首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 156 毫秒
1.
论当代风险企业的培育和经营   总被引:1,自引:0,他引:1  
雷泓 《商业研究》1999,(3):67-68
科学技术的飞速发展,风险企业已成为新兴技术、新兴产业的基干。何谓风险企业与风险投资,如何培育风险企业,风险企业如何进行经营和管理.  相似文献   

2.
对于企业来说,不论其规模.结构、性质或者产业如何,风险都是客观和普遍存在的,各企业都会面临来自企业内部或外部的不同风险。作为企业来说,风险与其经营相生相伴,企业永远不可能完全消除风险。企业所能够做的,是建立起有效的风险管理机制,从而将风险控制在一个合理的、可以接受的水平。本文试就企业风险管理的几个问题作一初步的探讨。  相似文献   

3.
四、对我国企业加强风险管理工作的建议 (一)抓住关键风险.实现企业风险管理重心的转移 1.运用事项识别、风险评估、风险应对要素,做好风险应对工作 企业风险管理是一个多方向的、反复的过程,在这个过程中几乎每一个构成要素都可能影响其他构成要素。而我国很多企业在制定战略、经营计划之前缺乏必要的事项识别、风险评估,自然也就不可能提前制定风险应对预案。  相似文献   

4.
孙元欣 《商业研究》2001,(11):120-122
在全球经济一体化的进程中,人们发现国际著名跨国公司高速增长的奥秘在于资产经营。现有文献论述企业通过资产经营可以实现的效益,着重分析资产经营中的不确定性和风险效应,则较为罕见。事实上,任何经营活动的现实和预期,必然效益和风险并存.忽视资产经营中的不确定性和风险效应,势必造成认识上的偏误和操作上的经济损失.  相似文献   

5.
企业经营是企业目标、企业外部环境和企业内部条件 三者的动态平衡过程,在这个过程中,任何一个环节发生不 利影响,都会给企业经营带来风险,构成经营危机。经营危 机可来源于很多环节,本文主要对企业环境危机进行分析、 预测。  相似文献   

6.
浅析国有资产经营中的财务投资风险控制   总被引:1,自引:0,他引:1  
国有资产经营管理过程中财务风险问题的管理缺位经常导致后期资本损失和人力资源损耗.目前我国应对国有资产经营管理中的财务投资风险的措施暂时还只停留在表面,而不能有效解决。目前我国经济迈向转型期.大多数国有资产的运作不能象以前一样不考虑风险只考虑回报.应该借鉴国外资本运作的系统性方法降低风险提高回报率.本文就如何加强国有资产经营中的投资风险操控,提升投资回报率.降低风险作如下探讨。  相似文献   

7.
在当前数字经济背景下,企业的发展越来越注重信息化平台的构建,从企业的财税角度来看,企业主要面临会计信息质量风险、信息技术投入风险以及网络安全风险等。当前的风险主要是由于企业内控体制不完善,企业人才配置不全面以及企业财务风险意识淡薄,经过分析,企业要在后续的经营中通过完善财税风险内控体系,优化企业信息技术人才以及财务人才结构和完善企业风险监管制度来进行风险防范。  相似文献   

8.
全面预算管理和绩效评价是推动公司沿着既定战略方向健康发展的一组良性驱动力。但实际情况是仍然有大量企业不重视全面预算管理和绩效评价,决策随意性强,资源利用率低,经营波动性大,尤其在日益竞争激烈的市场环境难以稳健经营.陷入了企业风险大、难以获得有效资金支持,继而企业难以发展壮大的恶性循环中。本文通过分析企业如何建立合理的全面预算管理和绩效评价的体系.并发挥有效作用进行分析和探讨。  相似文献   

9.
浅谈企业投资的风险及其对策   总被引:1,自引:0,他引:1  
企业的投资活动离不开风险,风险的承担者主要是企业。如何解决和处理好经营中所面临的各种风险以保证企业健康成长成为现代企业经营管理的重要组成部分。通过对企业投资决策风险、经营投资风险、政策性风险的分析,使企业决策者在决策和生产经营时将投资风险降到最小化,实现企业财富最大化,保证企业健康成长。  相似文献   

10.
财务风险的分析与防范   总被引:1,自引:0,他引:1  
财务管理工作贯穿于企业生产经营的整个环节,是企业生存的主导。由于风险的普遍客观存在性,企业领导者不得不时刻担忧着企业运营中各种可预见与不可预见的财务风险来袭。也正是由于风险的不确定性.致使财务工作人员在工作中时刻具备着忧患意识,形成了对风险危机处理的牢固风险应对能力和应对措施。在当前激烈的市场竞争浪潮中.懂得生存的企业都有一套基于自己企业发展的风险防范体系。虽不能尽善尽关,但至少可使决策者在财务风险发生时,最大程度上减小由财务风险带来的损失。  相似文献   

11.
梁江东 《商业研究》2001,(8):134-135
随着社会经济的发展、技术的进步,企业开发新产品的能力对企业未来经营业绩将起决定性作用,企业在开发新产品过程将面临新产品开发风险.目前,内部审计的重点已转向风险审计,内部审计师采取适当的审计程序和方法开展内部审计可以帮助企业的管理层加强对新产品开发过程中有关的风险进行管理、控制和帮助企业不断创新产品来促进企业价值的增加.  相似文献   

12.
<正>财务风险概述财务风险概念财务风险是指企业生产经营的不确定性,即企业的实际经营水平达不到预期目标,特别是在投资和融资方面蒙受经济损失。财务风险可以以货币形式分析,即公司的实际财务业绩达不到预期的财务业绩。财务风险特征财务风险的特征可以归结为四个方面:客观性、共存性、不确定性、全面性。客观性是指企业所面临的财务风险是客观存在的,并非主观的,不可能完全避免或消除,  相似文献   

13.
我国供电企业经济不断发展,促使国内供电企业竞争趋势日益加剧.传统的财务预算存在诸多风险问题,已经无法适应当前的现代趋势,对于供电企业的发展呈现出了诸多的问题。我国目前还属于发展中国家与国外一些发达国家比较,社会经济还是不够稳定,国内供电企业可以多借鉴国外先进企业经营模式.学习企业财务成本的内部控制方案.结合国内企业的现实情况进行改善。随着企业投资主体的逐步多元化.供电企业的财务部门应具备不断发挥创新精神,对企业财务预算风险问题进行探讨与分析,进而提出解决问题的对策。国内的经济基础与经营理念都需要进一步提高。合理的财务预算能够有效控制及降低供电企业的成本.完善供电企业的管理体系。  相似文献   

14.
多元化经营是一把双刃剑,它在给企业带来利润的同时也伴随着风险.采用集中的多元化战略是有条件的,谨防陷入时机选择不当;违反适度的原则,盲目扩张;产品更新,管理不更新等误区.只要应用得当,会使企业躲避风险,带来预想的效应.  相似文献   

15.
于婕 《财经界(学术)》2011,(20):210-210
企业经营活动的整个过程.就是产生现金流的过程.而现金流量的状况能够直接体现企业持续经营能力和企业的价值。对于一个企业来说.通过现金流量控制可以使企业加强财务监控的力度.把财务风险对企业所带来的不良影响降到最低。基于此,本文从现金流量角度来探讨企业如何防范与控制财务风险。  相似文献   

16.
随着计划经济向市场经济的转换,财务管理的领域也更加宽广,企业利润的构成不再局限于单纯的产品销售利润,资本经营利润占据越来越重要的比重,资本收益率已成为评价企业素质及经营实绩的综合性指标。但是在资金运行过程中,高收益往往伴随着高风险,资金收益的最终实现应坚持以资金安全回收为首要前提和基本原则。笔所在的单位,是一家年销售收入达24亿元,出口创汇达1.74亿美元的上市公司。近年来,公司贯彻稳健发展的原则,既提倡“负债经营、风险经营、灵活经营”,积极开拓、快速发展;又坚持依法经营、回避风险、掌握适度的经营思路,做到负债不沉淀,风险不冒险,灵活不出格,使资金运作初见成效。  相似文献   

17.
在市场经济体制下,企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立商品生产和经营。企业必须独立承担风险。企业在从事生产经营活动时。内外部环境的变化。导致实际结果与预期效果相偏离的情况是难以避免的。因此。必须树立风险意识.即正确承认风险。科学估测风险,预防发生风险,有效应付风险。防范企业财务风险应从筹资、投资、资金回收、收益分配等几个方面加强财务风险控制。商业流通企业其财务风险体现在应收、应付、库存三个方面。应收款项、应付款项及存货项目中的任何一项失衡。均会引起企业危机,  相似文献   

18.
企业多元化经营的理性思考   总被引:1,自引:0,他引:1  
刘阳 《商业研究》2001,13(11):90-92
与集中于少数主导产品的单项业务企业和主导业务企业相比,由于多元化经营可以向企业提供多方面的经济利益,所以才使得很多企业挡不住多元化经营的诱惑.但是,多元化经营战略的成本和风险同样很高。企业如果能够根据自身的条件结合外部环境的状况进行有效的运作,就可以避开多元化的 “陷阶”,达到预期目的。  相似文献   

19.
政府、企业携手化解跨国经营风险   总被引:5,自引:0,他引:5  
于玲 《国际市场》2006,(4):62-64
近年来,上海企业实施“走出去”战略取得了显著成效,2005年全年对外投资金额达6.8亿美元,新签对外工程承包和劳务合作合同额24.6亿美元,完成在建项目营业额19.4亿美元,呈现“走出去”的地区和行业分布日趋广泛,海外投资项目规模增长快速等特点。然而,相对于国内经营企业而言,跨国经营企业面临着更为复杂的政治、经济、文化和社会环境,存在着更多的风险,因此提高风险防范能力就成了企业海外发展中至关重要的因素之一。  相似文献   

20.
企业虚拟经营模式分析   总被引:3,自引:0,他引:3  
传统的企业经营模式已越来越不适应现代经济发展的要求,而虚拟经营的产生和发展,正是对企业传统经营模式的一种突破和创新。企业虚拟经营模式包括虚拟生产、人员虚拟、功能虚拟、品牌虚拟经营和战略联盟。实施虚拟经营策略时应注意培养企业的核心竞争力,更新经营观念,防范各种风险。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号