“制造”的秘密：中国制造的魔障

在竞争对手纷纷向“微笑曲线”两翼迁移的时候,富士康却在位于“微笑曲线”底部的制造环节创造了达到7％的净利润,以及“每年增加一个联想”的营业增长。富士康的成功提出了这样的疑问：在唱衰“制造”之前,中国企业是否真正领悟了“制造的真谛”？在凡事讲大概的中国文化中,能否建立起真正的“工业精神”？     

微笑曲线与中国加工贸易发展问题研究

1992年,中国台湾宏基公司董事长施振荣提出了"微笑曲线"概念,即用一个开口向上的(也可用字母u表示)抛物线来描述个人电脑制造流程中各个环节的附加价值.之后,"微笑曲线"概念被用来说明各种产业链条中各个环节的附加值分布情况.对于中国目前的加工贸易,微笑曲线理论很生动地说明了其中存在的问题,同时也为走出目前加工贸易所遭遇的发展瓶颈指明了方向.     

“微笑曲线”

微笑曲线比施振荣的名气大,这是施振荣的荣幸和无可替代的历史功绩。他在20世纪90年代初的这一思考,不仅促使了企业本身的转型,还超越了IT产业和台湾海峡。这条微笑曲线已经成为中国制造走向中国智造的指导曲线。     

制造业模式创新漫谈

一直以来,中国制造企业都处于"微笑曲线"的底部,为摆脱低利润的宿命,获得更高的附加价值,越来越多的企业试图向"曲线"的两端延伸,制造业的服务创新便越来越引起企业管理者的关注.     

在卷烟零售终端服务中创造附加价值——关于“微笑曲线”理论在服务调研中的应用研究

"微笑曲线"的概念和产生 "微笑曲线" (Smiling Curve)由国内重要科技业者宏基acer集团的创办人施振荣先生提出,它向我们揭示了一个现象:在抛物线的左侧(价值链上游),随着研发的投入,产品附加价值逐渐上升;在抛物线的右侧(价值链下游),随着品牌运作、销售渠道的建立等营销手段使附加价值逐渐上升;而作为劳动密集型的中间制造等环节不但技术含量低、利润空间小,而且市场竞争激烈,容易被成本更低的同行所替代,因此成为整个价值链条中最不赚钱,即最不能创造附加价值的部分.所谓的"微笑曲线"其实就是"附加价值曲线",即通过品牌、行销渠道、运筹能力提升工艺、制造、规模的附加价值,也就是要通过向"微笑曲线"的两端渗透来创造更多的价值.     

出口加工制造业面临的挑战与对策——以富士康国际控股有限公司为例

以富士康为代表的出口加工制造企业,曾经为我国的经济增长和就业做出了积极贡献。但是,兼具制造和技术竞争优势的富士康却仍旧是低附加值代工企业。如今,富士康面临要素成本上升、定价能力缺失、盈利能力下降等挑战。富士康采取了生产基地迁移和商业模式转变等积极的应对策略,力图在保持成本优势的同时,实现向"服务的富士康"和"创新的富士康"的转变。此外,要解决代工企业竞争力下滑的难题,还需要社会各界的多方面支持。     

造“物”始于造“人”

“快速、廉价、质优”这些竞争力只是表象和结果,中国制造的成本优势也只是表象,真正让富士康一路高歌的,是它经年累月所积累起来的可以达成这些结果的组织能力,而这种能力的核心正是人——富士康唯一的产品。     

中国制造业是否应向“微笑曲线”两端攀爬——基于与制造业传统强国的比较分析

中国制造业在规模上超越美国的同时,又受到国际经济低迷、核心技术缺失、发达经济体“再工业化”的冲击.本文以“微笑曲线”理论为切入点,从制造业产品类别与产品架构的角度,选取1991-2011年的相关贸易数据,对中国与制造业传统强国在制造环节的差异性进行对比分析,以探究中国是否应改变“世界制造车间”的道路,向“微笑曲线”两端攀爬.接着,本文又引入日本“倒微笑曲线”,进一步探讨制造环节是否具有利润空间.研究表明,中国的制造能力依然有限,特别是“一体化”产品的装配制造能力还很弱,发展好制造环节仍能获得较高的市场回报.因此,有必要继续把“世界制造车间”的道路走下去.     

浅析中国制造企业跨国并购区位选择的合理性——基于微笑曲线视角

随着中国经济的不断发展,越来越多的中国制造企业踏上了跨国并购之路,其并购数量占据进行跨国并购企业的半壁江山.本文通过对2001～2009年中国制造企业跨国并购案例的总结梳理,得出了其并购区位分布的特点,并利用"微笑曲线"理论来分析中国制造企业跨国并购动机,探讨其区位选择上是否具有合理性,最后提出相关对策建议.     

富士康中国总部在沪动工工厂导向转为商贸

富士康中国总部此前在浦东陆家嘴金融区破土动工,建筑面积约为5万平方米的营运中心大楼预计将在2015年竣工。富士康透露,上海的新总部将承担富士康贸易、科技总部职能,但富士康在中国大陆的制造总部仍然会留在深圳。     

丰田制造何以横扫全球：学丰田! 做我们自己!

凭借独到的制造体系,丰田创造了丰厚的利润、稳定的成长,与坚实的竞争力!身为"世界工厂"却面临"利润危机"的中国企业,没有理由不去丰田学习制造之道→制造,难道注定是"微笑曲线"最苦涩的谷点吗?→管理,难道仅是红海中的无奈,薄利中的挣扎吗?→非也!一定要去丰田看看!当"中国制造"因"刀片利润"的尴尬艰辛而焦虑不安,同时又因"蓝海战略"的     

品牌：中国制造的唯一救赎

最近因为富士康的话题,大家又开始关注＂中国制造＂的升级问题。谈了好多年的＂中国制造＂、＂中国创造＂,如果没有品牌,恐怕都会走向一条死路,富士康就是个极端、集中的表现。     

富士康:变制造为智造

富士康的发展模式将由原来的工厂-技术-贸易导向,转为贸易-技术-工厂导向,这意味着,富士康将变传统制造为智造鸿海不但要做产业链上游的研发环节、中游的制造环节,还要做下游的营销和服务环节,除了不做品牌外,几乎产业链上其他的所有环节它都试图一网打尽富士康的梦想是从制造到智造。2015年,在上海浦东陆家嘴海洋水族馆附近,将崛起一栋高层大厦,在摩天大楼扎堆的该区域,这栋大楼实在不显山露水,但对正走在转型道路上的富士康来说,却具有标志性意义,届时富士康的大陆新总部将入驻于此,这里将成为富士康"新时代商业模式演进的试验场"。     

好企业,坏企业?

一夜之间,全球的舆论几乎都将目光投向了产品背后更深远的因素——企业的良知。对中国企业来说,真正拷问社会责任的时代来临了。2012年伊始,美国《纽约时报》称富士康工厂"工资低、工作时间长、工人住宿条件差,并引发工人自杀和重大伤亡事故。"在海外,声势浩大的反对富士康的浪潮就此展开。     

美国“再工业化”背景下如何提高我国制造企业的国际竞争力

在美国采取"再工业化"的背景下,用"微笑曲线"作为分析工具,分析制造业产业价值链中各环节的附加值;进而,对我国制造企业经营现状进行分析,以期能够寻求美国"再工业化"背景下提升我国制造企业国际竞争力的途径。     

从“微笑曲线”到“元宝曲线”——对现代消费性电子产业价值创造模式的研究

随着技术进步与全球化的进展,产品内分工成为国际分工的主要形式。在此基础上,学者们依次提出了"微笑曲线""反微笑曲线"与"元宝曲线"三种产业附加价值分布模式。对于现代消费性电子产业而言,从传统的"微笑曲线"向"元宝曲线"发展,是实现产业平稳发展与利润最大化的最佳选择。本文探究了以华为有限公司为代表的我国消费性电子产业的价值创造模式,并对未来发展方向作出了预测。     

繁昌县孙村镇纺织服装产业的SWOT分析

繁昌县孙村镇纺织服装业是安徽省重要的产业集群之一,为安徽省的经济发展做出重要的贡献,而拥有"安徽服装第一镇"、"中国出口服装制造名镇""中国产业集群品牌50强"称号的孙村镇却处于"微笑曲线"价值链的低端。笔者借助SWOT分析,对孙村镇服装产业的发展现状及其产业升级面临的优势、劣势、机会和挑战进行分析,并提供合理的建议。     

超大工厂之踵

有关富士康员工十二“连跳”的新闻,成为最近大家每聚必议的话题。海外有媒体更称,富士康员工“连跳”事件,有损“中国制造”的形象。     

浅谈出口型中小企业转型——基于“微笑曲线”理论

本文在"微笑曲线"理论的基础上,结合出口型中小企业的现状,阐述单纯遵循"微笑曲线"理论勉强向研发或销售端转型,中小企业可能会陷入新的困境。为此,本文提出更翔实的"微笑曲线",建议中小型企业"迂回发展",以期能为身处困境中的中小型企业主提供一些参考。     

凌兰芳：盘活转型棋局

2008年,凌兰芳提出了企业转型的‘微笑”战略：让研发和营销这两端上翘，中间制造这一块下沉，从而形成“微笑曲线”。