浅谈企业管理创新

企业创新通常包括技术创新、管理创新、营销创新和文化创新四个方面的内容,其中,管理创新是企业创新的基础,是企业管理的一个永恒主题,没有管理创新,企业创新就无从谈起。管理理论从传统管理理论、科学管理理论到行为科学理论,再到现代管理理论,其发展过程本身就是一个不断创新的过程。而管理实践更是在创新中不断发展的。管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。     

中国家族企业管理创新

管理创新是指企业在现有资源的基础上，充分发挥人的积极性和创造性，通过一种新的方式来整合企业的资源，并能有效地加以实施，以达到管理效益最大化的动态过程。根据中国家族企业存在的管理障碍，中国家族企业管理创新应将新的管理要素引入企业管理系统，以更有效地实现组织目标的创新。     

区域流通领域创新体系的理论研究

流通创新是指在流通产业发展进程中,以流通企业为主体,以获取经济和社会效益为目标,以新的流通制度、新的流通方式、新的流通经营技术、新的流通组织形式等为手段,对流通经营要素进行新的调整和新的组合的过程或行为。     

管理的创新和管理的质量

企业管理质量产生于企业的自我创新和自我完善,管理创新体系中的各个要素都成为打造管理质量的必要条件,这些要素就是保持企业永远具备竞争力的有力支撑.只有将制度创新、组织创新、模式创新、文化创新和战略创新所构成的管理创新体系融入企业的管理系统中才能为企业的可持续发展提供管理质量的支持.本文结合企业管理创新的体系要素探讨了企业管理创新和企业管理质量之间的内在联系以及企业管理创新的途径.     

科技型小微企业内部创新支持要素研究

科技型小微企业的创新要素分析研究有利于企业提升企业的创新能力,本文主要从技术创新、组织创新、科技创新和管理创新几个方面来提炼科技型小微企业创新支持要素,进而提出促进科技型小微企业创新发展的建议。     

企业组织结构创新方向探析

现代企业组织结构创新是现代企业根据其战略目标和任务及内外环境的变化,而对企业组织结构的构成要素进行新的组合、构建和创新。它是现代企业全部创新工作的基础,也是现代企业创新工作中最具理论意义和现实意义的一项重要内容。本文通过分析海尔的组织结构创新提出了现代企业组织结构创新的三大基本方向:一.扁平化是现代企业组织结构创新的基本方向;二.网络化是现代企业创新的大势所趋;三.全球化是现代企业组织结构创新的高位态势。     

企业人力资源管理发展趋势分析

在以知识、技术、信息为关键要素的现代经济条件下,企业组织开始表现出一些新的特征,人力资源成为企业的关键资源,人力资源的管理部门也将成为企业的核心部门。如何把握人力资源管理的发展趋势,顺应变革,实现管理理念的创新成为企业管理的重要课题。     

企业人力资源管理的创新策略探微

越来越多的企业面临严峻的考验,市场环境已经变的个性化、多元化,人力资源管理作为企业发展的重要部分,就要面临更加激烈的斗争,如何更好地掌握创新人才,管理企业人才,运用新型现代化科学手段,结合人力物力合理调配,使人力物力能够保持在最合理的比例下,同时诱导人的思想和行为,从而控制和协调人的主观能动性,实现人尽其才的企业目标. 人力资源管理的含义 人力资源管理是指运用科学有效的方法把人力物力结合在一起,进行合理培训、组织、调配,使人力物力能达到最佳比例,做到人尽其才,目标得以实现的管理方式.企业进行人力资源管理是为了增进组织能力、提高员工士气、活化管理功能.对管理的观念、理论、手段、制度、策略、人才、组织和职能等进行创造改进,在企业竞争中占有十分重要的地位.     

浅谈管理学之创新职能

创新是企业管理的重要职能之一,具体包括目标创新、技术创新、制度创新、组织创新和环境创新.那么,如何学习创新?又怎样获得不断创新的动力之源?在现实中,很多人对创新有自己的理解,如科技发明,新鲜的事物.但实际上创新不仅仅局限在科技这一范畴,更多的是指其经济上、社会上的含义.创新成功与否,需要通过市场的验证.每一个创新都影响着人们的消费行为、生活方式和思想观念.具体表现方式正如德鲁克所指:(1)提供更好的、更经济的产品和服务;(2)使原有的产品找到新的用途、新的客户群和新的消费区域;(3)创造全新的产品和服务.创新是动态的营销,小到一个产品,大到一个国家,如中国的"改革开放"就是最典型的创新.     

浅谈互联网时代的企业管理创新

当前,云计算、物联网、互联网等新技术的出现及融合,孕育了各种前所未有新兴产业和新型企业形态,同时也迅速改变了各种传统行业、产业的成长形态、发展轨迹和商业模式。因此对企业而言,密切关注这一场互联网革命为企业在管理理念、管理模式和组织架构等方面带来了哪些机遇和挑战,才能更好地满足互联网时代的创新需求。同时,企业必须适应这种新的经营环境,作出相应的调整和创新,着重从管理理念、管理模式、管理组织以及人才管理等几个方面进行创新,以适应新的社会发展趋势。本文分析了互联网时代下企业管理创新的必要性和面临的挑战,并提出了在管理理念、管理模式、组织架构、人才管理等四个方面的进行创新。     

浅谈互联网时代的企业管理创新

当前,云计算、物联网、互联网等新技术的出现及融合,孕育了各种前所未有新兴产业和新型企业形态,同时也迅速改变了各种传统行业、产业的成长形态、发展轨迹和商业模式。因此对企业而言,密切关注这一场互联网革命为企业在管理理念、管理模式和组织架构等方面带来了哪些机遇和挑战,才能更好地满足互联网时代的创新需求。同时,企业必须适应这种新的经营环境,作出相应的调整和创新,着重从管理理念、管理模式、管理组织以及人才管理等几个方面进行创新,以适应新的社会发展趋势。本文分析了互联网时代下企业管理创新的必要性和面临的挑战,并提出了在管理理念、管理模式、组织架构、人才管理等四个方面的进行创新。     

浅谈国有企业管理创新途径

所谓创新就是对某个无法用简单易行的方法或程序来解决的问题所产生的具有发明创造或独创性的行为;所谓管理创新是指在管理过程中实行新的创造性的管理形式来提高解决问题的能力;管理创新是一个非常重要而复杂的过程,管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新,它是企业面对技术和市场的变化,所作出的相应的改进和调整。     

建筑装饰企业核心竞争力浅析

本文通过分析建筑装饰企业的现状、竞争环境、核心竞争力要素的影响因素,对企业的人力资源状况、组织能力、管理能力、技术能力、市场信息等核心竞争力要素进行阐述,提出从企业内外两个方面来完善装饰施工企业的核心竞争力,强化建立适应市场竞争要求的企业经营管理体系,注重新技术的开发和引进,推动管理创新和服务创新,强化企业品牌管理意识和成本领先,以达到培育和提升核心竞争力的目的。     

企业重组中资产收购业务的会计与所得税处理分析

企业重组指对资产、人力、管理、科技等各种要素进行重新配置,新建生产运营方式,有助于企业一直处在竞争优势地位,重组的重要业务是资产收购。怎样把企业重组方面资产收购活动的会计确认和计量业务做好,属于企业财务核算者所要面临的重大课题。文章重点介绍了资产收购的含义,阐述了企业重组方面资产收购活动的会计处理以及所得税处理内容。     

对企业人力资源管理外包策略的分析与研究

人力资源外包不是简单的人力资源含义与外包含义的组合,它有其特定的丰富含义。它是指利用组织外部的资源,更经济、更有效地解决组织内部人力资源活动所涉及的工作。分析了企业人力资源管理外包产生的环境,对HR外包的优势和风险进行了研究,提出了HR风险的规避方法。     

高校图书管理工作创新研究

管理创新是对图书馆各组织要素的有机组合,图书馆组织要素除馆藏、文献、图书管理员、资金、设备外,还包括图书馆的用户以及与图书馆活动发生联系的各职能部门.同时,管理创新不仅仅是要求各组织要素正常运行,更是科学地统筹安排各个环节,使之高效、合理,并达到整体效益的最大化.本文从高校图书馆管理观念创新、制度创新、内容管理创新和人才管理创新入手,对高校图书馆管理创新进一步探讨研究.     

企业人力资源管理的创新发展策略分析

本文介绍了企业人力资源管理的含义、现状以及意义,并分析了当前企业人力资源管理中存在的问题,如人力资源浪费问题严重,缺乏科学的人才激励机制,企业管理机构设置不健全等。然后,提出了企业人力资源管理创新的发展途径,树立"以人为本"的人力资源管理理念;完善人才激励机制;组织结构优化等。     

互联网时代人力资源管理新趋势——变革型领导与多功能团队

随着国内掀起"互联网+"的浪潮,市场随之突变,企业的基本生产要素由传统的土地、资本、劳动等有形要素逐步转变为知识、网络、人才等无形要素,尤其是人才真正变成了组织的核心,成为组织价值创造的核心要素。不管是自己主动求变,还是被动革命,企业都被倒逼转型升级,企业领导者开始重新思考自己的人才战略战术。因此,本文通过分析互联网时代组织架构与员工构成两方面的变化,提出了人力资源管理相应的应对措施——变革型领导与多功能团队。并从变革型领导与多功能团队的含义及工作机制的角度出发,提出以变革型领导与多功能团队来应对互联网时代知识型经济以及无边界组织新模式的具体措施。     

知识经济时代企业经济管理创新与实践路径

<正>随着信息技术的飞速发展和知识的迅速更新,知识经济逐渐成为推动经济增长和创新的重要引擎。在知识经济时代,经济管理创新已成为企业提高竞争力和实现可持续发展的关键要素。企业不断面临市场竞争加剧、技术更新和消费者需求多样化等新的挑战,传统的企业经济管理方式已经无法适应环境变化,需要对其创新。     

互联网背景下企业组织行为管理的对策研究

文章主要针对互联网背景下企业组织行为管理的问题进行研究,分析了企业组织行为管理的含义以及企业组织行为管理的作用与影响,总结出企业行为管理中存在的不足之处,并且采取创新组织行为管理观念、完善组织行为管控体系、建立健全的评估体系以及强化人员的工作素质四种策略,从而使企业组织行为管理更加具有效率,进一步推动企业的发展,为社会经济的进步作出贡献。