中小企业中层管理者绩效考核指标的设计

许多中小企业对中层现有的绩效考核指标体系的主要症结在于：绩效考核指标的设定与公司的经营目标脱节,绩效指标的确定缺乏科学性。选择和确定什么样的绩效考核指标,是考核中的一个重要且比较难于解决的问题,指标不合理,使得绩效管理无法发挥其职能。本文在绩效考核指标体系构建中考虑引入平衡计分卡和KPI指标的综合运用。平衡计分卡的一个优点是它既强调了绩效管理与企业战略目标之间的精密关系,又提出了一套具体的指标框架体系;     

电信企业绩效考核指标设计

文章针对目前电信企业绩效考核中存在的问题,提出了将平衡计分卡(BSC)与关键绩效考核指标(KPI)相结合的方法来设计考核指标,以期能帮助电信企业合理调配资源,提高企业的发展速度。     

高速公路企业综合绩效考核体系的设计与实施

本文阐述了高速公路企业综合绩效考核体系的框架设计，分析了企业实际运用过程中所发现的有关问题，针对这些问题提出了解决对策和措施建议，并就改善后的考核体系运行状况进行了概述。     

企业管理人员在绩效考核中的角色转变

随着企业管理水平的提高，绩效考核从目标、内容到形式都随之发生了改变。绩效考核的改变主要表现在哪些方面？企业管理人员在这一改变中角色应如何转变？这两个问题是本文研究的重点。     

怎样设计能力考核指标——怎样设计员工绩效考核指标（三）

设计任何一项绩效考核指标，都需至少解决三个问题：第一、考核的内容是什么？特别是考核的关键点（即“题眼”)是什么；第二、比较的范围是什么？就是拿谁和谁比；第三、要达到什么目的？即追求什么效果。     

供电企业的绩效考核体系设计

如何构建科学、合理、可行的绩效管理工作体系,是当前电力企业亟待解决的难题之一.本文通过分析供电公司绩效考核方面存在的问题,提出了系统、完整的供电企业绩效综合考核指标体系,旨在提升企业管理水平,调动员工积极性,促进供电企业更快、更好发展.     

绩效考核在高速公路企业的应用

<正>高速公路是经济高速发展的产物,是现代文明的标志。在这个机遇与挑战并存的年代里,优胜劣汰,适者生存,各行各业的竞争越来越激烈,而竞争的实质归根到底在于人才的竞争。人是最宝贵的资源,只有做好了人的工作,我们的事业才能无往不胜。如何才能做到人尽其才,怎样才能激发职工的工作热情和创造力?怎样使企业在竞争中立于不败之地?这些实实在在的问题摆在我们面前。     

浅谈企业如何科学地制定绩效考核指标

绩效考核是人力资源管理中的重要组成部分,通过科学有效的绩效考核方法才能使得员工有更好的工作热情和服务意识,本文对于如何科学合理的制定绩效考核指标进行探讨和分析。     

关于高速公路企业绩效考核指标的设计

绩效考核是提升企业管理水平,增强企业市场竞争能力和盈利能力,推进企业机制转变和管理创新的非常有效的管理方法,建立和完善企业绩效考核制度体系,提升企业员工的业绩和工作效能,显得尤为重要。截至2012年8月底,我国高速公路通车总里程突破了3万公里,比世界第三的加拿大多出近一倍。加强高速公路管理,提高效益,已成为高速公路建设发展中的一项重要任务,作为承担高速公路管理任务的高速公路企业,建立有效的激励     

浅谈IT企业绩效考核体系设计

随着经济全球化的到来,企业需要设计更具实用性的绩效考核体系,以提升组织绩效。本文通过对常见的绩效考核方法的研究,针对IT企业的特点,探讨如何搭建适合IT企业的绩效考核体系,从而提高企业的管理绩效和战略绩效。     

浅谈基于KPI思想的企业绩效考核体系设计

在阐述KPl的相关概念及作用的基础上,重点研究关键绩效指标体系的设计步骤.捉出了设计关键绩效指标体系过程中应注意不同岗位应有不同的KPI指标组合,不同部门的KPI指标应有不同的特点及侧重点,要加强绩效考核的沟通,同时还要将其他绩效考评方式与KPI考核相结合,相辅相成应用等问题.     

设计考核指标de常见误区怎样设计员工绩效考核指标（之二）

实践当中，我们常常会发现真理多走一步就是谬误。而我们常常“多走”的那一步都出现在哪里?且听甄源泰老师一语中的。在设计绩效考核指标的工作中，常见误区主要有如下表现形式。     

出口企业业务绩效考核方案的设计思路

本文从当前出口企业的实际和管理角度出发,以业务中心的业绩考核为目标,分析了出口企业的业务特点,指出要重视应收账款风险、汇率风险等对业绩考核的影响,最后探讨了业绩考核的指标设计原则和思路.     

对新的企业经济效益评价指标的几点看法

新的企业经济效益评价指标体系从1995年1月1日起，率先在工业企业施行，这对全面、综合评价和反映企业经济效益，显得十分必要。它从企业投资者、债权人以及政府的角度，分别反映企业的盈利能力和资本保值情况、企业的财务结构与偿债能力、企业对国家或社会贡献水平，它满足了政府、企业、投资人等多方面的需要，但在学习和贯彻过程中，遇到了一些问题。     

DB生产力促进中心绩效考核指标设计

本文以DB生产力促进中心为案例,对此公司的绩效管理进行了探讨与思考,分析了DB生产力促进中心绩效管理的现状与存在的问题,并设计了一套绩效指标体系。     

关于企业绩效考核有效性的探讨

对于企业人力资源管理来讲,绩效考核是一项极为重要的内容和手段.在现今全球经济一体化和信息化调整发展的时期,企业正面临着极大的发展机遇和挑战,所以,应该不断提高自身的管理能力和水平,有效促进企业综合能力的提高.但就目前来看,国内许多企业在人力资源管理中绩效考核管理工作的有效性并不高,进而在一定程度上阻碍了企业的发展.由此...     

月度绩效考核的指标设计

员工绩效考核包括月度绩效考核和年度绩效考核。年度绩效考核用来考核企业员工年度的工作情况,并针对完成情况发放奖金;月度绩效考核用来考核部门员工月度工作完成情况,是员工工资发放的依据。月度考核指标的重要性1.考核制度在企业各项制度中占据重要地位。指标设计合理,能得到被考核人员的认同。因为,这样可以减少双方对指标认识的误差,从而减少摩擦,节省考核工作所用的时间。指标不合理时,摩擦增多,特别当某些指标是定性指标时,工作成果很难界定,很难用百分数来表示工作完成的程度。把过多的时间花在考核指标的争论上,工作效率将会下降。…     

浅析如何使用绩效考核提高企业管理水平

绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具.它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统,是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价.有效的绩效考核,不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足,更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料,从而可以改善组织的反馈机能,提高员工的工作绩效,更可激励士气,也可作为公平合理地酬赏员工的依据.