朋友

如果让时光倒流１０年，马一鸣和李斌就不仅仅只是我读大学时的同窗，我们哥儿仨还真算是相处得不错的朋友。而他们俩，当年因为一场不大不小的风月之争，最后竟不可思议地成了关系更“磁实”的铁哥们儿。但所谓“道不同不相与谋”，毕业后，我分配到一所学校做教师，渐渐和双双辞职“下海”扑腾的他们俩少了往来。但毕竟，我们还共同生活在一个城市，他们的故事便不时传到我耳中。 李斌家就在北京，和我们这些“外地生源”相比，自然颇得地利和人和之便。毕业分配的时候，他选择的是一个民主党派的中央机关。呆了没两年，小平同志南方讲话…     

你的作品有独特的cyber因子吗?

一个作品,如果把digital的元素拿走,这个作品还成立的话,那我们就不会选这个作品。我们整个评审团在选作品的时候,都比较小心,我们不希望广告界认为我们选出来的作品就是一个趋势,我就举两个例子,就是那两个全场大奖。一个是Nike的运动手环的"广告",这个"广告"从我们评委的角度看,就是一个idea,它不仅仅是一个广告,它是一个产品的idea,Nike作为一个运动品牌,这次他们推出的产品很有内涵,它已经是一场跨国运动     

战略更应该是以不同的方式或者逻辑竞争

很长时间里，我们企业习惯了模仿、创新不足、差异化缺失，从而导致了战略战术的雷同。因此，当我们呼吁“价格战该休矣”的时候是如此的无力，因为价格战不仅仅是一种行为，而更是一种雷同化行为的结果。当我们的企业在两败俱伤的时候，波特的“战略就是塑造差异”对我们很多企业来说无疑是醍醐灌顶，如梦初醒。     

高峻＆叶茂中实话实说

在一个叫“BESTXCLUB”的私人聚会上．本土广告界的两个重量级人物——高峻和叶茂中同时出现，可谓机会难得．当一个人精神放松的时候，也往往是越真实的时候。所以，我们也不会放过他们．看他们在手无讲稿没有任何准备的情况下如何面对这一个个难题？     

参加活动的浙商理事会主席和其他嘉宾各抒己见，畅谈对学习复星集团的看法——谁可以成为第二个复星？

瑞立集团董事长张晓平：对资本市场不能“不知不觉” 复星国际在H股的成功，不仅仅是一个企业在资本市场上的范例，从中我们可以看到很多值得其他企业借鉴的地方。比如说对多个产业的有效整合，投资一个项目时，复星的考察是多层次的，从“挑选行业”到“项目的前景鉴定”，还有之后的团队塑造，都有他们独特的体系，一套完整的衡量方式，科学的鉴别优质与否。[第一段]     

让语文课堂“活”起来

现在是一个全新的信息时代和知识经济时代，语文教师仅凭传统的诵读教学、填鸭式的灌输教学显然已是远远不够，也是大大落后的。一名合格的语文教师应本着真正的“以生为本”的思想，充分调动起学生的积极性，给他们最大的自由和空间，最多的时间和信心，让他们每一个人在课堂上都“动”起来，让学生们动脑、动手、动嘴，使语文课充满活力。语文课堂不仅仅是孩子们接受知识的地方，还是他们施展才能的平台。那么，怎样才能让学生们更好地“动”起来？我想我们语文教师可以从如下几个方面实施语文学科中的教与学。     

“碰瓷”现象的法律分析

“碰瓷”这个词语由来已久，它包含的意义很多，在生活之中我们难免也会碰到许多“碰瓷”的人，尤其是最近几年以来，“碰瓷”的人越来越多，我们对他们的行为很多时候会感觉无所适从，那么今天我们就来谈谈“碰瓷”现象的法律分析，对“碰瓷”现象有一个更加深入的认识。     

“金销商”的5个商业启示

优秀的经销商是稀缺资源．是宝贵的财富，因此我们把他们称为“金销商”。他们的宝贵不仅仅在于带领一个个蓬勃向上的公司。成为中国酒水行业的脊梁，更在于其商业品质、商业理念给后来者以启示。从2004年开始，《糖烟酒周刊》就开始记录这些“金销商”们成长、成功的理念．到2007年10月份，已经收录了近500名酒水“金销商”的商业故事。如果按每个“金销商”最低年销售额为2000万算的话，[第一段]     

中国酒业的“湖南效应”——前言：靠近她是一种诱惑

很多时候，我们都在说“平台”。很多时候，我们也都需要一个“平台”。很多时候，我们的成功与发展就来自于一个良好的“平台”。而很多时候，我们事业和生意的受挫和失败也正因为缺乏一个良好的“平台”。这“平台”多少有些像阿基米德所说的那个成功的“支点”。     

2007中国边贸新地标

不仅仅是转手买卖，不仅仅是以货易货，在加入WTO五周年之后。我国边境贸易已从单一的“倒爷经济”，步入气象万千的多元时代。为此。我们搜寻一个个商机渐浓的通关口岸，访问外贸领域资深人士。为你铺开——[编者按]     

网络世界的品牌挑战

互联网不仅仅是媒体和渠道，它已经越来越成为人们的生活方式。面对这一重大转变，企业应该从品牌的角度来考虑自己的存在方式：在利用网络与消费者沟通并对他们做销售的时候，我们自己在身份和人格方面会不会有相应的变化？     

天际：小企业的大梦想

现在的天际是一个不折不扣的“小企业”,他们正在等待自己的大机会。如果等不到,他们可能会从我们视线中消失;一旦等到, 他们一定会带来个大家伙     

制胜战略的三大奠基石

随着竞争压力的不断增加，面对顾客和股东，许多经理人都回应到“我们必须执行一个更好的战略。”然而，当他们被问及在新的“更好的战略”方面到底都做了些什么的时候，回答总是：“我们计划启动一个新产品”，或者“我们计划有一个新的销售／客户导向”。似乎战略被和一些计划等类似的概念联系在了一起。     

烹饪音乐

１２月的北京已是一派严冬气息。这种时候还能与朋友不辞辛苦在外面的餐厅品味音乐，如若不是此地有着超强的吸引力，恐怕不会有太多的人这样做。记者偏偏在进门前就遇到了这样一群人。他们一行６人，与记者一同踏上通往朝外丰联广场的天桥电梯。当记者向他们打听“纽约音乐厨房是否在丰联四层”时，他们带着惊喜笑开了，“我们也要去那儿。”一个女孩说。一个小伙子插话道：“其实差不多每周都来。我从石景山赶到朝阳门，是不是特傻？”这时人群中另一个小伙子笑着说：“我还不是从中关村赶过来？”与他们说笑着走进丰联大厦，上电梯时就见…     

投标世贸重建七年记

2003年下半年的时候，整个世贸还是一片废墟，没有人敢去，因此价钱极低。 我们是第一个去那儿谈的外国公司。去谈的时候，他们所有人都很吃惊，说：“你是第一个美国以外的企业来谈。而且居然是中国人。”     

北京电通经济调整期的应对之道

“我们不仅仅是一家广告代理公司,我们更希望能成为客户的战略合作伙伴,为他们提供决策。”北京电通董事总经理小宫源太郎这样阐述这家日本顶级广告集团的目标。     

产品与经营孰轻孰重

当我们关注那些百年企业的时候,会发现他们的产品总是专注在一定的领域,而且总是有一个或几个产品伴随着企业不断地延续,这些“老字号”几乎与他们的产品划上了等号,这一现象实在值得我们这些创业者和经营者的深思。     

阿里巴巴开启“网货”时代

“美国花旗银行股价从几十美金下跌到一美金的时候,我们所有的高层刚好在美国,我们访问了eBaY、Google、微软、雅虎、通用、星巴克等公司。”5月17日,阿里巴巴董事局主席马云在广州流花馆举行千人演讲,回忆起经济动荡时近距离观察美国企业应对危机的方式和态度,“我发现不少的公司失去了理想和梦想,他们为每个季度而战,为每个月的营业额而战。以前有的公司的工程师说产品好,可以改变人们的生活;现在工程师说产品很好,可以赚钱,如果他们想到的是赚钱而不是为社会创造价值的时候,我们就知道这家公司已经下滑了”。     

用激情建造

丰田公司开始实施精益的时候,他们对员工有这样一个要求,他们希望在三年内追赶上欧美的汽车公司,成为世界最优秀的汽车公司,然而他们实现这个愿望却用了三十年。对于中国的企业家来说,谁想成为下一个“丰田”,那么就现在开始精益吧,它会帮助你实现“从优秀到卓越”的跨越。     

改造墨西哥玉米煎饼——FRCH设计室为一家餐厅重塑招牌

作为连锁墨西哥玉米煎饼快餐店“TheWrap”(“包卷”)的新东家,老板们有意把事业扩展到新英格兰州以外的美国各地,因此,他们需要找人重新设计连锁店的布局风格。他们把这项工作交给了位于新西纳提的F R C H世界设计室。虽然最初的时候,老板们还不确定他们是否应该给快餐店取一个新名字——在他们收购以前,八年来,快餐店一直叫做“TheWrap”——他们最终选择了另外一个名字。快餐店本来的名字“TheWrap”,暗指冷菜一类食物,它会让你联想到金枪鱼色拉或者用玉米粉饼包裹的熟火鸡。但是事实上,快餐店售卖的是远比这些食物更精心制作、更美味的热墨西哥玉米煎饼。“他们使用多种来自各民族的原材料,这与市场上一般的竞争对手很不一样,”售餐点是其中一个最先展现连锁快餐店的新形象的地方。餐牌设计成可以根据顾客对点餐流程的反应速度而移动转换的面板。FRCH的商标策划主任MonicaGerhardt说,“他们不一定想只做‘墨西哥玉米煎饼’,或者是制作‘包卷’的食物;而我们要做的,就是要传达这样一种信息:欢迎你来到这样一个友好但不凡的环境——多元化、现代、新潮。”在策划更改快餐店名字的时候,FRCH展开了自由的讨论,针对快餐店的位置和...