四大因素影响中国企业管理水来发展方向

企业管理,作为企业的软件,不管它处于什么地域,处于什么行业,都有其共性,而且这种共性还是它的主体.影响管理发展变化的因素有:     

对企业财务管理的目标若干问题的探讨

财务管理是企业管理的一部分，在企业中处于核心地位。从某些方面来说，财务管理目标与企业经营管理的目标是一致的，它是企业存在所需要达到的目的，合理确定企业财务管理的目标无论从理论上或是在实践上都具有重要的意义。本文从现代企业对财务管理目标的要求入手，分析了几个评价企业财务管理目标的观点等，总结了企业应当结合自身的情况来确定自己的财务管理目标。     

财务控制如何适应企业的发展周期

一个企业从诞生到死亡的生产经营活动的全部过程就叫企业的生命周期。在这个生命周期内不同的阶段，企业的生产经营都有着不同的特点？这里，我们以企业的可持续发展为前提，把企业生命周期划分为创业期、成长期、成熟期和衰退期。在现代企业管理中，成长的速度不仅要符合企业的需要，还应该注意财务上的有效控制，只有正确判断自己的企业处于什么阶段，才能作出恰当的财务计划。     

实行人性化管理 促进企业发展

随着企业的发展,管理的模式也在不断创新。人性化管理在现代企业管理中发挥着重要作用。但在企业管理中要注重“人性”与“理性”相结合,个性与共性相结合,综合运用“人性”与“理性”管理的合力,才能更有效地促进企业的发展。     

Fuzzy技术对日本企业发展的促进

Ｆｕｚｚｙ技术对日本企业发展的促进吉林大学管理科学系路耀华什么是模糊数学？像“冷”、“暖”等就是带模糊性的语言。又如“张三性格稳重”这一命题，它是一个Ｆｕｚｚｙ概念，要判断张三对“性格稳重”这个概念符合到什么程度？这可用［０，１］上的一个数（隶属度）...     

企业需要危机体检

企业危机状况日益严重，已经到了需要系统治理的时候。根据零点调查、清华大学公共管理学院危机管理课题组和中国惠普有限公司共同合作完成的“企业危机管理现状”调查结果，被访者认为：45．2％的企业处于一般危机状态，40．4％的企业处于中度危机状态，14．4％的企业处于高度危机状态。也就是说，一半以上的企业处于中度以上的危机之中。这犹如人的身体，有一半的人都处于亚健康甚或重度疾病状态，     

企业的失败往往在于机会太多

决定不做什么 更重要 研究企业战略的关键是要研究它的持久之道。中国民营企业平均寿命为7.2岁,世界500强平均年龄40岁。 研究战略的持久之道,关键问题在于你的抉择、取舍和在整个运行过程中的调适程度。 中国企业为何如此短命?共性是容易出现多元化,什么赚钱做什     

企业走向市场应加强经营战略管理

今后，企业经营管理的内涵和外延都将随着市场体系的发育和成熟而发生重大变化，经营战略管理是企业管理的重要组成部分，它着重解决企业的经营方向和经营领域的重大问题，使企业在较长时期内健康发展，为此，我们有必要探讨企业走向市场，如何加强经营战略管理的某些问题，以利企业的发展。     

实施“贴近消费者定位管理”促进企业快速发展

1997年，漯河卷烟厂对针对企业处于发展相对停滞的实际，实施了“贴近消费者的定位管理”，企业发展极为迅速：1997年，通过ISO9000国际质量认证；1998年，被漯河市政府授予振兴杯“银~;1999上，被省经贸委命名为“基础管理达标示范企业“，荣获“河南省烟草行业生产经营先进单位”；2000年上半年，综合效益指标在全省同行业中名列第四。     

浅谈企业内部审计质量管理

本文通过分析企业内部审计质量管理中存在的一些共性问题，提出了企业内部审计质量管理的解决对策。     

联盟合作与高新技术企业发展策略探析

高新技术企业在发展过程中，由于外部环境，尤其是高新技术产品市场的复杂性和多变性，使得其发展模式具有灵活性和多样性。不同国家、不同行业、不同发展时期的高新技术企业具有不同的发展模式，但是跟传统企业一样，其发展也存在共性，国外高新技术企业发展的实践也印证了这种共性。其发展模式大体上可以分为以下四种：     

民企如何冲过生死攸关的"人才瓶颈"

人才问题，对民营科技企业来说，真可谓“人才兴，生意旺”。然而，它的“兴”并非是一帆风顺的，诸多因素正在阻碍着它的发展。那么，真正有效的对策是什么呢?本期“特别策划”将会给民营科技企业的决策者们一些有益的启迪。     

加大管理力度 推动建筑施工企业高速发展

管理是一门不需投资扩大再生产的软科学，它创造的价值是难以估量的，马克思曾经用“乐队指挥”来形象地说明管理的重要性。随着我国改革开放的不断深化，社会主义市场经济的不断完善，企业的生产手段也随着变革，生产技术工艺也日益复杂，社会化劳动程度不断提高，企业管...     

浅谈企业成本控制与效益

成本控制是企业抵抗内外压力、求得生存的重要保障，是企业发展的基础。企业要想提高经济效益，就必须把成本控制贯穿到整个经营管理的全过程中去。成本控制是企业管理永远行之有效的手段，处于相同市场环境中的不同企业之间的竞争。     

经济管理与企业发展的内在关系

一个国家的综合国力可以间接体现其经济实力,通过提升本国经济发展力,可彰显出国家的国际影响。我国的经济尚处于发展阶段,企业发展于此阶段是稳固经济的关键因素,企业在发展的整个过程中,经济管理占据重要位置,它既是企业发展的前提条件,又是企业运营的基础物质。因此,必须清楚的认识经济管理、企业发展两者间的内在关系,企业才能扩大规模、发展长远。文章就企业经济管理的内涵简要分析后,简单论述了其重要性,最后对经济管理、企业发展的关系深入探究。     

全球供应链管理体系下对我国港口发展的探讨

伴随着全球经济一体化，全球性的市场竞争日趋激烈。这对港口及相关多元业务的自律性、规范性、适应性、竞争力都提出了很高要求。传统的港口企业管理理念往往注重港口自身范围的发展，而将港口与其他港口之间看作是相对割裂的关系。港口企业处于这样一条割裂的产业链中，即使它自身灵动了，     

破了定律企业必败

企业的管理存在一些基本的定律，即便只违反了这些基本定律中的一条，企业也会失败．企业的失败往往都是因为违背了这些基本定律中的一条或几条。但是．即使遵循了所有这些基本定律，企业也未必一定能成功，因为企业成功只有必要条件．没有充分条件。对于企业管理者来讲．无论应用什么现代企业管理理论．都     

企业战略管理初探

企业战略管理已经成为现代企业管理学科的一个重要范畴。它不仅仅是为企业指出正确的方向。而且还包括让企业沿着正确方向前进的方法和路径，所以它不只是一个理论问题，更是一个实践问题。本文对企业战略管理理论的发展过程进行了阐述，分析了企业战略管理的过程以及战略风险的构成，提出了企业战略理论的发展趋势。     

爱拼才会赢——记台湾顶新企业

一家在台湾名不见经传的家族企业，抓住祖国大陆改革开放的机遇，加上兄弟几个勤奋打拼和永不服输的个性，终于创出了方便面市场的第一品牌，成就了一个“爱拼才会赢”的经营奇迹。这就是以生产康师傅系列食品享誉中华的顶新企业。 艰苦的生活 是人生最好的导师 五十年代的台湾，经济还处于起步阶段，由于岛内资源有限，也没有什么大型企业，就业机会不多，很多人都不得不自谋生路，特殊的经济环境使得那种家庭式的中小型企业在台湾非常普遍，鼎新便是位于台湾南部彰化县的一家家族式油脂加工厂，是由董事长魏应洲的父亲魏德和先生于１９５…     

企业领导应强化以人为本的管理思想

一、强化以人为本的管理思想是现代企业管理的要求企业领导只有强化以人为本的管理思想才能尊重职工在企业中的主人翁地位，充分发挥职工的积极性、主动性和创造性，并在各项工作中全心全意地依靠工人阶级。一是企业生存和发展的需要。首先，无论什么企业，它的目标完成都必须依赖员工的协调努力。企业领导只有强化以人为本的管理思想，才能在工作中充分调动职工的积极性、主动性和自觉性，保证企业目标的顺利完成。其次，在科学技术突飞猛进、市场竞争日益激烈的经营环境中，企业要持续发展就必须要有较强的竞争力，要有比对手更高的生产要…