母子管控中的集团董办角色——福田汽车董事会的特色实践

正为了确保规模较小的控股子公司治理业务的依法依规运转,福田汽车董事会办公室独创了"董事会事务代表"一职,全面负责控股子公司治理业务的开展。目前,福田汽车的控股子公司共设置了19名专/兼职董事会秘书/董事会办公室主任、董事会事务代表     

公司的“军机处”——筹建治理委员会

建立符合本公司股东之间、股东与管理层之间、公司与运行环境之间冲突与妥协解决的共同认可的机制或框架,就是设立治理委员会的基本动机最近,公司董事会办公室陆续接到几份国资委下发的文件,有敦促公司董事们参加董事培训的《国有公司董事职业资格暂行规定》,有征求试点企业意见的《关于规范国有独资公司董事会与国资委关系的意见》,有加强监管董事会的《董事会和董事工作报告制度》和《董事、董事会的评价办法》……各种迹象表明,国资委着力解决中央企业各项改革中最关键、最核心的问题就是——建立规范的董事会。     

为国企董事会减负——角色错位矛盾重重

针对国企董事会建设，坊问有这样的比喻：主管部门好比政治局，董事会好比人大，经营层好比政府，监事会类似政协。就笔者切身担任过董事会秘书工作经历来看，国企董事会负担过重有其深层次原因，为国企董事会减负任重道远。     

美国大学董事会的运作及特点——以芝加哥大学为例

美国大学董事会历史悠久,法律地位明确,其运作有完善的规章制度保障。美国大学董事会作为大学的法人代表,充分保障了大学自治权力和能动性。芝加哥大学作为私人斥巨资兴建的大学,从建校的最初构想、培养目标到具体规划和建设,无不凝聚着大学董事会的心血和付出。芝加哥大学发展成高级学术中心,并跻身于美国最著名十大私立大学之一,体制完善、运作高效的董事会功绩不可磨灭     

福田宽沟会议——旁听福田董事会

董事会制度是舶来品，落在中国的土壤上，为枳为橘？福田汽车董事会开创了公司史上的第一例：董事会的正式会议向媒体开放并允许媒体进行研究性报道，同时，也为中国董事会制度提供了一个解构的标本。     

董事会的使命——宋志平董事长独家专访

董事长应该是董事会的灵魂人物，是沟通能手，负责董事会的协调，负责与股东和总经理的沟通，获得董事们和经理层的尊重和支持；董事长也应是个战略家，有全局和长远战略眼光；董事长还应是个老师，肩负建设学习型董事会的责任，积极创造条件让董事们得到充分的培训和指导，引导全体董事一起把董事会建设成为开放的、包容和高效的董事会     

新征程，新治理——第十八届中国上市公司董事会“金圆桌奖”揭晓

<正>伟大的公司需要伟大的董事会。经过评委会初评、各地上市公司协会复核、媒体公示及专家评委终审4个环节后,第十八届中国上市公司董事会“金圆桌奖”获奖名单终于揭晓。该项评选旨在促进上市公司完善董事会建设、提升治理水平,进而迈向高质量发展。秉持客观、公正、非商业化的原则,在持续跟踪研究上市公司治理和董事会建设的基础上,以翔实的数据、公正客观的标准,对参选上市公司进行董事会治理、信息披露、股东回报、可持续发展等多方面多轮次的严格评价并公示后,第十八届中国上市公司董事会“金圆桌奖”活动评选出最佳董事会、董事会价值创造奖、     

求解董事会“一言堂”——“一言堂”现象土壤深厚

话题背景： 长期以来,一把手体制下的中国企业,重大决策实际上是一个人说了算。即便不少建立董事会制度效果尚可的国有企业,在很多人看来,董事会制度也仅是帮助一把手避免决策失误的工具。而那些引入独董、实施董事会制度的上市公司,董事长＂一言堂＂、     

国有企业董事会权力配置模式研究——基于二元权力耦合演进的视角北大核心CSSCI

面对国有企业董事会当前改革进程中存在的制度合法性与行为有效性之间的矛盾,本文分析了国有企业董事会内部经济型权力和行政型权力的二元分化与耦合机制,并立足中国国有企业公司治理转型的宏观背景,进一步构建了董事会内部权力配置及其演化路径。本文指出,国有企业董事会通过协调和优化董事来源,可以有效配置董事会内部权力结构,从"行政决定型"逐步转向"行政嵌入型"和"行政监督型",进而构建了符合中国公司治理情境的国有企业董事会内部权力配置模式。基于中国2012—2014年国有上市公司的实证数据,本文发现:国有企业董事会存在"一把手决策、行政化严重、独立性较弱"等问题,政府行政干预会对企业经营发展产生一定程度的负面影响,而过多地依赖董事会经济型权力又容易导致"内部人控制"等问题,经济型董事比例与企业绩效存在显著的正"U"型关系,国有控股比例对董事会权力配置模式作用的发挥起到一定的调节作用。作为对策,本文对不同类型国有企业董事会权力配置模式进行针对性分析,对"去行政化"做进一步的解读,同时提出了国有企业董事会未来权力配置要面对的新问题,探索性地提出了精准治理的改革方向。     

董事会治理对公司绩效累积效应的实证研究——基于中国上市公司的数据

论文基于2004年和2005年中国上市公司数据，用南开大学董事会治理指数衡量中国上市公司董事会治理水平．对上市公司董事会治理与公司绩效之间的关系进行了实证研究。研究结果表明．中国上市公司董事会治理指数与公司绩效的改善之间存在显著相关关系．即董事会治理对公司绩效的影响存在累积效应，董事会治理对公司绩效改善的影响主要来源于董事会组织结构建设和董事薪酬激励的作用，而董事权利与义务、董事会运作和独立董事制度对公司绩效的影响则不显著。进一步的研究还发现公司绩效的行业固定效应随董事会治理水平的提高而弱化．并且董事会治理对公司绩效影响的累积效应边际递增。     

钢铁行业上市公司董事会特征研究——基于IT行业的对比分析

本文以2007年32家钢铁行业和30家IT行业上市公司为样本,使用均值比较和T检验的统计方法,从"董事会结构特征"、"构成特征"、"行为特征"、"激励特征"和"素质特征"等5个维度对我国钢铁行业上市公司的董事会特征进行分析,得出钢铁行业上市公司的董事会规模大,行为效率低下,激励水平低、股权激励少,整体素质低等结论,为推进董事会优化建设提供动力支持.     

董事会结构、公司治理与绩效——基于动态内生性视角的经验证据

在董事会与公司绩效关系的研究中,以往文献大都先验地把董事会结构作为外生变量来处理,并认为二者之间是一种静态关系。本文以我国1999—2008年间沪、深两市509家上市公司为研究对象,在动态面板数据模型中控制住内生性问题的影响后发现:在当期,董事会独立性对公司绩效无明显的促进效应,不过绩效对董事会独立性却呈现出显著的反馈效应;董事会独立性与绩效之间存在着跨期联系,独立董事比重的提升虽不必然导致绩效的提高,但绩效的提高却导致了董事会独立性的下降;董事会独立性的增加对绩效的影响从短期来看有负面的倾向,从长期来看表现的是正面性;无论是长期还是在短期,董事会规模与绩效均无显著关联。     

董事会结构与公司绩效关系的实证研究——以纺织服装业上市公司为例

从董事会规模、独立董事比例、董事长与CEO两职合一等董事会结构特征入手,选取2009-2011年我国纺织服装业上市公司统计年报数据为样本,结合上市公司财务评价指标体系和证监会对业绩评价的规定,采用spss19.0统计学软件,建立回归模型,对董事会的结构特征与公司绩效关系进行回归分析,以期在实证结果基础上,对我国上市公司董事会结构等方面提出合理化建议,不断优化企业经营业绩。     

角色错位矛盾重重

国企董事会负担过重,其本质是公司治理架构问题重重,董事会越来越多地承担了股东会、董事会、党委、经营层的职能针对国企董事会建设,坊间有这样的比喻:主管部门好比政治局,董事会好比人大,经营层好比政府,监事会类似政协。就笔者切身担任过董事会秘书工作经历来看,国企董事会负担过重有其深层次原因,为国企董事会减负任重道远。     

上月最差董事——深圳和光商务股份有限公司董事长吴力

3月9日，和光商务(000863，SZ)董事会发布公告称，董事会于近期收到公司董事长吴力向董事会递交的辞职报告。吴力以身体欠佳、商务活动繁忙、无法继续履行职责为由，申请辞去公司董事和董事长职务。在辞去董事长职位之前，他已有近一年的时间处于“在其位不谋其政”的状态，和光商务迫于证监会的压力，     

变革中的央企董事会——解构央企董事会

2004年至今，对央企董事会制度的研究和试点工作已进行了三个年头。在国资委的大力推行和各试点企业努力配合下。央企董事会制度已渐成气候。在央企董事会制度渐见成效的时候。我们再回头来看。会有更多的思考，同时也会引起更多的共识。     

董事会资本、高管薪酬激励与企业R&D投入——基于我国创业板上市公司的经验证据

董事会资本、高管激励契约与研发投入之间的关系一直是国内外学者研究的热点和焦点问题。论文基于资源依赖理论和委托代理理论的双重视角,以创业板上市公司为研究对象,采用两阶段最小二乘法,考察了董事会资本对研发投入的影响,以及高管薪酬激励对二者关系的调节作用。实证研究结果显示：（1）董事会资本宽度对企业的研发投入具有显著的正向影响;（2）董事会资本深度对企业的R&D投入具有显著的正向影响;（3）进一步分析发现,高管薪酬激励对董事会资本和研发投入之间的关系具有正向调节作用。     

董事评价出路——大公司董事评价方向与出路

董事会是公司治理的核心,董事会成员的能力素质如何,能否诚信尽责,对提升董事会运作效率,进而对公司价值有着极其重要的影响。然而,由于现实环境的约束,目前董事在来源、聘免、履职、考评等环节,和良好公司治理的要求还存在差距,尤其是董事评价,不少大型公司面临着观念上和行动上的两难状况,深受评什么、谁来评、怎么评等问题的困扰,影响着董事作用的有效发挥。     

上市公司董事会治理弊病——访上海证券交易所研究中心总监胡汝银

《董事会》：2007年上市公司治理专项活动至今,中国上市公司的治理水平和董事会建设在哪些方面取得了显著的进步？     

评然后知不足——浅议中国董事会治理的五大问题

金色五月，第六届“中国上市公司董事会金圆桌奖”评选在北京落幕了。在前五届成功举办的基础上，此次“金圆桌奖”的评选过程进一步完善了前期研究和企业调研工作，并根据低碳经济时代的特点加入了企业社会责任和绿色商业模式的权重，评选出了优秀董事会、最佳董事会、最具社会责任董事长、