科学决策的制度保证——访国务院国资委副主任邵宁

站在中国经济体制改革的历史纵切面观察,以建立"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"这一现代企业制度为纲的国企改革,无疑拥有极其重要的地位。尤其是国务院国资委成立次年推出的被视为国资委生命线的央企董事会试点(后改称建设规范董事会),已走过了近八年的历程。在国企改革备受关注而又不乏争议的现阶     

规范国企治理，加速推进体制改革——专访国务院国资委副主任邵宁

北京,3月初,料峭中传递着春的讯息。温家宝总理在政府工作报告中,以123字的较大篇幅,针对中央企业与国有控股金融机构,两次提及完善治理,并将其置于今年重点抓好八个方面工作的突出位置。此外,报告多处着墨国有企业改革、国有资本经营预算、风险管控、兼并重组、高管收入等数个关键词,清晰勾勒出下一步的工作重点。     

推进企业文化建设 提升央企核心竞争力——访国务院国资委副主任王瑞祥

国务院国资委最近在京召开中央企业企业文化建设推进会，针对国有资产管理体制改革和中央企业改革发展稳定的新形势新任务，全面总结和交流近年来中央企业企业文化建设工作的成效和经验，并研究部署下步工作。     

变革中的央企董事会——解构央企董事会

2004年至今，对央企董事会制度的研究和试点工作已进行了三个年头。在国资委的大力推行和各试点企业努力配合下。央企董事会制度已渐成气候。在央企董事会制度渐见成效的时候。我们再回头来看。会有更多的思考，同时也会引起更多的共识。     

董事会试点央企董秘的责与惑

在央企董事会试点进程中,董秘的作用独特而重要。用国资委副主任邵宁在年初董事会试点央企董秘工作研讨培训班上的话来说,董秘在董事会运作中的角色很关键,协助董事长和各位董事工作,是对内、外沟通的中枢,是董事会运作最直接的见证人,希望董秘在董事会运作中更进一步地发挥作用。     

从合规到善治：央企董事会下一步

8年来,央企建设规范董事会在破除一把手体制、科学决策等方面取得了重要突破。成绩有目共睹。在规范基础上央企董事会如何立足长远,进一步提升决策、运行效率,如何选聘、培育出世界级企业家,如何真正成为市场竞争主体、垂范社会,惹人关注。对此,本刊记者与北京求是联合管理咨询公司董事长安林、中国社会科学院研究员剧锦文两位专家,进行了交流。     

改革借鉴江西，发展借鉴重庆——国务院国资委副主任邵宁谈城市国有经济与国企发展

城市经济是中国经济发展的火车头,就国企改革看,改革的突破性推进都是在城市这个层面实现的。从企业改革的角度,前几年大概做了三件事：国有中小企业改革退出。     

珍惜“来之不易” 稳步推进改革——国务院国资委副主任邵宁谈国企改革

4月12日,国务院国资委副主任邵宁接受人民日报记者专访,全面介绍了国企改革的艰难历程、巨大成就和努力方向。邵宁表示,经济社会发展离不开国有企业。中央企业是国民经济的支柱,是自主创新"排头兵"、重大工程"顶梁柱"、社会责任"主心骨"、走出国门"探路者"。     

央企董事会试点的进展和需解决的问题

从2004年6月国务院国资委出台第一个中央企业董事会建设指导性文件以来,国务院国资委在中央企业开展规范董事会建设工作的探索已有8年的时间。截至目前,已有50户、近半数中央企业开展了这项工作,一些中央企业和北京、上海、山东等地国资委,也按照中央企业董事会试点的制度安排,在其所出资企业开展了建设董事会、完善公司治理的试点探索。     

央企试点：从董事会开始的变革

1993年党中央提出国有企业建立现代企业制度的目标,十多年来,虽然国有企业改革发展取得了明显成效,但有些突出问题尚未得到有效解决,特别是公司治理结构还不完善。许多企业特别是中央企业集团一级的公司还是按照《全民所有制工业企业法》设立登记的,仍然是总经理负责制,没有建立董事会,党组书记、总经理一人兼;一些国有及国有控股企业即使建立了董事会,也是董事会、经理层、党委会重合,决策层和经营层没有分开。     

华丽转身：从董事会到群英会——江苏省国资委外部董事制度试点推行调查

建立健全外部董事制度，是国企董事会试点的一项重要措施。江苏省国资委审时度势，在全国率先开展外部董事制度试点工作。在这条创新之路上，他们发现了怎样的风景呢？     

李荣融：第一次把央企高管的选聘权交给了董事会

国务院国资委2008年12月15日召开中央企业负责人会议，李荣融主任做题为《挺直脊梁向前走调整优化上水平》的讲话。     

迷失的董事会中心主义——公司为什么需要董事会

建立现代企业制度,许多人对其基本特征认识并不清楚。当今世界公司治理的一个趋势,是走向董事会中心主义,这也是中国企业规范治理的方向。     

从人治到法治的董事会

中国企业只有熟悉了董事会这种民主的集体协商机制,去除个人英雄主义的人治,才可能建久安之势,成长治之业。     

平安治理新思维——平安董事会：从被迫到卓越

中国平安二十年，是一部最具典型意义的民族金融企业的创业史，亲历并推动了中国金融保险行业的改革和创新。平安，每一个前进的脚步后面都是一段传奇的故事。从体制的变革到治理的国际化以及综合经营的创新，对中国保险金融行业的发展和民族企业的崛起，都极具借鉴意义。     

评价的力量——健全董事会评价制度

本期董事圆桌我们对董事会评价问题进行探讨，随着国企董事会改革的逐渐普及，对国企董事会评价的安排应该被提上日程，对于众多的民营企业，也面临着同样的问题，为此我们邀请了中国社科院经济研究所仲继银教授，西南大学经济管理学院刘自敏教授，独立财经评论人皮海洲先生，上海财经大学公共经济与管理学院华锦阳教授，北京求是联合管理咨询公司总裁安林博士，来共同研究这一议题。     

履行社会责任 提升管理水平——国资委研究局局长彭华岗就央企履行企业社会责任答记者问

近年来,许多央企纷纷发布企业社会责任报告（包括企业可持续发展报告）。至2012年底,社会责任报告的发布范围覆盖了所有央企,被外界视为国资委推进央企现代企业制度建设的一部分。     

董事会是反企业家精神的吗?

董事会是现代企业制度的核心,从本质上说,是为了在公司内部形成一种制衡、监督和科学决策机制,营造一种民主的决策文化。民主意味着企业领导人要礼贤下士、从善如流,听得进去反面意见,懂得妥协和让步。从字面上看,董事会的这些关键词是与企业家精神的核心理念是唱反调的。在一般意义上,企业家精神是指企业家群体身上所具有的勇于创新、敢于冒险的特质。创新和冒险就意味着可能要力排众议,     

央企董事会的中国特色——国企公司治理：中国式难题

在党中央、国务院关于深化国有企业改革、建立健全公司治理结构精神的指引下，国有企业改革不断深化，董事会制度作为建立完善的公司治理结构的核心内容，在实践中进行了积极探索，取得了显著成效，公司治理机制已基本形成。尤其是国资委成立后在中央企业推进董事会试点，拓展了仅在上市公司和其他多元投资主体企业建立董事会制度、完善公司治理结构的内容和实践。     

一流的包装检测保证食品安全——访中国包装科研测试中心质检中心副主任刘波

检测标准应进一步完善塑料包装作为当今主流包装形式,被广泛应用于各类商品包装,也大范围地应用在食品行业,我国国家质检总局于2006年启动食品包装OS认证与市场准入工作,对食品包装用塑料制品,为了包装内装物的安全,不仅仅是食品安全,包装检测扮演着重要的角色。