经济转型背景下创新企业人力资源开发策略

随着社会经济快速发展,人力资源开发在企业发展过程中发挥着重要作用,因此,企业的生产经营与发展需要注重对人力资源的研究。当今社会市场竞争越发激烈,而传统的人力资源管理策略已经无法适应新时代企业发展的现实需要,所以,企业需要优化人力资源结构,注重公平、效率、管理,提升企业人力资源管理质量,提高企业核心竞争力。     

国有企业人力资源管理的创新

国有企业的人力资源管理正处在适应市场经济改革和发展的过程中,这个适当过程就决定了某些方面还存在着不完善和不规矩,主要体现在管理理念落后、人才流失严重、人力资源的结构不合理、缺乏有效的激励和约束机制,解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念、建立实施新的机制、采用新的手段实现依法管理。     

浅谈基于劳动经济视角下国有企业人力资源管理的问题和提升

在市场经济的现代企业中,企业管理的核心竞争力越来越趋向人力资源管理.面对国际化的挑战,国有企业人力资源管理工作越来越受到重视,需要站到更高的角度,分析国有企业人力资源管理的存在的问题及缺陷,并着重考虑如何有效的提高企业劳动经济管理的创新和改进,从而促进企业科学的可持续发展.     

探究国有企业改革背景下企业人力资源管理的角色转型

随着我国进入社会经济发展的新时代,国有企业在市场经济中发挥的价值和作用越来越大,要想提高国有企业的市场核心竞争力,必须要不断改革人力资源管理制度,采用创新的人力资源管理理念,才能够更好地发挥人才的价值和作用,推动国有企业的改革和发展。本文主要研究了国有企业人力资源管理的现状和困境,并且提出针对性的改革措施,希望能推动国有企业做好人力资源管理的角色转型,提高运营和发展质量。     

国有企业人力资源管理的创新与实践

随着现代企业制度的逐步建立,创新人力资源管理理念已经成为众多老牌国有企业迫在眉睫的问题。本文深刻剖析了当前国有企业人力资源管理存在的问题及其根源,结合多年的工作经验提出了国有企业开发和利用潜在人力资源的有效途径和具体方法。     

试论国有企业人力资源管理

如今已经进入知识经济时代,人力资源已经成为最具活力与潜能的生产力资本,也是未来社会经济增长永不枯竭的资源。建立科学的人才资源管理机制,解决企业发展中的人才资源问题,是新时期企业发展的必由之路。     

浅析如何提升和创新国有企业人力资源管理

随着知识经济时代的到来及全球经济一体化的极大发展,国有企业的经营管理也在发生着深刻的变化,企业中人力资源的地位不断提高.但当前我国国有企业人力资源管理中还存在着诸如管理观念落后、职能不完善、人才管理机制缺乏创新性企业文化缺失等问题.针对于此,国有企业应在加强人力资源管理方面采取相应的措施提升自身的竞争能力.     

后疫情时代国有企业人力资源管理转型策略探讨

新冠病毒疫情的暴发给国有企业人力资源管理带来了巨大冲击,也对人力资源管理转型提出了更高的要求。本文从后疫情时代人力资源管理存在的问题出发,对后疫情时代人力资源管理的机遇和挑战进行了研究,并针对劳动制度改革、人事制度改革、分配制度改革、培训体系建设以及信息化平台建设等提出了相应的对策,以期为国有企业人力资源管理的改革和发展提供参考借鉴。     

国有企业人力资源数字化转型的探索与思考

在加快数字化发展的战略前提下,针对国有企业人力资源专业数字化转型的问题现状、业务的难点和痛 点进行思考,提出人力资源数字化转型的思路,打通数据壁垒、推动业务深度交流与融合、加强人才关键环节监管等重点任务,探索依托人工智能、区块链、大数据等技术手段,通过数据的采集和应用形成持续性经营工作机制,构建科 学的人才培养体系,通...     

浅析国有企业人力资源管理创新

由于市场出现了激烈的竞争,致使企业如果想得到长久的发展,不只是要对生产进行发展,还要具备高水平的人力资源。因而,对于企业来说,在管理人力资源方面加强,就显得非常重要。依照中国现在管理国有企业人力资源的状况,分析管理国有企业人力资源方面的问题,并提出相应的对策,以有利于国有企业管理人力资源的重量,使国有企业得到整体提升。     

国有企业人力资源管理问题分析

人力资源管理问题是企业内部存在的一项比较重要的问题,本文指出国有企业存在的缺乏科学的绩效管理系统,没有走出传统的人事管理的老路,利益激励机制不均衡等问题。针对存在的问题提出了要树立战略人力资源管理观念,建立科学高效的绩效管理系统,加强薪酬设计的公平性,建立职业发展计划激励机制等。     

浅议当前国有企业人力资源管理

人力资源已成为国企生存与发展的关键性因素,其开发的程度就是企业进步与发展的程度。因此,重视人力资源的价值,建立起与市场经济发展相适应的人力资源管理体制和运行机制,管理、开发好人力资源,最大限度地发挥人力资源的作用是国有企业及其管理者的重要工作。     

国有企业人力资源管理的创新发展策略研究

当今社会,知识信息发达,世界向着经济一体化的趋势发展,在企业发展过程中需要对人力资源管理持续创新,这一点变得愈加紧要。对人力资源管理不断创新,并不断优化,能够让企业离自己的战略目标更近,可以使社会经济效益达到最大化,同时有利于企业员工整体素质的提高和发展。这样一来,在人力资源管理方面,国有企业应该如何打破传统,持续创新?本文针对此问题开展了进一步地探究。     

国有企业的战略人力资源管理

在经济全球化和科技进步日新月异,企业之间激烈竞争的条件下,人才和人力资源已成为关键.国有企业要着眼于我国安全的战略全局,立足于保障国民经济持续、快速、健康发展,实施等四大战略,用高新技术和先进适用技术武装和改造传统产业,实现人与自然、人与社会相协调的可持续发展,要从企业发展战略的高度,把企业发展战略和人才、人力资源发展战略融为一体,使企业经济目标和人才、人力资源发展目标环环相扣,把企业文化、企业精神、团队精神和人力资源开发与管理紧密相连,把员工个人职业生涯的发展与企业的发展同步设计.     

共享经济背景下企业人力资源管理创新对策探讨

在经济快速发展背景下,我国公路运输行业实现了快速发展。当前,在共享经济的背景下,公路运输企业经营发展中需要加大对人力资源管理工作的重视度。因为工作人员在工作中还会收到其他的招聘信息,同时所获取的人力资源信息也相对较多。在此背景下,工作人员的思想状态将会出现波动,若公路运输企业未及时了解到工作人员的思想状态并进行优化,将会导致企业经营发展中出现人才流失的现象,同时也会限制交通运输行业的发展。因此,企业需要注重人力资源管理的创新,在此基础上实现对工作人员的管理。基于此,文中对共享经济背景下企业人力资源管理的创新进行了探讨。     

山西经济转型背景下物流行业人力资源现状及发展分析

通过分析山西物流业人力资源现状,探讨了山西物流业人力资源存在的问题,结合对山西物流业人力资源发展趋势的研究,提出运用政府调控手段,从数量、质量和结构上优化物流人力资源供给;出台有效的引才措施,吸引高水平物流人才;改善职业环境,减少人才流失;完善保障政策,为物流人才就业、创业予以协助的物流人力资源发展策略。     

论转型背景下的国有企业绩效考核

随着经济环境的变化,作为中国经济发展主导力量的国有企业正处于转型阶段。随着国企改革的进行,原有的绩效考核制度已无法适应新的需求,新的绩效考核制度正在形成。本文在分析目前国企在绩效考核制度制定与实施过程中存在的问题进行分析,并提出相应的改进策略。     

国有企业人力资源绩效管理创新思路研究

在国有企业人力资源绩效管理阶段,为了提高人力资源绩效管理水平,就必须以创新的方法开展各项工作,从而满足企业的工作需要。因此本文结合实际,在论述企业人力资源管理中绩效管理意义的同时,对当前人力资源绩效管理的问题现状进行探讨,最后对人力资源绩效管理的创新思路进行分析。     

探究国有企业人力资源管理

人是企业中最活跃、最具能动性、最可增值的要素,人力资源是最有潜力的资源。传统的人事管理主要致力于依据国家分配计划或企业生产任务,履行人员招聘、录用、定岗、报酬、调动、退休等事务性工作,而忽视对员工的积极性、创造性的开发和系统管理。工作偏于简单化、粗放化,绩效评核往往流于形式。而现代人力资源管理更全面、更系统、更丰富,工作重心偏向于员工积极性、创造性的开发及员工培训、储备等具有价值增值的创造性活动,在具体事务工作方面更加注重效率和科学性原则。但是目前国有企业的人力资源管理状况并不乐观,没有发挥其应有的作用,企业也未从利用和开发人力资源中获得大的收益。