浅析人力资源资本化

文章从企业管理实践的角度论证了人力资源管理就是对人力资源资本化的实现过程,即通过对人力资源的"激活",使之成为能够直接投入生产的人力资本和社会资本,从而创造和维持企业持续竞争优势.因此,人力资源资本化的结果应包括两个部分:人力资本和社会资本.     

管理人力资本提升组织竞争优势

现代经济社会,财富创造越来越多的依靠无形资产,Walton提到,当企业逐渐国际化,企业面临的竞争便更加剧烈,相形之下与人有关的问题也越为重要.大量针对研发和培训收益率的研究显示人力资本和人力资源实践是当今知识经济中成功企业至关重要的资产.知识经济将人力资本引入企业管理中,人力资本作为一种新的资本形式,其作用和价值已经得到企业的充分认识.实践中许多经理人也一致同意这一论断"人力资本是最为重要的战略资本,对人力资本的管理具有很大的挑战性."但是,拥有最好的人力资本并不代表总能在激烈的竞争中胜出,企业要获得持续的竞争优势需要准确的定位其人本战略,使之与企业的经营战略契合.人力资本管理作为人力资本和竞争优势关系的中间变量,才是组织绩效的最终决定因素.这种理念正是人力资本管理的基础.     

铜钥匙银钥匙金钥匙

锁:企业人力资本企业的人力资源具有其他竞争者不可轻易模仿、不可轻易转移和不能被完全替代的知识和技能,即人力资本。因此,企业在任何方面的管理创新都比较容易被对手所模仿,只有企业内部人力资本所创造的独占性的知识和技术优势是很难被模仿的,比如我们所熟悉的那些世界企业巨头,对于企业的人力资本都给予了充分的重视。松下说:“松下电器是制造人才的公司”,微软说:“优秀人才是企业的生命”。惠普说: “人才就是资本”,摩托罗拉说: “人是最珍贵的资源”,三星说:“人才是企业的上帝”等等。这些企业深知人力资本是一种主动性资本,人力资本利用静态的物质资本,不断地创造价值,使物质资本增值。同时,如果人力资本自身的价值也在不断地提升的话,会使一定的物质资本的升值空间变得更大,企业发展也会越快。显而易见,在机器不断贬值,劳力、资本和知识等日益集中于人才之上的今天,人力资本不断升值已是一个必然趋势,知识正在成为现代经济中真正的资本和财富。但这个财富并不能轻易得到,就像被锁住了,如何开启是现在企业取得竞争优势的关键。     

企业人力资本投资风险研究

知识经济的到来使企业的竞争体现为优势竞争,为了形成自己的核心竞争力,企业在人力资本的投入越来越多。人力资本是指人们花费在人力保健、教育、培训等方面的开支所形成的资本。这种资本就其实体形态来说,是活的人体所拥有的体力、健康、经验、知识和技能及其他精神存量的总称。人力资本投资就是通过对人力资源一定的投入(货币、资本或实物),使人力资源质量及数量指标均有所改善,并且这种改善最终反映在劳动产出的增加上的一种投资行为。企业人力资本投资风险,是作出某一企业人力资本投资决策时,由于未来不确定因素的变化不能准确判断,可能…     

谈科技型中小企业人力资本成本的计量

科技型中小企业的一个显著特点是人力资本成为企业财富的主要源泉.这不仅意味着人力资本已经成为企业的核心资源,在企业发展中占有举足轻重的地位,而且在很多企业,人力资源的价值也远远超过了企业有形资源的价值.尽管人力资源对科技型中小企业来说如此重要,但很多中小企业的财务管理系统把获取并占有人力资本的支出仅仅当作一般的成本费用来控制.在实际的财务管理工作中,一方面没有把人力资源真正视为企业宝贵的资本,另一方面人力资本成本仍未得到应有的重视,实际上人力资本的占有和使用也像其他债务、股权资本一样是要付出代价的.     

浅析人力资源资本化

本文从企业管理实践的角度探究了了人力资源管理的模式和方法,亦即人力资源资本化的实现过程,通过对人力资源资本化的实现的分析,使之能够成为直接投入生产的人力资本和社会资本,从而创造和维持企业持续竞争优势。人力资源资本化包括人力资本和社会资本两个实现结果。     

浅析人力资源资本化

本文从企业管理实践的角度探究了了人力资源管理的模式和方法,亦即人力资源资本化的实现过程,通过对人力资源资本化的实现的分析,使之能够成为直接投入生产的人力资本和社会资本,从而创造和维持企业持续竞争优势。人力资源资本化包括人力资本和社会资本两个实现结果。     

人力资本计量方法综述

当今世界竞争，归根结底就是人才的竞争。随着知识经济时代的到来，企业的成长越来越依靠知识和掌握知识的人才。人力资本作为生产要素的重要组成部分。已成为经济增长中的关键因素。人力资本已取代物质资本成为企业最重要的战略性资本。人力资本在经济发展中的重要作用已得到共识。然而。传统观念上，人不是交易对象，人力不能像一般物质资产确定买卖标的，对人力资本价值衡量存在禁忌；     

论人力资源管理与企业竞争力

进入21世纪后,企业经营管理中人力资源资本的重要性越发显现出来。人力资本有效的开发与利用对企业核心竞争力的提高越来越必要,,企业的发展需要具有较高知识和能力素质的知识性员工。而企业经营管理层的中心是企业高管人员,也是企业人力资本的核心,企业实现持续竞争的主要动力是优秀的企业高管人员。通过对现代企业人力资源管理理念和人力资源资本化的论述,阐述了只有更新传统人事管理观念,树立人力资源投资理念,强化人力资源开发,才能充分挖掘企业潜在竞争力,保证企业资本的不断增值,适应加入WTO之后剧烈的国际竞争。     

企业人力资源资本化的增值实现研究

文章通过知识经济下人力资本增值对企业的重要意义出发,通过知识管理和经济学理论分析了企业人力资本增值实现的两关键过程,即人力资源——人力资本——组织资本的转化。在此基础上,提出了人力资源向组织资本转化的相关措施和建议。     

浅析人力资源资本化

文章从企业管理实践的角度论证了人力资源管理就是对人力资源资本化的实现过程，即通过对人力资源的“激活”，使之成为能够直接投入生产的人力资本和社会资本，从而创造和维持企业持续竞争优势。因此，人力资源资本化的结果应包括两个部分：人力资本和社会资本。     

完成从人力资源观向人力资本观的转变

本期刊发中国人力资源开发研究会会长、著名经济学家刘福垣同志的近作《完成从人力资源观向人力资本观的转变》。作者在文章中,首先界定了人力资源与人力资本的本质区别,指出人力资本是人力资源的资本化,是承载了资本关系的人力资源,是企业资本的一部分,即同固定资本相对的可变资本:其次指出,人力资本价值是劳动力价值的货币表现,即人力资源的价格,并以此为基础,以2005年为例,对我国人力资源和人力资本的价值进行了粗略但很有意义的估算:第三,明确提出了人力资本经营是企业资本管理和运营的核心和灵魂的理念,阐述了从国家、企业、个人三个层面经营人力资本的战略思想和重大意义。本文作者以其独特的见解和视角,从理论和实践的结合上,阐释了关于开发我国人力资源和人力资本的基本观点,值得我们认真阅读和思考。     

技术资本与中国企业投资方式的选择

现代企业的生产要素已由过去的人财物或者劳动、土地和资本扩展为人力资源、财务货币、物质设备和资源、技术、信息和知识等多种要素,这些生产要素被生产出来之后,经过产权确认和交易过程,转变为人力资本、货币资本、物质资本、技术资本、信息资本和知识资本,即企业的要素资本。企业是否具有竞争优势,主要在于是否拥有自主技术产权,以及其技术、信息和知识等新要素资本在企业资本总额中占有的比重。现在和未来一定时期内,我国大部分企业最缺少的是技术资本,其次是知识资本,而人力资本最充裕。因此,我国企业应首选技术资本作为企业的核心资本。以技术资本为核心,重点配置信息资本和知识资本,将是中国企业投资方式的必然选择。     

高科技企业人力资源集群略论——基于企业知识观的视角

本文从企业知识理论的角度入手,在运用企业知识观分析企业本质的基础上,认为高科技企业人力资源集群的动因主要在于人力资源微观配置的两个主体都有流动的积极性。企业通过人力资源的集聚,可以实现企业价值的增值,获取竞争优势;员工通过集聚,可以更好地满足自己的需求,实现自身人力资本价值的增值。     

高速公路企业员工教育模式探析

现代管理理论认为:人力资本投资的收益率要大于物质资本投资的收益率,企业未来竞争的焦点将由对物质资源的争夺转变为对人力资源的开发。所以,企业应首先认识到人力资本的价值,确立起"对人力资源开发的投入是最具有经济效益和社会效益的投入"和"全员大教育"的观念。要获得人力资源开发的效益,高速公路企业必须在"全员大教育"的观念指导下,结合企业战略目标,在内部形     

论人力资本的生成途径及其运营机制

本文认为21世纪的竞争,将是人才的竞争、科技的竞争,为此,我们必须树立以人为本的思想观念,重视人力资源开发工作。而人力资本作为一种"活"的资本形式,与物质资本有着许多质的差异,其运营也必然有所不同。理论和实践已经证明,人力资本是经济发展的根本源泉,人力资本的有效运营是推动企业快速发展的重要手段。企业要追求最高的投资绩效,必须将人力资本运营放在企业管理的核心位置。     

资本构成的演变:从知识资本到隐性人力资本

资本的内涵和特征是随着历史的发展而确立和延伸的。随着知识经济的发展,知识资本逐步成为企业最大财富的创造者。知识资本理论在企业知识理论和人力资本理论的基础上得以迅速发展。文章在界定隐性人力资本内涵的基础上,构造了基于隐性人力资本的资本结构体系,指出隐性人力资本的难以模仿、不容易编码等特点使其成为企业获取竞争优势的特殊资源。     

人力资源会计的核算与计量

21世纪，全球高科技革命浪潮已从自然资源的竞争和资本资源的竞争转向人力资源的竞争，人力资源的开发利用和管理、人力资源会计的核算将是企业发展最为关键的因素。随着我国加入WTO和经济改革的深入，人力资源流动性越来越强，企业不惜重金聘用和奖励人才，关心人力资本的投资效益。这就要求企业会计对人力投资、人力资本和投资成本、投资效益进行单独核算。     

国企经营者人力资本参与企业剩余收益分配探讨

一、国企经营者人力资本是国企中关键的人力资本 在企业组织里,人力资本是知识资本的一个构成部分,它属于无形资产,是体现在劳动者身上的资本所具有的价值的凝固.一般而言,人力资本是智力资本和体力资本的总和,它同时具有资本和人的双重特性.当前人们更关注的是人力资本中的智力(知识、才能)因素.因此,人力资本又常被定义为:凝聚在劳动者身上的知识、技能与能力.事实表明,蕴含于劳动者身上的人力资本存量的多少,是反映劳动力本身质量高低的重要指标.     

人力资本与价值营销

最近有信息显示,无论是全球的大公司,还是本土行业的标杆企业,都在发生一些新变化。什么变化呢?那就是很多企业不再局限于从人力资源管理部门提拔高层经理,而是从业务一线抽调相应的管理人员担任人力资源部门的高级主管,这是一种趋势。在这个趋势当中,企业的思考是:人力资本如何转变成企业的价值和利润、从而推动企业发展?这是值得所有人力资源管理者深思的问题,同时也是其需要肩负执行的工作。企业的人力资本,即企业所有人员相应的人力资源,和其所对应的能力,包括积累的知识等资本量的总和,这就是人力资本的概念。回顾一下人力资本在企业中…