宽带薪酬设计研究

宽带薪酬设计是一种新型的、适应市场经济发展的薪酬体系设计方式。本文首先介绍了宽带薪酬的含义；分析宽带薪酬的优势；阐述宽带薪酬体系设计的具体步骤；指出企业实施宽带薪酬应该注意的问题。     

试论企业营销人员的薪酬与激励

文章简单地介绍了企业营销人员薪酬激励中存在的问题,对企业营销人员薪酬激励存在问题的原因进行分析,探讨建立科学合理的薪酬激励体系的有效措施,以提高企业营销人员的业务水平。据此,有利于企业发现营销人员薪酬与激励方面所存在的问题,并实施具有针对性的措施来加以解决,以壮大企业营销人员队伍,加强对企业营销人员的管理,建立完善的营销人员薪酬激励制度,从而充分发挥企业的市场营销能力,推动企业可持续发展。     

国有企业高管团队薪酬与考核体系设计研究

高管团队是国有企业的主要管理者,是参与制定企业发展决策的主要人员。文章介绍了国有企业高管团队薪酬与考核的内容,从薪酬结构、考核方法、激励机制及考核对接方式方面,分析了考核体系所面临的问题,强调了体系改革的重要性。基于此,重点从薪酬体系及考核体系两个角度入手,具体阐述了每一体系的设计方式。以期能够为各国有企业提供参考。     

合理应用"宽带薪酬"

“宽带薪酬设计”是一种正逐渐被导入我国企业的新型的薪酬管理模式，通过对其概念和优缺点的分析，笔者认为，企业应以整体战略和核心价值观为基础，并根据组织结构以及不同层次人员需求的多样化来设计符合企业特点的薪酬模式，科学地有选择性地进行“宽带薪酬设计”。     

迎接生物医药产业 国际研发转移热潮

近年来，国际大型制药企业纷纷将新药研发业务外包到中国，推动着我国研发外包服务产业的发展。当前，我国具备了发展生物医药产业的多重优势，我们应紧紧抓住机遇，将生物医药研发外包服务产业打造成我国的优势产业。     

浅论客车企业研发人员激励机制

在中国客车工业高速发展的今天，客车产品的严重同质化，使得国内客车产家纷纷陷入价格战的困境。客车产品的质量与技术创新成为突破的利器，研发人员更是成为其中关键。文章针对研发人员的特点，从客车企业对研发人员激励机制上，坚持内在激励和外部激励相结合的原则，采用了营造良好的用人环境和工作环境，建立完善的培训、晋升、绩效考核及薪酬体系等综合激励方式进行论述。通过有效的员工激励，稳定研发团队，提升研发人员的工作积极性和创造力，为企业创造更大的财富。     

企业战略薪酬设计研究初探

随着我国社会主义市场经济的不断发展,目前企业战略薪酬设计逐渐成为各大企业关注的热点,其在企业经营战略的制定中所占的比重也在不断增加。立足于现状,首先,分析了我国企业战略薪酬体系中存在的具体问题,其次,对企业战略薪酬设计的原则与依据进行了分析,最后,则结合上述内容对于改善企业战略薪酬设计的步骤进行了阐述,也希望可以有效提升战略薪酬设计水平,促进企业平稳快速发展。     

浅议销售人员的薪酬设计

销售人员的薪酬设计在企业的管理中占据非常重要的位置,也一直是企业管理者所普遍关切但又十分困惑的问题.文章通过分析销售人员的基本薪酬模式、薪酬设计中存在的基本问题、薪酬设计原则、薪酬设计考虑因素及薪酬与绩效考核的联系等方面,探讨了企业销售人员薪酬设计中的重点注意事项,探讨销售人员薪酬设计的关键要点.     

外包——中小企业人力资源管理新方式

人力资源外包指将原来由企业内部人力资源部承担的工作职能，包括人员招聘、工资发放、薪酬方案设计、保险福利管理、员工培训与开发等，通过招标的方式，签约付费委托给专业从事相关服务的外包服务商的做法。     

基于企业岗位分析和绩效考核的薪酬体系设计

现代企业十分关注"以人为本"人性化管理理念,特别在薪酬设计方面,各企业均在想尽办法寻求一整套不仅要满足企业员工要求,而且又要为企业招徕经济效益的健全完善的薪酬体系。文章以简述岗位分析、绩效考核同薪酬管理之间的关系为切入点,对薪酬体系设计进行了简要的分析,同时指出了薪酬体系设计的组织保障及思路。     

我国中小型软件企业的薪酬问题研究

目前我国中小型软件企业的薪酬管理问题,已成为我国中小型软件企业发展的严重障碍。本文就当前我国中小型软件企业的薪酬管理中存在的问题,分析了薪酬管理中主要问题形成的原因,并提出相应的解决对策。     

发展对日软件外包，提升软件产业国际竞争力

通过分析我国软件外包业务的发展现状，指出在现阶段通过发展对日软件外包带动我国软件产业发展的现实意义所在，并对软件企业如何突破规模瓶颈、人才瓶颈和知识产权障碍提出意见和建议。     

浅谈企业激励性薪酬制度设计思考

要实现我国企业人力资源效能的最大化配置，必须对当前的薪酬制度进行优化设计。本文对当前我国企业实施的薪酬制度设计中存在的问题进行分析，重点解读了激励性薪酬制度设计中的组合优化方式，论述了选择这一方式的理论依据和实施需求，对如何实现激励性薪酬制度的灵活性设计，如何根据企业的实际发展状况、企业的人员构成和素质基础、企业的长短期目标等进行具体操作，提出了具有参考性的建议。     

某企业营销人员薪酬激励模式探析

建立健全现代薪酬激励制度是知识经济时代企业获取竞争优势的前提.营销人员作为企业人力资源中的重要组成部分对企业具有重要价值.本文以某公司营销人员的薪酬激励相关问题为研究主题,首先介绍了薪酬及薪酬激励模式的相关理论,然后通过调查分析了某公司营销人员的薪酬激励现状和薪酬激励存在的问题,最后对完善某公司营销人员的薪酬激励提出四点改进的策略和建议.     

基于团队的企业营销人员薪酬分配机制探讨

本文在现有团队薪酬方面研究成果基础上，阐述了基于团队的企业营销人员薪酬分配机制核心要点，包括科学的绩效评价体系，适当的薪酬结构（包括浮动薪酬比例与团队薪酬激励力度），以及团队薪酬二次分配等。     

中小民营企业薪酬管理探析

结合薪酬管理的相关理论,对我国中小民营企业在薪酬管理方面的现状做出了分析,提出了中小型企业薪酬管理的问题和不足之处:薪酬管理缺乏战略规划;薪酬设计不科学;薪酬制度缺乏激励性;福利体系不完善;较低的薪酬水平缺乏市场竞争力等。并结合国内中小型企业的实际情况,提出一些对策和建议。     

应用研发人员的绩效考核体系设计

企业的发展离不开源源不断的技术革新与发展,研发人员作为技术革新与发展中坚力量,对企业的发展举足轻重,而绩效考核作为人力资源管理有效的管理手段,如何有效利用对研发人员进行激励管理就显得尤为关键.目前,企业的研发人员主要分为从事基础研究的研发人员、从事应用开发的研发人员,对不同的研发人员,考核体系设计有所区别,文章以从事应用开发的研发人员为研究主体,从研究目前常见的研发人员绩效的考核体系出发,综合应用备考核方式设计出基于系统思维管理的应用研发人员考核体系,使考核体系更具针对性和操作性.     

浅析新药研发外包企业的成本控制

全球新药研发外包产业向中国的转移，使国内新药研发外包企业获得了较快的发展，然而随着近几年研发成本费用的不断上扬，使这些企业发展的速度开始放慢。本文从新药研发外包企业的成本控制入手，浅析了成本控制的重要性，提出了成本控制的关键点，提出成本控制实行措施的建议。     

宽带薪酬在企业管理中的应用

“宽带薪酬”是一种新型的薪酬管理模式，正在逐渐被导入我国企业。文章首先对宽带薪酬的概念及特征进行了分析，进而找出实施宽带薪酬的企业所需具备的条件．同时提出了企业基于宽带薪酬的设计流程，并指出企业在运用宽带薪酬时应注意的一些问题。     

人性城市

软件城呼之欲出Software City Seems Ready济南市将通过扶持企业发展、加大人才培养等措施,大力发展软件产业。到2010年,软件产业年销售收入力争达到360亿元,服务外包突破5亿美元,规模以上软件企业500家,并打造3个国家级产业基地,即:国家服务外包基地,集成电路研发设计与生产基地、国家动漫游戏产业基地。