2004年1期精彩回眸

《开局》 环境变幻莫测,竞争无处不在,对每个企业来说,新的一年都意味着新的机会、新的挑战。运筹帷幄,打好开局,又怎能不成为获取竞争优势的首要任务? 对广东恒威集团来说,2004年的开局准备,早在2003年第三季度就开始了。其标志性的动作,便是对集团高层领导班子进行调整与强化,并对以“威鹏”品牌服装为主业的经营结构进行调整,开展“管理流程再造”、“市场高地再造”和“人才高地再造”。     

2004年2期精彩回眸

《OEM方法》 令世界瞩目的“中国制造”.大都以OEM起步。 做OEM.看似不比做品牌风光,但通过对核心技术的掌握.先进管理模式的引进.进而扩大在全球的市场份额.风光也照样。OEM是一种另类企业方法,与做品牌是殊途同归。 从零星起步到遍地开花.中国企业正OEM从陌生到熟悉、从学习到创新。 我们选定了丹奇日化做OEM研究的样本。自2000年起.丹奇日化开始专攻化妆品OEM生产.年年保持150％以上的增长     

2004年5期精彩回眸

《十面埋伏“商务通”》 如果说,老谋子导演的《十面埋伏》侧重于社会与人际,张征宇和他的商务通则正在演绎一部商业版的《十面埋伏》。 1999年,张征宇在创业的第一年就卖出了100万台商务通,创造了7亿元的销售收入,张征宇和他的恒基伟业也成为商界耀眼的明星。     

2004年7期精彩回眸

《当企业与资本发生关系》 6月1日起,登陆中小企业板的公司鱼贯亮相。而在已经或即将上市的深圳公司背后,人们总能看到一家风险投资机构的影子。它一直活跃在高新技术投资担保这一高风     

2004年6期精彩回眸

《“中欧”实验》 谁会成为中国教育界的第一国际品牌? 答案可能是清华,也可能是北大,但更可能是一家成立不过10年的独立商学院——中欧国际工商学院！     

2004年4期精彩回眸

《联想的精神病》 种种迹象表明,联想病了,而且病得不轻。 联想CEO杨元庆也在自问:联想为什么失去了创业的激情,失去了如狼似虎的野心? 联想病在何处?有何症状?导致这些症状的病根是什么? 带着这些问题,本刊记者进行了大量采访。曾任联想电脑市场副总监的章义伍的话颇具代表性:“一度使联想所向披靡并把联想送到中国IT业王者宝座上的联想文     

2004年3期精彩回眸

《中国服装业七大成长模式》 在一个像服装这样典型的传统行业中,是否还能找到新的创业机会?是否只能以“传统”的速度增长?在其他新兴行业适用的一些做法,在这个行业适用吗? 为找到这些问题的答案,我们从广东和浙江两个服装大省选择了一组具有代表性的企业,对这些企业的成长经历或成长战略展开广泛研究,提炼出7种具有典型性的成长模式: