非正式制度安排促进企业创新机理研究

非正式制度安排在企业发展中的作用日益显现,从企业文化、企业家精神两个层面来分析非正式制度安排作用于企业创新的机理中,可以看出在企业创新过程中,在关注正式制度安排的同时,不能忽视非正式制度安排对企业创新的重要促进作用。     

企业文化与制度变迁探讨——基于新制度经济学的理论分析

文化在制度变迁中的作用是新制度经济学研究的一个重要内容。文化作为一种非正式制度,可以在制度变迁的进程中减少交易成本,促进正式制度的确立。将制度变迁理论运用于企业文化建设的研究,阐述了企业文化在制度变迁过程中所起的作用。     

创新企业文化,应对绿色贸易壁垒

在经济全球化趋势下,绿色贸易壁垒也不断发展。绿色贸易壁垒影响了我国企业的综合竞争力,使其面临复杂的贸易环境,为此要创新企业精神文化、企业制度文化及企业物质文化,以提高企业应对国际绿色贸易壁垒的能力。     

基于“同心说”的企业文化建设研究——以Z公司为例

企业文化“同心说”将企业文化的构成分为精神文化层、制度文化层、物质文化层这三个层面。本文以一家中小型民营企业为例，采用问卷调查与访谈相结合的研究方法，从精神、制度、物质三个层面揭示该企业文化建设存在的问题，进而提出相应的对策。     

企业文化与制度管理有效融合探讨——从晟元集团企业文化和制度管理新实践说起

企业文化是通过企业实践,把逐渐形成的企业特色价值观、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标等,融入到企业管理制度中,为全体员工所认同和遵守,是企业成熟和成熟企业走向成功的标志。企业制度是企业文化的构成部分,是企业文化的一种外在表现形式,体现着企业的内在精神。成熟的企业在设计它的战略方案和管理制度时,必须认真考虑企业制度与文化理念的有效融合。从晟元集团企业文化和制度管理新实践的案例说起,对如何实现企业文化与企业制度管理的有效融合作一探讨。     

基于“同心说”的企业文化建设研究——以Z公司为例

企业文化“同心说”将企业文化的构成分为精神文化层、制度文化层、物质文化层这三个层面。本文以一家中小型民营企业为例,采用问卷调查与访谈相结合的研究方法,从精神、制度、物质三个层面揭示该企业文化建设存在的问题,进而提出相应的对策。     

浅析如何保证企业制度文化对员工的激励

在企业文化中．制度文化具有中介性．既是适应企业物质文化的固定形式．又是规定企业行为文化和塑造企业精神文化的主要机制和载体。物质文化解决的是从人的需求的角度进行激励的问题，如果没有有效运作的企业制度文化的支持与保证．这种激励往往是事倍功半的。精神文化只有通过制度规范化．才能逐渐内化为企业员工共同的行为准则。     

区域经济文化对创新的影响分析

本文在界定优秀区域文化内涵的基础上,分析了文化与创新的关系,以及区域文化对企业家精神、对企业技术创新、对制度创新的重要推动作用.文章认为塑造优秀的区域经济文化、营造良好的区域创新环境是极其重要的.区域经济文化的重塑可通过两个路径来实现:一是需要从微观民众个体观念意识入手,培育创新创业精神.二是需要重视政府作用,营造创新制度环境.     

企业内部控制制度的非正式制度分析

本文认为企业内部控制制度是一个整体框架,它不仅包括正式的制度,还应包括非正式制度以及这些制度的实施;企业内控制度中正式制度的实施,在一定程度上取决于非正式制度的性质和状况,正式制度与非正式制度具有协同性。本文从企业文化、企业社会资本、管理伦理三个层面对企业内部控制正式制度与非正式制度的关系进行了详细阐述,并论证了非正式制度在企业内部控制制度中的基础性作用     

如何打造创新团队

创新团队以它创新、高效的竞争作用与灵活多样的抗风险能力而受到企业的青睐.通过以百度的创新团队建设作为案例分析,得出优秀的创新团队应具备"优秀的领军人才,明确的愿景与目标,优良的制度和文化环境"三个要素;打追以优秀领军人才为核心的创新团队是奠定企业创新的组织基础等结论.一个优秀的创新团队应充分利用领军人才的带动作用,在明确的愿景和目标的指引下,用制度和文化环境做支撑,从而使创新团队得以健康持续发展.     

构建以创新为导向的企业文化

本文论述了通过构建创新为导向的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化,从而来全面构建以创新为导向的企业文化。     

浅谈以创新为核心价值观的企业文化建设

只有以创新为核心的价值观的企业文化建设,才是企业文化的动力源泉。企业的价值观构成了企业文化的核心内容,只有企业文化创新与企业家精神密切联系在一起,同时强化员工的认同,得到企业内部制度保证,企业文化就会在不断创新中发展。     

信道分配策略的研究与比较

历史上的国家竞争学说始于马克斯·韦伯,他将新教伦理精神同资本主义的经济业绩联系起来,深深地影响了后来的文化决定论。制度创新理论可以解释国家经济为何具有活力。波特的国家竞争优势理论是以企业的竞争力为核心,认为国家的竞争优势取决于企业在全球范围内的产业界中的竞争力。企业竞争力的发挥有赖于高效率和不断创新的制度环境、良性的丈化价值环境,以及如何利用全球一体化这样的大背景。     

企业文化创新的基本思路

企业文化在中国企业的发展一直未受到重视,但企业文化可为企业的发展提供强大的精神动力.中国企业进行管理创新、技术创新、制度创新,必须以文化创新为基础.阐述了文化创新的价值以及文化创新的基本思路,旨在促进企业文化创新,并进一步推动企业的发展.     

知识经济时代的企业文化建设

企业文化是一个企业能区别于其它同类企业的特色,是企业在长期生产经营过程中形成的价值观,经营思想,群体意识和行为规范的总和,企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物,包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容.它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心、联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务.简单的可以把企业文化分成三个层面：精神文化层、制度文化层、物质文化层.企业的精神层面为企业的物质层和制度层提供思想基础,是企业文化的核心;制度层约束和规范精神层和物质层的建设;企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础,是企业文化的外在表现和载体.     

“非稳定状态”下企业创新管理探讨

环境的复杂性和不确定性使得企业必须面临"非稳定状态"下的创新管理挑战,制定柔性战略能够在企业面对环境的改变时迅速采取行动以维持创新,构建创新文化能够培养创新思维、营造创新氛围,制度建设保障了持续创新的实现,上述对策可以有效的应对此种挑战。     

企业文化创新与企业制度创新的互动机理研究

以分析企业文化创新与企业制度创新之间的关系为基础,构建了企业文化创新与企业制度创新互动的微观机理图,分析了二者的互动机理以及二者的互动关系对企业发展的影响,提出了实现企业文化创新与企业制度创新互动的路径选择的建议。     

论企业文化对创新思维的影响

在企业发展中,企业文化对创新思维的运用具有重要的影响。企业文化有三层结构,即精神层、制度层和物质层。企业文化主要是通过这三层文化来影响人对信息的收集和加工,从而影响人创新思维的发挥和运用的。具体来说,精神文化为人对信息的收集和加工提供了价值导向,制度文化为人对信息的收集和加工提供了规范和约束,物质文化为人对信息的收集和加工提供了辅助工具。     

浅谈企业文化

企业文化对企业的生存和发展起着巨大的作用,是决定企业兴衰成败的关键因素。如何建设或优化企业文化,本文从建立企业"被动制度文化"、营造企业"被动心理环境"、建立合理的激励制度三个方面进行了阐述,供读者参考。     

农村金融机构文化建设若干思考

在我国经济大发展,全国上下贯彻党的十七届六中全会的精神,推动社会主义文化大发展大繁荣的大背景下,对农村金融机构文化建设的要求不断提出与加深。金融机构文化是作为金融制度以外的,对正式制度的形成和实施拥有至关重要作用的,对促进正式金融制度更加完善与良好发展的一个文化项目。它是现代农村金融机构用和谐文化凝聚力量,更加先进的推进企业文化建设的具体实现目标。