母子公司文化的传承与创新策略

如何构建科学系统的母子公司管理模式是众多中国企业在组织进一步升级发展的过程中尤为关注的问题。一般而言，把握好母公司对子公司的管控力度一般会采用从制度和文化两条途径进行平衡。制度平台并不难搭建，难的往往是如何使制度建设或者管理变革能够从母公司到子公司自上而下落实执行。     

信息时代的39个管理挑战——文化篇

有调查表明，表现出色的公司，其员工往往都有一套较清晰的企业价值观。为此，很长一段时期内，企业的努力方向都是要让员工接受企业统一的价值观。但是，在信息时代，这一惯常思维模式遭遇了新的挑战。     

第一篇 文化与灵魂

悠悠企业,管理为大悠悠管理,人本为大我们最重要的财产就是全体员工,他们就是公司。你可以取代我们的技术、数据、声誉和客户,但你不可能复制出聚在一起的这群人和他们共同发展起来的企业文化。——布隆贝     

企业核心文化与企业核心价值观的区别

安徽读者:赵迪编辑你好:企业核心文化与企业核心价值观有何区别?什么是企业核心文化,什么是企业核心价值观?如果能够举例说明,将更有助于我理解,谢谢!编辑回复赵迪:你好,简单一些说吧。核心价值观是企业文化的核心。就是企业     

企业文化建设的关键要深入人心

企业文化的重要性被企业所认识,但许多企业不知道文化建设从哪儿入手、重点在哪里,导致企业文化的作用难以有效发挥出来,笔者认为其根本原因是企业文化建设没有深入人心。本文探讨了让企业文化深入人心的几种有效途径,供企业参考。     

丰田公司全面招聘体系对员工招聘的启示

丰田公司的全面招聘体系使丰田公司能够招聘到公司需要的最优秀的员工,丰田公司全面招聘体系的成功正是基于企业文化而设计的结果。文章从丰田公司的全面招聘体系着手,阐述了开展员工招聘应基于企业文化的观点及相应的对策。     

浅谈如何建设零售企业文化

未来零售企业的竞争不仅仅是资本、商品的竞争,而将是企业文化的竞争,企业文化将成为企业最核心的竞争力。企业文化作为企业生存的灵魂在塑造、在提升企业竞争力方面将发挥着核心作用。     

基于企业共有价值观下的企业文化浅析

企业共有价值观是企业文化的核心,它是由企业领导者按照社会的需求,企业成员的实际,以及自己的价值观念融合而成并逐步形成的.其经历提出适合本企业的企业共有价值观和企业成员接受企业共有价值观的过程两个阶段而形成,呈现自发性和普遍性的特点.并且在企业发展中起到导向和融合作用.     

大力实施文化管理战略 提升企业核心竞争力

作为一家拥有20多年发展历史的本土商业企业,中商集团从单体百货店发展成为以商贸业为主业,集房地产、电子商务、进出口贸易于一体的大型商业上市公司,拥有8家现代百货店及购物中心,1家Shopping Mall,20家超市大卖场,15家药品零售店,网点布局跨     

企业文化的新起点：共享价值观

从核心价值观到共享价值观,就是要改变过去“企业文化就是老板文化”的观念,通过员工参与,组织的价值观更容易被“共享”我国20多年的企业文化建设证明:当企业的核心价值观符合外部环境(外化)、员工能够内化企业的价值观的时候,企业文化实践就能取得成就。在实践中,组织的核心价值观如果能够通过制度,或者一个强力型的人物推动,能够作用到员工的行为层时,换言之,核心价值观真正成为共享的价值观时,企业文化的实效就显现出来。     

企业文化建设与企业发展

企业文化反映的是企业经济组织的价值观,最高目标、宗旨、基本信念及行为规范,是新兴学科和现代管理理论。企业文化建设是企业发展的前提也是企业发展的体现,企业发展会有效促进企业文化建设的不断完善,二者相辅相成。该文结合企业文化特性和企业文化建设与企业发展的关系分析,阐述企业文化建设对企业的作用,明确了企业文化建设的任务、内容、方法与举措。     

企业文化刍议

随着我国市场经济体制的逐步建立和现代企业制度建设的不断完善,人们对企业文化的认知不断提升,企业文化对企业发展的重要性亦不再有人怀疑.事实上,伴随着知识经济的到来,一个与之相适应的企业文化的构建既是时代的需要,更是企业自身发展的需要.作为现代企业管理理论的一个重要组成,企业文化理论的深入研究和实践必将在我国企业的建设和发展上发挥其重要的作用.     

中韩传统文化与家族企业文化比较研究

2002年11月，党的十六大报告中，引人注目地提出了两个“毫不动摇”：“第一，必须毫不动摇的巩固和发展公有制经济；第二，必须毫不动摇的鼓励、支持和引导非公有制经济的发展”。2003年10月，党的十六届三中全会又提出：“支持非公有制中小企业的发展，鼓励有条件的企业做强做大。”2004年3月全国人大第十届二次会议通过宪法修正案，明确提出：“公     

“威尼斯”的韵与魂（下）

“韵”的源头在于“魂”，有激越之魂，方能绘出多彩之韵。威尼斯大酒店的豪华、风情、主题等等一切外观的特色美，归根结底在于其企业文化的建设。在这样一家国际著名的洲际集团(InterContinental)管理的五星级酒店，其文化磨合就有难度，但一旦共融成功，就显出不同凡响的卓越，就像不同民族的混血儿，往往是超乎寻常的丽质，超乎寻常的健硕。     

浅析企业文化在中小企业员工流失中的作用

员工流失是中小企业发展过程中一个很重要的制约因素,也是很普遍的现象,虽然此问题被很多学者多次研究,但中小企业的员工流失问题似乎并没有得到改善。本文从企业文化着手,找出影响中小企业员工流失的关键因素——企业文化,并对此从人力资源角度出发,找出对应的解决员工流失问题的措施,对中小企业解决员工流失问题提出建议。     

理念：为员工引航——大庆油田公司第三采油厂企业文化发展历程

"老老实实,埋头苦干"。大庆油田公司第三采油厂用一句最朴素的语言诠释了企业文化的真谛——只有根植于人心并付诸行动的企业文化才是成功的企业文化