新官上任零成本激励

从一个普通的员工走到老板级的位置．免不了要有“过五关斩六将”的经历。但当你坐上老板的位置后．你会发现，“老板”与“领导”并非完全等同。老板是一种职位和头衔，而领导意味着“领导力”。职位只能让人“口服”，只有领导力才让人“心服”。从老板变成让人口服心服的领导，你需要一个新的“过五关斩六将”的历程。     

老板为什么会被下属牵着走?

<正>老板自然是企业领导,可在实践中,我们却经常看见一种"领导怪象":很多的企业老板却反过来被自己的下属领导着。在中国企业中,很多老板的一天通常是这样度过的:刚一上班,办公室门口就会排着几个人等着请示工作,刚听完一个下属汇报,又来一个了请示的,而且,说着说着电话可能又响了;这边刚处理完,那边可能又出了问题等着你去处理,随后可能又到了会议时间,在会上,主管们一个个提问题提要求,然后等待老板拿出解决办法。很多老板说忙说累,却不知道此时老板与下     

态度

”千万别晚上想了千条路，早上起来走原路。”——阿里巴巴董事局主席马云1月19日在台湾参加“天下经济论坛”时告诫企业家们 “现在在我们城市．有些老板去绑架领导．去演皮影戏．领导是皮影，老板就是那个拉线人．领导是棋子，老板是棋手．这就是严重的腐败。”     

真正的老板不潇洒

真正的老板不潇洒钱红专胡晓明／摄影一提起个体老板，无论大小，人们就会想到那些说一不二、颐指气使、大把的钱在他们的手中进进出出的＂款爷＂，潇洒之至，诱人之至。难怪经商的热潮一浪高过一浪，人人都想下海一搏，亲自过把老板瘾。其实，真正的个体老板并不象我们想...     

论“路边粥摊”之营销战略

中南大学的学生每天上课的必经之路上有一家＂路边粥摊＂。小小粥摊面积不大、道具不多却生意火爆。老板透露,一个月净利润上万。简陋的设备、不谙学术的老板本分经营,却创造了许多人无可企及的月收入,究其原因无非是几个别具匠心的营销战略：绝妙的选址、外带的形式以及＂粥＂本身的魅力。     

从款爷到老板有多远

从款爷到老板有多远罗西从＂款爷＂到＂老板＂，从无序到有序，这个世界变化很快，也越来越精彩。＂款爷＂给人的感觉总是财大气粗，一掷千金，大腹便便，摆黄金宴．嫖娼纳妾，花几百元买一张音乐会入场券却在包厢里打瞌睡的那种人。总之，款爷的名声不好，是贬义同。现在...     

宠住老板的习惯

关于领导的习惯,有的说人职位越高,毛病就越多越古怪,也有一种相反的说法是人职位越高就越随意,越淡泊。根据我的经验，后面一种说法是文学，前面一种是现实。我们还是现实一点为好。还有一种争论是，有的说身边的老板不好伺候，天天烦；有的说偶尔远道来的老板才难伺候，因为你不大清楚他的许多具体习惯是什么。     

知己知彼“走出去”

还是先说一个流传很广的的故事。 一家公司的老板派一位业务员去非洲推销鞋子。业务员去非洲转了一圈后向老板回报说，那里的人没有穿鞋子的习惯，我们生产的鞋子根本卖不出去。老板又派了一个人去推销。那人回来后十分兴奋地说，那里的人现在都不穿鞋子，如果我们教会了他们穿鞋子，那里的市场都是我们的了。     

杨老板的树根情结

杨老板的树根情结王淑凤＂这年头，谁不想挣钱啊，最要紧的是绷得住劲儿！想当初毛泽东上井冈山，不也是靠星星之火坚持着嘛！＂这是在北京古玩城内经营根雕艺术品的老板杨国庆对笔者说的第一句话。真是人不可貌相，杨老板一脸憨色，说话带着浓重的天津口音，心里却装着属...     

我们是怎样做内资登记数据库转换工作的

我们是怎样做内资登记数据库转换工作的张瑾国家工商行政管理局企业注册局与经济信息中心联合开发的＂企业登记数据库管理系统＂下发后，四川省与全国大部分省市一样，需要将登记数据从＂旧版内资登记软件＂转换到＂新版内资登记软件＂。为此，省局信息中心领导提出了＂全...     

声音

好的单位是给员工开三份工资:一份工资是养家糊口的人民币;还有一份工资是情感,有尊重在里头;还有一种,精神支柱,因为事业是有信仰的。可是我们现在有多少老板、领导、单位是能给我们每一个人开出这三份工资呢?第一份还经常欠薪。——白岩松认为尊重就是人们的一种情感需求     

职业经理人的“老板情结”

国美之争触动了企业老板与职业经理人之间信任问题的神经,还带给更多企业老板反思企业危难时部下是否会＂背叛＂的担忧。     

张晓龙 另一个我

＂嫁人应嫁温太医!＂《甄嬛传》的热播捧红了孙俪,也让温太医的扮演者张晓龙家喻户晓。演员、礼仪指导、活动导演、公司老板、中戏副教授,这位现实生活中的奔驰＂粉丝＂扮演着我们所不熟悉的多重角色,时而温文儒雅,时而精明干练,恰如本期COVER STAR的另外一位明星——梅赛德斯-奔驰新一代E级轿车,以轿车和运动轿车双子车型,展现梅塞德斯-奔驰的多重性格。     

正邪拍卖行

企业家＂豪客＂如今是拍卖行的上宾。每当开拍前,拍卖行老板会像澳门的赌场一样为他们提供特别的服务。     

把老板当客户

阿里巴巴的老板马云有一句经典名言:员工第一,客户第二。因为在他看来,员工是他的第一个客户。只有员工接受了他的产品(也就是他的经营理念、他的指示和领导),才可以和他一起为他的客户服务。时至今日,依然觉得马云这句话是对上下级关系最精彩、最深刻的诠释。后来,又渐渐明白,不但员工是老板的第一个客户,老板也是员工的第一个客户。一般情况下,员工对老板会有两种态度:一是对老板不满,满腹抱怨;二是对老板唯唯诺诺,惟命是从。这两种人都是职场不如意者。他们仅仅把老板     

驯“ 上”有术

高明的驯兽师们都知道：动物永远没有错。同样道理,如果你和老板之间关系失调,也不是老板的错,而是你不懂得如何将其＂驯服＂成你理想中的样子。     

好书

《能力陷阱》出版社:北京联合出版公司作者:[美]埃米尼亚·伊贝拉杰夫是一个非常优秀的销售,因此被提拔成了销售经理。但在他第三次被派去印度尼西亚以后,老板开始重用其他人。到底发生了什么事呢?因为杰夫没能让老板看到他更强的领导能力,所以老板不确定他是否有能力担任更高的职位。杰夫是如何让自己陷入能力陷阱的?我们很乐于去做我们擅长的事,于是就会一直去做,最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多,就越擅长,越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验。而它就像毒品一样,我们被它深深吸引,因为我们的快乐和自信都来源于它。     

喜欢小S，拆散4S

正如读者看到的那样,这一期我们的封面是关于汽车4S店的变局。我们的结论很直接简单：4S店的4个＂S＂会被拆散,会少一个S或者少二个S。为什么呢？随着城市土地价格上涨,4S店占地面积会变得越来越小,老板们开不起综合性的4S店,就会想着瘦身,不可能再单独包含着“维修功能”,于是,一个“S”就出局了,接着,另外一个S,也出局了。我们喜欢小S,但我们会拆散“4S”。     

竖起拇指,给员工做主角的机会

让员工更有信心和工作热情,也让身为老板的你更有领导魅力我和一个朋友都爱踢足球,虽然水平很烂。我们都认为繁忙的工作让身体渐显老态,于是在我的倡议下成立了一支足球队。球队的主要成员是我们两家公司喜欢踢球的员工以及几个同行。每次球队集训,我     

以岗位需求为基础 构建分级分类人才能力标准体系

近年来,我们湖北省工商局积极探索建立和完善队伍能力标准体系,夯实人才建设基础,强化人才建设举措,积极推进全系统人才建设工作。一、把握＂确岗＂、＂明标＂两个关键点,科学构建能力标准体系（一）确岗。我们把全省系统工作岗位细分为四大类、22个岗位。一是领导类岗位。按层级划分为：市（州）局局长及班子成员岗、县（市、区）局局长及班子成员岗、丁商所长及班子成员岗。