企业知识战略联盟中个体知识共享效用模型研究

新的经济时代使合作共赢成为主旋律，建立企业知识战略联盟可以带来节省研发成本提高企业收益等众多优势，但是联盟成功与否还取决于于企业员工个体是否能有效进行知识共享，本文通过个体知识共享效用数学模型研究，揭示了知识共享效用影响机制，为提高个体共享效率提供参考。     

信任对战略联盟价值创造的影响分析

信任广泛地存在于个人和组织之间。企业之间的信任是企业合作的基础。战略联盟中合作方的相互信任不但可以减少企业间的交易成本,降低联盟风险,而且有助于实现战略联盟的整体目标。     

在企业战略联盟中建立信任

在当今国际竞争背景下 ,战略联盟已经触及到了联盟参与者的核心竞争优势 ,随之而来的是公司与企业文化的深层次变化。企业联盟的成功涉及许多因素 ,信任是其中最重要的因素之一。所以在联盟的企业之间如何建立信任关系 ,如何在战略联盟中有效实施在管理者控制范围之内的信任管理机制尤为重要。     

战略联盟成员间信任培育研究

信任是战略联盟成功的基本保证,战略联盟成员间的相互信任可以分为低度信任、中度信任和高度信任。建立和培育战略联盟,可以采取对风险容忍、公平、信息交流、公司文化相互适应的方法。     

旅游战略联盟中信任的影响因素剖析

本文以旅游战略联盟为对象,针对信任这一影响旅游战略联盟成败的主要因素进行剖析,从契约的不完全性、公平性、沟通、联盟成员的信誉和能力、联盟成员的数量及其间利益的依赖程度六个方面,分析了他们对旅游战略联盟中信任的影响,旨在加强联盟中的信任。     

论组织信任对知识共享的作用

本文综述了组织信任的概念、分类和结构,组织信任与知识共享关系的理论和实证研究成果,论述了在我国文化背景下研究组织信任与知识共享关系及前者对后者的作用机制的必要性。     

基于知识的企业战略联盟研究

企业战略联盟作为一个新的研究课题,近年来备受学者的关注.本文从知识的角度,分析了以知识为基础的企业战略联盟的形成过程,并提出了知识生产、存储、转移、创新和风险防范的相关措施.     

基于知识的企业战略联盟研究

企业战略联盟作为一个新的研究课题,近年来备受学者的关注.本文从知识的角度,分析了以知识为基础的企业战略联盟的形成过程,并提出了知识生产、存储、转移、创新和风险防范的相关措施.     

战略知识联盟的发展及其对策研究

随着企业对战略联盟与知识管理认识的提高,许多企业已经开始探索两者之间的融合。在分析战略联盟与知识管理相融合的新趋势的基础上,探讨了企业战略知识联盟的内涵,提出了我国企业在建立战略知识联盟时应注意的问题及策略。     

企业战略联盟中各种风险的分析

随着全球经济一体化的发展,战略联盟系互联网技术不断发展与运用的产物,在企业战略中的作用越来越重要,风险是战略联盟的一个固定属性,联盟失败的比率一直居高不下,给参加联盟的各方都带来了相当大的经济和战略方面的损失。因此,在联盟管理过程中,要正视与规避风险,以真诚的合作促使战略联盟的健康发展。     

基于重复博弈的供应链联盟信任风险研究

从当前市场竞争形势出发，引出了供应链联盟的概念，对它的特点和风险因素进行了概括总结，并从重复博弈理论出发，对其中的信任风险防范问题进行了研究。     

虚拟企业知识共享风险的控制与防范

虚拟企业知识共享风险的表现形式和变化规律是多样的,对于不同种类的风险应该采取不同的控制策略。本文提出建立三种机制对虚拟企业知识共享风险从根源上进行防范:建立虚拟企业成员间的学习机制,促进互补性知识的融合,提高共享的效率和程度;建立成员间的信任机制,通过在成员中所产生的自律意识降低机会主义行为发生的可能性和防范成本,防范知识共享不足或过度风险的发生;建立知识评估机制,对共享知识所带来的收益和损失进行评估,防止知识过度共享风险。     

论我国企业与跨国公司战略联盟的信任机制建设

本文通过对知识经济时代战略联盟信任内涵进行界定，分析影响我国企业与跨国公司在联盟中信任的因素，并就如何建立有效的信任机制提出了若干建议和措施。     

企业战略联盟风险及防范措施

在激烈的市场竞争中,企业为了更好地生存和发展,纷纷组建企业战略联盟,利用联盟的整体竞争优势抢占市场。与此同时,联盟成员企业不可避免地面临着各种风险,主要是受成员企业目标不一致、战略伙伴选择失误、成员之间利益协调困难等因素影响。为有效防范风险,需要协调和统一联盟目标,审慎选择战略合作伙伴,建立利益协调与约束机制。     

供应链联盟知识共享的博弈分析

本文通过构建博弈模型和静态、动态博弈分析,认为供应链联盟中知识共享是联盟企业最优决策。知识共享的程度受共享知识投入、知识投入的边际收益、知识共享的参与率等3个因素的影响。共同知识投入越大、知识投入的边际收益越大、知识共享的参与率越高,联盟各方就会选择知识共享,就会更加趋向于通过利他增加自己的收益,就减少了不共享知识的投机行为,有利于促进供应链联盟的知识管理。供应链联盟可通过提高联盟的知识共享能力和采取综合的联盟知识共享控制方式来促进联盟企业间的知识共享。     

虚于以企业知识共享风险的控制与防范

虚拟企业知识共享风险的表现形式和变化规律是多样的，对于不同种类的风险应该采取不同的控制策略。本文提出建立三种机制对虚拟企业知识共享风险从根源上进行防范：建立虚拟企业成员间的学习机制，促进互补性知识的融合，提高共享的效平和程度；建立成员间的信任机制，通过在成员中所产生的自律意识降低机会主义行为发生的可能性和防范成本，防范知识共享不足或过度风险的发生；建立知识评估机制，对共享知识所带来的收益和损失进行评估，防止知识过度共享风险。     

知识联盟组织知识共享与CKMC关系的实证研究①

为加强信息、知识共享程度，提升企业客户知识管理能力，建立有效的知识共享联盟组织。本文采用实证研究方法，通过设计调查问卷，构建知识共享与客户知识管理能力的相互关系，分析得到知识共享对客户知识管理能力的影响作用。     

供应链战略联盟关系风险及其控制

供应链战略联盟关系是最重要的供应链关系形式,在为供应链战略联盟成员带来对彼此有利的竞争优势的同时,也面临着失败的风险.供应链战略联盟关系风险的形成是多种因素相互作用的结果,为有效控制供应链战略联盟关系风险,确保风险管理策略得到正确执行,应建立信任机制,减少联盟成员之间的交易成本,增强联盟成员之间的合作意愿,提高生产与服务的柔性,降低联盟成员的机会主义行为倾向;进行动态契约控制,预防目标冲突风险,及时发现和规避信任风险、信息风险、激励风险、文化差异风险;建立有效的激励机制,形成联盟成员之间的制衡和监督关系,激发联盟成员的积极性、主动性和创造性,及时发现并解决问题,促进联盟关系的健康发展,提高整个供应链的竞争能力和绩效;增进文化融合,消除联盟成员在信息和认识上的差异,使联盟成员间的目标趋于一致,推动联盟成员间的有效合作,促进联盟关系健康发展.     

协同供应链企业知识共享中风险绩效管理研究

近年来,在经济全球化的背景下,协同供应链中各节点企业之间要求通过有效的知识共享创造核心竞争力,但是协同供应链上采用委托-代理机制的知识共享过程中存在有较大的风险本文针对此分析了知识共享中风险特征和知识共享风险绩效管理的运行过程,并进行了风险绩效管理分析和风险绩效管理评估,最终提出了降低风险应该采取的措施.     

基于信任与控制的供应链联盟关系演变模型

构建企业战略联盟的信任与控制机制,是预防联盟运行风险的重要基础。为此本文构建了企业战略联盟关系管理模型,通过分析企业战略联盟运行风险的表现形态,揭示信任机制的形成与演变过程,探讨控制机制的方式与作用机理,提出基于信任机制与控制机制的企业战略联盟关系管理措施。