白酒业，请将政府之手拿开

从和地方政府利益博弈的角度看，一旦引进外来资本，地方政府再想要干预也就力不从心了     

外来投资者:狼还是羊?

缺透明、缺规范、缺互信的市场环境,再加上经济下行的催化剂,让当下不少中国企业在与外来投资者打交道的过程中,和而不同不易,矛盾丛生常有。雷士照明不过是个走到台前一个激烈的例子。在企业家看来,外来投资者确实能解决燃眉之急,帮助企业实现融资目的;但相比一路坎坷走来、一下子难以完全规范的实业资本,外来投资者天生的机会主义倾向总让人心里难安。这似乎埋下彼此合作生隙的隐性基因,一旦被诱发出来,失信背叛、合作流产等往往成为不可回避的戏码。转型升级中的中国企业,随着外部竞争加剧,资本市场发展,显然越发离不开外来投资者;而外部投资者的巨额金融资本也需要通过潜力企业实现价值最大化。但问题是,外来投资者究竟是羊还是狼,企业领导者应如何立足长远妥为善用?基于合作风险的存在,企业应如何增强体质、重塑治理?     

客车行业20种现状之 外来资本水土不服现象(四)

近几年,客车行业的外来资本颇多,有做手机的、做家电的、做工程机械的、做摩托车的,但是,客车行业的固有规律与这些行业的差距较大,移植管理思路可行,但移植具体操作方式则会格格不入,大多数外来资本之所以"铩羽而归",是因为:1、对客车行业的发展规律认识不足。外来资本至少需要在4个方面下功夫:培育品牌影响力。外来资本干客车没有品牌优势,要培育品牌影响力需要时间和代价,别指望一蹴而就。     

PPP：电力集团“走出去”的新模式

电力作为国民经济的基础性行业，具有较强的公益性和社会性，同时其建设投入巨大。完全依靠政府财力投资难以承受。一些财力不是很雄厚且电力比较缺乏的国家开始在电力能源领域大力引入外来资本参与本国电力开发．以弥补自身建设资金上的不足，而PPP模式突破了外来资本参与公共设施建设的多种限制，是电力集团参与境外电力开发值得尝试的新模式。     

改良温州基因

“高压锅”中的温州企业,已经开始在治理结构、褪家族化等层面进行一系列改变。 2004年11月接任温州市委书记的王建满,上任两个月就提出了“一号工程”——招商引资。与许多理论家一样,王建满也认为,单靠温州企业自身的发展演进太缓慢,必须引进外来资本的力量,改变温州企业固有的特性。     

瓦窝镇轴承产业渐入佳境

普兰店市瓦窝镇凭借邻近瓦轴集团、“大冶轴”就在镇内的优势，以“大冶轴”为龙头，吸引外来资金，大力发展轴承工业。短短5年时间，瓦窝轴承工业园就引来48家轴承企业，总投资规模达到10亿多元。2004年全镇轴承工业园区总收入近14亿元，     

为进城务工青年营造自我发展平台

随着经济快速发展，农村大量剩余劳动力不断涌入城镇。据统计，目前进城务工人员已经达到1．46亿，浙江作为我国经济发展最活跃的地区之一，外来务工人员达到了1200多万。     

关于大化集团公司资本经营实践的思考

关于大化集团公司资本经营实践的思考宋砚敏，宋金鹏一、对企业资本经营实践过程的回顾搞好资本经营是现代企业的活力之源，是企业发展的原动力。大化集团公司实施资本经营并不是近两年才开始，早在八十年代后期国家宏观经济体制改革大潮兴起，就立足于老企业的改造、发展...     

提升企业文化力 引领企业和谐发展

现代企业文化认为，在物质资本、人力资本、自然资本这些传统资本之外，还有第四种资本，这就是文化资本。企业发展到一定阶段后，相互竞争的就不仅仅是规模、资金实力、市场占有率、核心技术等硬竞争力，更重要的是品牌、企业文化、企业制度、优秀人才、有效管理等软实力。企业文化力的建设，决定着企业的持续发展。     

大型建筑企业资本经营策略分析

企业的经营包括生产经营和资本经营两个层面。生产经营是属于内部管理型的产品扩张战略,资本经营是属于外部交易型的资本扩张战略。企业资本经营的主要手段是通过吸收外来资本,进行有效的投资、兼并、收购和重组,从而推动企业的发展。面对当前激烈的市场竞争,以传统生产经营为主的国有大型建筑企业,如何调整企业的经营战略,进行资本经营的尝试?资本经营对提高企业的核心竞争力有哪些帮助?发展趋势如何?本文结合调研情况,进行分析和阐述。一、大型建筑企业资本经营的情况调查通过调查发现,大型建筑企业在完成了最初的资本积累后,都在积极探索…     

企业理论的社会资本逻辑

本文在回顾以知识为基础的企业理论的基础上，提出了社会资本不仅是企业战略资源，也是企业的一种有效的治理机制。企业交易复杂性程度越高，社会资本治理存在的价值就越大。按照社会资本治理的逻辑，企业比市场更能有效地创造社会资本，更能充分有效地利用社会资本的价值；与之相适应，本文分析了企业制度安排从资本为基础转向以社会资本为基础的可能性与现实性。     

资本密集型企业人力资本与收益分配问题探讨

在物质资本占据主导地位的工业经济时代。物质资本雇佣劳动力，人力资本价值掩没于物质资夺价值之中。随着社会的进步和经济的发展，人力资本的开发和利用逐渐成为一个企业生存、发展和盈利的凌定性因素。在现代市场经济中，人力资本的专门化达到空前的高度，如何充分动员企业里各种人力资本也日益成为保持企业竞争力和提高生产力的中心问题；同时，人力资本所有者具备了与物质资本所有寿讨价还价的实力，要求参与企业收益分配。本文认为人力资本与物质资本在不同类型的企业中发挥的作用不同，与此相时应，人力资本参与收益分配的情况也有所不同．下面就这一点时资本密巢型企业人力资本参与收益分配问题进行探讨。     

青岛即发:外来工领到免费返乡票

春节临近,山东青岛即发集团成立专门的春运小组,包租大巴、自制车票,免费送省内2000多名外来务工人员回家过年。据悉,该企业的外来务工人员将在岗位上工作到2月8日(腊月二十八)乘坐专车返乡,这既保证了企业饱满的订单生产任务,又让外来务工人员能安全舒适地返乡过年。     

利用资本市场促进企业发展

企业的经营和发展离不开资金的支持。传统上，国内企业的资金来源于国家投资和银行贷款，后者形成了企业的负债。随着国家金融机制的改革和资本市场的发展，企业的融资渠道也大为拓展。企业可以在资本市场上通过发行股票或债券筹资。资本市场分为长期资本市场和短期资本市场，包括股票、债券在内的证券市场属于长期资本市场，即解决企业长期资本的来源问题。上市的意义　　本意上看，上市就是公司的股票到证券交易所挂牌，以供投资者交易。一项资产如果流动性好，那么就容易增值，投资者也乐于参与。　　上市未必一定要发行新股，但是，国内…     

蓝星轨迹:创业·发展·飞跃(下)

扩张：两个轮子一起转1992年十四大以后，任建新总经理提出了“实体经济与资本运营”两轮驱动的发展战略，并就股份制改造、企业兼并等进行了探索。1996年以“蓝星清洗”股票上市和企业兼并重组为标志，公司加大了资本运营的力度，以两轮驱动方式进行企业发展战略的调整。这次调整的主要特征是：在企业发展战略引导下，通过资本扩张和产品经营，实现企业多角化、集团化和国际化经营的发展目标。一、实行多角化发展战略一个强势企业当它的阶段性发展目标实现后，它的扩张要求已不能在既定的企业自我发展的范围内实现时，必须以结构调整和产品…     

国有企业资本运营问题探讨

一、国企资本运营中存在的问题企业资本运营有赖于一定的客观条件，从客观上看，需要良好的外部环境；需要社会主义市场经济体制的建立和发展；需要统一开放竞争有序的市场体系；需要产权明晰、政企分开的现代企业制度。从微观上看，需要企业要有与市场经济相适应的资本运营机制和决策自主权；需要具有追求资本增值和资本价值最大化的内在动力；需要按资本的增值最大化原则实行资本运营管理。因此，资本运营的具体思路是：综合配套，协调进行。现实中，尽管我们就资本运营的必要性达成了共识，但在实践中存在诸多环境条件等外部因素的制约和…     

建立科学的企业资本经营机制

企业资本经营机制是企业经营机制中的重要子系统，它具有自己特殊的规定性和内容。从规定性看，企业资本经营机制是企业在一定经营方针指引下，通过兼并、收购、拍卖、托管和合并等产权交易形式，实现资产有效重组；通过盘活存量、扩大增量，包括筹资、调度、运筹和投资等资本经营活动，最终使原有资本增值和企业发展的内在运作规则。企业资本经营机制的基本内容包括：发展机制、风险机制、效率机制和调节机制。一、发展机制所谓发展机制，它反映的是企业发展与资本经营之间相互依存又相互制约的关系。企业资本经营的根本目的，是为了实现资…     

加速资本运营有助印刷企业生存

印刷企业要生存发展,就必须要有资本的支撑,注重企业的资本运营。资本是什么?资本就是钱。对企业而言,资本就是厂房、设备、技术、劳动生产力。印刷企业要生存发展,就必须要有资本的支撑,注重企业的资本运营。资本是什么?资本就是钱。对企业而言,资本就是厂房、设备、技术、劳动生产力。一句话,成本加利润,通过资本运营使钱增值。资本运营直接关系到企业的兴衰,是企业的生命线,是企业的生存法则。新经济时代资本市场上的股票、债券、     

知识资本核算与报告体系设计

随着知识经济时代的到来，知识型企业的增多，知识资本越来越成为企业发展的核心资本，知识资本价值成为企业价值大小的决定性因素，因此现行的财务报告模式已不符合现代经济与科技发展的现实需要，不能满足投资者决策的需要。所以，知识资本必须成为会计核算和会计信息披露的一个重要组成部分。     

改制企业的文化建设浅议

随着改革和发展的不断深入，许多国有集体企业顺应这一潮流，加大改革、改制步伐，敝开大门，大量接纳民间资本，使民间资本在原国有集团企业中的比重越来越大，有的甚至占到控股地位，成为民营企业。然而，民营资本进入后，原企业的一系列经营理念，规章制度等似乎都不适应时代步伐而被打破，新企业文化的建立又需要一个长期的过程，改制阶段就会出现新旧企业文化的冲突，笔者就改制后的企业文化建设作一探讨。