剖析绩效与绩效管理

本文从绩效的基本概念出发,分析了目前人们对绩效概念的几种认识,指出了它们的差异与不足,重点分析了看待绩效管理的两种思维方式,即分析式思维方式与系统式思维方式。文章指出系统式思维方式才是看待组织绩效的正确思路。     

要绩效精神不要绩效主义

知识员工的工作难以精确衡量,但KPI考核依然是压在员工头上的大山,旧体制跟不上新形势,走形式不走心。由于遭到黑客攻击,索尼宣布推迟2014年财报的发布,但根据去年9月索尼公司宣布的消息,索尼2014财年将净亏损2300亿日元(约合人民币131亿元)。同时,索尼还宣布取消年终分红,这是索尼自1958年上市以来首次取消分红。索尼时任董事天外伺郎,在总结索尼的衰败时,说出了这样一段话:"今天的索尼职工好像没有了自发的动机。为什么呢?我认为是因为实     

浅议绩效经理人的绩效面谈

绩效经理人即绩效管理中的直线管理者,具有承上启下的关键作用。绩效反馈的主要方式是绩效面谈。通过绩效面谈,让被评估者了解自身绩效,强化优势,改进不足,同时将企业的期望、目标和价值观一起传递,形成价值创造的传导和放大机制,促进企业的持久发展。     

持续绩效沟通 成就绩效管理

绩效管理实质上就是上下级之间就绩效目标的设定及实现而进行的持续不断双向沟通的一个过程。绩效沟通是绩效管理的第一要素。只有企业各层级的管理人员和企业一般员工都参与进来,围绕企业各项发展战略,进行持续有效的绩效沟通,绩效管理体系才能充分发挥其提高个人和团队绩效的作用,从而促进企业整体经营业绩的提升。     

持续绩效沟通 成就绩效管理

绩效管理实质上就是上下级之间就绩效目标的设定及实现而进行的持续不断双向沟通的一个过程。绩效沟通是绩效管理的第一要素。只有企业各层级的管理人员和企业一般员工都参与进来,围绕企业各项发展战略,进行持续有效的绩效沟通,绩效管理体系才能充分发挥其提高个人和团队绩效的作用,从而促进企业整体经营业绩的提升。     

浅谈医院绩效分配和绩效管理

目的：：医院要想全面提升可持续发展的运行效率、服务水平和核心能力。方法：建立一套科学、系统、客观、实用的绩效分配体系和绩效管理体系。结果：引导全院干部职工不断改进自己的服务行为,推动医院向科学化、技术化以及人文化的方向发展,朝着可持续发展的方向迈进。结论：提高了医院综合管理水平,提升了医院可持续发展。     

浅谈医院绩效分配和绩效管理

目的:医院要想全面提升可持续发展的运行效率、服务水平和核心能力。方法:建立一套科学、系统、客观、实用的绩效分配体系和绩效管理体系。结果:引导全院干部职工不断改进自己的服务行为,推动医院向科学化、技术化以及人文化的方向发展,朝着可持续发展的方向迈进。结论:提高了医院综合管理水平,提升了医院可持续发展。     

浅析企业人力资源绩效与绩效管理

人力资源管理系统是企业管理系统的重要组成部分。随着企业竞争的日益激烈,人力资源管理逐渐上升到了企业战略决策层的高度。企业关注如何最大限度地提升员工的绩效,通过人力资源绩效管理来帮助企业实现其战略目标。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,建立一套行之有效的人力资源绩效管理系统,对推动人力资源管理战略实现、提高管理业绩是非常重要的。     

有效绩效沟通成就高效绩效管理

随着经济全球化的发展,为保证企业在日趋激烈的竞争中谋求生存与发展,就必须创造良好的经营业绩,培养核心竞争力。而只有员工的绩效提高了,才有可能形成企业的高绩效。松下电器创始人松下幸之助曾说过"伟大的事业需要一颗真诚的心与人沟通"。所以在企业绩效管理过程中,企业各级管理者应用心与下属员工进行持续有效的绩效沟通,提升员工个人绩效,进而提升企业整体经营业绩,增强企业综合竞争力。     

企业绩效考核及绩效管理分析

绩效考核是企业绩效管理过程中的一个非常重要的环节,它是对企业绩效管理有效性的评价.本文对企业绩效管理活动以及如何建立完善的绩效考核体系进行探讨分析,以期为实践中的绩效管理活动提供一定的借鉴参考.     

企业绩效考核及绩效管理分析

绩效考核是企业绩效管理过程中的一个非常重要的环节,它是对企业绩效管理有效性的评价.本文对企业绩效管理活动以及如何建立完善的绩效考核体系进行探讨分析,以期为实践中的绩效管理活动提供一定的借鉴参考.     

适应性绩效

人力资源管理如何适应企业快速转型的问题将会越来越突出,适应性绩效正是顺应了这种变革。适应性绩效是新环境下对绩效概念的重要补充,它不仅对任务绩效和周边绩效都提出了增加适应性的新要求,而且在任务绩效和周边绩效维度之外,对绩效概念之外有了新的发展,提出了新的绩效内涵。     

神话一时传奇一世"Saab萨博陆上飞行秀"首演华夏

您在电视上一定看过特技飞行表演吧!除了穿越桥洞之外，特技飞机还在天空中组成编队，做出超低空飞行、剧烈翻滚、晴空霹雳、彩练飞舞等令人眼花缭乱的精彩动作。如果汽车代替了飞机在陆上做出类似的动作，您是否觉得不可思议？然而，这一切早在20年前就发生了。     

营销：谁是三边同盟的主导？

正如乐队演奏一样，每一种乐器都必须合上调子同步演奏，否则整个演奏听起来就会乱七八糟。品牌、媒体公司和媒体代理公司之间的三方关系也需要精巧和平衡。现状却是，企业都想最大程度地利用预算取得最佳效果，而媒体——不管是旧媒体还是新媒体——都是为了广告信息而聚在一起。     

Determinants and Performance Effects of Social Performance Measurement Systems

This study investigates the performance measurement systems adopted by companies to manage their social responsibility activities, a theme that remains under-researched despite the important role that these mechanisms may play in helping firms control and improve their social performance. An integrative model is developed to examine how the three fundamental drivers of corporate social strategies, i.e., business motivations, perceived stakeholder pressures, and top management’s social commitment, influence the use of social performance indicators for internal decision-making and control and how such use impacts companies’ social and economic performance. The results from a survey of 97 Italian companies suggest that economic motivations and top management’s commitment are associated with a more intensive use of social performance indicators for decision-making and control, whereas perceived pressures from stakeholders do not represent a significant determinant of such use. The use of social performance indicators, in turn, is found to directly influence a firm’s social performance and, indirectly, its bottom line.     

面向绩效预算的预算绩效评价实现框架

在现阶段不具备实施绩效预算条件、又要全力推进预算绩效评价的政策导向下,结合国家宏观政策、理论研究、实践试点的现状,把握部门预算、绩效预算、预算绩效评价的有机契合,凝炼部门预算与绩效预算之间的统驭性与调整性、部门预算与预算绩效评价之间的指导性与针对性、绩效预算与预算绩效评价之间的导向性与基础性,提出中央部门与基层单位双向推进的优化思路,形成理性的面向绩效预算的预算绩效评价实现框架。     

试论不完全履行

不完全履行是区别于履行不能和履行迟延的一种履行障碍形态。从这一制度的起源与发展 ,结合德国、日本、我国台湾地区的学说和立法以及《国际商事合同通则》、《联合国国际货物销售合同通则》的规定进行论述 ,并对完善我国相关立法提出了建议。