浅谈企业文化对人力资源管理的引导功能

企业文化是以引导功能为先导 ,反映在企业人力资源管理中 ,以人为本对企业员工行为进行规范引导、目标引导、自主引导。企业文化的整体效应就会充分发挥出来 ,把企业人力资源管理导入一个全新的境界。     

国有企业人力资源策略的选择

在新经济时代 ,商品的生产、商品附加值的提高、企业市场竞争力的增强乃至企业的发展都必将依赖于知识和掌握知识的人力资源。世界许多知名企业发展历程表明 :人力资源优势在企业中的作用是非常明显的。但是 ,尽管有愈来愈多的企业已经认识到人力资源开发与管理的重要性 ,国有企业的人力资源开发与管理现状却令人堪忧。一、国有企业人力资源开发与管理的通病1、国有企业普遍缺乏统一的、与企业发展战略甚至与企业发展目标相匹配的人力资源管理体系 ,大部分精力仍从事传统的人事管理 ,策略性人力资源管理比例偏低。2、人力资源管理部门大多数…     

企业人力资源管理与企业文化

人力资源管理就是一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。企业文化,就是企业信奉并付诸于实践的价值观念。因此,应以企业文化为灵魂,进行企业人力资源的有效管理。将企业文化中的价值观念贯穿于企业用人标准之中,将企业文化的内容要求贯穿于企业员工培训之中,将企业文化的要求融入员工的考核与评价之中,用良好的企业文化吸引和留住员工。     

浅谈国有企业人力资源管理

现代国有企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中,最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源,必须对其进行有效管理。但是在实际操作中,国有企业更关心的可能是它的资金和市场问题,人力资源管理常常为其所忽视。现就国有企业人力资源管理的问题及对策共同探讨。     

浅议国有企业人力资源管理

人力资源作为最珍贵的资源,已成为国企生存与发展的关键性因素.然而目前许多国有企业人事制度的改革却明显滞后,传统的人事管理制度已成为国有企业深化改革的障碍.只有加强对人力资源管理,建立起与社会主义市场经济发展相适应的人力资源管理体制和运行机制,管理、开发好人力资源,最大限度地发挥人力资源的作用,才能使国有企业在残酷的市场经济竞争中处于不败的地位.     

国有企业人力资源的管理

国有企业改变其固有几十年的经营理念与管理方式,将企业的战略重心转移到人力资源上来,是经济发展的重中之重。但是在我国大多数国有企业中,几乎均没有建立起一套科学、完善的人力资源管理体系,在人力资源管理上仍存在许多问题。本文对这一问题做了探讨,并提出了适应企业发展、加强人力资源建设的对策。     

浅析国有企业人力资源管理

本文分为三个部分，第一部分介绍了人力资源的管理与开发重要性；第二部分分析了我国国有企业人力资源管理与开发中存在的问题；第三部分针对国企存在的问题提出对策和建议。从总体上，国有企业只要从意识上和管理制度上重视和加强对人才的管理和开发，就一定会取得长足的进步，最终提高企业生产力和竞争能力，促进企业全面发展。     

企业文化的人力资源管理功能浅谈

在世界经济一体化、人才竞争日趋激烈的今天,优秀的企业文化常常以其特有的魅力与方式发挥着时人力资源管理导向、人才的吸引和保持、人力资源激励、行为约束等功能.文章针对企业文化的人力资源管理功能,浅谈一下个人的看法.     

华人企业文化及人力资源管理变革

从21世纪的时代发展特点出发,总结了21世纪华人企业文化的特点和发展难题,分析了企业文化与人力资源管理实践活动的密切联系,探索了通过改善人力资源管理来变革传统华人企业的措施与方法。     

企业文化与知识型人力资源管理

对于一个企业而言,人力资源的管理工作是一个企业中非常重要的管理工作之一,企业的文化则是制约影响人力资源管理效果的最关键因素。在企业中,企业文化与人力资源是互相影响、相互制约、相辅相成的,人力资源倡导企业文化,企业文化指导人力资源的管理工作。企业只有运用科学合理的管理方法及企业文化的建设,这样才能实现依靠企业文化指导知识型企业人力资源的管理工作。     

基于企业文化的人力资源管理研究

企业文化作为企业各部门管理和发展的关键环节,对人力资源管理绩效的提高起着重要的作用。基于企业文化上提升企业人力资源管理绩效的有效路径,必须从意识上提高职工的企业文化意识,建立科学的企业文化,提高对"以人为本"理念的重视程度,对管理制度进行不断创新与完善,树立企业的先进典型,提升企业人力资源管理水平。     

国有企业要重视企业文化建设

八十年代以来，在西方国家掀起一股企业文化的热潮，这股热潮的兴起源于美日两国不同管理模式的比较，现代企业的生存和发展已不是单纯的生产经营过程，而是靠文化优势发展经济的过程，呈现经济文化一体化的发展态势，企业文化是现代经营管理发展的结果，是企业生存、发展、强盛的活力源泉和精神支柱。经过三年的国企改革，现代管理体制已基本建立，但其经营思想开放程度普遍不足、职工素质较低、社会包袱重、企业形象不佳，所以必须重塑国有企业的企业文化。     

国有企业人力资源管理的途径

国企改革是我国当前的头等大事,要搞活国有企业,除了需要给予其宽松的政治、经济环境外,国企本身外部也需要加强进行管理。而人力资源应是管理工作的重心,因为人是最活跃的生产力。为此,我们必须要树立现代人力资源观,科学计量人力资源价值,改变原来的分配模式,建立人才流动的良性机制。     

浅析人力资源管理中企业文化建设重要性

21世纪,企业文化建设是企业管理工作的重要发展趋势。"以人为本"则是企业文化管理与人力资源管理工作的核心思想,并成为二者相互作用的纽带。在当今的企业管理过程中,如果构建适应现代化人力资源管理的企业文化体系,并促进企业的人力资源管理工作,实现双方的有效契合,促进企业最大经济利益的实现,并在市场竞争中占有一席之地,已经成为企业管理者十分关注的问题。文章就这一问题进行分析,并提出相应的改进措施。     

刍议国有企业战略性人力资源管理

人是生产力中最活跃的因素。在新形势下如何激发员工的活力是有效提高企业发展水平,实现发展战略的重要因素,这一点对于人力资源管理水平相对落后的国有企业显得更为迫切。文章从界定人力资源管理、战略性人力资源管理以及国有企业人力资源管理等相关概念出发,分析了当前国有企业实施战略性人力资源管理的优劣势,进而从三方面提出了国有企业实施战略性人力资源管理的具体对策。     

新常态下国有企业人力资源管理创新思路

人力资源是企业发展的关键资源,人力资源管理工作对国有企业实现科学发展至关重要。我国经济发展的新常态阶段性特征,对国有企业人力资源管理工作既是机遇又是挑战。国有企业人力资源管理工作应积极树立适应新常态的理念,确立以人为本的价值观,优化人力资源数量和质量结构,制定以员工自我驱动为导向绩效考核机制,构建激励相容的收益分配机制。这样才能做大做强国有经济和实现国有企业科学发展。     

浅谈国有企业人力资源绩效管理

打造一流的员工队伍,能够有效提升企业的运行效率与竞争能力,本文从国有企业人力资源管理过程中的绩效管理入手,探讨企业发展的有效途径。     

浅谈国有企业的人力资源管理

在知识经济时代,人才的作用越来越重要,随着市场竞争的加剧,企业要想获得持续性发展,就需要加强人力资源的合理管理,国有企业作为国民经济的支柱力量,要实现持续性发展,同样需要强化人力资源管理,本文就国有企业中的人力资源管理进行讨论。