医院成本管理的实践与探讨

随着国家卫生事业改革的深入以及新医院政策陆续实施,医疗服务市场竞争日趋激烈。为加强医院内涵建设及内部成本核算管理,兼顾经济效益和社会利益并行发展,降低医疗成本以实现质量最优、成本最低、效率最大的目标,本文将探索先进有效的医院成本管理方法,从而提高医院在市场中的竞争力。     

医院成本核算剖析

目前，我国医疗总费用的增长速度大大超过国民经济和财政收入的增长速度。卫生经费投入不足，药费居高不下，人民不堪重负，医疗制度改革势在必行。医保制度改革迫使医院必须按卫生经济规律调整经营策略，以适应医疗服务市场的新环境。成本核算是医院经济管理的基础工作，核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。笔者分析了医院医疗成本核算的方法，探讨了医疗成本核算的重点、发展趋势及完善对策。     

也谈医院科室成本核算

随着医院经济改革的进一步深入．医院财务都在实行成本管理,推行成本核算．其在医院经济管理中占有举足轻重的地位．核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。如何实现“走优质、高效、低耗、可持续发展之路,使人民享受质优价廉的医疗服务”的目标是医院的努力方向。各级医院只有充分运用科学的管理理论和方法提高竞争力．才能在市场竞争中立于不败之地。成本核算作为企业经济管理的一种有效手段．     

浅谈医院成本核算中存在的问题及对策

成本核算是医院经济管理的重要内容之一,成本核算工作的深度及层次反映了医院管理水平和管理成效。本文从成本核算理论基础及医院实践操作方面揭示了其目前存在的问题,并进一步讨论解决途径。在医疗市场竞争日趋激烈的今天,医院为了生存和发展,必须不断增强经营意识,调整服务结构,改善服务态度,提高服务质量,降低服务成本。     

医院成本核算与管理

随着科技进步和人们保健意识的加强,人们对医疗服务的需求已经发生了重大的变化,为了适应社会主义市场经济体制下百姓对医疗保健的新要求,医院应不断增强经营意识、调整服务结构和服务方式,逐步降低医院成本。医院成本是医疗服务成本和药品经营成本(含制剂成本)之和,医疗服务成本是医院成本的核心。通过成本核算,可以使医院加大内部管理力度,提高医院市场竞争能力,使医院全体员工真正树立起成本效益意识,厉行节约、杜绝浪费、降低成本,充分挖掘医院人、财、物的潜力,使资金得到最有效的使用。一、成本核算的内容及方法(一)医疗成本核算的概…     

医院成本核算之我见

医院成本是医院在医疗活动中所消耗的物化劳动和活劳动的总和。医院成本核算是一种应用会计方法，系统记录和测算医疗机构在提供服务中所发生的成本，计算、分析和评价不同医疗卫生服务的总成本和单位成本，并以此为基础完善医疗机构资源的配置，以提高服务效率的一种经济管理活动。在从计划经济向市场经济转型的今天，在严峻的市场竞争中，医院实行成本核算和加强管理有着重要的历史意义。     

如何确认医院成本核算对象

一、合理划分不同的成本核算对象医院成本目前多是院、科两级核算,因此其核算对象可按层次划分为院、科两级。同时也可根据管理的需要再划分出第三层——项目成本。(1)以院级单位为成本核算对象。医院成本的核算对象主要有三:即把医疗业务活动作为核算对象的医疗成本核算;把药品的购销管理活动作为核算对象的药品成本核算;以医院行政部门(组织和管理医疗服务活动和其他活动)为核算对象的管理费用核算。院级成本核算反映整个医疗、药品业务活动和行政活动的成本费用情况,既满足医院自身实行医药分别核算、分开管理需要,也满足上级部门对医院…     

成本核算在医院管理中的应用探讨

在医疗市场竞争日趋激烈的今天,医院为了生存和发展,必须不断增强经营意识,调整服务结构,改善服务态度,提高服务质量,降低服务成本。成本核算是医院加强经济管理的核心,是医院实行科学管理,实现经济效益和社会效益最大化的有效措施之一。核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。医疗单位应充分利用财务手段,加强医疗单位成本核算管理,才能控制好成     

医院成本核算的控制策略

在新形势下，医院全面推行成本控制、加强成本核算是符合当今医院作为事业企业单位实际的管理模式，成为医院收支平衡新的重要支撑点．并能让广大患者得到实惠，医院自身也能健康发展。医院是防病治病、保障人民健康、承担一定福利职能的社会公益性事业单位．不具有社会生产职能和国家管理职能。医院自身行业的特殊性决定了医院成本核算有别于企业，行政单位的成本核算有其自身独有的特点、要求和规律。     

事业单位全成本核算研究

医院是一种跟大众息息相关的典型的事业单位主体,面对激烈竞争的医疗市场和卫生行业的迅速发展,医院的成本管理制度和方法存在诸多方面弊端,而将全成本思想应用到医院的成本核算可以全面提升成本管理水平,促进医院的持续健康发展。本文从成本核算的现状与问题入手,对开展医院全成本核算的基本方法提出建议,为事业单位全成本核算研究提供参考。     

基于经济责任制的医院成本核算改革

随着医疗市场竞争的日趋激烈,医院的生存与发展面临着严峻挑战。医院只有加强成本核算、降低运行成本、减轻病人负担,才能提高在医疗市场中的竞争力。本文探讨了传统医院成本管理的弊端并提出了改进措施。     

浅谈基于可持续发展的医院成本管理

医院成本管理主要由成本核算与成本控制构成。医院成本按用途可分为人员经费、卫生材料费、修缮费、购置费、药品费、公务费、业务费、其他费用等八大类。随着医疗市场竞争日益激烈,医院要实现生存与可持续发展,只有加强成本管理,降低医疗成本,走优质、高效、低耗的道路,减轻医院运营压力和病人负担,才能赢得市场。     

新财务会计制度下医院成本核算的探讨与实践

成本管理是医院财务管理的基础和主要组成部分,与此同时,成本核算是成本管理的重要环节。本文分析了医院在新的财务制度与新的会计制度背景之下,优化成本核算的必要性和重要意义,并结合医院的实际工作和医疗流程以及现代化的信息技术平台,探讨了医院成本核算的实践,以及医院成本核算的革新,实现医院成本核算的科学化、信息化、规范化以及精细化。     

当前医院成本核算问题的理性思考

目前，我国医疗总费用的增长速度大大超过了国民经济和财政收入的增长速度。卫生经费投入不足，药费居高不下，人民不堪重负，医疗制度改革势在必行。医保制度改革迫使医院必须按卫生经济规律调整经营策略，以适应医疗服务市场的新环境。成本核算是医院经济管理的基础工作，核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。     

医院成本核算之我见

医院实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势,也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。目前,我国医疗总费用的增长速度大大超过了国民经济和财政收入的增长速度。卫生经费投入不定,药费居高不下,政府、企业不堪重负,医疗制度改革势在必行。医保制度改革迫使医院必须按卫生经济规律调整经营策略,以适应医疗服务市场的新环境。成本核算是医院经济管理的基础工作,核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。     

浅谈医院成本核算管理

医院应该用比较低的费用为患者提供优质化的服务，从而大幅降低患者家庭的经济负担，满足人民群众日益增长的医疗卫生需求。但是，当前的许多医院由于缺乏规范、统一的成本核算标准与制度等方面的原因，导致医院经济成本不断攀升，这直接增加了患者的医疗费用。因此，医院应该采取切实有效的措施，通过强化医院的成本核算与管理，降低医院的成本支出，挖潜增效，增强核心竞争力。     

更新观念 促进医院成本核算管理

一、医院成本核算存在的问题分析 医院成本核算主要是医疗服务项目的成本核算，目前大部分医院医疗成本是通过科室的成本核算，并在绩效考核中加以实施，以促进医务人员工作的积极性，改善服务态度。成本核算还没有全方位、多层次地展开，但随着医疗市场形势的变化及卫生改革的深化，还有许多工作要做。     

成本核算在医院管理中的应用及存在问题

目前,我国医疗总费用的增长速度大大超过了国民经济和财政收入的增长速度。卫生经费投入不足,药费居高不下,政府、企业不堪重负,医疗制度改革势在必行。成本核算是医院经济管理的基础工作,核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。本文分析了我国医院医疗成本核算的方法,在医院中的应用及存在问题,探讨了相关应对措施。     

基于作业成本管理的医院成本管理模式初探

一、引言随着市场竞争的不断加剧,医院构建基于作业成本管理的医院成本管理模式,不仅使得成本核算更加合理,成本核算编制以及业绩考核更加科学,更重要的是,通过作业成本管理使得医院作业管理流程优化,提高医院整体管理水平,以利于有针对性地进行长     

加强成本核算 促进医院经济可持续发展

随着卫生体制改革的逐步深入以及新医院会计制度的实施,在目前医院的经济管理中,成本核算是最为基本的工作之一。加强医院成本核算管理,有利于医院经济可持续发展。本文对医院狠抓成本核算、降低医疗成本的实践,浅谈几点体会。