加强审计防范经营风险

<正>供电企业经营管理风险是一种客观存在,那么如何防范呢?这就像安全生产方针是"安全第一,预防为主,综合治理"一样,在防范企业经营管理风险方面,企业管理者也必须牢固树立并贯彻"安全第一,预防为主"的思想。从源头抓起,从加大内部监控力度抓起,把审计     

加强管理控制建设工程造价

建设工程造价的有效控制是工程建设管理的重要组成部分 ,所谓建设工程造价控制 ,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段 ,把工程造价的发生控制在批准的造价限额以内 ,随时纠正偏差 ,以保证项目管理目标的实现 ,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力 ,取得较好的投资效益和社会效益。一、科学的投资决策是有效和合理控制工程造价的前提决策 ,是指人们为了实现某一特定系统的目标 ,在占有信息和经验的基础上 ,根据客观条件 ,提出各种备选行动方案 ,借助于科学的理论和方法 ,进行必要的分析、计算和判断 ,…     

加强电费管理 防范经营风险

论述了供电企业当前电费管理中的风险与隐患,用电客户欠费的现状、原因及防范措施.并就如何加强电费管理,实行用电大客户信用等级制度,建立电费预警分析制度等方面进行了研究.     

对钢企加强现金流量管理的思考——从当前钢企面临的资金风险说起

<正>2008年金融危机以来,钢铁企业盈利能力持续下降,行业资产负债率连续攀升。特别是近两年来随着国家化解产能过剩执行力度不断加强,银行系统不断提高对钢铁等产能过剩行业的监控,钢铁企业资金普遍紧张,钢铁行业现金流持续恶化,以至于钢铁企业资金链断裂、企业倒闭关门的传闻时有见诸于报端。因此,加强现金流量管理,防范资金风险成为钢铁企业财务管理工作的重中之重。然而,现在大部分企业管理者甚至是企业财务管理人员依然不清楚现     

降低纳税成本为核心 加强钢企税收筹划

<正>河钢唐钢新区一期工程2018年3月正式开工建设,2020年9月7日陆续投产,2021年3月完成项目建设进入全面生产。整个项目建设速度、施工质量、安全管控、投资效率、达产速度等均创造了国内同类项目最好记录。河钢唐钢依托低碳、环保的装备和庞大的资金投入,抓住了国家进一步优化和落实减税政策,继续用改革办法推动降低企业生产经营成本的有利时机,优化税收筹划在财务日常管理的显著作用,河钢唐钢持续创效成果显著。     

加强财务内部检查 防范企业经营风险

<正>财务内部检查,是指单位财务部门内部检查机构组织检查人员依据国家的法律法规、企业的管理制度对单位内部的职能科室或所属子公司的财务管理和会计核算的合法、合规、相关内控制度的健全、有效性,以及财务信息的真实、准确性进行审查和评价的独立的经济监督、评价活动。财务内部检查与内部审计有交叉,有区别。内部审计是指单位内部专门机构或人员对其内部控制的有效性、财务信息的真实性和完整性以及经营活动的效率和效果等开     

加强内部控制 防范经营风险——浅析钢铁企业面临的经营风险与对策

<正>今年是财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会等五部委联合制定的《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》等18项应用指引、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》在境内外同时上市公司实行的第一年,也是国内外经济形势复杂多变、经营风险与日俱增的重要之年。所     

从加强信用管理入手 严格控制经营风险

当前，在中国，不论是金融界企业界，还是国家政府部和普通老百姓，大家都在议论同个话题———信用。的确，信用管是当前严酷的市场竞争格局向个企业提出的一个十分迫切的题，很值得我们认真地加以研究探讨。一、现代市场经济本质上是用经济信用关系和信用方式已构了社会经济运行的主要形式。良的信用关系在提高经济运行效的同时，也为社会的契约制度提了强有力的保障。据统计，在欧国家中，企业间的信用支付方式占到８０％以上，信用销售已成为业间的主流方式，而纯粹的现金易方式越来越少。即使在个人支活动中，信用付款方式也已逐渐据主…     

加强应收账款管理 控制企业经营风险

<正>在市场竞争日益激烈的情况下,赊销是促进销售的一种重要方式。企业赊销实际上是向顾客提供了两项交易:向顾客销售产品以及在一个有限的时期内向顾客提供资金。赊销对顾客来说十分有利的,所以顾客在一般情况下都选择赊购。赊销具有比较明显的促销作用,对企业销售新产品、开拓新市场具有更重要的意义。但是,应收账款是企业采取赊销政策,在销售过程中形成的债权,其回收期的不确定性,和形成死、乱、呆账的可能性,影响企     

加强风险管理,防范和化解供电企业经营风险

当前国内经济面临着通胀、能源、金融的多重挑战,我国外需减少,经济下行,加之物价涨幅较高,能源特别是煤炭和原材料的价格依然高位运行,适度从紧的货币政策将继续限制新增贷款规模,增加了企业融资的难度,供电企业经营更加     

加强电力企业内部控制构筑经营风险“防火墙”

电力行业作为我国重要的能源行业,具有投资大、设施分散、资金密集的特点,是国民经济稳定发展的保障性产业。随着电力体制不断深化改革,行业市场化率不断提高。由此所引发的电力企业市场竞争日益激烈。     

国内钢企资产负债率出现下降

<正>1月12日,中国钢铁工业协会第五次会员大会在北京召开。中国钢铁工业协会会长、宝钢集团董事长徐乐江在做会长报告时表示,国内钢企实现利润有所好转,资产负债率出现下降。徐乐江指出,由于铁矿石、煤炭等主要原燃材料价格大幅下降,企业采取降本增效措施,使钢铁生产成本相应下降,钢协会员钢铁企业实现利税、利润均有所好转。2014年前11个月,纳入统计的会员钢铁企业,累计实现销售收入32917亿元,同比下降2.03%;实现利税985亿元,同比     

浅谈钢企费用精细化管理

面对钢铁行业效益严重下滑的形势,钢铁企业如何扭亏脱困,在这轮危机中渡过难关,是每个企业必须面对的现实问题。笔者以某钢铁企业为例,就钢铁企业在运行过程中,如何搭建费用监管体系,加强预算管理,开展行业对标,逐步实施费用的精细化管理进行探讨。一、企业费用管理存在的问题(一)费用管理认识不到位,监管意识淡薄在企业管理的过程中,一提到节支创效工作,就认为只     

钢企折旧费走低问题值得关注

<正>2012年,大中型钢铁企业折旧费提取额为1188.95亿元,比2011年减少74.84亿元,同比下降5.92%;进入2013年以来,仍然延续走低趋势,一季度大中型钢铁企业在总资产同比增长4.46%的情况下,提取折旧306.35亿元,同比下降1.36%;吨钢平均折旧为175元/吨,比上年平均降18%,特别是3月份     

钢企降低采购成本的途径

<正>钢铁企业走出困境主要有两条途径,一是产品升级、提高质量,占领市场的制高点;二是加强内部管理,降低成本。钢铁企业原材料消耗占总成本的70%左右,因此采购成本的控制对钢企的生存有着举足轻重的影响。一、影响采购成本的主要因素1.市场形势难以预测。近年来,钢材市场变化无常、反反复复,与此相应的矿石、煤等原材料的市场价格也是起伏不定。面对原材料市场的复杂形势,钢企对市场的预判能力大幅减弱,难以有效制订自己的采购策略,能够踩准市场节奏的成功案例不多。2.采购渠道有限。在全面竞争的时代,企业兴衰更替是一种正常现象。企业如果仅局限于现有的采购渠道,不及时掌握     

供电所经营风险管控

农村供电所风险管控就是要通过规范"业扩报装、抄表计量计费、电费存缴、经费使用、财产及劳务管理"五个既各自独立又互相联系的管理关键点,实现农村供电所经济安全可控、在控和能控的目标。     

中国钢企首次入美建厂

中国钢铁企业踏出“走入美国”的第一步。5月中旬,鞍山钢铁集团与美国钢发展公司签署合作协议,计划在美国合资建设钢厂,其中,双方首个合资钢厂选址在密西西比州阿默利,这是中国钢铁企业首次在美国投资建设钢厂。鞍山钢铁集团是鞍山钢铁的母公司。     

钢企实施财务预算的有效措施

<正>为提升企业基础管理水平,强化内部控制,防范经营风险,圆满完成企业生产经营任务,企业必须根据实际经营情况,开展全面预算工作。全面预算涉及企业内部各个部门,各个系统,包括财务预算、生产预算、销售预算、采购预算、人力资源预算等。而财务预算是全面预算中的重中之重,与其他各系统预算密切相关的。财务预算使决策目标具体化、系统化、定量化,明确企业有关生产经营人员的职责及相应的奋斗目标,企业发展目的就是