企业战略联盟风险及其对策研究

随着经济全球化的进一步深入,企业面对的竞争环境越来越激烈,战略联盟成为许多企业应对复杂社会环境、提高企业核心竞争力的一种重要战略选择。战略联盟对于实现企业战略目标、发挥企业资源优势、提升企业竞争能力等方面具有重要意义。同时,战略联盟在实施过程中,也存在文化差异、分配不均、技术外泄等不同类型的风险,如何避免或减少这些风险,以充分发挥企业战略联盟的优势、促进企业的发展是人们必须思考和解决的问题。在论述了战略联盟对于提高我国企业竞争力的意义的基础上,分析了我国企业战略联盟过程中存在的风险及其解决对策。     

供应链战略联盟关系风险及其控制

供应链战略联盟关系是最重要的供应链关系形式,在为供应链战略联盟成员带来对彼此有利的竞争优势的同时,也面临着失败的风险.供应链战略联盟关系风险的形成是多种因素相互作用的结果,为有效控制供应链战略联盟关系风险,确保风险管理策略得到正确执行,应建立信任机制,减少联盟成员之间的交易成本,增强联盟成员之间的合作意愿,提高生产与服务的柔性,降低联盟成员的机会主义行为倾向;进行动态契约控制,预防目标冲突风险,及时发现和规避信任风险、信息风险、激励风险、文化差异风险;建立有效的激励机制,形成联盟成员之间的制衡和监督关系,激发联盟成员的积极性、主动性和创造性,及时发现并解决问题,促进联盟关系的健康发展,提高整个供应链的竞争能力和绩效;增进文化融合,消除联盟成员在信息和认识上的差异,使联盟成员间的目标趋于一致,推动联盟成员间的有效合作,促进联盟关系健康发展.     

物流联盟利益与风险分析

为了适合经济的发展变革,迎接挑战,物流企业单靠自身的力量难以应对多变的市场变化,进行物流联盟是时代的要求,是企业谋求发展的战略方式。俗话说知己知彼方能百战不殆,因此进行物流联盟时,企业既要明白可以获取的经济和社会效益,也要清楚面临各种的风险。本文作者从介绍物流联盟的内涵入手,进一步对物流联盟的利益进行分析,最后从物流联盟风险发生的源泉进行分析,把物流联盟的风险按产生方分为三类进行详细论述。     

基于风险的战略联盟结构模式选择分析

由于不同的战略联盟合作模式对各种风险的规避能力不同,从而影响到企业对战略联盟结构模式的选择偏好。本文从基于风险的角度探讨联盟的合作方式,主要参照战略联盟中存在的关系风险和运行风险两种明确的风险类型,对战略联盟的四种重要合作模式一一进行了分析,提出了联盟的结构选择应当允许合作者更好地控制两种风险总的水平,重点是特定的风险与所选结构的匹配。     

我国高科技企业战略联盟的风险分析

高科技企业具有与一般企业不同的特征,组建高科技企业战略联盟,是我国高科技企业发展的最好模式和必经之路。但是由于高新技术环境的动态变化及高科技企业本身特点,使高科技企业战略联盟存在较大风险,这也是我国高科技企业战略联盟成功率不高的原因之一。本文较全面地分析了我国高科技企业战略联盟中存在的七种风险及成因。     

企业战略联盟风险及防范措施

在激烈的市场竞争中,企业为了更好地生存和发展,纷纷组建企业战略联盟,利用联盟的整体竞争优势抢占市场。与此同时,联盟成员企业不可避免地面临着各种风险,主要是受成员企业目标不一致、战略伙伴选择失误、成员之间利益协调困难等因素影响。为有效防范风险,需要协调和统一联盟目标,审慎选择战略合作伙伴,建立利益协调与约束机制。     

物流企业战略联盟风险及其防范研究

战略联盟作为组织关系中的一种制度创新,它已成为物流企业战略性调整和价值创造的重要手段。但是,物流企业战略联盟会面临不同的风险.本文给出了物流企业战略联盟的四种风险,并给出了规避风险的策略。     

浅析物流企业战略联盟风险

我国物流企业之间组建战略联盟已成为物流企业提高竞争力的不二选择,但是战略联盟的风险影响着战略联盟目标的实现,文章根据物流企业战略联盟三种组建方式综合分析了物流企业战略联盟风险。     

我国产业技术创新战略联盟实践和风险管理研究

产业技术创新战略联盟是我国技术创新体系中面向产业共性需求的子创新体系。目前多数联盟处于发展初期,面临运行机制不完善,管理实践经验缺失的问题。本文在总结我国产业技术创新战略联盟实践基础上,鉴于其风险研究中的碎片化特征,从事前、事中、事后视角,探究了联盟运行过程中风险因素的内在关联,提出了规避风险的措施。在联盟试点初期,本研究有助于帮助管理者对风险形成整体性认识。     

企业技术联盟及其风险分析

技术联盟是企业战略联盟中一种最常见的联盟形式.企业怎样才能有效的运用好技术联盟战略?在运用技术联盟战略中如何对各种风险有效防范?一直是企业感兴趣并觉得辣手的问题.本文试就技术联盟的运作目的、运作要点、联盟形式以及风险的控制等内容作以回答.     

竞争性战略联盟的结构选择模式研究

竞争性战略联盟是由竞争对手组建的企业战略合作关系,竞争性联盟分为规模型和互补型两种类型。研究联盟结构选择问题时,应注意到竞争性战略联盟中同时存在竞争与合作这一对反向作用力,选择恰当的治理结构有助于维持两者的平衡,因此,联盟结构模式的选择对竞争性联盟尤为重要,是保证联盟平稳运行并创造价值的主要途径。     

物流联盟：我国第三方物流企业的发展路径

面对经济全球化趋势和加入WTO后国外大型物流企业抢滩国内市场，我国第三方物流企业能否生存并发展壮大，其重要途径就是实现物流企业的战略联盟：整合资源优势，降低交易费用，增强企业核心竞争力，实现规模经济。本文从经济学入手对物流联盟的实施可行性予以分析，并提出我国第三方物流企业组成物流联盟的方式。     

我国资源型企业跨国经营的政治风险及其规避

伴随着我国经济的高速增长,资源约束越来越成为影响我国经济与产业安全的重要问题。解决这一问题必须依赖国际市场,通过资源型企业跨国投资获取海外资源。然而政治风险一直是跨国经营的一个敏感而又复杂的问题,尤其对于经营能源矿产等政治商品和战略物资的资源型跨国公司而言更是如此。本文系统地分析了我国资源型企业跨国经营所面临的政治风险,并从多个角度探讨了企业的规避之道。     

企业战略联盟的组织形态演进

长期以来,战略联盟一直是战略管理中倍受关注的焦点。从两条主线追溯了战略联盟组织形态的演进路径———其中一条是战略联盟的组织形态特征,另外一条则是企业联盟的战略涵义。分析战略联盟组织形态演进过程中的共同特征,对我国企业的发展和竞争具有一定的现实意义。     

战略联盟的学习过程及其管理

随着商业环境的变化,战略联盟已成为企业提高竞争优势的有效途径,学习是企业参加战略联盟的主要动机。通过战略联盟学习类似于一种实物期权投资,在获取新知识和新技术方面将使企业更具有灵活性并能有效地控制投资风险。然而,战略联盟的学习过程比组织内部的学习过程存在更多的障碍。     

A process leading to strategic alliance outcome: The case of IT companies in China,Japan and Korea

Although theories and research have provided valuable information on strategic alliance, it still seems difficult for practitioners to overview the process and subsequent outcomes of strategic alliance in a single frame. This is because the conditions of alliance are different from one alliance to another, which makes it difficult for practitioners to apply existing research findings to their own cases. One of the ways to overcome such difficulties in practical application would not be focusing on alliance processes with unique or idiosyncratic features of each alliance but instead focusing on elements that exist in most alliances. To find out the process that leads to the outcome in strategic alliance that is easily applicable for practitioners, the current study measured the behavioral direction and relational outcomes of strategic alliance based on benefit and risk perception in information technology (IT) companies in China, Japan and South Korea. Results show that firms set the direction and the intensity of their participation in alliance based on benefit and risk perception. Specifically, while perceived benefits promoted active participation in alliance, perceived risks increased protective participation in alliance. Also, these behavioral directions predicted the relational outcome in strategic alliance such that while active behavioral orientation predicted commitment to the relationship with the partner firms, protective behavioral orientation led to dissolution of the relationship. The present study provides useful insights for strategy associates, and evoke more various and detached academic approaches in the field of strategic alliance discussions.     

我国企业战略联盟的现状及发展对策研究

企业战略联盟作为一种有效的竞争合作方式 ,在我国正呈现较快发展的态势。但尚存对联盟的战略意义缺乏明确认识、缺乏长远规划及合作管理水平低等问题。应强化政府对企业联盟的调控功能 ,明确开放条件下的产业与技术政策 ,完善法律法规 ,不断加强战略联盟的创新与管理 ,提高核心竞争力     

战略联盟营销理念的演进分析

战略联盟这一概念自提出以来,它就成了管理学界和企业界关注的焦点和热点问题。本文试从市场营销理念的视角探讨战略联盟的演进发展,深入阐述企业联盟、顾客联盟和积分联盟的实现形式及作用,以揭示战略联盟在经济社会发展和市场经营环境变化中不断演进的客观规律。     

战略联盟—中国企业入世后的核心策略

在我国加入WTO之后企业面临更多的机遇与挑战之际 ,研究企业战略联盟这种新的组织形式有着重大的意义。当今世界 ,战略联盟已成为使用最广泛的战略之一 ,它可以使来自不同联盟国家的企业共担风险、共享资源、获取知识、进入新市场。战略联盟包括股权合资企业 ,也包括生产、营销、分销、R&D的非股权协议。所以可以充分取长补短 ,不断地拓展和提高。