商务部公布我国2004年化肥关税配额进口总量

根据《化肥进口关税配额管理暂行办法》的规定,商务部近日公布了2004年我国化肥关税配额进口总量,以及分配原则和申请程序。2004年化肥关税配额总量分别为:尿素230万吨,其中,国营贸易配额207万吨,非国营贸易配额为23万吨;磷酸二铵625万吨,其中,国营贸易配额为469万吨,非国营贸易配额为156万吨;复合肥313万吨,其中,国营贸易配额为235万吨,非国营贸易配额为78万吨。商务部指出,凡符合条件的企业均可通过各省市商务主管部门提出申请,中央管理企业可直接向商务部提出申请。申请截止日期为2003年10月31日。商务部公布我国2004年化肥关税配额进口…     

生产矿井增产减能是提高煤矿经济效益的重要途径

一、抓好节能降耗工作,促进企业转轨变型近几年来,平顶山一矿认真贯彻执行国家的节能工作方针,狠抓节能管理基础工作和矿井系统改造,合理集中生产,大力推广节能“四新”项目,在矿井不断延深、开采强度不断增大的情况下,逐步实现了增产少增能、增产不增能甚至增产减能。1991年原煤产量达到366万吨,总能耗为41095.49吨标准煤,较计划节约8149.17吨标准煤;万吨原煤综合能耗为82.5吨标准煤,较国家一级节能企业标准152.25吨/万吨标准煤低45.8%;吨煤电耗14.8千瓦小时,万吨原煤耗自用煤57.4吨,全年节约自用煤9331吨,节电     

节能降耗的有效途径

<正> 山东潍坊纯碱厂是一个年产纯碱60万吨的大型化工企业,也是化工行业乃至山东省工业企业中的一个能耗大户,一般每年消耗标准煤在40万吨以上。自1989年6月开工投产,我们在强化企业管理与推进企业技术进步工作中,一直紧紧抓住节能降耗这个     

推行全面预算管理 提升企业运营质量

实行全面预算管理是以价值量指标为主体,以明晰权责、强化控制为原则,以财务集权为导向,通过预算的编制、执行、分析、反馈和考核,形成管理层次分明、管理行为规范的管理体系,涵盖了企业整个生产经营全过程的控制与管理,是对企业资金流、实物流、信息流和人力资源流进行综合反映和整合。大连金牛股份有限公司(以下简称公司)自2003年起,通过探索并推行全面预算管理取得一定收效。2004年1～9月份累计钢材产量达到354386万吨,比上年同期增产56558万吨;实现销售收入213896万元,实现利税总额10759万元;分别比上年同期增长85333万元和1141万元。实施全面预算管理,为将公司建成国际化科技型一流特钢企业,为提升企业管理水平,提高经济运营质量,起到了显著作用。     

搏击市场 转换机制 提高企业经济效益

<正> 我厂是一家以原油加工为基础,以白油系列产品和精细油品为特包的地方石油加工企业。拥有30万吨/年原油加工能力,能生产九大类六十多个品种牌号的产品,白油年产量2万吨、化纤油年产量2200吨,均居全国首位。企业先后获得“全国优秀政工企业”、“全国环境保护先进企业”、化工部“六好”企业、“全国化工百强企业”、浙江省“质量管理奖”和“浙江省优秀企业”等荣誉称号。     

引入竞争机制 推行二级单位集体风险抵押承包责任制

<正>浙江漓铁集团有限公司通过近五年来的改革、改制、管理创新、集团规范,取得了较好的经济效益,实现了快速发展。到2004 年底,公司拥有总资产5．83亿元,比2000年增长了96．96％;净资产 3．89亿元,比2000年增长了75．23％;自产原矿量达到113．7万吨;加工粗矿34．92万吨,铁精矿产量达到65．52万吨,生产球团矿43万吨;实现产品销售收入4．51亿元,比2000年增长了295．61％;实现利润1．17亿元。各项经济技术指标继续保持在国内同类矿山的先进水平,企业的自我积累、自我改造、自我发展的能力得到进一步的增强。一方面得益于钢铁行业全面回升的大环境,另一方面取决于企业的不断管理创新。     

临湖氮肥厂唱好以人为本严格管理这台戏

临湘氮肥厂投产,原年合成氨设计能力5000吨,经过20多年的扩能技改,现已形成年产6万吨合成氨、6万吨尿素、9万吨碳铰、5万吨烟草肥、400万条（套）编织袋生产能力。职工1421人,资产总值3of亿元。近几年来因市场疲软,管理滑坡等因素,产量低、消耗高、效益差、欠帐多。至1998年5月份止,共潜亏挂帐4000多万元,欠帐6230万元,负债1．92亿元,资产负债率达104％,濒临破产。新班子上任后,一手抓管理,促生产稳定高产,降低生产成本,一手抓企业改革深化,攻企业难点,面貌发生了很大变化。1998年累计生产合成氨6if31吨,尿素57091吨,碳…     

实行资产经营责任制的体会

我矿是一个有30多年历史的小矿,由于体制和管理等多种原因,经济效益一直很差。截止1987年,共产原煤72万吨,亏损1470万吨;固定资产净值162万元,欠内外债142万元;主要巷道失修率达63%以上,企业濒临倒闭。1988年元月,邵阳市煤炭局会同省煤炭厅在我矿试行了资产经营责     

狠抓管理和技术进步实现经济效益最佳化

狠抓管理和技术进步实现经济效益最佳化侯锡明齐鲁石化公司氯碱厂是齐鲁３０万吨乙烯工程的重要组成部分，是总公司系统内唯一的氯碱企业，也是国内最大的氯碱企业之一。我厂１９８８年６月投产，现有主要生产装置为２０万吨／年的烧碱、氯乙烯、聚氯乙烯、年产３．２万吨...     

学邯钢推“墙”入“海”,降成本一票否决

<正> 湖南省冶金企业集团公司有紧密层企业18家。1997年完成工业总产值41.9亿元,比上年增长22.62％;全年产钢243.56万吨,比上年的189.95年万吨增长28.22％;产铁262.9万吨,比上年的213万吨增长     

实行全方位科学管理 不断提高企业的内在素质

<正> 郯城化肥厂是山东小氮肥企业的一颗“明珠”。这个企业拥有1500名职工,1.8亿元固定资产,两套4万吨尿素装置,8万吨合成氨联产2万吨甲醇。1995年,尿素产量已达11.5万吨,实现销售收入1.74亿元,利税3269万元。短短五年,固定资产、销售收入和利税分别增长6倍、3倍和5倍。     

甲醇产业利润或将下滑

正基于环保等方面影响,下半年甲醇相关企业生产成本或增加,产业利润或有所下滑。进入2018年以来,我国甲醇行业集中度继续提高,企业大型化、集团化程度愈发明显,产业一体化程度进一步加强,行业盈利水平提升明显,需求重心继续深入石化替代领域。据中宇资讯统计,2018年上半年我国甲醇总产能达8110万吨/年,产量约2300万吨,较2017年上半年增加80万吨;进口在385万吨左右,出口7万吨,下游实际接收能力2600万吨左右。2018年下半年保守预计新增产能400万吨/年,预计产量2450万吨,较2018年     

1983年全国重点企业节约能源情况

全年节能901万吨 1983年,950个耗能重点企业,通过加强能源管理,狼抓技术进步,在节能工作上取得了较好成绩。按万元产值(铁路运输按百万吨公里)综合能耗计算,全年共节约901万吨标准煤(下同),万元产值综合能耗比上年降低4.5％。其中935个工业企业节能789万吨;15个铁路局节能112万吨。 分行业来看,169个冶金企业节能365万吨;100个煤炭企业节能116万吨;215个火电厂节能     

挖掘企业内部潜力是煤矿亏的重要途径

我矿是一个设计生产能力6万吨的小矿,现有职工598人。通过企业全面整顿,围绕以提高经济效益为中心,挖掘企业内部潜力,加强管理,开源节流,使企业大幅度地减少了亏损。1984年矿井连遭水、火灾害,在停产两个月的情况下,完成原煤产量8.75万吨,比计划增加3％,比1983年增加9.4％;原煤生产人员效率和全员劳动生产率分别比     

镇海炼化典型经验报告

(二〇一二年八月九日)镇海炼化始建于1975年,初期炼油能力250万吨/年,经过37年的发展,现已成为中国石化最大的炼化一体化企业,形成了2300万吨/年炼油、100万吨/年乙烯、200万吨/年芳烃、4500万吨/年深水码头、超过330万立方米仓储的产业格局。原油加工量多年来稳居国内第一,炼油竞争力持续保持亚太地区领先水平;新建乙烯     

中原明珠 金辉灿烂——来自平顶山矿务局一矿的报道

年产400万吨的平顶山矿务局一矿,被誉为中原第一大矿。然而,他们并没有以大矿而自居。而是把工作着力点放在了构建企业内部机制,优化企业现场管理,备足企业发展后劲和培养企业职工队伍上。 他们“大”——在利润上,94年实现利润7600万元;“好”——在安全上,截止94年底已连续安全生产原煤1047万吨;“高”——在工效上,94年全员工效4.879吨/工。正是受这些硬棒棒数字的吸引,我们组织了这组报道。     

江东化工信息化战略规划及选型研究

<正>企业概况 江苏江东化工股份有限公司是由常 州化工厂整体改制于2001年设立的股份 制公司,是常化集团的核心企业;国家重 点氯碱企业之一,已通过ISO9001质量体 系认证,拥有自营进出口权。公司现主要 有13万吨／年烧碱、12万吨／年聚氯乙 烯树脂、1万吨／年氯化苄等生产装置。 近年来,公司以"打好基础,扩大盘子"为     

高起点 严管理 大跨越——记山西省长治经坊煤业有限公司

长治经坊煤业有限公司由山西煤炭进出口集团公司控股管理,是集原煤、洗精煤、矸石制砖于一体的现代化新型企业,现有职工1641名,年生产能力180万吨,年入洗能力90万吨,年生产矸石砖3600万块,煤种为贫瘦煤.     

改革开放30年中国石油石化业的发展与思考

改革开放30年间,我国原油产量从1978年的1.04亿吨增至2007年的1.87亿吨,天然气产量从137.3亿立方米增至694亿立方米,汽油、煤油、柴油和润滑油四大油品产量从3328万吨增至2.02亿吨,乙烯产量从38．03万吨增至1028万吨,合成树脂产量从67.9万吨增至3073.6万吨,合成纤维产量由16.93万吨增至2201.8万吨,合成橡胶产量由10.19万吨增至222万吨,而且1998年之后10年的增速和增量明显快于和大于前20前。30年来,中国石油石化业推进了国内石油石化经营管理体制改革和国有石油石化企业改革;石油石化企业“请进来”、“走出去”发展迅速,变化巨大;三大国有石油公司在上中下游领域的石油石化各板块进行了全面的结构调整,并在开拓市场、推进科技领域的改革等方面达到了提高竞争力的目的。但是,我国石油石化业还面临着一些问题和不足,未来需要继续理顺生产关系,发展生产力。     

为国家经济社会快速发展加油

30年来,销售公司抓住机遇,精心经营,精细管理,成品油经营量从1998年的0.42亿吨上升到2012年的1.73亿吨;零售量从806万吨增加到10785万吨;非油品营业额从无到有,达到110亿元。如今,遍布神州大地的3万多座加油站、两万多个便