浅析企业价值管理实施框架

近几十年来,国外学术界和企业界在企业价值理论问题的研究上取得了一些重要成果,与传统的企业管理模式主要着力于企业的生产经营和利润最大化不同,以价值为基础的管理突出了企业价值在企业管理理念中的核心地位,立足于企业整体价值的提升,强调企业的外部市场价值与内在经济价值的统一。文章认为,企业价值管理是将企业战略结构与企业治理结构相连接的一种新型管理模式,是由价值评估、战略设计、战略设施和治理优化共同构成的理论体系。     

探讨电信运营企业价值管理提升对策

价值管理是以实现企业价值最大化为目的,以价值评估为重点,把控制、计量、预期和激励于一体的综合性管理模式。价值管理以企业价值为核心,属于企业重要的管理理念,其目的在于增强企业综合性价值。随着市场竞争日益的激励,电信运营企业应该利用价值管理创造市场机制和取得企业股东的价值回报,提高自身综合竞争力。本文以价值管理概念为基础,基于价值管理对电信运营企业的重要性,并指出了电信运营企业价值管理提升对策。     

探讨电信运营企业价值管理提升对策

价值管理是以实现企业价值最大化为目的,以价值评估为重点,把控制、计量、预期和激励于一体的综合性管理模式。价值管理以企业价值为核心,属于企业重要的管理理念,其目的在于增强企业综合性价值。随着市场竞争日益的激励,电信运营企业应该利用价值管理创造市场机制和取得企业股东的价值回报,提高自身综合竞争力。本文以价值管理概念为基础,基于价值管理对电信运营企业的重要性,并指出了电信运营企业价值管理提升对策。     

基于企业核心价值流程的管理方式研究

通过对古典管理理论到现代管理理论的综述和分析,提出了企业核心价值是企业管理的根源,企业管理是基于企业核心价值基础上的管理实践．进而对目前我国的企业管理提出了以企业核心价值流程为基础的管理模式再造．对提高我国企业管理的效益和企业核心竞争力具有重要的指导作用。     

浅析电子商务对企业管理的影响

"十二五"规划需要以电子商务的便捷为基础,企业的管理者对电子商务的依靠也日益增多,电子商务给企业带来了不可估量的价值,对企业管理产生了积极的推动作用。本文分析了电子商务对企业管理的影响,使更多的企业管理者认识到电子商务的重要性,更好地运用这一方式,建立新的管理模式,提高企业的综合实力。     

论基于价值的企业管理

21世纪，是全球经济发展的崭新时代，而在现代企业的管理中也出现了一种顺应当代经济发展新要求的新型企业管理模式——企业价值管理。企业价值管理相较于我国企业传统的利润最大化目标管理模式，有着更大的发展空间，同时，其也更加适应于当前竞争激烈的市场环境。但是，企业价值管理在我国的企业管理应用中还处于探索阶段，其要真正适用于企业的经营、发展还需要进行深入的探究。因此，现代企业要使得价值管理真正地发挥其效用，还得进一步的探索与研究。     

现代成本管理模式对企业价值增值的影响——以纺织服装企业为例

本文主要以纺织服装企业为例来研究现代成本管理模式对企业价值增值的影响。首先提出论文研究的背景意义,提出问题;概述传统的成本管理模式和现代的成本管理模式的不同之处;进而分析研究企业价值增值的主要体现形式,选定经济增加值EVA来代表企业的价值增值;最后以纺织服装企业为例来分析在现代成本管理模式下企业的价值增值表现,进而得出现代成本管理模式对企业价值增值的影响。     

企业管理与信息化企业理念结合性探讨

企业管理作为一门大的管理学科,随着时代的发展以及企业发展与管理模式的日益创新,管理理念与管理模式同样跟着不断地演化,提升。企业信息化以及信息化的管理理念已经在现代企业管理模式中越来越突显其地位,研究企业管理与信息化企业理念结合性探讨在企业管理模式的发展中是非常重要的课题。     

关于生产企业的在制品管理办法制定

随着科学技术的日新月异,制造加工企业也迅速的发展了起来。在近些年来,基于市场经济体制的完善与发展,各企业市场竞争日益激烈,消费种类不断繁多和个性,消费者需求也变得多样化。这种市场现象的出现促使了生产企业的订单式生产模式的出现,也成为了制造加工企业生产的主要方式和特点。在目前的生产企业工作中,其制品管理方法越来越重要。本文就现代制造企业中为了完善零部件在制品的管理进行了分析,以减少生产资金和采用科学管理措施为基础,使得管理方法和手段变得更加优越和完善。     

基于服装企业成本管理模式的价值增值策略研究

中国加入世界贸易组织以来,服装企业为适应经济全球化方向发展,不断地自我管理模式,实现了质的飞跃。近些年来,大批的世界知名服装品牌涌入到我国的服装市场,促进了中国服装市场的繁荣,我国的服装企业在接受国外服装企业竞争的同时,也不断地调整和完善自己,加大成本管理力度,以获得企业经济效益的提升。本论文针对服装企业成本管理模式的价值增值策略进行探究。     

现代成本管理模式对我国企业价值增值的影响

本文研究了现代成本管理模式对企业价值增值的影响,提出论文研究的背景意义,概述了传统的成本管理模式和现代成本管理模式的不同之处;进而分析研究了我国企业价值增值的主要体现形式,选定经济增加值EVA来代表企业的价值增值;分析在现代成本管理模式下企业的价值增值表现,得出现代成本管理模式对企业价值增值的影响。     

企业价值观与企业管理模式

企业价值观日益成为现代企业管理的核心原则和灵魂因素，它决定着企业管理模式及其相关的方方面面。知识管理模式，将是以人力资本和技术为动力，以高新技术产业为支柱，以强大的系统化、高新化、高效化的科学研究体系为后盾，以信息生产和利用为核心，用知识价值不断更新目标经济的一种新型企业管理模式。     

以财务管理为中心 建立现代企业管理模式——以X集团企业为例

集团企业为了谋求进一步发展,往往会进行股权改革,并试图通过优化产业链来降低运营成本,提高企业的经济效益。在这一关键时期,要想打造一个健康、稳定、可持续的发展环境,就应建立以财务管理为中心的现代企业管理模式。以财务管理为中心,并不是以某一个部门为中心,忽视其他管理部门的重要性,也不是只重视财务管理,轻视其他管理,而是将企业管理统一到以价值管理为核心,以企业价值最大化为目标上来。财务管理是公司上下共同参与的企业管理系统工程。本文结合以机械制造为主的国有X集团企业实际,就如何建立以财务管理为中心的现代企业管理模式作如下探讨。     

基于服装企业成本管理模式的价值增值策略研究

中国加入世界贸易组织以来，服装企业为适应经济全球化方向发展，不断地自我管理模式，实现了质的飞跃。近些年来，大批的世界知名服装品牌涌入到我国的服装市场，促进了中国服装市场的繁荣，我国的服装企业在接受国外服装企业竞争的同时，也不断地调整和完善自己，加大成本管理力度，以获得企业经济效益的提升。本论文针对服装企业成本管理模式的价值增值策略进行探究。     

基于企业文化的管理绩效研究

为了使新型的绩效管理系统更具有效率和整体性、可持续性,本文在论证了文化与绩效的内在逻辑关系后,将重点研究建立以企业文化为基础的绩效管理系统,将传统以被动式为主的管理模式变为员工自主的管理模式,以达到提高管理效益和降低管理成本的目的。     

基于价值的企业管理应用浅析

20世纪90年代中期以来,一种新的企业管理模式——以企业价值为基础的企业管理逐渐受到企业界的认可和推崇。本文试图将这一新的理念引入到当今的规划院体制改革中,使其改变经营模式,树立新的市场经营理念,增强自身竞争能力,建立起符合市场经济规律的经营机制。     

浅谈基于价值的企业管理

随着时代的发展，社会的进步，企业的管理理念也在逐渐发生着改变。面对日益激烈的市场竞争如何让企业管理变得高效,如何让企业管理能够为企业本身带来更多的效益则是摆在每一家企业面前的困难与挑战。而基于价值的企业管理理念给企业实行管理活动带来了一个新的方向，并极大地推动了企业管理的发展。本文对基于价值的企业管理进行了分析。并阐述了相应的观点。     

以企业文化为核心的企业管理模式研究

随着时代的不断发展,企业的管理模式在不断的革新,如今,企业文化成为了人们关注的重点问题,企业文化可以体现企业的核心价值观,以企业文化为基础,促进管理模式的探究,可以提高企业管理的实效性,促进企业进行全面的管理。本文通过分析企业文化为核心的企业管理模式,分析了企业文化和企业管理之间的联系,并且分析企业文化管理模式存在的局限性,并针对局限性,提出以企业文化为核心的企业管理模式。     

市场机制下企业文化对企业的价值研究

市场经济的不断发展,市场也以市场机制为基础规划企业的战略和具体的计划,并且企业与其他企业之间也处在一个完全竞争的环境中,在这种情况下企业的产品、营销战略等都会可被其他企业模仿的,使企业的在该方面的竞争力下降从而是企业的整体价值下降。企业的文化作为企业的一种无形的资源,其具有不易模仿性,并且具有形成时间长等特征,不容易被其他的企业模仿,良好的企业文化对提高企业的价值具有重要的价值和意义。     

基于价值取向的企业人力资源管理研究

随着时代的进步以及社会的发展,当前的企业的战略目标、价值取向不断发生着变革,为了适应企业的建设发展,需要以企业的发展为基础,构建适应企业价值取向的企业人力资源管理,提升企业的凝聚力,增强组织管理,促进企业的不断发展。本文对于当前企业的价值取向进行分析,并且对基于价值取向的企业人力资源管理进行探讨,期望为相关研究提供依据。