浅谈知识型员工的激励策略

随着知识经济的发展,知识型员工在企业中的作用越来越重要,知识正在同资本一起成为企业的重要组成部分,甚至此资本更为重要.为了发挥知识型员工的作用,必须设计科学合理的激励机制,使他们愿意将自己的知识贡献出来,使企业得到快速发展.     

企业对知识型员工人力资本投资策略研究

在知识经济时代,知识资本已经被企业当作最重要的企业资本之一,作为知识资本的重要载体,知识型员工创造和发展着企业,成为当代企业人力资源管理的重心员工。然而目前我国的大部分企业对知识型员工的人力资本投资是不够的,我国知识型员工的整体人力资本存量并不高。本文厘清关于知识型员工人力资本投资的概念;指出目前我国知识型员工人力资本投资存在的主要问题;分析探讨了企业对知识型员工人力资本投资出现问题的原因;最后提出了我国企业对知识型员工人力资本投资应采取的对策。     

企业知识型员工绩效提升路径研究

彼得·德鲁克认为在21世纪知识是优于资本、自然资源或劳力的更重要资源,而知识的创造、转化和增值要靠知识型员工来实现。知识型员工的潜力发挥及绩效表现取决于个人因素、组织因素、工作本身三者的共同作用,具体表现为工作动机、能力、态度、工作特征、工作环境、工作支持、工作反馈等。为使知识型员工充分贡献自己的聪明才智、取得良好绩效,企业就必须提升员工效能感,打造学习型组织,打造专业发展平台并建立健全的激励机制。     

知识型企业员工激励问题研究

知识型企业大多以创新为本,技术与人才是其核心竞争力,资本在其发展过程中的地位与作用不再那么重要。怎样留住人才,激励员工更好的为企业服务,是知识型企业发展的关键问题,本文将重点研究知识型企业的员工激励模式,探寻员工激励之道。     

知识型员工激励策略探析

<正>随着知识经济的形成和发展,知识型员工在企业中的比例越来越大,并日益成为企业生产和发展的关键性资源,是企业的重要组成部分。据世界银行报告显示"当前世界财富的64%是由人力资本(知识资本)创造的",人力资本成了人类财富增长和经济增长的源泉。正因为此,知识型员工的激励成为了许多知识型企业重点关注的方向,知识管理成为企业管理的一种新模式。激励知识型员工既是知识型管理的重点,又是知识型管理的难点。知识型员工作为掌握科技知识的人才,日益成为企业争夺的对象。     

企业对知识型员工的激励机制分析

在知识经济时代,知识成为经济发展、企业生产经营的主要资本,而知识型员工拥有的人力资本是企业价值增值的重要源泉。因此,企业管理者应根据知识型员工的特点和需求,根据企业实际情况,运用多种激励机制,激发知识型员工的工作热情,提高企业的管理效率。     

加强知识员工管理提升企业竞争力

知识经济时代掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。文章从知识型员工的特点出发,分析了知识型员工的需求,对企业知识型员工的管理进行了探讨。     

浅谈人本、能本、心本管理在高科技企业的应用

随着社会的发展,以科技创新和集体创造力为核心的知识资源已经成为新经济时代企业中的另一种资本,这种资本有着不可替代的作用;本文通过介绍高科技企业知识型人力资本的特征,分析了人本管理、能本管理和心本管理在高科技企业的应用,提出促进知识型员工个人人力资本向组织资本转化的策略.     

知识型企业的知识管理策略探讨

知识型员工是企业知识的重要载体,因此知识型企业的知识管理其实质和根源在于对内部知识型员工的管理。本文以知识型企业中的知识型员工为研究主体,结合知识型员工与非知识型员工的区别和特点,探讨基于人力资源管理视角的企业知识管理策略,并得出相应结论。     

知识型员工激励问题研究——基于职业生涯发展视角

知识型员工作为企业重要的资本,其激励体系的设计直接影响员工潜力开发程度,关系到企业的经营成本与竞争力的高低。知识经济时代下,知识型员工的激励策略显得尤为重要。结合传统知识型员工激励方式,以其职业生涯发展为视角,探讨了不同时期知识型员工的心理特征,针对知识型员工的心理需求,提出了不同时期激励策略,进而构建了一套基于职业发展阶段的激励体系。     

高新技术企业知识型员工管理与激励策略

知识经济时代的到来,使企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值、资源的有效配置,最终都要依靠知识的裁体--知识型员工采实现.知识经济的发展,作为知识栽体的知识型员工在企业中的作用越来越大,成为企业价值创造的最重要驱动力量.     

注重对知识型员工的有效激励

在"知识资本"日益突显,并成为企业竞争优势的知识经济时代,知识的承载者和所有者——知识型员工,是提升企业核心竞争力的宝贵资源。如何有效地吸纳、凝聚和激励知识型员工,提高其工作积极性、创造性,以谋求企业的可持续发展,已经成为企业领导者和人力资源管理部门的重要课题。     

浅淡知识型员工的激励因素及其有效激励机制构建

知识经济时代的到来及其高速发展,使组织与组织间的竞争以人力资本和知识资本为主导。而组织的人力资本与知识资本的关键载体则是组织中的知识型员工。如何挖掘知识型员工的激励因素,并建立一套完整而高效的激励机制,成为组织人力资源管理的核心问题。     

对我国知识型员工绩效考核的思考

知识型员工,也称为知识工作者,根据管理大师彼德·德鲁克的定义,知识型员工属于那种"掌握和运用符号和概念,利用知识和信息工作的人."总的来说.知识型员工是指具有从事生产、创造、扩展和应用知识的能力,为企业带来知识资本增值,并以此为职业的人.传统的知识型员工指的是大多数白领,管理、销售等重要员工,而现代的知识型员工延伸到高级蓝领,即在专业领域有专长的熟练的高级技术人才,如高级技工、高级营业员等.     

注重对知识型员工的有效激励

在"知识资本"日益突显,并成为企业竞争优势的知识经济时代,知识的承载者和所有者——知识型员工,是提升企业核心竞争力的宝贵资源.如何有效地吸纳、凝聚和激励知识型员工,提高其工作积极性、创造性,以谋求企业的可持续发展,已经成为企业领导者和人力资源管理部门的重要课题.     

知识型员工胜任力水平评价研究

知识经济时代,知识资本已经取代物质资本成为最重要的生产要素,知识型员工的胜任力水平直接决定了组织的绩效水平。本文采用层次分析法与模糊数学相结合的Fuzzy AHP综合评价方法,对知识型员工的胜任力水平进行评价研究,为企业更好的管理知识型员工提供新的思路。     

对我国知识型员工绩效考核的思考

知识型员工,也称为知识工作者,根据管理大师彼德·德鲁克的定义,知识型员工属于那种“掌握和运用符号和概念,利用知识和信息工作的人。”总的来说,知识型员工是指具有从事生产、创造、扩展和应用知识的能力,为企业带来知识资本增值,并以此为职业的人。传统的知识型员工指的是大     

知识型员工知识共享与服务创新绩效的关系研究

本文首先通过对知识共享内涵的梳理,界定知识共享的含义,并由此提出知识型员工实现知识共享对提高企业服务创新绩效的重要作用。其次,在对知识共享意义探讨的基础上,提出鼓励知识型员工积极共享知识,以全面提高企业服务创新绩效的相关建议。希望本文提出的可操作性建议能够为我国企业鼓励知识型员工共享知识提供有效的借鉴。     

企业知识型员工激励问题研究

知识经济时代,企业最宝贵的资本是人力资本,即拥有知识的员工。而这种人力资源的素质和技能的提高成为知识经济发展的关键要素。因此,知识型员工已经成为企业发展最重要的战略资源。     

中小企业知识型员工的绩效考核管理

随着经济社会发展,国际化程度的不断加剧,知识型员工越来越成为企业竞争的重要要素,企业与企业之间开展人才大战愈加激烈,甚至到了白热化的地步。企业如果想在竞争中取得优势,成为国内外市场上的重要角色,赢得一席之地,企业管理者必须制定出与之适应的政策吸引和留住企业优秀人才。我国中小企业的发展依赖于员工的知识资本,如何有效地提高知识型员工的工作热情,让员工与企业拥有共同的目标,实现共同的发展与进步,就需要有先进的可行的绩效评估体系。