重构国企战略人力资源管理模式

从传统人事管理转向战略人力资源管理,这是我国国有大中型企业管理改革的必然趋势。适应这一重大趋势,企业所面临的首要课题就是,必须建立起适合自身特点的人力资源管理整体模式。只有这样,才能在此基础上有分工有组织地开展现代人力资源管理的各项业务,从而真正做到以人为本,真正实现从人事管理向战略人力资源管理的转变。一、传统的人事管理已经不能适应时代的要求传统人事管理是指为完成组织任务,对组织中涉及人与事的关系进行专门化管理,使人与事达到     

基于柔性管理的中小企业人力资源管理模式

目前,中小企业在国民经济中的地位不断攀升,在上缴利税、就业及维护社会稳定等方方面面对国家的贡献巨大。然而中小企业采用传统的人力资源管理模式,已经不能适应时代发展的需要,制约了进一步发展。本文通过提出在我国的中小企业中实施基于柔性管理的人力资源管理模式,期望能够为提高从业者的素质、在工作中的主动性和创造性起到一定积极的作用。     

新经济时代企业人力资源管理模式变革探析

新经济时代已经到来,企业人力资源已经成为企业最大的竞争力源泉,本文从人本管理和建立学习型组织的角度分析了新经济时代环境下的企业人力资源管理战略.     

网络时代的人力资源管理变革

在知识经济时代，对企业来说，人力资本的价值正在或者已经超过了物质资本及货币资本的价值，成为企业最为重要的生产要素。     

转型时代，如何变革企业人力资源管理模式

<正>“互联网+”人力资源管理模式利用大数据挖掘技术、信息化云服务管理平台,可建立起多层次、全流程化的管理体系,并通过对人事招聘、劳动合同、人员调动、生产经营活动、绩效考核、薪资和福利发放等管理内容进行科学、规范配置和灵活调整,从而突出管理的人性化,降低人力资源部门工作量,提高人力资源管理效率,深化企业人力资源管理数字化转型。     

基于财务的人力资源管理模式

一个公司总体发展战略和财务战略能否得到贯彻落实,良好的财务人力资源管理是重要的基础和保障。多数集团都非常重视对财务人员的管理,在各个所属公司和直属项目部实行财务人力资源集中管理,以加强集团对内部成员企业的财务控制。但由于财务委派人员独立性差,或集团改制不彻底的影响,往往使委派人员难以真正发挥作用。     

制造企业人力资源管理的变革

人力资源管理是企业的重要工作之一,尤其是在竞争更加激烈的先进制造技术环境下,如何变革以提升自己的人力资源管理呢?本文就此问题进行了研究,并提出了沟通、激励和人力资源整合的变革对策。     

日本企业人力资源管理的变革

日本的文化与企业文化 二战后．日本作为一个战败国,在废墟之上仅用二三十年的时间就实现了经济腾飞．从而引起了经济学家、管理学家和社会学家的深度关注。人们一致认为．是日本的企业文化对日本的经济发挥了重大作用。     

国企人力资源管理的变革之路

2002年青岛啤酒股份有限公司对其人力资源管理进行了重组。这是国内最大的啤酒制造企业,在百年华诞之际对企业管理进行的一次大刀阔斧的改革。在人力资源部成立运行一年之际,北京外企太和企业管理顾问有限公司的高级顾问张蔚坤,与青啤人力资源部部长姜宏就这一年来人力资源部运作中的困惑、阻力、发现以及对未来的希望进行了一番对话。     

互联网时代人力资源管理的变革

互联网的出现及快速发展。对人力资源管理产生了深刻的影响。人力资源管理必须进行全方位的变革，以适应时代与科技发展的要求。互联网的发展，将对人力资源的观念、需求、地位等产生重大影响：它扩大了人力资源的范围，推动了人力资源观念的变化，增强了人力资源的工作自主权，促使人力资源产生新的追求，进一步提高了人力资源的重要性，对企业人力资源的素质要求也越来越高。为适应互联网的发展，我国的人力资源管理应积极采取变革对策：     

基于大数据时代探究企业人力资源管理变革

分析企业在实际发展中如何有效地运用大数据改革创新其人力资源管理工作,并且提升人力资源管理质量,成为企业人力资源管理工作面临的主要问题。论文从大数据时代下企业人力资源管理的现状、大数据在企业人力资源管理中应用的优势、大数据在企业人力资源管理变革中的应用方面,简要分析了基于大数据时代的企业人力资源管理变革。     

基于知识创新的人力资源管理模式

在知识经济时代,知识成为企业发展的关键要素和内在动力。现代企业以知识创新来推动企业的发展和价值创造。知识创新的主体是个人,企业需要对富有创造性的个体提供支持。因此企业应采用适合创新的人力资源管理方式,充分调动员工创新积极性,提高企业整体的知识创新能力,提高企业竞争力.     

基于知识的人力资源管理模式初探

在综合评述知识管理与人力资源管理理论研究状况基础上,从知识的含义、分类入手,结合人力资源管理自身特点,构造出以企业知识和个体知识为基础的人力资源管理新模式,并从设计理念、运作机制及组成体系三方面分别进行了阐述,对人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、企业文化等五方面的管理措施进行了较为详细的说明。     

跨国公司引领人力资源管理变革方向

如何在人字上做文章，跨国公司始终走在企业界的前沿，引导着人力资源管理的新方向。研究跨国公司人力资源管理体制，并为我所用，成为当前我国理论界和企业界的当务之急。     

企业信息化与人力资源管理变革

随着信息技术,特别是信息高速公路的发展,世界经济正在趋向网络化。在越来越大的程度上变成一种“网络经济”。在这个世界经济全球化的时代,企业的经营活动将日益依赖国际互联网,网络技术将成为全球企业竞争的利器和企业经营不可缺少的工具。在准网络化的时代,互联网的飞速发展对企业的人力资源及其管理产生了深刻的影响。企业内部的人力资源管理更是面临着这个职业产生以来最严峻的考验。在这种环境下,企业的人力资源管理如何变革,如何推陈出新以适应新的形式就成了决定自己命运的关键。 信息时代是人力资源导向的时代。     

浅析企业变革中的人力资源管理

<正>在全球化的今天,各企业之间的竞争越来越激烈,为了在残酷的竞争环境中生存并持续发展,企业的变革势在必行,但是变革是项很复杂的过程,在这过程中,怎样才能有效顺利的进行呢?这个推动力就是人力资源管理。因为归根究底变革就是人的变革。企业变革中的人力资源管理,是使员工成为企业变革的实施者、推动者而不是阻碍     

公司制组织与人力资源管理变革

成都陵川特种工业有限责任公司进行的组织与人力资源管理变革第一阶段已经顺利平稳地完成,这是公司全体干部职工与时俱进、开拓进取、团结一致、实事求是的结果。回顾这历时半年的管理变革,可从以下几个方面谈谈我     

大数据时代人力资源管理的变革

正在大数据时代,无论是企业的微观人力资源管理还是国家和政府的宏观人力资源管理,都会受到不同程度的影响,甚至在管理思维上发生革命性的变革。这是一个大数据的时代,是人力资源信息大爆炸的时代,也是人力资源管理大变革的时代。在大数据环境下,无论是企业的微观人力资源管理还是国家和政府的宏观人力资源管理,都会受到不同程度的影响,甚至在管理思维上发生革命性的变革。在一定意义上,我们将告别差不多先生似的传统人事管理和有限度的人力信息管理,从而进入大数据人力资源管理阶段。