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1.
尹生 《21世纪商业评论》2008,(5):36-39
在竞争对手纷纷向“微笑曲线”两翼迁移的时候,富士康却在位于“微笑曲线”底部的制造环节创造了达到7％的净利润,以及“每年增加一个联想”的营业增长。富士康的成功提出了这样的疑问：在唱衰“制造”之前,中国企业是否真正领悟了“制造的真谛”？在凡事讲大概的中国文化中,能否建立起真正的“工业精神”？ 相似文献
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吴伯凡 《21世纪商业评论》2012,(8):12-13
让丑小鸭变天鹅的首要一步,就是承认它是天鹅而不是小鸭,以适合其基因的方式去独立生存和发展。茅台造房的非商业逻辑有人告老还乡,有人星夜赶考。中国房地产眼下遭遇的虽然是一个带有明显人工色彩的冬天,但前所未有的调控力度已经释放出明确的信息——政府部门已经意识到以房地产带动经济增长的各种隐性代价,政策迫使地方政府在土地之外寻找 相似文献
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《21世纪商业评论》2007,(12)
综述>>组织学习的核裂变原理对话>>"感同身受"的陷阱评介>>改善组织的"心智模式"评介>>实践可行动的知识阿基里斯是那种为知名大师提供思想和理论的后台支持的人。这就决定了他的重要性和较低的知名度。如果把彼得·圣吉的《第五项修炼》比作一部有关"学习型组织"理论的"大片",那么阿基里斯就是这种理论的原作者。"大片"因为精心的渲染和制作而获得巨大的影响力,但原作隐含的真正的精彩和独到处却被悄然过滤了。 相似文献
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近一两年,是中国房地产业充满挑战与变数的时期,各项土地政策的出台、银行紧缩银根、开发门槛提高等因素给中国房地产业带来了前所未有的变革。北京乃至全国的一些开发商纷纷走上了异地开发的道路,跨区域开发战略成为近几年地产市场不可或缺的主题。 相似文献
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经济学中最常见的两个基本概念就是"需求"和"供给";而"需求"和"供给"本来是应该围绕"消费"来展开的。从这个意义上说,市场的本质应该就是消费。反过来说,没有消费哪来的市场?没有市场哪来的市场经济?这是思考"中国制造"何去何从的不同视角。 相似文献
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吴伯凡 《21世纪商业评论》2006,(9):4-4
在相当长的时间内,中国制造是不需要想象力的,需要的只是抓住显而易见的机会和资源。世界上最大的消费市场和最大的劳动力市场,仅此两项,在相当长的时间内使中国制造拥有了强大的活力和竞争优势。不过,天然的低成本可以造就暂时的优势,但这样的低成本终究不是战略。 相似文献
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