何尝不在苦恼日益上涨的成本。众多企业在上下游汹涌逼     

结盟同行谁能胜出

"古今中外的结盟都是特定时期某种利益的博弈,除了零售商,在地产商、投资商、设备商、服务商等各个领域也早在十年前就上演着"走四方"的连续剧。"零售企业这些年一路走来,不乏"结伴而行"的案例。沃尔玛并购好又多,家得宝收购家世界,TESCO重组乐购,乐天玛特接手江苏时代……这些合作案例颇有小蜜傍大款的味道。而华润万家     

供应链金融新思路

金融衍生价值对零售商来说金融服务很重要,零售商们现在大部分的话题都在讲如何通过商业运作、客户眼务,从而提高商品服务当中的营利能力。实际上这只是一个基础的服务能力,但企业却拒绝了人流、商品流、信息流和资金流,恰恰这四个流是提供金融