开展全面质量管理 提高工程质量

面对基建压缩、建筑市场竞争激烈的形势,我公司努力提高全员质量意识,加强全面质量管理,坚持以提高工程质量为核心,确立质量否决权,实行优质优价政策,从而保证了工程质量。1990年工程优良品率30.29％,创省优质工程3项;1991年优良品率31.84％,创省、市优质工程8项。连年被评为河北省质量管理先进单位。总结我们的作法,主要有以下几个方面: 一、提高全员质量意识开展全面质量管理,我们从抓全员质量意识入手,广泛宣传、教育职工。     

质量是企业管理永恒的主题

我们总后工程总队坚持把质量作为企业管理永恒的主题,创出一条“以质量求信誉,以信誉求生存”的自我发展的路子。近年来,总队施工任务饱满,工程质量逐年提高。1989年工程质量优良率为40.99％;1990年为61.29％;1991年为72.39％。1988以来,总队获国家优质工程银质奖1项;“特别鲁班奖”工程1项;市级优质工程2项;北京市装饰工程三等奖1项;区县级优质工程31项。为军队和首都建设做出了积极贡献,赢得社会上的普遍好评。1990年获得“全国施工企业管理优秀奖”;1991年被建     

公路工程施工质量管理与提高的意见探讨

公路工程是社会主义现代化的一项重要工程,关系到国计民生的重大事件,而公路工程质量则是整个工程的灵魂。任何公路工程的优劣都必须以工程质量的好坏来衡量,离开了工程质量,公路工程不仅不能造福百姓,反而会带来严重的后果。因此,如何加强公路工程质量管理,如何提高公路工程施工质量是所有工程人员必须要特别考虑的问题。本文将对如何加强公路施工质量管理和提高工程质量进行阐述和分析。     

探讨如何做好石油化工工程质量监督管理工作

随着石油化工工程质量监督职能的改变,工程质量管理监督机构必须重新定位对工程的质量监督工作,充分行使应有的质量监督权力,加强对石油化工工程质量的全面监督和有效管理。鉴于此,笔者将本文命名为《探讨如何做好石油化工工程质量监督管理工作》,首先分析了新形势下工程质量监督机构的质量监督职能具体表现,然后论述了工程质量质量监督的主要内容,并提出了如何做好监督管理工作的有效措施,旨在加强与同行的沟通交流,不断提高石油化工工程的质量监督管理水平,确保我国石油化工工程的质量安全,为我国石油化工工程建设事业的发展做出应有的贡献。     

建筑施工单位质量管理体系的改进对策

工程质量不仅关系到工程的适用性和投资效果,而且关系到人民群众生命财产的安全。工程项目质量管理体系的有效运行是质量管理的核心,是提高工程质量,改进工作质量的重要手段。因此,本文以内蒙古昆明卷烟厂易地技术改造工程项目质量管理体系为研究对象,分析该项目在质量管理方面存在的问题,在一定程度上为其他施工单位能有效地提高今后的工程质量、保证项目的优质建设具有现实意义。     

关于加强油田地面工程质量管理监管与改进措施探讨

在油田地面工程中,加强质量监督管理工作的开展,对于促进整个油田地面工程质量的提升有着十分重要的意义。在油田地面工程施工时,对于施工作业的质量开展管理和监督,可以良好的提升油田地面工程质量,使油田的生产能够顺利的进行。如想做好油田地面工程质量管理监管工作,必须保证在油田地面工程的质量,增大油田开发率。文章重点分析油田地面工程质量管理监管存在的不足之处,并且根据实际情况探讨了相应的改进措施,从而为我国油田地面工程质量管理监管工作水平的提高具有重要的指导意义。     

雕塑世纪工程 谱写时代辉煌——记东莞市五环路建设的成功经验纪实

东莞市五环路于2002年开始兴建,它途径5个镇区,全长47.5公里,覆盖面积4500平方公里,总投资46亿元,是本市投资最大的一项工程,它凝聚着市委市政府长远规划的蓝图;它的建成对于东莞市城市轮廓的勾勒,对于“一年一大步,五年见新城”目标的实现具有举足轻重的作用。五环路是东莞的窗口,我们要做经得起历史和后代考验的五环路。质量是工程的生命,在建设过程中,我们把工程质量问题当作头等大事来抓。而且五环路的工程地形复杂多变,施工难度大,施工单位天南海北,在工程质量管理中存在一定的难度。在五环路工程的质量管理中我们主要采用了以下做法:落实工程质量责任制为加强对五环路工程的质量管理     

王甫洲水利枢纽土建工程质量管理的实践与体会

工程质量是工程的生命,工程质量管理是业主、监理、设计、施工单位共同的工作,在管理上有主有次,各有所侧重。随着水电工程建设的发展,必须进一步完善监理制,提高行业职工质量意识和专业素质,以效益为基准,这是企业改革发展的必经之路。     

创建名优工程必须支持科学的过程质量管理

加强企业的质量文化建设,坚持科学的过程质量管理,提升企业的核心竞争力,是我公司创建名优工程的主题思想。几年来,公司始终抓好全体员工的品牌意识,视质量为名优之母,视品牌为企业之魂。在施工现场广泛展开以创名优、讲诚信、求质量为主要内容的技术创新活动。紧紧围绕过程质量管理的制度建设、过程质量的现场管理和过程质量中的创新工作,使工程质量稳步提高,创建了一     

抓好公路路面工程管理与质量管理的体会

随着高等级公路的不断发展,各承包商在工程质量上相互竞争,以质量取胜,以信誉占市场,已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地,只有强化工程管理与工程质量管理,才能在竞争中占领市场,站稳脚根。下面就几年来我公司路面工程管理与工程质量管理做法谈一下体会。     

水利水电工程质量管理探析

水利水电工程质量控制是工程建设管理一个永恒的主题，也是众多建设管理者的一个难题。本文简要概括了水利水电工程质量管理的内涵及特征，分析了当前水利水电工程质量管理存在的主要问题，提出了通过提高质量观念意识、完善质量管理体系、严格质量控制过程、加大执法监察力度、提高队伍整体素质等途径提高水利水电工程管理质量的对策措施。     

加强设计管理,提高设计质量

国外统计资料表明,在设计阶段节约工程投资的可能性为800%。我国工程质量事故统计资料表明,由于设计方面的原因引导的质量事故占40.1%,因此,加强设计管理,提高设计质量具有重要意义。1 1%#11设计质量的概念设计质量涉及面较广,影响因素较多,是一个多层次的概念,如图1所示。     

施工企业深化质量管理的三大要素及其运用

施工企业如何深化质量管理、不断提高工程质量,使企业整体素质推进到一个新的水平,是摆在我们面前的一个新课题。几年来我们的做法和体会是:一、推行以全面质量管理为中心、标准化为“龙头”的工作方针,把质量管理纳入标准化的轨道标准化是推行全面质量管理的重要依据。推行标准化,首先要完善“立法”,建立一个完善可行、能得到预期实效的企业标准体系,它应该包括:以工程标准为主要内容的技术标准;     

施工企业质量体系 有效运行刍议

我公司长期以来,注重建筑产品质量,通过不断完善企业质量管理,保证企业为社会、为顾客(用户)提供优良的建筑安装工程产品。近几年已获鲁班奖工程2项,国家优质工程银质奖1项,上海市优质工程奖2项,白玉兰奖9项,连续6年保持工程质量一次合格率100％和工程合同履约率100％,工程质量优良率稳定在     

工程质量控制点管理之浅见

施工企业的“产品”是工程,提高工程质量是施工企业永恒的主题,而工程质量管理的重点,是质量形成过程中的质量控制点(以下简称“质控点”)的管理,因此强化施工工序质控点的管理,已成为施工现场质量管理的重要任务。几年来,我们通过扬子乙烯工程,巴陵已内酰胺工程和香港青衣岛美孚公司油罐区工程施工,实行“质控点”的管理的实践,得到     

石油化工安装工程施工质量管理与成本控制研究

石油化工安装工程是整个石油化工工程的中心环节,对石油工程建设有着至关重要的影响,其质量影响着工程质量的评优和设备的运行,在实际生活中,石油化工安装工程施工的质量可能会影响人们生活质量,甚至危及人的生命财产安全。因此如何提高施工质量,保证经济效益的重要性愈加明显。本文分析石油化工安装工程的施工质量管理和成本控制,为能在尽量控制工程成本的基础上,确保石油化工安装工程的工程质量提供理论依据。     

油气田工程质量监督闭环管理的实践与认识

石油天然气长庆工程质量监督站将闭环管理运用到工程质量监督管理过程中,落实闭环管理3个100%工作目标,提高工程质量监管实效,堵塞质量监督工作漏洞,使质量问题整改落到实处,确保工程建设本质安全。     

基于ANN算法的钢结构安装工程质量状态评价

随着石油建设工程项目规模越来越大,对钢结构安装工程的要求越来越高,钢结构安装工程质量检测与评价更加复杂,这些特点使得在施工现场对钢结构安装质量状态评价方法不一、结果也不易控制。为了对钢结构安装工程质量评价更加准确、适用,在人工神经网络(ANN)算法的基础上对钢结构安装工程质量评价方法进行了研究,并采用BP神经网络和RBF神经网络算法进行对照实验,梳理质量评价指标,计算其权重系数并进行误差分析,由实验结果选定ANN算法来得出钢结构安装工程质量状态的评分公式,以反映钢结构安装工程的质量情况,对钢结构安装工程的质量把控和管理有一定的指导作用,为工程质量管理和控制提供科学、准确的支持。     

好一个乱字了得——建筑工程保修金管理亟待规范

<建筑法>规定,建筑工程实行质量保修制度.国家相关部门据此制订了预留建筑工程质量保修金的有关规定,每项工程竣工后要从结算款中留存5%作为保修金,以纠正建筑工程不符合强制性标准、设计文件以及承包合同约定的缺陷.这些法规对提高工程质量、增强企业质量意识,具有十分重要的意义.但是,在工程质量保修金管理上,仍有许多问题亟待规范,如不妥善处理,必将影响建筑业发展.     

设备监理服务的质量管理

质量管理全面质量管理,即TQM(Total Quality Management)就是指一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。它具有全面性,控制产品质量的各个环节、各个阶段全过程的质量管理、全员参与的质量管理的特点。设备工程质量是指设备工程的一组固有特性满足要求的程度。具体表现为满足法律法规、技术标准、合同文件及相关要求的特性总和。设备工程质量管理是针对产品的形成过程,通过制定质量目标、质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等活动使质量形成过程处于受控状态。