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蒋峰 《金融经济(湖南)》2014,(5):226-228
自2011年开始,人民银行内审部门实施了“三年转型”规划,内审部门作为央行治理和风险管理的重要组成部门,在增加组织价值方面发挥了重要作用,转型成果得到了系统上下的充分认可。本文立足这一特定的历史时期,分析了制约审计转型的“五大矛盾”,明确审计人员应该具备的“五种能力”,从加强审计能力、调查研究能力、分析判断能力、沟通协调能力以及综合写作能力五个方面入手,强调了新时期下审计人员培养应该与时俱进,加强相关知识储备和能力培养,从而深入推进央行内审转型和审计实践。 相似文献
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本文以2007-2021年沪深A股上市公司为研究对象,探究数字化转型对会计稳健性的影响。研究发现:数字化转型提升了会计稳健性,并且这种影响在国有企业和非数字产业的企业中更为显著。进一步机制检验表明,数字化转型通过增强坏消息识别能力和抑制坏消息隐藏动机提升会计稳健性。本文的研究发现对推动数字经济和实体经济的深度融合有重要的借鉴意义。 相似文献
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中国资产评估协会于2008年10月9日至10日,在北京举办了"评估行业人大代表、政协委员提高参政议政能力研讨班".中央统战部副部长陈喜庆、财政部副部长丁学东出席并致辞,中评协副会长兼秘书长刘萍主持研讨班开幕式.来自资产评估行业内50多名人大代表和政协委员参加了研讨班. 相似文献
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中国农业银行江西省分行课题组 《农村金融研究》2010,(1):13-17
本文介绍了我国商业银行城市业务转型和价值管理的做法与经验,阐述了围绕价值创造推进农业银行城市业务转型的必要性,并在分析桎梏农行城市业务转型和价值创造能力提升主要原因的基础上,结合价值管理要求和农业银行实际,有针对性地提出围绕价值创造推进农业银行城市业务转型的具体对策,具有现实指导意义。 相似文献
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随着信息技术的迅猛发展,企业面临着数字化转型的迫切需求。财务部门作为企业核心职能之一,数字化转型对其影响尤为重要。本文旨在研究企业财务数字化转型的路径,并探讨其对企业的影响和挑战。本文提出了一套适用于企业财务数字化转型的路径模型,并就其实施过程中的关键问题进行了探讨。结果表明,财务数字化转型可以提升财务部门的效率和决策能力,进而为企业创造更大的价值。 相似文献
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网点"再转型再提升"是农业银行实现转型发展的重要基石,是面广、量大的系统性工程,决定着农业银行的市场地位、核心竞争优势和持续发展能力。本文结合昆山分行的网点"再转型再提升"工程实践,对进一步做好基层行网点"再转型再提升"工作作些探讨。 相似文献
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盈利能力是商业银行生存和发展的基础,提升盈利能力是提高商业银行竞争力的关键。本文借助SPSS软件使用因子分析法对中外商业银行的盈利能力进行比较研究,客观地评价中外商业银行盈利能力方面的差距,得出相应的结论。 相似文献
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基于因子分析法的中外商业银行盈利能力比较研究 总被引:2,自引:0,他引:2
盈利能力是商业银行生存和发展的基础,提升盈利能力是提高商业银行竞争力的关键.本文借助SPSS软件使用因子分析法对中外商业银行的盈利能力进行比较研究,客观地评价中外商业银行盈利能力方面的差距,得出相应的结论. 相似文献
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加快推进业务经营转型.是农行增强抗御经济周期波动能力、有效提升市场竞争能力和价值增长能力的一项重大战略举措。当前,转型工作应主要从以下方面着手。 相似文献
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《金融科技发展规划(2022-2025年)》的发布代表以数字化转型为主线的金融科技发展已进入新阶段,商业银行普遍通过加强对金融数据的应用,推动数字化转型,构建覆盖全生命周期的数据资产管理体系,实现客户洞察、个性化营销和精准服务。而部分中小银行还停留在弥补数据治理短板的阶段,亟须提升数据治理方面的投入产出比。文章将对数字化转型背景下商业银行的数据治理能力进行研究。 相似文献
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未来三年及“十二五”时期是中国经济转型的关键时期,调整经济结构、转变经济发展模式是未来中国经济的长期任务,社会经济各领域的深度转型已逐步拉开,商业银行作为实体经济的重要金融中介,实体经济发展转型的需要必将促使其加快提升自身综合服务能力,适应形势发展需要.本文结合当前宏观经济形势发生的变化,对商业银行提升自身综合服务能力... 相似文献
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《金融论坛》2014,(1)
正2013年12月4日,中国城市金融学会、中国工商银行城市金融研究所在江苏南京召开了网点转型课题研讨会,来自工商银行的19家分行(含4家分行营业部)介绍了网点转型的经验。近年来,工商银行各家分行均采取了多项创新举措加快网点转型,这些实践有效提升了网点的竞争力,值得全行参考和借鉴。■创新网点营销队伍建设江苏分行通过优化劳动组合,强化激励机制,完善营销指导,创新管理模式,积极组建"零基营销"团队,取得了良好成效。"零基营销"人员选配以员工自愿报名与组织调配相结合,重点选拔市场营销意识和业务能力强的人员。截至2013年9月末,分行转岗为"零基营销"的人员近900人,初步形成了一支外勤营销和客户拓展的新生力军,提升了对县域市场的辐射力和竞争力。 相似文献
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刘合松 《湖北农村金融研究》2008,(4):15-19
近几年来,湖北农行中间业务持续稳步增长,发展能力不断增强,贡献水平逐年提高。但是,与同业比,湖北农行中间业务发展速度减慢、结构单一、后劲不足,其中重点产品、核心地域、联动营销、收费执行不力是造成湖北农行后劲不足的重要因素。如何提升发展地位、强化新业务拓展、培植发展后劲,成为湖北农行促进经营战略转型、推进中间业务持续快速发展的重要任务。 相似文献
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