佩尔优：从偶然走向必然

2008年，一场席卷全球的经济危机突然来临，如何“度冬”几乎成为了所有企业必须直面的挑战。在寒潮凛冽的冬天，却有一些企业逆势增长，佩尔优就是其中的一个。其实，对于佩尔优而言，春天也好，冬天也罢，增长是不变的主旋律。佩尔优为什么能如此逍遥？     

O2O大棋局，你看懂了吗？

企业往往困惑O2O是否真的能让自己在竞争中脱颖而出、获得业务增长，但对很多公司而言，这是能否在市场竞争中生存的问题，因为消费者在消费过程中已经很自然地在线上和线下之间转换。     

危机中的增长不是神话

能否增长，在一些保持增长企业看来是一个常识性的话题，因为在他们的认识中，增长是一个首要的选择；但是对于另外一些企业来说，增长却是一个困难的话题，因为他们经常会认为不可控的因素会产生影响，会把问题归咎于几乎所有的事情：宏观经济、金融危机、原材料变化，甚至行业调整以及竞争者的变化等等。     

多个悖论的管理

科技创新对于企业创造和维持竞争优势，提高生产力效率，贡献经济增长有着本质的重要性。当然，对经济学家、学者和政治家而言，这是轻而易举的话。但对于在第一线奋斗的管理者们，经济理论对帮助他们达到账本底线(Bottom Line)到底有什么实际用途呢?     

新形势下施工企业成本管理面临的问题及策略研究

随着经济发展的不断壮大,施工企业市场经济竞争、人才竞争也日益激烈.在这样的形势下,施工企业在剧烈的市场变化中是否能够实现理想的经营成果,能否使企业实力增强、员工收入水平增长,能否使企业抗风险能力提高、员工长远利益得到维护,关键在于新形势下企业能否拓宽思路,加强企业成本控制,增强企业抵御市场风险能力.对于施工企业而言,加强企业成本费用管理,主要是对经营过程中发生的成本费用进行预测、决策、计划、控制、考核和分析,搞好成本管理、资金管理,科学地处理好成本费用管理中的几个关系,也是管理的成功所在.因此,本文结合施工中总结的一些经验,分析了施工企业成本管理存在的一些问题,并提出了几点具体解决策略.     

中国汽车宝典（销售篇）——掀起车价波动的红盖头

对于一辆汽车而言，60％～70％的成本来自于采购，对于汽车制造企业而言。采购，生产环节是降低成本的关键。能否准确把握市场动态，迅速提升内部管理，加快各项成本的控制，将很大程度上决定每个市场竞争者的最终走向。     

品牌力如何在终端尺飞跃

对于品牌而言，终端不仅是实现利润的最后场所，也是能否让品牌起飞的重要因素。精心打造自己的终端，重视视觉传达和把握细节是演绎品牌内涵、实现与顾客沟通、拉动销售的主要手段。反之，那些轰炸式的广告策略和琳琅满目的卖场促销等手段，其效果往往适得其反，让顾客顿感俗气甚至厌烦。     

营销人语：话回款

[重要性]回款工作在销售管理中的重要性特别突出。对于企业而言．能否顺利回收货款，决定着企业利益能否真正地实现。因此．在尽量短的时间内回收货款，成为现代企业销售管理的一个基本原则。——高朴[编者按]     

机会 你抓住了吗？——涨势持续了大半年

对于善于投资的人来说，一次的投资成功算不上什么，关键的是持之以恒地每年使自己的财富保持一个稳定的增长。 要让自己的家产净值每年都保持一定的增长，并不是件很容易的事情，它需要一些技巧，更需要一些经验。而经验往往来自于对过去的总结。对2005年个人理财机会的梳理将有利于这种经验的提升。[编者按]     

理工类大学生跨专业多元就业路径探析

理工类学生占所有大学生的比重超过三分之二，是大学生就业的主要方面．也是社会主义建设大军的中流砥柱。他们能否顺利就业，关系到国家的和谐稳定，他们能否满意地高质量就业关系到个人的价值和创造力能否发挥充分的作用。对于个人而言，应努力找准适合自己的跨专业就业路径，同时在大学期间做好相应准备以利于毕业后转专业就业；对于高校教育者。则应努力创造条件，帮助毕业生顺利实现跨专业就业。     

发生在2009的2010

进入2010年，我们突然觉得，2009年对于中国企业来说是“说不清楚的一年”。 人们是普遍带着对“冬天”的恐惧进入2009年的。“冬天有多长”、“如何过冬”，几乎成了全社会的集体焦虑。然而，没过多久，人们就感到，这是一个相当诡异的冬天，     

中小企业要利用好自己的网站

据统计,目前尚有相当一些企业对上网表示冷淡。其原因就是企业不清楚网站的实际用处。那么对于企业而言,网站究竟有什么用呢?     

财务预算管理在大型超市中的应用

财务预算在企业的整个管理运行过程中都发挥着很重要的作用，是企业能否正常运行的一个关键环节，在企业管理中，做好科学合理的财务预算工作对于减少企业在经营中不必要的损失及增加企业经营利润有着重要的意义。随着目前一些大型超市的快速兴起，超市之间的竞争日益激烈。因此加强超市各方面的管理水平，尤其是财务预算管理水平，对于超市的稳步发展有一定的促进作用。本文就财务预算管理在大型超市中的应用加以阐述，在此基础上探讨如何加强超市的财务预算管理。     

弯道新品传播战

当处于全球经济调整期背景下的大多数企业忙着删减那些利润率和市场份额都不高的问题类产品、精简自己的产品线时，总有一些企业会逆势而上推新品。毕竟，90％以上的企业都是依靠新品的成功奠定了自己的江湖地位。对于优秀的跑者而言，弯道是其赶超、甩开对手，争夺、稳固领先地位的大好时机。像宝洁、柯达这样的优秀企业历史上都有过在经济萎靡期上市新品的成功经验。     

远征——中国企业海外并购战例

对于中国的企业而言,如何走出去？怎样走出去？这的确是一个严峻而值得深思的课题。我们试图去找出和解析这样的规律,并给更多的中国企业留鉴：那些壮志未酬的企业,也曾一样地深谋远虑,为何还是掉进了海外并购的重重陷阱？他们为什么失败？失败在什么地方？而从那些已经成功走出去的企业身上,又能否找到跨越并购之槛的答案？     

贫瘠市场的模式创新

在一些有创造能力的企业家看来,贫瘠的市场本身就是机会。认为市场贫瘠,那是因为你没有看到贫瘠带来的价值。一些企业家对商业模式的误解让人想到,对众多中国企业来说,对自己的商业模式做一番认真的审视,是完全必要的。尤其是在经济环境依然低迷的冬天,面对着一个贫瘠的市场,在企业都深感生存艰难的时刻,我们靠什么来突破眼前的困境,以获得一种别开生面的境界呢?商业模式的创新便是一种选择。其实,商业模式本来就不是一成不变的,它需要不断创新。无论外部环境是冬天还是夏天,商业模式都需要创新。     

长三角玩具出口企业面临的新挑战--从外贸验厂角度解析

对于长三角的玩具出口企业而言，怎样才能从竞争激烈的行业中脱颖而出，并能持续不断地取得国外客户的大订单，就必须从多角度来提升自己企业的核心竞争力。为保证自己的产品是在安全、健康的环境中生产出来的，现如今国外客户在选择供应商时要求他们必须通过外贸验厂，故而对于该地区的玩具出口企业而言又将面临着全新的挑战。怎样才能有效通过验厂，应采取怎样的策略，是该地区众多的玩具出口企业现在经常思考的一个问题。     

卓越理念锻造卓越企业

对于企业而言，经营理念是企业文化的核心，是竞争对手无法复制的精髓，成功的企业一般都具有鲜明的经营理念。下面这些知名跨国企业的经营理念和做法，无一不是他们在长期实践中探索出来的宝贵经验，对于我国企业形成自己的文化特色、提高企业核心竞争力不无启发。     

非消费品企业中的情报系统与数据挖掘

随着企业信息化的应用，一个企业所拥有的数据量将会越来越多，呈现出“爆炸式”增长的态势。但是，一些专家认为“一个大型企业数据库中的数据，只有7％得到了很好的应用”。然而，对于数据挖掘的研究，往往关注于消费品产业，这是因为对这些大型数字资产密集型企业而言，问题     

我国中小企业团队管理改革的方向与对策

知识经济迅速发展的背景下,团队管理是一个十分重要的问题。对于中小企业而言,企业管理者能否将自己所带的团队建设成为高绩效团队,不仅是其企业管理水平的体现,也将直接影响着企业管理工作的成效以及企业的长远发展。文章在团队管理理论基础上,针对目前我国中小企业团队管理存在的诸多问题,提出了今后我国中小企业的团队管理的改革方向和对策。