家族企业如何延续香火

“创业难,守业更难。”也就是中国俗话说的“富不过三代”。“全球范围内家族企业的平均寿命只有24年,其中只有大约30％的家族企业可以传到第二代,能够传至第三代的家族企业数量还不足总量的13％,只有5％的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。”这是麦肯锡一项关于家族企业的研究得出的结论。     

接班人控股

“富不过三代”已经成为世界性的一个难题。根据美国布鲁克林家族企业学院的研究结果，约有88％的家族企业未能传到第三代。从第一代到第二代的成功率也只有30％。这就吸引了许许多多的家族企业研究专家专门研究这个话题。大家比较多的还是从制度安排和治理结构以及接班人本人的能力素质的培养等方面提出自己的解决方案。我在研究中发现，接班人的股权安排是接班人能否成功接班的一个十分关键的要素。     

家族式企业何去何从

有人认为,家族企业富不过三代。据资料显示,家族式企业的寿命一般为23年左右;能延至第二代的家族式企业只占39％,能延至第三代的家族式企业只有15％。随着西方现代企业管理制度的引入,家族式企业守业的确有其天生的难处。     

企业生存在社会，而非“市场”中——评哈罗德·詹宁斯新著《家族企业》

美国《商业周刊》的调查显示，在当前标准普尔500指数的成分股公司当中，有177家属于家族企业——创始人或其家庭成员在企业管理中扮演关键角色的企业。无论经营还是与管理，它们都比标准普尔500中的其余公司更胜一筹：按10年平均值计算，家族企业的投资回报率为15．6％，而非家族企业则只有11．2％。可见．家族企业必有其独特之处。     

从家族企业到企业家族

一个家族企业想要保持基业长青,成为企业家族,需要做哪些工作?我们听一下家族企业专家兰德尔·卡洛克教授的观点。家族企业创造了这个星球上大部分的财富,财富500强中1/3是家族企业,其中包括嘉吉公司、米其林、LVMH、宝马、沃尔玛等。标普500中家族企业的业绩远胜于非家族企业。所有的家族企业都有辉煌的第一代,然而,"富不过三代"也是一个普遍的现象。虽然日本有经营了上千年的家     

中国家族企业赚钱能力超国企

《福布斯》中文版14日首次推出的“中国家族企业调查”显示，中国上市家族企业在过去三年赚钱能力和成长速度远远超过上市国有企业。不过，中国民营企业刚在第一代企业家手中壮大繁荣，远未达到“富过三代”、“家业长青”。     

外国家族企业怎样选接班人

今年6月了日胡润在上海发布了《全球最古老家族企业榜》,全球100家家族企业上榜。第一名是日本大阪寺庙建筑企业金刚组,它成立于公元578年,已传到第40代,有1400多年历史。第二名是日本小松     

文化与家族企业跨代创业：代际传承中的文化嵌入

作为家族企业传承期的重要活动，跨代创业强调多世代成员间的共同参与，根植于生产生活及人际交往的文化是影响经济行为的深层次因素。然而，现有研究普遍将文化视为一种建构力量，与制度环境或个体认知直接相关，对文化的内在作用路径缺乏完整解析，而文化嵌入视角的引入可以使关注点转向社会关系，为厘清中间过程提供必要条件。基于此，本文以淄博市陶琉产业中的4家家族企业为对象，采用多案例研究方法，扎根中华优秀传统文化复兴背景下的跨代创业实践，探索代际传承中家族企业的文化嵌入过程。研究发现，文化对家族企业跨代创业的影响历经“社会关系—关系嵌入—社会互动”的路径，并遵循“文化唤起—嵌入强化—协作关系—战略选择”的逻辑。具体而言，传统文化分别借助处世哲学、人伦秩序及规则框架三层面所对应的嵌入路径，强化了跨代创业团队内的协作关系，并进一步体现在协调、合作倾向与跨代创业几种模式间的联系上。本文通过构建文化嵌入的系统分析框架，全面阐述了文化如何经由社会关系和社会互动对经济行为施加影响的微观机理，为中国传统家族企业的跨代成长和发展提供了理论依据和实践启示。     

浅谈WCDMA系统核心网络结构与信令

本文主要介绍了第三代蜂窝移动通信系统中的WCDMA系统(R4协议版本)，其在核心网络结构的设计与当今PLMN／PSTN网络的差别，以说明WCDMA通信系统在核心网络的设计上是如何满足第三代移动通信业务的多媒体要求的，     

商务也跨界：极具创意的玩具投影机

在商务市场，微投产品由于性能不高，一直无法打动那些真正有需求的消费者。然而，Oculon公司将微投技术应用于玩具之中，显然要比之前那些追求投影性能的厂商聪明了许多。据悉，Oculon玩具投影机第一代功能相对简单，只能投影DVD内容：第二代在此基础上增加了教育功能；而最新推出的第三代产品增加游戏功能，实现了教育、娱乐多重应用。     

蓝港的计划

自称第三代网游公司的蓝港在线，如何站在前两代网游公司的基础之上，跳出网游行业的怪圈？     

你还看电视吗？

近日长虹委托第三方机构做了个调研，北京地区每晚百户的电视开机率是38％，而3年前同一机构的调研结果是75％。3年间，电视流失一半用户．而艾瑞的数据则最示北京电视机的开机率只有30％。据CNNIC的调查，去年有4000万人声称不再看电视了。全国电视的收视率一年要下降13％左右。     

自动化技术在包装领域的发展

位于美国宾夕法尼亚州的家族企业Hurry’s公司。其专业而富有经验的员工实现了生产操作过程的自动化并削减了成本。通过对包装线进行自动化改造，Murry’s公司出品的冷冻法国面包棒产量增加了40％，而其总体生产成本的下降已超过了70％。     

富不过三代，并非不可破解的魔咒

家族企业"富不过三代",这是目前不仅在中国,而且在亚洲甚至全球都无法回避的一个现象。葡萄牙便有"富裕农民、贵族儿子、乞丐穷     

向家族企业学习过冬

在经济景气时期，股权较分散的公司比家族经营的公司更能赚钱。但在经济萧条时期，家族企业的表现却远远超出非家族企业。同时，在1997至2009年的商业周期中，所有国家的家族企业，其长期财务表现都要优于非家族企业     

印度石油公司大力发展石化项目

印度石油公司（IOC）由印度政府、国有石油与天然气公司（ONGC）和其他金融机构分别持股82％、9％和3％，是全球排名第18位的石油公司，也是亚太地区领先的炼油和石油贸易公司，拥有印度共18座炼厂中的10座，总处理能力达到120万桶／d（60Mt／a）。该公司计划在2012年之前大力发展石化项目，从而成为印度主要的石化产品生产商。     

两代人的心灵

中国家族企业的接班问题,分歧矛盾和父子亲情交织在一起,真的很"痛苦"。中国的家族企业已到了交接班的第一个高峰期,第一代企业家的年龄均已到了55岁与75岁之间。过去在市场经济中摸爬滚打,没有去思考交接班的问题,也没有有意识地去培养接班人。现在突然要进行交接班,两代人均没有充分的思想准备。     

企业长廊

两个“加大”促开发许昌继电气股份有限公司围绕新产品开发，坚持两个“加大”。一是加大科技投入。公司坚持把年销售收入的3％作为新产品开发经费，同时投入巨资先后建立了全国继电器检测中心、工艺技术研究所及实验室，并拨出专款，为科技人员配置了微机。二是加大政策驱动。为激励科技人员开发新品，公司对科技人员采取目标责任制、课题承包、业绩考核等办法，并按新产品销售收入或利润提成，具体办法是：按新产品转化为商品后第一年实现利润的25％、第二年的20％、第三年的15％、第四年的10％、第五年的5／奖励该新产品的设计个人或小组…     

全新设计的第三代“捷龙”汽车

全新设计的第三代“捷龙”汽车１９８４年，美国克莱斯勒汽车公司推出了世界上第一台客货两用多功能面包车一“捷龙”（Ｃａｒａｖａｎ），它在市场上一直处于领先地位，迄今为止在全球的销量已超过５００万台。今天，克莱斯勒又推出了由里至外全新设计的第三代“捷龙”，...     

家族信托的边界

在一项最近的研究中抽取了中国香港、中国台湾与新加坡家族企业样本．发现在继承人的选择上，64％的企业家选择亲属。这其中，46％亲属继承人身兼董事长与总经理，余下的只出任董事长。仅有22％的家族企业选择了接班人为职业经理人。